賦能工作法：打造一支自驅(qū)動的高效團隊
在錯綜復雜又不斷變化的企業(yè)發(fā)展新生態(tài)下，以高度規(guī)劃和“控制—命令”模式為基礎(chǔ)的“科學管理”模式已經(jīng)不再適應(yīng)當今充滿不確定性的大環(huán)境，團隊無論規(guī)模，都需要思考如何敏捷應(yīng)對各種未知且不可控的變化。“賦能管理”已成為一種趨勢。本書提出3D賦能模型，釋放團隊潛能，與人才共同成就，讓團隊自主驅(qū)動。聚焦團隊賦能7步法：打造小而美的敏捷團隊→充分賦權(quán)→建立人企聯(lián)盟關(guān)系→打造人才“生態(tài)鏈”→激活員工的內(nèi)驅(qū)力→讓團隊自主思考→打造自驅(qū)執(zhí)行力。提供一系列拿來即用的實用工具：4個方面操作創(chuàng)建充滿戰(zhàn)斗力的自組織、STAR面試法、兩大賦權(quán)模型、3R聆聽模式等。
·13.9萬字
