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組織運營變革（ThoughtWorks商業洞見）
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《Thought Works技術雷達》
科技即商業已經變成現實。創新技術正在以越來越快的速度顛覆著企業的市場環境。當下的企業轉型絕不再是簡單的敏捷開發方法的導入，而是圍繞企業經營環境的精益生態圈的建立。敏捷轉型絕不僅僅是研發團隊的變革，而是涉及到一個企業的方方面面，是一項包括行政、財務、人力資源等部門的綜合工程。新的領導力法則是什么？預算決策體制怎么建立？績效考核如何轉型？到底如何建立自己的創新引擎？組織結構該如何調整？政府機構如何應對科技變革挑戰？ThoughtWorks商業洞見第5期《組織運營變革》來深入討論這些問題，分享我們的觀察和思考。
目錄(48章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 快魚法則：數字時代的領導力
- 引言
- 釋放技術人員的潛能
- 客戶參與
- 盡早發布、頻繁更新
- 終結IT部門
- 結語
- 2017中國企業敏捷實施調查：總結與反思
- 當前實施敏捷企業的特征
- 敏捷實施規模大部分在100人以內
- 敏捷實施的主要目的：縮短周期、提高質量和滿意度
- 敏捷實施周期與效果：堅持6個月，必有效果
- 敏捷實施要解決的問題
- 敏捷實踐落地步伐：團隊、端到端、企業
- 敏捷實施措施：流程、自動化、領導力、組織文化
- 敏捷實施有套路
- 面向變化的組織
- [摘要]
- 組織結構的小型化
- 組織原則：對齊業務
- 管理原則：適應不確定性
- 合作原則：簡化集成關系
- 結語
- 傳統金融，是時候升級你的創新引擎了！
- [摘要]
- 什么是創新能力？
- 創新引擎中的“聚焦”和“賦能”
- 創新引擎中的“培育”和“連接”
- 寫在最后
- 組織轉型，10件你必須知道的事
- [摘要]
- 新加坡政府的數字化之路
- 新加坡政府數字化的歷史
- 成就與不足
- 未來的挑戰
- 智慧國家計劃
- 智能時代的政府數字化
- 結語
- 要顛覆性的增長，就要先顛覆自己
- 邁向企業級的精益敏捷：戰略、財務、人力資源、業務
- 超越預算要超越的不僅僅是預算，更是自己
- 超越預算是一種管理創新
- 超越預算在國內的實施情況
- 要有顛覆性的增長，就要先顛覆自己
- Thought Worker出版、翻譯的書籍
- 《Thought Works技術雷達》 更新時間：2019-03-15 13:47:01
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