mg不朽情缘老外直播

本著作以物聯網技術與供應鏈管理的融合應用為核心，通過剖析智慧供應鏈演進過程及物聯網影響供應鏈系統與組織、創新現代供應鏈運營模式、重構智慧供應鏈生態體系，探究物聯網技術驅動下的供應鏈變革；通過對物聯網基礎理論、物聯網與數字化技術融合，分析物聯網技術應用帶來的供應鏈模式創新；通過對相關案例的梳理，分析物聯網及數字化技術在智慧供應鏈領域的實際應用成果；通過對物聯網環境下供應鏈業務場景與業務體系、運營體系設計以及供應鏈金融的應用分析，搭建智慧供應鏈信息服務平臺；最后對智慧供應鏈應用的瓶頸進行了深入剖析，同時展望了物聯網與智慧供應鏈融合應用的發展前景。

·17萬字

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500強企業采購基本功：詢價、談判、供應商管理、降本增效及風險控制

書稿共分正確認知采購工作、學會運用商務技能、學會管理項目采購、學會戰略分析技能和學會管理供應鏈五個篇章，約20萬字，書稿基本完稿。書稿從淺入深、循序漸進，結合采購人員日常工作場景，通俗易懂地闡釋了采購人員必須掌握的業務技能和素養，以及如何向采購專家進階。幫助采購人建立正確的心智模式，學會運用商務技能、項目管理技能、戰略分析技能并具備必要的軟技能，有效解決采購與供應鏈管理中的常見問題，快速成長為實戰型采購專家。

·10.5萬字

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高質量發展視域下山東制造業現代供應鏈話語權構建研究

《高質量發展視域下山東制造業現代供應鏈話語權構建研究》以山東省作為全國新舊動能轉換的綜合試驗區為背景，對山東制造業現代供應鏈話語權理論框架嘗試性地進行構建及實施方案的全面設計。首先，根據對制造業現代供應鏈話語權進行界定，分析并選擇行業在國內外話語權的要素構成；其次，通過實證分析山東制造業現代供應鏈體系在國內外的影響力及話語權概況，以及構建話語權所面臨的體制性和機制性障礙，審視并借鑒國內外制造業話語權構建中選擇的消減策略；再次，依據山東約100家制造企業（涵蓋主要大中類行業）擬尋求其現代供應鏈話語權的行業特性和差異性，并歸納出其話語權構建的共性特征，進而設計其話語權的構建模式；最后，借助現代供應鏈和高質量發展的理論假設，規劃設計出山東制造業現代供應鏈話語權構建的實現路徑，以及高質量發展的政策框架和實施方案。

·16.7萬字

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創新突圍：基于供應鏈的創新

創新是民族和國家發展不竭的動力！十八屆五中全會確定新發展理念，強調創新是引領發展的第一動力。總書記指出：“當今世界，科技創新已經成為提高綜合國力的關鍵支撐，成為社會生產方式和生活方式變革進步的強大引領，誰牽住了科技創新這個牛鼻子，誰走好了科技創新這步先手棋，誰就能占領先機、贏得優勢。”企業是經濟活動的主體，技術創新本質上是一個經濟過程，只有以企業為主體，才能堅持市場導向，反映市場需求。因此，我們應當建立和完善以企業為主體、市場為導向、政產學研用相結合的創新體系。充分發揮市場主導，政府引導的作用，通過全面深化改革，發揮市場在資源配置中的決定性作用，同時強化企業主體地位，激發企業活力和創造力。本書以經濟新常態為研究背景，對我國企業創新價值、創新行動以及創新思維進行系統性梳理和研究，并結合企業創新實踐構建了基于供應網絡的企業技術能力提升模型——創新假定模型，通過定量分析方法對企業技術創新模型進行測度和實證檢驗，并得出企業應重視技術創新且技術創新是中國經濟發展方向這一結論。

·11.3萬字

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采購業務全流程風險管控工作手冊

《采購業務全流程風險管控工作手冊》闡述了采購計劃管控、采購預算管控、采購供應商管控、采購招標管控、采購價格與成本管控、采購談判管控、采購效率與績效管控、采購法務與合同管控等豐富的內容，通過“風險點+關鍵點+制度+流程+文案+表單”的結構模式對其內容進行了完整地呈現，為企業的采購工作提供了立體化、系統性的解決方案。《采購業務全流程風險管控工作手冊》適合企業采購部經理、主管、一線采購人員及企業培訓師、咨詢師使用，也適合高校采購相關專業師生閱讀與參考。

