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麥肯錫教我的工作方法(套裝全3冊)
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《麥肯錫教我的思考武器》本書作者根據自己從事戰略顧問工作時積累的豐富經驗及腦神經學的專業背景,設計出一套極具邏輯性的問題解決思維模式——從發現議題、確立議題開始動手,搜集個性化信息,組建故事線,劃定答案界限,整合有用材料,最后交出完美成果。《麥肯錫教我的寫作武器》本書根據作者高杉尚孝在麥肯錫管理咨詢公司工作的豐富經驗,詳細介紹了世界一流公司的商務文案寫作方法,是一本讓你學會邏輯思考方法、提高寫作能力的實用工具書。通過金字塔原理、MECE原則、分辨問題類型的高杉法、SCQOR故事展開法以及具體制作報告與簡報的方法等,幫助你自動養成邏輯思考的習慣,五分鐘就構思出一篇邏輯清晰、說服力十足的商務文案。《麥肯錫教我的談判武器》在本書中,作者既分享了卓越的邏輯方法,又以多年經驗詳解了眾多談判技巧。邏輯方面,你可以學到享譽世界的麥肯錫“邏輯金字塔”,以及MECE、SCQA等分析法,使你在提煉觀點、說理論證時既清晰又嚴密。技巧方面,作者分享了大量的經驗,如BATNA、問答與讓步技巧、需求分析等,還用詳細的案例教你識破對手慣用的花招,使你在談判時進退自如。

(日)安宅和人 高杉尚孝 ·人在職場 ·24.2萬字

波士頓咨詢工作法(套裝共三冊)
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《波士頓咨詢工作法:精準發現問題》:策劃案又被否定了,是上司太挑剔?本月業績難達標,是客戶太刁鉆?今年的銷售額持續低迷,是產品不給力?現代管理大師彼得·德魯克曾說:“最危險的事情并非得出錯誤的答案,而是提出錯誤的問題。”在著手解決問題之前,發現真正的問題是什么更重要。在本書中,你將獲得波士頓咨詢公司(BCG)的精英們都在用的秘密工作武器——論點思考法。只需四個步驟:篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據全貌掌握論點,利用策略思考、大膽推測、客戶訪談、問題結構化等技巧,你就能開拓看問題的視野,精準發現關鍵問題,停止無效工作。作為前BCG日本總裁,作者結合親身實戰經驗,直擊商業經營現場,通過擬定公司發展策略、探尋業績低迷的主因、提高市場占有率等案例,教我們發現真正的問題,為高效地解決問題助力。《波士頓咨詢工作法:精準預測答案》:波士頓咨詢公司的高級咨詢顧問是怎樣思考的?是否擁有的信息越多,就越能做出好決策?優秀的咨詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力,但總能比別人早一步看出問題所在,迅速提出解決方案,關鍵就在于他們擅長運用假說思考發現和解決問題。在本書中,作者通過分析成功案例,如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業”,以商務中常見的問題為例,如“提升化妝品營業額的解決方案”,介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。從假說思考出發,可以大大減少非必要的工作量,更快地看清事情全貌,抓住問題本質,快速推進工作,找出最優解。同時還能提升個人的前瞻力、決斷力與執行力,成為更具競爭優勢的職場工作者。《波士頓咨詢工作法:精準運用直覺》:邏輯上非常完美,對方卻說:“我不同意這樣做。”上司有時會責問你:“你的策劃案是靈機一動想出來的吧?”……我們經常面臨“邏輯上沒有漏洞,但事情卻無法順利推進”的狀況,而有的時候跟著感覺走,反而會獲得意外的成功。你有沒有想過,只依靠邏輯和理論無法幫你解決所有工作和生活中遇到的問題?本書作者是BCG公司日本前總裁,他曾詢問成功的經營者:“為什么您會做出那些成功的決策呢?”得到的答案大多是:“直覺吧!”由此他觀察到大多數的成功人士都具有極佳的右腦思考能力(直覺、情感、觀察、感受或經驗),只是很難明確地說出應該如何鍛煉右腦思考能力。本書將帶你了解左腦和右腦的使用順序和場合,學會如何合理運用左腦和右腦,全面開發右腦的思考能力,在工作和生活中交互運用理性和感性,讓你提高工作效率,打破邏輯思考極限,獲得前所未有的成功。

(日)內田和成 ·人在職場 ·21萬字

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