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《共演戰(zhàn)略》融創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略理論和實(shí)踐為一體，采用具有開放性、系統(tǒng)性、啟發(fā)性的思維模式，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策的能力。

——蔡莉，吉林大學(xué)常務(wù)副書記、教授

面對越來越不確定的外部環(huán)境，《共演戰(zhàn)略》不僅為企業(yè)家提供了一個(gè)系統(tǒng)有效的思考框架，而且還能夠幫助企業(yè)制定不確定環(huán)境下的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑。

——李垣，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長

新時(shí)代對我國的管理教育提出了新要求。新形勢下，管理教育如何發(fā)展？管理理論如何創(chuàng)新？《共演戰(zhàn)略》對中國的管理教育發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新有重要的參考價(jià)值。

——王宗軍，華中科技大學(xué)管理學(xué)院院長

創(chuàng)業(yè)是很多人的夢想，但其中相當(dāng)多是噩夢。《共演戰(zhàn)略》重新定義了企業(yè)生命周期，給創(chuàng)業(yè)者和管理者帶來全新的啟示。

——張燕，美國萊斯大學(xué)講席教授

《共演戰(zhàn)略》系統(tǒng)地介紹了企業(yè)如何在動(dòng)態(tài)環(huán)境中制定最佳戰(zhàn)略，對于正在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型的企業(yè)是一本不可多得的好書。

——朱峰，哈佛大學(xué)商學(xué)院副教授

《孫子兵法》中說：“知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝。”《共演戰(zhàn)略》從用戶、組織、市場和產(chǎn)品四個(gè)維度，為管理者繪制了一幅企業(yè)的“戰(zhàn)略地圖”，告訴企業(yè)如何“知?jiǎng)佟保绾巍爸苿佟保?/p>

——曹仰鋒，《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》作者

寄宏大于掌略，化浮光為時(shí)程。我賦西江月，賀江涌兄《共演戰(zhàn)略》大作：

內(nèi)外人事四要，精專增升四階，

協(xié)同四路騁雄杰，共演斯書戰(zhàn)略。

奇點(diǎn)裂天如鎖，云浮廟眾食嗟。

一江獨(dú)涌競橫絕，流轉(zhuǎn)年輪仙翰。

——周宏橋，獨(dú)立學(xué)者、《半面創(chuàng)新》作者

《共演戰(zhàn)略》以思辨性的哲學(xué)思想、實(shí)用的工具和大量鮮活的中國案例，成為中國創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家不可不讀的一本書！

——鄭毓煌，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博導(dǎo)、營創(chuàng)學(xué)院院長

《共演戰(zhàn)略》構(gòu)建了一個(gè)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略思考框架，能有效地幫助企業(yè)經(jīng)營者迅速建立企業(yè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考。

——馮新，碳9加速器創(chuàng)始人

《共演戰(zhàn)略》是一本對戰(zhàn)略管理深度洞察的著作，宏大格局背后有理論也有案例，更有方法。

——周掌柜，F(xiàn)T中文網(wǎng)專欄作家、知名商業(yè)戰(zhàn)略專家

《共演戰(zhàn)略》恰逢其時(shí)，無論你的企業(yè)是數(shù)萬人的“500強(qiáng)”公司，還是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都值得好好讀一讀本書，認(rèn)真按照書里的方法做一做！

——王玥，創(chuàng)業(yè)邦合伙人

越來越多的企業(yè)“并沒有做錯(cuò)什么”，卻依然快速地衰落。在這個(gè)時(shí)代，最需要的就是在變化中找到不變，《共演戰(zhàn)略》可以助你抓住時(shí)代的機(jī)會(huì)。

——郝志中，大咖說創(chuàng)始人、《用戶力》作者

《共演戰(zhàn)略》提供了系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的戰(zhàn)略思維框架，既能讓你站在高處，鳥瞰戰(zhàn)略全局，也能幫你著眼小處，打磨戰(zhàn)術(shù)細(xì)節(jié)。

——薛兆豐，“薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)課”主講人

《共演戰(zhàn)略》以空間和時(shí)間為兩條基本線索，對戰(zhàn)略這個(gè)宏大事物進(jìn)行解析。所有的戰(zhàn)略本質(zhì)上都是“共演”的，“共”就是要素協(xié)同，“演”就是要素演化。