·3萬字

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側重農民利益的農產品供應鏈優化

實現鄉村振興，需要解決制約農業生產瓶頸的問題。但是問題的解決不能只通過一個環節，一個方面就能達到目的，需要多方面因素聯動機制才能實現良好的效果。而農產品供應鏈的整合優化，就是通過多方面因素的聯動機制實現鄉村的振興的目的，從而提高農民收入，促進GDP的增長。目前我國農產品供應鏈還存在農產品供應鏈環節過多、農民組織化程度較低、農民利益得不到保障等問題，需要對農產品供應鏈模式、結構等進行優化，并提出優化方案。在優化方案實施的過程中還存在瓶頸制約需要突破，需要對關鍵要素加以控制，需要對一系列風險等進行管控，需要一定的條件和保障，方能保障農產品供應鏈優化方案的有效實施。

·12萬字

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新零售運營與實踐：全渠道電商與物流供應鏈方法+技巧+案例

本書融合作者十多年的電子商務研究成果，圍繞當今世界及中國消費者的變化，引導傳統企業在“互聯網+”變革時，學習創立互聯網品牌，實現線上和線下全渠道營銷，構建物流云倉及采購供應鏈，進行粉絲社群營銷、娛樂“賣萌”營銷，實施坪效管理、品控管理、數字化建設、人才隊伍建設，開展新零售包裝策劃等；并以“中國零食大王”良品鋪子新零售及電子商務的變革發展之路為樣板，全角度剖析和揭秘如何實現全渠道營銷，如何探索新零售成長之路，以及如何聚集3000多萬名粉絲。本書理論聯系實際，深入淺出，值得廣大轉型新零售或開展電子商務的企業學習和借鑒。

·16.5萬字

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智慧物流與物流優化

在物聯網、大數據、人工智能等先進信息技術背景下，智能與互聯是現代物流的主要發展方向，而智慧物流是該發展方向下的產物。本書給出了智慧物流系統的定義，分析了智慧物流的產生、結構、高級特征與智能機理；對物流行業進行總結，分析并定義了十種智慧物流服務模式，包括智能快遞柜、普通網絡配貨、即呼即應配貨、社區公共終端、云倉、供應鏈物流跟蹤等，并給出了案例；針對物流系統中生鮮配送、垃圾分類收運、加油站配送、外賣配送、揀貨調度、多式聯運等七個典型優化決策場景，建立了數學模型并設計啟發式算法。本書的運送工具涉及電動汽車、無人車、自主機器人等，算法包括蟻群算法、變鄰域搜索算法、自適應大規模鄰域搜索算法等。本書理論聯系實際，既可供交通運輸、物流等領域的教學及科研人員、管理人員和工程技術人員閱讀參考，也可供高年級本科生或研究生使用。

·14.2萬字

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采購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者

《采購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書講解了供應鏈的采購組織和流程，供應鏈的采購戰略，供應商管理，生產外包管理，采購管控，倉儲管理，物流管理，以及采購模式的發展和協同管理九部分內容。全書對采購和供應鏈管理的知識框架和現實應用進行了較完整呈現。《采購與供應鏈管理：蘋果、華為等供應鏈實踐者》一書不僅針對有一定供應鏈管理或者企業管理基礎的人士閱讀，更可供供應鏈管理的初學者學習和參考使用。

·15.9萬字

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供應商管理與運營實戰

很多企業缺少系統的供應商管理，在采購工作中，還存在供應商開發靠運氣、供應商選擇靠感覺、供應商關系管理靠覺悟、供應商風險管理靠僥幸的情況。這樣的供應商管理對企業的利益和整個供應鏈的發展極為不利。供應商管理，是采購工作中的重中之重，也是供應鏈運營中不可或缺的關鍵環節。《供應商管理與運營實戰》基于OTEP模型四個采購維度與供應鏈戰略原色，涉及供應商開發、篩選、評估，績效、關系與風險管理的全生命周期。《供應商管理與運營實戰》講述了VUCA環境下的供應商管理趨勢、供應商開發與評估、供應商績效管理、供應商關系管理、供應商風險管理等重要內容。《供應商管理與運營實戰》中以圖文結合的形式，配以豐富的案例，詳細講述了供應商管理環節中的思維、策略、方法，適合采購從業者、供應鏈運營者、企業管理者學習和使用。

