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共演戰(zhàn)略：重新定義企業(yè)生命周期
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后記
本書中提出的“共演戰(zhàn)略”框架，綜合了近年來有關(guān)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理理論研究的精華，結(jié)合了效果推理邏輯、企業(yè)生命周期等相關(guān)理論的發(fā)展，并嘗試與相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用性研究（如精益創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新）結(jié)合，力圖為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供一個綜合企業(yè)戰(zhàn)略組成要素、發(fā)展階段和發(fā)展路徑，并適用于不確定和不連續(xù)條件下的戰(zhàn)略分析框架。
目錄(59章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 獻言
- 推薦語
- 推薦序一 精一、雙融與動態(tài)共演
- 推薦序二 戰(zhàn)略思考的能力
- 推薦序三 混沌與共演
- 推薦序四 從混沌到混序的共同演化
- 推薦序五 在不確定與不連續(xù)的環(huán)境中尋找企業(yè)的制勝規(guī)律
- 推薦序六 以非線性思維和系統(tǒng)性思維書寫戰(zhàn)略智慧
- 序
- 第一部分 共演戰(zhàn)略四要素
- 第1章 復(fù)雜環(huán)境和共演戰(zhàn)略
- 復(fù)雜：不確定性×不連續(xù)性
- 生命：成、大、強、長
- 戰(zhàn)略：系統(tǒng)性×動態(tài)性
- 第2章 共演戰(zhàn)略四要素
- 管理：復(fù)雜事情簡單做
- 原則：先人后事和先外后內(nèi)
- 關(guān)鍵：5個W和1個H
- 用戶：企業(yè)存在之因
- 組織：企業(yè)能力之源
- 產(chǎn)品：企業(yè)價值之基
- 市場：企業(yè)未來之路
- 畫布：戰(zhàn)略之妙，方寸之間
- 第二部分 共演戰(zhàn)略四階段
- 第3章 共演戰(zhàn)略的四個階段
- 企業(yè)：步步為營、步步維艱
- 戰(zhàn)略：創(chuàng)新價值曲線
- 階段：精、專、增、升
- 第4章 精益創(chuàng)業(yè)階段
- 出發(fā)：創(chuàng)業(yè)四問
- 精益：創(chuàng)業(yè)的十二要點
- 畫布：創(chuàng)業(yè)，站穩(wěn)腳跟再離家
- 第5章 專益成長階段
- 趕路：成長四問
- 專益：成長的十二要點
- 畫布：成長，一路歌來一路發(fā)
- 第6章 增益擴張階段
- 圈地：擴張四問
- 增益：擴張的十二要點
- 畫布：擴張，黃沙百戰(zhàn)穿金甲
- 第7章 升益轉(zhuǎn)型階段
- 變軌：轉(zhuǎn)型四問
- 升益：轉(zhuǎn)型的十二要點
- 畫布：轉(zhuǎn)型，病樹前頭萬木春
- 第三部分 共演戰(zhàn)略四路徑
- 第8章 共演戰(zhàn)略的系統(tǒng)性
- 系統(tǒng)：要素、連接和目標(biāo)
- 協(xié)同：眾人拾柴火焰高
- 內(nèi)部協(xié)同：同舟共濟揚帆起
- 相互協(xié)同：乘風(fēng)破浪萬里航
- 第9章 共演戰(zhàn)略的動態(tài)性
- 動態(tài)：流入、流出和反饋
- 用戶演化：笑問客從何處來
- 組織演化：何須馬革裹尸還
- 產(chǎn)品演化：沉舟側(cè)畔千帆過
- 市場演化：各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年
- 后記 更新時間：2022-03-03 17:21:41
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