推薦序二　戰略思考的能力

在一個不確定的復雜的時代，還要不要戰略？戰略又是什么？該怎樣進行戰略思考？這些問題似乎從來沒有像當下這樣成為問題。

毫無疑問，如果局面清晰而簡單，就不需要考慮那么多戰略問題，因為選項很清晰，路徑很明確，結果可展望，向前走就好了。如果局面太復雜，以至于不能依靠理性做出分析，恐怕戰略也要讓位于玄學吧。從這個角度來看，當前這個不確定的復雜時代，正是戰略制勝的舞臺。

不得不承認，很多企業現在不做戰略，或者做一個束之高閣誰也不看、誰也不信的戰略。或許沒有成文的規劃，但我相信基本上每個企業家還是有戰略考慮的，只是程度不同而已。有些企業家會定期分析檢視，并遵循一個基本合理的方法和過程，從多個角度對當前的情況進行反思，并對下一階段的工作做出調整。但還有些企業家平時忙于事務，到處解決問題，督導執行，只是當危機臨頭時才被迫做一些系統性的思考，或許他們對自己的危機處理能力過于自信了。

我并不鼓勵每個企業都要做一個漂亮的戰略規劃，這在當前時代就如同田園牧歌般美好，就只當緬懷而不要力行了吧。但我希望每個企業有能力進行戰略性思考，這是應對不確定性的必要能力，我相信這也是本書所致力的方向。

如何進行戰略性思考，可借鑒很多成熟的體系，本書就提供了一個很好的思考框架，大家可以根據企業生命周期，從創業、成長、擴張到轉型四個不同階段，分別考察用戶、組織、產品和市場四大要素的互動及演化，分析每個要素的一組關鍵問題。這些問題找到了答案，企業就可以在不確定性的經營迷霧中打開一條航道。

認識路老師多年，知道路老師在研究與思考的領域所積淀的能力，他在本書中呈現出的鮮明邏輯和精彩圖例，這是多年學術研究的功力。在旁征博引的分析論證之外，更喜歡看到的是路老師信手拈來、隨處可見的新鮮生動的企業案例，這是從學院走出來更好還原這門學科并服務于企業實踐的態度。希望我們在知行合一的道路上有更多的發現和感悟，希望我們的學界和企業界逐步共同演化成一個精彩互動的生態圈。

陳春花

北京大學國家發展研究院管理學講席教授