2017中國企業敏捷實施調查：總結與反思

作者：黃邦偉博士Thought Works總監咨詢顧問

在這瞬息萬變的環境里，企業的生存與發展狀況取決于其快速響應變化的能力，而敏捷運作是構建該能力的核心。

敏捷和其他創新思想一樣，需要時間傳播。全世界不少企業都已邁向敏捷的運作模式，也有很多傳統企業，還沒有嘗試敏捷，處于觀望評估的階段。從2001年公布敏捷宣言至今，經過十來年的時間，敏捷在中國可以算是已經跨越了鴻溝，逐漸成為主流。作為世界范圍內敏捷運作的領袖，Thought Works很自然地就會接觸到實施敏捷的這些早期使用者企業。這些企業在實施敏捷的過程中獲得了明顯的改進，也遇到不少困難。

與其獨自探索，不如向行業的先行者學習。在敏捷逐漸成為主流的這十幾年間，行業也一定為后來者積累了可參考的經驗，這對于還在觀望評估的企業來說，無疑會是寶貴的財富。Thought Works在2017年6月至7月期間進行了一項針對中國企業的敏捷實施調查，了解這些早期采納敏捷的企業：

●為什么要實施敏捷？

●面臨哪些挑戰，經歷了哪些困難？

●采用了哪些敏捷實踐？

●采取了哪些實施措施應對那些挑戰和困難？

希望通過這個調查的結果，能為后來者提供有價值的參考。