·13.4萬字

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智慧物流與智慧供應鏈

本書以傳統物流與供應鏈的形式為線索，結合企業物流管理與供應鏈管理實務，系統闡述了智慧物流與智慧供應鏈的產生路徑與實踐過程。智慧物流部分主要包括了傳統物流如何轉型升級實現智慧化、智慧倉儲、智慧運輸以及智慧物流信息系統。智慧供應鏈部分的內容包括傳統供應鏈轉型升級成智慧供應鏈的路徑、現代敏捷供應鏈、現代大數據供應鏈、現代精益供應鏈。本書每個章節結合企業案例對相關內容進行全方位的深入分析，為當代企業搭建智慧供應鏈，實現物流智慧化提供一條行之有效的路徑。

·14.5萬字

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供應鏈網絡設計與優化

供應鏈網絡作為供應鏈運營的基礎結構，在很長一段時間內都是供應鏈戰略的一部分，一次設計長期實施。隨著信息技術的發展，供應鏈各環節的運營數據更易被采集，支撐大規模計算的供應鏈網絡優化軟件被廣泛應用，二者均為實施短周期、高頻、動態供應鏈網絡設計與優化提供了可能。供應鏈網絡設計與優化，需要將供應鏈運營管理理論和實踐與數理優化方法相結合。本書定位于供應鏈網絡設計與優化入門指導書，通過系統整理和構建相關知識體系和研究方法，重點介紹了供應鏈網絡設計與優化內涵、基本模型，多場景下設計與優化模型，現狀分析的數據準備和診斷方法。本書結合案例分析，把理論學習與實戰訓練相結合，幫助讀者掌握供應鏈網絡設計與優化的基本原理、基本分析框架和基本分析方法，并學會運用先進的供應鏈網絡優化建模工具，搭建供應鏈網絡設計與優化建模邏輯，從而得出解決方案。本書適合物流和供應鏈管理專業的本科生和研究生，以及實施供應鏈網絡設計與優化的企業管理人員學習。

·9.3萬字

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物流成本管理與控制

本書前兩版出版后以其新穎性受到廣泛好評。本書作者結合多年從事物流管理和企業財務會計的研究與教學實踐經驗，從物流學和財務管理相結合的角度，對物流成本的管理與控制體系進行了全面的闡述，創新性地從宏微觀角度對我國物流成本的統計核算方法進行了分析，在供應鏈成本動因分析的基礎上，把成本管理的方法應用到跨組織的供應鏈成員企業之間，提出了基于供應鏈的跨組織成本管理體系。這次修訂加入了最新的案例。本書配有齊全的電子教學輔助材料。

·19.7萬字

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煤化工產業鏈的碳足跡計量及控制機制研究

在全球低碳經濟和我國“十二五”能源戰略轉型的背景下，優化以煤為主的能源結構和提高煤炭的清潔利用水平是必然選擇。煤化工是煤炭潔凈利用的重要方式。本書以基于系統科學和綠色SCM的視角，綜合運用物流管理、經濟學、環境生態學、高級運籌學等相關理論及IPCC、PAS2050等協議所提供的研究方法，對我國煤化工產業鏈中碳足跡的計量和控制機制等問題進行了深入研究，構建了煤化工產業鏈網絡結構優化模型，提出了我國煤化工產業鏈低碳模式和管理策略。

·10.6萬字

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全球價值鏈網絡嵌入與企業知識權力關系研究

全球價值鏈生產的碎片化和非一體化過程為分散在價值鏈網絡中的企業獲取外部資源提供了機會，但在獲取外部資源的同時降低對全球價值鏈權力結構中核心企業的依賴并提升自身對關鍵資源即知識資源的影響力和控制力至關重要。實踐表明，全球價值鏈帶來的引致效應不能一概而論，全球價值鏈網絡內不同價值鏈環節、不同區域、不同國家的企業在獲得全球資源中表現出極大的不平衡性。解釋這種不平衡現象需要深度剖析全球價值鏈網絡嵌入對企業產生影響的背后機制。本書嘗試利用知識權力，從微觀層面考察全球價值鏈網絡嵌入對企業地位影響的內在機制。在對中國制造企業進行調研的基礎上，以“網絡—能力—權力”為邏輯，結合資源依賴理論、社會網絡理論、動態能力理論，對網絡嵌入、創新能力、知識權力等理論的相關文獻進行整理與歸納，探討全球價值鏈網絡嵌入對企業知識權力的影響以及創新能力在全球價值鏈網絡嵌入和知識權力間的中介作用，并將知識距離這一情境因素納入這一機制內，以期打開全球價值鏈網絡嵌入作用于企業知識權力的“黑箱”。

