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本書以認知倉儲—構建企業—倉儲商務管理—倉儲業務操作—庫存控制五大項目為主線構建教材的內容體系，具體內容由有內在的邏輯聯系的十個任務組成。每個項目都有與之內容相匹配的：財富故事會；知識點、學習目標、實訓項目；引例；案例分析。每個任務內容之中均插入經驗之談；小結(切合內容之格言警句)；要點回顧；練一練(解決企業實際問題或利于學生走出教室去做的題目或背景描述)；測一測(歷年勞動保障部助理物流師考試真題)；擴一擴(案例賞析：有背景描述、有分析點評)。

·14.4萬字

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配送車輛優化調度模型與算法

本書結合作者多年從事配送車輛優化調度問題的研究成果，闡述了各類配送車輛優化調度問題的數學模型及其優化算法。主要內容包括無時限單向配送車輛優化調度問題的模型及其爬山、禁忌搜索、模擬退火、基本遺傳、爬山遺傳和模擬退火遺傳算法；有時限單向、無時限雙向、有時限雙向配送車輛優化調度問題以及無時限和有時限多配送中心車輛優化調度問題的數學模型及其禁忌搜索算法和模擬退火算法；動態車輛配送優化調度問題的數學模型及其兩階段算法，動態網絡配送車輛優化調度問題的數學模型及其遺傳算法。

·13.6萬字

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運輸管理應試指南

本套叢書是為全國高等教育自學考試物流管理專業·中國物流職業經理資格證書考試特別編寫的一套應試指南。編寫者大多為上述考試指定教材的作者。本書緊扣考試大綱，反映最新考試動態，注重基本概念的講解及相關技能的培訓，盡量通過實例闡述有關的概念和方法；著力于重點、難點和易混點內容的輔導，對教材中難度較大的部分進行了講解和剖析；研究歷年考試題型，精編了大量典型習題并提供了科學的分析思路和習題解答。

·8.4萬字

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物流客戶服務

本書精選了“走進物流客戶服務”、“開拓物流客戶”、“物流客戶接待”、“物流客戶洽談”、“處理物流客戶異議與投訴”、“獲取物流客戶承諾與回顧分析”、“提高物流客戶滿意度”、“物流CRM信息技術與軟件”八個單元。每一單元都按照行動導向教學法編寫，以教學目標選擇導課案例和目，明確了任務層次及知識準備，安排了動腦筋、能力訓練和實踐創新等訓練題目，在單元復習中設計了單元小結、重要概念和基本訓練等內容。本書還配有電子教學參考資料包(包括教學指南、電子教案及習題答案)，詳見前言。

·14.1萬字

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庫存管理應試指南

本套叢書是專為中國物流職業經理資格證書考試、全國高等教育自學考試物流管理專業特別編寫的一套應試指南。

·12.5萬字

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打造集成供應鏈：走出掛一漏十的改善困境

企業的供應鏈業務本是渾然一體，故供應鏈管理之理念方法也應本著渾然一體的整體邏輯發展，然業界傳統多重視分工后各局部領域的專門方法和經驗，難免有見木不見林之失。有鑒于此，本書第一用力和發揮處在“集成”上，“集成”即以業務前后左右相互聯系的觀點和方法重構業務之整體。在其外部涉及了供應鏈與企業商業模式、企業戰略、研發、銷售的關系，在其內部涉及了需求管理、計劃管理、采購管理、制造管理、物流管理等各模塊及其彼此依賴關系。本書是基于作者近20年自身從事供應鏈管理工作、供應鏈管理咨詢工作的親身經歷思索、審問、明辨、歸納而來，其集成供應鏈管理的底色理念源于作者在華為工作時所受，但十多年來在為不同行業、不同規模、不同組織特色企業提供管理咨詢服務經歷中，遇到無數現實因素的挑戰，在不斷分析問題、反思問題、解決問題的過程中，作者逐步形成了一套更有柔韌性和多環境適應性的思想方法，也算是實踐性與理論性并重。

·19.2萬字

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物流3.0：“互聯網+”開啟智能物流新時代

進入“互聯網+”時代，一批創新型的物流企業誕生和成長，一批傳統的物流企業也積極與“互聯網+”融合，顛覆自身的商業模式與運營思路。分析這些依托自身獲得資本青睞并發展壯大的物流企業，它們所探索的均可以總結為物流3.0模式，包括“物流+”模式、眾包物流、跨境物流、物流O2O等。未來，在智能物流、智慧物流的帶動下，中國的物流行業將全面實現轉型升級、得到質的飛躍。本書適合企業管理者、物流行業從業者和市場營銷、互聯網營銷從業人員，以及近期關注“互聯網+”熱點問題的讀者閱讀。

·12.8萬字

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物流能力對供應鏈競爭力的影響機制及實證研究

本書通過對物流能力關鍵要素及其與供應鏈競爭力關系的分析，建立了它們的關系框架，并據此進行了實證研究，然后通過對實證結果的分析、提煉，建立了物流能力對供應鏈競爭力的影響機制。

·9萬字

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智慧供應鏈：智能化時代的供應鏈管理與變革

本書對智能化時代背景下，企業轉型智慧供應鏈的現實意義、轉型邏輯、切入點、戰略規劃、路徑方案等進行了全方位的深入分析，為企業推進供應鏈轉型升級、搭建智慧供應鏈等提供了一條行之有效的落地路徑。全書內容包括智慧供應鏈的創新、傳統供應鏈的智慧化轉型、敏捷供應鏈、大數據供應鏈、物聯網供應鏈、新物流模式、智慧物流、實踐案例等。

·13.6萬字

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新物流：新零售時代的供應鏈變革與機遇

近兩年，新零售模式成為社會各界關注的焦點。物流作為新零售的重要組成部分，其轉型升級是新零售模式落地的基礎和前提。物流服務效率與水平的提升，能夠帶來更好的用戶體驗，提升用戶的消費欲望，確保零售企業的可持續增長；零售企業的發展又會催生更多的物流需求，反哺物流企業。新物流與新零售的碰撞融合前景可待，未來可期。

·12.1萬字

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華為供應鏈

近兩年來貿易戰愈演愈烈，在美國針對華為采取種種不當舉措的背景下，華為還能保持供應鏈的健康有序發展，實現公司業務的增長，這就是華為供應鏈的實力。本書解讀了華為供應鏈的過去、現在，展望了華為供應鏈的未來，透過華為成長和發展的歷史脈絡，分享華為在不同發展階段和歷史背景下碰到的供應鏈管理問題以及華為應對這些問題的解決辦法。此外作者還圍繞供應鏈管理科學、人才、組織、機制、方法、流程和工具，對華為供應鏈案例做了深入淺出的分析和講解。希望本書能讓更多讀者透過華為了解、關注供應鏈，并為供應鏈管理付出努力和實際行動，使自己從中受益，為企業贏得未來。

·11.9萬字

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華為如何管理供應鏈

現代企業競爭已不是單個企業與單個企業的競爭，而是一條供應鏈與供應鏈的競爭。企業的供應鏈就是一條生態鏈，客戶、合作者、供應商、制造商的命運都在一條船上。

·1.4萬字

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