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研發(fā)績效管理手冊（第2版）
最新章節(jié)：
附錄A 青銅器RDM產(chǎn)品介紹
本書從中國企業(yè)目前的研發(fā)績效管理現(xiàn)狀入手，結(jié)合作者多年的實踐經(jīng)驗，詳細介紹了研發(fā)績效管理面臨的問題、人力資源管理方法論與研發(fā)業(yè)務相結(jié)合、研發(fā)績效管理的操作步驟、研發(fā)KPI指標設(shè)計的捷徑、分級分層的研發(fā)績效管理實踐、研發(fā)績效結(jié)果的應用及獎金分配等，為企業(yè)高層管理人員、研發(fā)主管等提供了可借鑒的方法和技巧，從而找到研發(fā)績效管理的解決之道。第2版與時俱進，更新了內(nèi)容和部分案例。
目錄(55章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 漫畫研發(fā)管理系列
- 序 研發(fā)的重要性還用說嗎
- 第1章 研發(fā)績效管理面臨的問題
- 1.1 人力資源經(jīng)理的糾結(jié)
- 1.2 研發(fā)經(jīng)理的痛苦
- 1.3 研發(fā)人員的煩惱
- 1.4 研發(fā)績效管理問題的根源
- 第2章 把人力資源管理與研發(fā)業(yè)務相結(jié)合
- 2.1 研發(fā)人員的特點
- 2.2 研發(fā)業(yè)務的特點
- 2.3 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系
- 2.4 系統(tǒng)性研發(fā)管理體系各要素的關(guān)系
- 2.5 研發(fā)任職資格管理是研發(fā)績效管理的基礎(chǔ)
- 2.6 研發(fā)人力資源管理的構(gòu)成
- 2.7 研發(fā)績效管理的特點
- 2.8 研發(fā)績效管理的基本原則
- 2.9 各級管理者在研發(fā)績效管理中承擔的責任
- 第3章 研發(fā)績效管理的操作步驟
- 3.1 研發(fā)績效管理流程
- 3.2 制訂研發(fā)績效計劃
- 3.3 進行研發(fā)績效輔導
- 3.4 評價研發(fā)績效
- 3.5 反饋研發(fā)績效的“九陽真經(jīng)”
- 3.6 績效評價結(jié)果是否公開
- 第4章 研發(fā)KPI設(shè)計的捷徑
- 4.1 研發(fā)KPI制定的誤區(qū)
- 4.2 研發(fā)KPI制定的原則
- 4.3 研發(fā)KPI制定的捷徑
- 4.4 研發(fā)高層的KPI
- 4.5 產(chǎn)品線的KPI
- 4.6 資源線的KPI
- 4.7 預研部門的KPI
- 4.8 測試部門的KPI
- 4.9 產(chǎn)品開發(fā)團隊的KPI
- 4.10 研發(fā)KPI的格式
- 4.11 重要KPI的詳細講解
- 4.12 研發(fā)KPI如何量化
- 4.13 案例：某公司各級部門的KPI
- 第5章 分級分層的研發(fā)績效管理實踐
- 5.1 研發(fā)績效管理的層次劃分
- 5.2 研發(fā)中高層管理者如何進行述職
- 5.3 PL產(chǎn)品經(jīng)理（項目經(jīng)理）如何考核
- 5.4 部門經(jīng)理如何考核
- 5.5 研發(fā)人員如何考核
- 5.6 案例：某公司的研發(fā)績效考核制度
- 第6章 研發(fā)績效結(jié)果的應用及獎金分配
- 6.1 研發(fā)績效結(jié)果應用存在的問題
- 6.2 研發(fā)人員的常用激勵方式
- 6.3 工資、獎金、股票期權(quán)各與什么掛鉤
- 6.4 工資如何漲
- 6.5 獎金如何發(fā)
- 6.6 股票期權(quán)如何配
- 附錄A 青銅器RDM產(chǎn)品介紹 更新時間：2019-01-05 03:22:39
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