推薦序五　在不確定與不連續(xù)的環(huán)境中尋找企業(yè)的制勝規(guī)律

路江涌教授的新著《共演戰(zhàn)略》，把企業(yè)生命周期理論和戰(zhàn)略四要素（用戶、組織、產(chǎn)品、市場）連接起來，探尋企業(yè)在成長的動態(tài)歷程中共性的演進(jìn)規(guī)律和階段性特點(diǎn)，并以此創(chuàng)設(shè)工具，以期指導(dǎo)企業(yè)在不同階段的戰(zhàn)略決策問題。全篇讀下來，既有理論高度，又有工具實(shí)操性，還有翔實(shí)的案例佐證，深入淺出，文筆通俗，很值得推薦給專家學(xué)者、企業(yè)家和企業(yè)高管閱讀。

《共演戰(zhàn)略》一書在筆者看來，至少有三大亮點(diǎn)值得關(guān)注。

第一點(diǎn)，本書很好地詮釋了理論與實(shí)踐彼此促進(jìn)、螺旋式上升的“共演”關(guān)系。理論來自實(shí)踐，沒有實(shí)踐基礎(chǔ)、缺乏實(shí)踐檢驗(yàn)的理論是蒼白的；理論可以指導(dǎo)實(shí)踐，缺乏理論的提煉、升華和界定，很多實(shí)踐就會淪為個性化、個體化，從而缺乏在時間維度上的認(rèn)知積累，企業(yè)將陷入無效率的多次試錯循環(huán)。

總的來說，理論與實(shí)踐的“共演”關(guān)系主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

首先，理論能提煉、提升實(shí)踐的普遍性，探討這些個體化、個性化的實(shí)踐能夠推廣到哪些領(lǐng)域，從而拓展實(shí)踐的應(yīng)用場景。

其次，理論能幫助厘清實(shí)踐的應(yīng)用邊界，討論經(jīng)驗(yàn)的可行性會受到哪些環(huán)境因素的制約，需要具備哪些前提假設(shè)。

最后，在前面兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上，理論能夠具備較好的預(yù)見性和前瞻性，從而提前做好規(guī)劃和決策預(yù)案。

從這個意義上，把實(shí)踐提煉成理論、擴(kuò)展其應(yīng)用場景，厘清理論的前提條件和應(yīng)用環(huán)境，應(yīng)用其前瞻性、輔助戰(zhàn)略決策，應(yīng)該是理論聯(lián)系實(shí)踐、理論指導(dǎo)實(shí)踐最重要的三件事情。事實(shí)上，路教授這本書也很好地完成了這三個目標(biāo)。在書中，路教授的文筆不斷游走于理論和實(shí)踐之間，中間的橋梁則是一系列有創(chuàng)新性和實(shí)踐性的戰(zhàn)略工具，娓娓道來，讓我們在閱讀中不斷領(lǐng)略實(shí)踐的生動、豐富以及理論的洞見、縝密。

第二點(diǎn)，基于現(xiàn)在企業(yè)競爭環(huán)境的現(xiàn)實(shí)情況，本書對動態(tài)性和復(fù)雜性主要關(guān)注了兩個維度的影響：時間維度上未來發(fā)展方向的不確定性；空間維度上未來發(fā)展路徑的不連續(xù)性。并由此列出了企業(yè)的四種狀態(tài)：混沌、無常、動蕩、恒常，并將其與企業(yè)生命周期四階段（創(chuàng)業(yè)期、成長期、擴(kuò)張期、轉(zhuǎn)型/衰退期）形成了一定的對應(yīng)關(guān)系，探討其規(guī)律性原理，這就為后文結(jié)合企業(yè)生命周期所處階段做戰(zhàn)略決策定下了一個很好的坐標(biāo)系。在解決未來發(fā)展方向的不確定性、未來發(fā)展路徑的不連續(xù)性上，本書提供了體系化的思考框架，讓企業(yè)家和企業(yè)在這個復(fù)雜、動態(tài)的競爭環(huán)境下能找到自己的決策坐標(biāo)點(diǎn)和對應(yīng)的決策工具。

第三點(diǎn)，本書以企業(yè)生命周期為時間主線，以戰(zhàn)略四要素（用戶、組織、產(chǎn)品、市場）為空間結(jié)構(gòu)，從而形成了一個立體的戰(zhàn)略討論結(jié)構(gòu)。正如著名管理學(xué)家明茨伯格教授在《戰(zhàn)略歷程》中所總結(jié)的，戰(zhàn)略有十大流派：設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派、環(huán)境學(xué)派。在《共演戰(zhàn)略》一書中，路教授通過企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略四要素的時空結(jié)構(gòu)，把歷史上和當(dāng)今流行的幾乎所有流派的戰(zhàn)略思想整合在了一起，讓企業(yè)在不同生命階段能夠適用不同的戰(zhàn)略思想與理論，展現(xiàn)了作者深厚的學(xué)術(shù)功底。

同時，有兩個地方我也想補(bǔ)充一些自己的觀察，提出來供路教授以及廣大讀者批評指正。

第一，書中把戰(zhàn)略驅(qū)動力，分為組織驅(qū)動、環(huán)境驅(qū)動、自上而下驅(qū)動和自下而上驅(qū)動四種情況，將其分別對應(yīng)著四種戰(zhàn)略思路，并和企業(yè)生命周期結(jié)合起來，認(rèn)為企業(yè)在不同的生命周期階段，會對應(yīng)不同的驅(qū)動力。但是，根據(jù)我的觀察，絕大部分企業(yè)在經(jīng)營的不同階段，其核心戰(zhàn)略驅(qū)動力基本是一致的，在企業(yè)整個生命歷程中，保持了時間上的穩(wěn)定性（除非是企業(yè)經(jīng)歷了巨大的組織變革，或者核心團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了大比例的更迭）。

第二，企業(yè)生命周期和戰(zhàn)略四要素所結(jié)合起來的“共演戰(zhàn)略”，我認(rèn)為，應(yīng)該也會受到不同國家文化、政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。舉例而言，如果做一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生態(tài)的中美對比，那么美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的演進(jìn)路徑主要沿著不同用戶的共同需求展開（例如，谷歌主要滿足用戶的搜索需求，其演進(jìn)主要是擴(kuò)展各種應(yīng)用場景、擴(kuò)大用戶種類和規(guī)模），而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的演進(jìn)路徑主要沿著同樣用戶的不同需求（例如，騰訊的演進(jìn)主要是不斷擴(kuò)展用戶的需求，從社交工具，到QQ空間裝扮、會員、公眾號、小程序、移動支付等）。我相信，這種演進(jìn)路徑的差異，也必將體現(xiàn)在“共演戰(zhàn)略”的具體特征上。

綜上所述，我非常樂意向大家推薦路教授這本新著。本專著有機(jī)結(jié)合了理論框架、戰(zhàn)略工具、企業(yè)實(shí)踐案例，同時文筆優(yōu)美，內(nèi)容精彩，兼具實(shí)踐指導(dǎo)意義和美好閱讀體驗(yàn)，相信會讓大家愛不釋手。

魏煒

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院管理學(xué)教授