·14.1萬字

數智物流：柔性供應鏈激活新商機

理解“十四五”規劃中的智慧物流概念，發現新消費浪潮背后的潛在商機。近年來，新消費品牌不斷涌現，新形態電商亦迅猛崛起，而背后正是數智物流的強力支撐。在數字技術的助推下，傳統的物流網絡正升級成去中心化的物流產業生態圈，在大幅提升運轉效率的同時，更為孕育新的商業模式提供可能。在這場數智變革中，商家與顧客、生產與消費的關聯被徹底重塑，從社區小店到傳統商超、從快遞騎手到貨運平臺，每個組織與個體都被賦予了新的角色與能力。本書揭示了物流產業數智化的路徑和方法，為企業實現降本增效、加強客戶連接、發現增長方向提供依據。

·13.2萬字

會員

基于區塊鏈的供應鏈信息共享機制與管理模式研究

本書首先針對目前供應鏈管理存在的問題，通過算法模型分析供應鏈信息共享的價值；然后結合區塊鏈的特性構建解決問題的業務運行體系（包括信息共享機制與信息共享下的管理模式），并對構建的業務運行體系進行績效影響分析；最后進行實例設計。閱讀本書可了解區塊鏈的應用研究進展，明晰區塊鏈應用于供應鏈的價值及模式，為讀者在這一領域以及其他相關領域的研究提供指導和參考。本書可作為區塊鏈、網絡經濟與供應鏈管理領域研究人員的參考用書。

·9.8萬字

會員

倉儲管理應試指南

本套叢書是為全國高等教育自學考試物流管理專業、中國物流職業經理資格證書考試特別編寫的一套應試指南。編寫者大多為上述考試指定教材的作者。本書緊扣考試大綱和教材，注重基礎知識和基本技能的培養；抓住重點和難點內容進行輔導，多角度講解和分析；緊扣歷年的考試題型，有的放矢；精心挑選典型習題并進行分析解答。

·10.2萬字

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基于供應鏈視角的訂單生產式企業生產批量決策研究

為快速響應消費者個性化、多樣化的需求，我國制造型企業普遍采用訂單式生產（Make-To-Order）。但是，訂單式生產增加了企業生產計劃運行的不確定性和動態性。為了適應新的市場競爭環境和要求，越來越多的MTO企業建立供應鏈協同的上下游企業合作伙伴關系，實現信息共享與優勢互補，降低整體成本的目標。為了優化這種合作伙伴關系，以我國訂單生產式企業為研究對象，以生產批量為主線，從供應鏈視角來考慮訂單生產式企業生產批量建模與優化問題，為我國訂單生產式企業生產批量決策提供理論依據和方法借鑒。

·6.2萬字

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敏捷式供應：全流程快速響應

VUCA時代已經來臨，客戶的需求變得越來越多樣化、個性化，企業要么選擇退出市場，要么適應這種新的需求特點。由于行業還沒有完全洗牌，使得規模較大的企業暫時還能存活下來，但代價和風險是巨大的。因為供應鏈管理模式沒有升級，只能多備庫存來應對多樣化、交期短的需求。高位運行的庫存水平，使得企業資金成本和經營風險很大，雖然賬面上還能勉強盈利，但老板個個都心驚膽戰，紛紛猶豫是否退出市場。有遠見、有實力的企業認識到問題所在，會致力于升級轉型，如引入外部咨詢機構完善管理體系、導入較先進的信息系統等，讓企業變得更加敏捷，能夠以較小的成本應對新的市場需求。這種敏捷化轉型很痛苦，但這是在行業里生存下去的最好辦法，否則只有等著被市場淘汰。敏捷式供應并沒有大家想象中那么“高大上”，它還是以精益生產和供應鏈管理為基礎，加入了敏捷式運作的時代新要求，使企業能夠更好地適應多樣化、個性化的市場需求。很多企業其實也在努力適應新的局面，只不過在慣性思維和短期利益面前，很難堅定地走下去。希望通過本書的觀點和案例分享，能夠堅定企業敏捷轉型的決心，以全新的姿態擁抱市場新變化。零牌顧問機構一直在踐行“智力興企、產業報國”的使命，與致力于提升自身競爭力的企業共勉前行！

·7.7萬字

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物聯網與供應鏈