產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是公司戰(zhàn)略落實(shí)到產(chǎn)品戰(zhàn)略上的具體體現(xiàn)，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必經(jīng)途徑。《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合大量案例，重點(diǎn)講述產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的方法與步驟，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略地圖、產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析（SPAN）、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析、產(chǎn)品排序、“7、2、1”原則等，通過(guò)分析與評(píng)估關(guān)鍵成功要素和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)明確優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品領(lǐng)域，明確公司產(chǎn)品發(fā)展方向與產(chǎn)品戰(zhàn)略，使學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)演練與方法講解中深刻領(lǐng)悟如何才能落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。