終結IT部門

大多數公司是為大規模生產而設計，專注于標準化、專業化、層次結構、合規和效率、重復與循環。但是自治、快速實驗和創新是現代組織的含義所在。傳統的部門邊界恰恰堵住了這樣的道路。在科技公司，或者至少在科技驅動的公司，并不會將技術委托和分離給某個部門。

我們相信，每一個工業公司終將成為軟件公司?！狫eff Immelt，通用公司CEO

通用公司制定了一個目標：在2020年成為全球頂尖的10家軟件公司之一，成為微軟和甲骨文有力競爭對手。這一點非同尋常。目前幾乎所有公司，都已開始把科技當作戰略中心。僅僅是增加更多的科技設備或應用并不會使您成為技術公司。成為TECH@CORE意味著您將透過技術的鏡頭看世界，將技術置于業務戰略的核心位置。

在科技公司，每個成員都緊密聯系在一起，以迭代式的方法，共同協作攻克難題。不同于傳統公司的是，在這些科技公司中，各個團隊并不以職能進行劃分，而是成立集業務、市場、產品、運營干系人以及設計師和工程師為一體的跨職能團隊。所有人專注于單一的市場目標或產品愿景。

終結IT部門意味著推倒各部門間的墻，讓所有員工都能夠一起緊密工作。這需要一次文化變遷，徹底的轉型。