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高效的方法

《高效的方法》給你一套來(lái)自哈佛大學(xué)和麥肯錫的績(jī)效倍增法,幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人徹底擺脫低效能狀態(tài),實(shí)現(xiàn)高效的工作。積極心理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者泰勒·本-沙哈爾和前麥肯錫高級(jí)合作人安格斯·里奇韋通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、健康、專(zhuān)注、關(guān)系、目標(biāo)這五項(xiàng)是帶來(lái)效率倍增的關(guān)鍵因素,泰勒和安格斯將其總結(jié)為SHARP模型。在SHARP模型中解釋每一個(gè)因素的確切含義,并且依據(jù)思維與行動(dòng)兩方面的科學(xué)理論,提供具體的發(fā)展策略,告訴人們應(yīng)該如何使用這些效率倍增因素,以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在工作中是如何將SHARP模型落到實(shí)處。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),《高效的方法》提出要學(xué)會(huì)挖掘員工的優(yōu)勢(shì)與閃亮的地方,并且要敢于賦能員工,才能打造更優(yōu)質(zhì)、更高效的團(tuán)隊(duì),提升團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效,成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者;對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō),這本書(shū)不僅提供高效的工作方法,更關(guān)注個(gè)人的心理問(wèn)題,只有在工作中找到自己擅長(zhǎng)的、感興趣的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,才能提高自我的工作積極性,并從中獲得更多幸福感。

(美)泰勒·本-沙哈爾 (英)安格斯·里 ·社科總論 ·12.8萬(wàn)字

七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事(紀(jì)念版)

《七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事》研究了美國(guó)歷史上七個(gè)具有持久影響力的團(tuán)隊(duì):迪士尼電影公司;施樂(lè)公司的帕洛阿爾托研究中心的偉大團(tuán)隊(duì);蘋(píng)果公司團(tuán)隊(duì);克林頓競(jìng)選團(tuán)隊(duì);“臭鼬計(jì)劃”與隱性飛機(jī)團(tuán)隊(duì);黑山學(xué)院;“曼哈頓計(jì)劃”團(tuán)隊(duì),總結(jié)出了偉大團(tuán)隊(duì)的15條經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于天才團(tuán)隊(duì)的介紹,一部分是團(tuán)隊(duì)的歷史,一部分是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作方法,還有一部分是關(guān)于為何某些團(tuán)隊(duì)能夠成就卓越,而大部分團(tuán)隊(duì)卻仍舊在困境中苦苦掙扎的思考,對(duì)于從事顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尤有啟發(fā)。《七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事》描述的重點(diǎn)是:以各種方式組織一群天才,讓他們既能創(chuàng)造偉大的成就,又能體驗(yàn)成就所帶來(lái)的愉悅與個(gè)人的改變。這并不代表不再需要領(lǐng)導(dǎo)者,而是必須承認(rèn)一種新模式:偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不再單獨(dú)存在,而是與偉大團(tuán)隊(duì)共存。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)“偉大”,并協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)“偉大”。

(美)沃倫·本尼斯 帕特里夏·沃德·比德曼 ·社科總論 ·12.1萬(wàn)字

高度沖突

沖突是出于本能,高度沖突往往是因?yàn)殛P(guān)系失控。高度沖突是一種破壞性力量,它普遍存在于人際關(guān)系、社會(huì)關(guān)系甚至文化關(guān)系中。在日常生活層面,經(jīng)常有一些不好擺平的高度沖突類(lèi)型,比如爭(zhēng)吵中的伴侶互相指責(zé)對(duì)方“她蠻不講理”或者“他根本沒(méi)有在聽(tīng)”,合作中的伙伴拒絕溝通,糾結(jié)于“明明我是對(duì)的,為什么他偏偏覺(jué)得不行”。這些截然不同的沖突體現(xiàn)了一種相似的行為邏輯,即執(zhí)著于爭(zhēng)吵本身,卻忽略了沖突因何而起。陷入高度沖突的人往往不能“就事論事”,這種拉扯讓人情緒失控,最終偏離原來(lái)的軌道。如果將高度沖突置于國(guó)家、種族、文明的背景中,情況會(huì)變得嚴(yán)重。它將固化對(duì)立的立場(chǎng),形成一種難解的社會(huì)現(xiàn)象——“我們和他們的對(duì)抗”。書(shū)中以美國(guó)種族主義問(wèn)題和芝加哥黑幫爭(zhēng)斗為例,分析了根深蒂固的高度沖突的形成機(jī)制,最后列舉紐約猶太教堂“困難對(duì)話(huà)實(shí)驗(yàn)室”和哥倫比亞“重返社會(huì)計(jì)劃”,討論成功擺脫高度沖突的路徑。這本書(shū)指導(dǎo)我們識(shí)別身邊的高度沖突,幫助困頓的人逃離困境。書(shū)中還以社交媒體上的亂象為例,提出“沖突陷阱”的概念,警惕沖突操縱者利用矛盾激化沖突、從中獲利。在當(dāng)前背景下,這本書(shū)有助于我們警惕失控的沖突,回歸健康、和諧、合作的關(guān)系。

(美)阿曼達(dá)·里普利 ·社會(huì)學(xué) ·17.7萬(wàn)字

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