終結(jié)IT部門

大多數(shù)公司是為大規(guī)模生產(chǎn)而設(shè)計(jì)，專注于標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、層次結(jié)構(gòu)、合規(guī)和效率、重復(fù)與循環(huán)。但是自治、快速實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)新是現(xiàn)代組織的含義所在。傳統(tǒng)的部門邊界恰恰堵住了這樣的道路。在科技公司，或者至少在科技驅(qū)動(dòng)的公司，并不會(huì)將技術(shù)委托和分離給某個(gè)部門。

我們相信，每一個(gè)工業(yè)公司終將成為軟件公司。——Jeff Immelt，通用公司CEO

通用公司制定了一個(gè)目標(biāo)：在2020年成為全球頂尖的10家軟件公司之一，成為微軟和甲骨文有力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這一點(diǎn)非同尋常。目前幾乎所有公司，都已開始把科技當(dāng)作戰(zhàn)略中心。僅僅是增加更多的科技設(shè)備或應(yīng)用并不會(huì)使您成為技術(shù)公司。成為TECH@CORE意味著您將透過技術(shù)的鏡頭看世界，將技術(shù)置于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心位置。

在科技公司，每個(gè)成員都緊密聯(lián)系在一起，以迭代式的方法，共同協(xié)作攻克難題。不同于傳統(tǒng)公司的是，在這些科技公司中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)并不以職能進(jìn)行劃分，而是成立集業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)干系人以及設(shè)計(jì)師和工程師為一體的跨職能團(tuán)隊(duì)。所有人專注于單一的市場(chǎng)目標(biāo)或產(chǎn)品愿景。

終結(jié)IT部門意味著推倒各部門間的墻，讓所有員工都能夠一起緊密工作。這需要一次文化變遷，徹底的轉(zhuǎn)型。