1.2 研發(fā)經(jīng)理的痛苦

大量公司的研發(fā)經(jīng)理向我們訴苦：“研發(fā)績效管理讓我痛苦得連去死的心都有了。”主要問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面。

1）公司要搞研發(fā)績效考核，但研發(fā)是一種創(chuàng)新型的工作，這怎么搞？

2）研發(fā)人員要求搞個量化的公式計算績效和獎金，我想了一年都沒弄出來。

3）研發(fā)人員不聽話，固執(zhí)、倔強，還覺得自己很有個性。我很難讓他們信服考核結(jié)果。

4）研發(fā)人員喜歡創(chuàng)新，但是有很多創(chuàng)新屬于盲目創(chuàng)新。我如何判斷、評估、引導？

5）我還承擔了大量的研發(fā)工作，在這個過程中，績效管理浪費了我很多時間。

6）我不懂人力資源管理，不知道所謂的選、育、用、留的具體方法。

7）在對研發(fā)人員進行績效管理的過程中容易產(chǎn)生沖突，稍有不慎，他們就到處投訴，老板會責怪我。

8）考核結(jié)果沒有跟錢掛鉤，我沒法跟員工交代。

9）研發(fā)工作缺乏量化指標，我總覺得考核結(jié)果的說服力不夠，與員工溝通考核結(jié)果時底氣不足。