1.1 人力資源經(jīng)理的糾結(jié)

人力資源經(jīng)理在建設(shè)和推動整個公司的績效管理體系的時候，在研發(fā)績效管理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)經(jīng)常碰到如下問題：

1）研發(fā)績效管理流于形式，主管和員工均沒有認(rèn)真對待，每到年底的時候就成了填表的游戲。

2）研發(fā)的績效指標(biāo)難以量化，考核的結(jié)果對研發(fā)人員的說服力不夠，年底研發(fā)人員對考核結(jié)果的投訴最多。

3）如果不搞比例限制，考核結(jié)果全是A，拿公司的制度送人情；如果搞比例限制，研發(fā)經(jīng)理經(jīng)常讓下屬“輪流坐莊”，誰也不得罪，但我卻被老板罵死了。

4）如何處理研發(fā)的里程碑和研發(fā)考核周期？究竟是按照里程碑考核，還是按照月度考核、季度考核和年度考核的方式？

5）我真的不知道怎么讓研發(fā)經(jīng)理發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可研發(fā)績效管理，他們總覺得我給他們找了很多麻煩。

6）研發(fā)績效管理每年要投入大量的時間，可是好像也看不到什么效果。

7）研發(fā)績效管理容易引起研發(fā)人員的反感，起不到正向的激勵作用，反而把公司想留的人考走了。