——施展，《樞紐》作者

《共演戰(zhàn)略》既饒有趣味，又大道至簡。企業(yè)可以從中尋找制勝時(shí)代的行動(dòng)指南，個(gè)人也可從中學(xué)到人生決策的戰(zhàn)略性思維。

——唐涯，《香帥的金融江湖》作者

“共演戰(zhàn)略”是一個(gè)從企業(yè)創(chuàng)業(yè)到卓越轉(zhuǎn)型的“統(tǒng)一理論”。《共演戰(zhàn)略》說明，最高明的管理學(xué)必然暗合生物演化之道。

——萬維鋼，得到“精英日課”作者

面對快速變化、不確定和不連續(xù)的未來，我們該用什么心法制定戰(zhàn)略？“共演戰(zhàn)略”是一套人人看得懂、可實(shí)操的面對不確定環(huán)境的確定策略。

——古典，《躍遷》作者、得到“超級個(gè)體”專欄作者

《共演戰(zhàn)略》是寫給每個(gè)想要洞見未來的人的書。這本書綜合了戰(zhàn)略管理學(xué)、復(fù)雜系統(tǒng)、生物學(xué)等跨學(xué)科領(lǐng)域知識，值得每個(gè)人好好學(xué)習(xí)！

——成甲，《好好學(xué)習(xí)》作者

我一直在尋找一本書，能把復(fù)雜的戰(zhàn)略思想梳理成簡潔的實(shí)用工具，方便我和團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)略決策。推薦《共演戰(zhàn)略》給所有想要用戰(zhàn)略思想來提高效益的人。

——李叫獸，知名營銷人、百度副總裁

《共演戰(zhàn)略》是一本基于中國本土企業(yè)的鮮活實(shí)踐，以國際研究水準(zhǔn)呈現(xiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略著作。它既體現(xiàn)了嚴(yán)密的演繹思維邏輯，又能啟發(fā)讀者深入思考企業(yè)戰(zhàn)略。

——陳朝暉，億聯(lián)資本執(zhí)行合伙人

《共演戰(zhàn)略》將大量復(fù)雜、深刻的商業(yè)邏輯，繪成清晰明了的圖例，由淺入深，娓娓道來。一氣呵成讀下來，如醍醐灌頂。愿將此書推薦給每個(gè)愿意終生學(xué)習(xí)、勇敢創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)夢想的朋友。

——陳俊，一德集團(tuán)董事長、中城聯(lián)盟第八屆輪值主席

今天的商業(yè)世界充滿了不確定，并處于動(dòng)態(tài)變化中，過去行之有效的方法和策略，顯得蒼白無力。《共演戰(zhàn)略》給你提供了一套適用于混沌時(shí)代的戰(zhàn)略思維方法論。

——路躍兵，法國空氣集團(tuán)中國公司董事長

《共演戰(zhàn)略》“明心見性，直指人心”，帶給我對管理認(rèn)知的提升。愿此書能給更多創(chuàng)業(yè)者以啟發(fā)。

——賈偉，洛可可設(shè)計(jì)集團(tuán)創(chuàng)始人

橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。《共演戰(zhàn)略》構(gòu)建的系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性的戰(zhàn)略思維框架，啟發(fā)我從不同的角度和維度思考商業(yè)規(guī)律，努力做到企業(yè)的基業(yè)長青，駛向未來的星辰大海！

——白云峰，好未來（學(xué)而思）國際教育集團(tuán)總裁

《共演戰(zhàn)略》中的戰(zhàn)略思維方式，結(jié)合了傳統(tǒng)的管理學(xué)理論和復(fù)雜多變的商業(yè)實(shí)踐，能幫助企業(yè)在競爭中認(rèn)清和獲取自身優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

——李林琳，深圳中國農(nóng)大科技股份有限公司董事長

《共演戰(zhàn)略》的分析框架，能幫助企業(yè)家以第三視角更客觀地看待商業(yè)演化，用更科學(xué)的眼光捕捉到企業(yè)生命周期不同階段中的不同要素對未來趨勢起到的決定性作用。

