推薦序四　從混沌到混序的共同演化

非常高興收到江涌教授邀請(qǐng)為他的新作《共演戰(zhàn)略》作推薦序。拿到書(shū)稿以后，立刻認(rèn)真仔細(xì)地閱讀，讀完后深感振奮并欣然作序推薦。在這個(gè)日益開(kāi)放的、快速變化的數(shù)字化商業(yè)世界中，企業(yè)未來(lái)如何適應(yīng)，如何生存競(jìng)爭(zhēng)？對(duì)教授前瞻性的戰(zhàn)略趨勢(shì)把握，以及建構(gòu)的系統(tǒng)性的企業(yè)戰(zhàn)略框架感到非常贊賞。我們身處的這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正被新技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能推動(dòng)著快速向前演化，基于穩(wěn)定的、線(xiàn)性的、連續(xù)的、確定的背景下的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)過(guò)時(shí)。取而代之的是，在不穩(wěn)定的、非線(xiàn)性的、不連續(xù)的和不確定的時(shí)代背景下，動(dòng)態(tài)的、混沌變化的商業(yè)世界中的新戰(zhàn)略模型。

世界已從混沌走向秩序，同時(shí)又在打破舊的秩序走向新的混沌。在秩序與混沌的邊緣，誕生出無(wú)數(shù)新型的商業(yè)物種和企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)深度學(xué)習(xí)、跨界混搭、連接整合，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)的概念，已經(jīng)從原來(lái)的價(jià)值鏈上升為生態(tài)圈，是全方位的、立體的、全要素的開(kāi)放式競(jìng)爭(zhēng)。尤其是近五年來(lái)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度改變商業(yè)生活以及人們的消費(fèi)習(xí)慣的背景下，各個(gè)國(guó)家的企業(yè)創(chuàng)新和組織進(jìn)化層出不窮，全新的商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，基于共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)之上的跨界企業(yè)讓人目不暇接。在這一快速變化的進(jìn)程中，企業(yè)家正被各種碎片化的、片段的、孤立的管理思想影響，很難形成系統(tǒng)的、全面的、前瞻性的新時(shí)代戰(zhàn)略性思維，呈現(xiàn)出只重視戰(zhàn)術(shù)和短期方法而忽略長(zhǎng)期的系統(tǒng)戰(zhàn)略思考的現(xiàn)象，這給我們正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型的企業(yè)家提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

這讓我聯(lián)想到自己所創(chuàng)立的混序部落的實(shí)踐。通過(guò)開(kāi)放、聯(lián)結(jié)，自發(fā)形成近700個(gè)社群部落，然后在互聯(lián)網(wǎng)的虛擬空間中把用戶(hù)、組織、產(chǎn)品和市場(chǎng)通過(guò)社群驅(qū)動(dòng)的協(xié)同創(chuàng)新，進(jìn)行重新組合、快速落地，創(chuàng)造出了300多個(gè)項(xiàng)目和品牌，孵化出了60多家公司。從虛到實(shí)，從零到一，從混出創(chuàng)意到序出結(jié)果，展現(xiàn)出了完全不同于以往的商業(yè)圖畫(huà)。混序部落的社會(huì)創(chuàng)新案例，從另外一個(gè)角度印證了《共演戰(zhàn)略》一書(shū)中提出的，在不確定性時(shí)代，非連續(xù)性創(chuàng)新所要把握的戰(zhàn)略要點(diǎn)和發(fā)展路徑。我本人是企業(yè)家出身，曾經(jīng)把一家小企業(yè)做到了500億元，同時(shí)通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，孵化出了2000多個(gè)項(xiàng)目，上百個(gè)創(chuàng)新型公司，使企業(yè)連續(xù)10年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。我個(gè)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)歷讓我體會(huì)到，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，無(wú)論在什么國(guó)家、無(wú)論在什么時(shí)代，都要與時(shí)俱進(jìn)，都要站高一層。要腳踏實(shí)地做實(shí)事，更要仰望星空問(wèn)方向。在讀完《共演戰(zhàn)略》后，深感本書(shū)在未來(lái)企業(yè)發(fā)展演化的方向路徑、要素組合、環(huán)境協(xié)同等方面價(jià)值巨大。

在這個(gè)紛繁復(fù)雜的動(dòng)蕩環(huán)境下，企業(yè)家如何把握這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)新趨勢(shì)，主動(dòng)靠近涌動(dòng)而來(lái)的未來(lái)風(fēng)口，如何在不確定性中把握企業(yè)前進(jìn)的方向，如何在不連續(xù)的創(chuàng)新中守住企業(yè)的安全邊界，如何在跨界連接中形成生態(tài)，如何在平臺(tái)加團(tuán)隊(duì)的混序組織中孕育出未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，江涌教授的這本書(shū)給出了答案，為企業(yè)家付諸行動(dòng)提供了藍(lán)圖。他用系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)提出了共演戰(zhàn)略的模型，緊緊抓住用戶(hù)、組織、產(chǎn)品和市場(chǎng)四個(gè)戰(zhàn)略要素，在創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、擴(kuò)張和轉(zhuǎn)型/衰退四個(gè)階段中，組合出了48種戰(zhàn)略演化，并且創(chuàng)新性地提出了精益創(chuàng)業(yè)、專(zhuān)益成長(zhǎng)、增益擴(kuò)張和升益轉(zhuǎn)型四個(gè)新的企業(yè)生命周期階段。在動(dòng)態(tài)中把握住企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的適應(yīng)性，在行動(dòng)與要素變化中共演企業(yè)的路徑戰(zhàn)術(shù)，用大量的真實(shí)案例和鮮活生動(dòng)的故事，把四個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素連為一體，相互協(xié)同、共同演化，形成了一幅全景式的企業(yè)時(shí)空戰(zhàn)略地圖。對(duì)于正在向共享經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，本書(shū)有非常高的指導(dǎo)意義和實(shí)用價(jià)值，它將幫助企業(yè)家在未來(lái)混沌世界中占領(lǐng)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，涌現(xiàn)強(qiáng)大創(chuàng)新力，引領(lǐng)商業(yè)新秩序，把你的組織變成有機(jī)適應(yīng)性結(jié)構(gòu)，具備強(qiáng)大的應(yīng)對(duì)變化的適應(yīng)能力和反脆弱性，與環(huán)境共同演化，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。

李文

混序部落創(chuàng)始人、《觸變》作者