——陳繼程，蘇州正力蔚來新能源科技有限公司總經(jīng)理

《共演戰(zhàn)略》是一本集理論和實(shí)操相結(jié)合的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)用好書，它創(chuàng)造性地運(yùn)用“2X2矩陣”和“雙S曲線”，把企業(yè)戰(zhàn)略分析得入情入理。

——黃鴻偉，復(fù)諾健生物科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO

《共演戰(zhàn)略》啟發(fā)企業(yè)在“做成、做大、做強(qiáng)、做長”的不同階段找到與之相對應(yīng)的方法，使企業(yè)在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境中能夠具有更強(qiáng)的適應(yīng)力、發(fā)展力和競爭力。

——張連，德誠國際集團(tuán)（香港）有限公司董事長

《共演戰(zhàn)略》能讓你非常輕松地首先抓住戰(zhàn)略的本質(zhì)，然后一層層、一步步地分析企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。整個(gè)框架有三個(gè)特點(diǎn)——簡潔、簡潔還是簡潔，但它又能幫你理解復(fù)雜的戰(zhàn)略問題。

——賀欣浩，上海金投賞文化傳媒有限公司CEO

《共演戰(zhàn)略》揭示了企業(yè)內(nèi)外之間存在的適應(yīng)性協(xié)同關(guān)系和相互演進(jìn)的共同變化，清晰而系統(tǒng)地排列出企業(yè)工作的輕重緩急，給企業(yè)提供了一個(gè)可選擇性的戰(zhàn)略發(fā)展模板。

——沈劍虹，上海國之杰投資發(fā)展有限公司副董事長

《共演戰(zhàn)略》的定位是高的，但又簡單、實(shí)用并具有普適性。動(dòng)態(tài)分析了企業(yè)在不同階段、不同要素相互影響下如何設(shè)計(jì)合適的戰(zhàn)略，能幫助企業(yè)在市場競爭中更系統(tǒng)地思考戰(zhàn)略問題。

——朱保全，萬科企業(yè)股份有限公司高級副總裁、萬科物業(yè)CEO

《共演戰(zhàn)略》通過對大量企業(yè)發(fā)展規(guī)律的總結(jié)，提出了一套關(guān)于企業(yè)發(fā)展的圖譜和邏輯框架，使創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家可以增強(qiáng)應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的能力。

——閆軍，智慧互通科技有限公司董事長

在當(dāng)前充滿不確定性的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新是否有章可循？這是眾多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家關(guān)心的問題。《共演戰(zhàn)略》是路教授通過長期研究和洞察，提煉出的具有指導(dǎo)意義的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略模型。

——施東升，靈壺展示設(shè)計(jì)（上海）有限公司合伙人

企業(yè)面臨著復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)發(fā)展自然是一個(gè)系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的演化過程。《共演戰(zhàn)略》用大量的案例、實(shí)用的工具和系統(tǒng)的理論，說明了企業(yè)戰(zhàn)略要素共同演化的基本規(guī)律。

——李傳剛，北京小魚兒科技有限公司合伙人

我嘗試用《共演戰(zhàn)略》中提供的四階段畫布等工具，分析了自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的發(fā)展過程，整個(gè)思考過程和得出的結(jié)論對我很有啟發(fā)。《共演戰(zhàn)略》的確是一本能夠啟發(fā)實(shí)踐者的好書。

——姜燕，長安國際信托股份有限公司總裁助理

《共演戰(zhàn)略》是路教授基于創(chuàng)業(yè)和成長相關(guān)的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐觀察的積累，而總結(jié)出的一套企業(yè)戰(zhàn)略要素在整個(gè)企業(yè)生命周期中共同演化的分析框架。

——朱偉利，香港萬利加集團(tuán)控股有限公司前CEO

如何才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中制定戰(zhàn)略？《共演戰(zhàn)略》從企業(yè)的內(nèi)和外、人和事出發(fā)，以框架結(jié)構(gòu)演繹戰(zhàn)略路徑，并配有大量本土案例，梳理出清晰的戰(zhàn)略畫布，是一本創(chuàng)業(yè)者和管理者的必讀書。

——徐建勝，170創(chuàng)業(yè)營創(chuàng)始人