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本書以健康產(chǎn)業(yè)連鎖店的運(yùn)營(yíng)管理策略為主體，將連鎖店的經(jīng)營(yíng)方式與會(huì)議營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)O2O模式巧妙的融合，從開店準(zhǔn)備、管理制度、客戶開發(fā)、體驗(yàn)營(yíng)銷、現(xiàn)場(chǎng)銷售、會(huì)議銷售、店長(zhǎng)銷講策略、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技巧等方面為從事健康產(chǎn)業(yè)的人提供了建議和參考。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

物流設(shè)備應(yīng)用與管理

本書根據(jù)物流設(shè)備所屬類型與管理內(nèi)容分成9個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，項(xiàng)目1介紹物流設(shè)備類型、基本結(jié)構(gòu)、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)；項(xiàng)目2~8，根據(jù)物流設(shè)備分類不同，分別介紹了倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械、貨物運(yùn)載工具、裝卸搬運(yùn)工具、集裝化單元化設(shè)備、包裝及其他流通加工設(shè)備、信息采集與識(shí)別設(shè)備、物流智能設(shè)備，這部分是認(rèn)知物流設(shè)備工作原理與技能訓(xùn)練的的新起點(diǎn)；項(xiàng)目9從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度介紹物流設(shè)備配置、設(shè)備更新與改造的方法。

·19萬(wàn)字

會(huì)員

應(yīng)急物資保障決策模型與優(yōu)化研究

大規(guī)模緊急事件（如：洪水、颶風(fēng)、地震、疫情等）發(fā)生后，需要建立持續(xù)性救濟(jì)鏈向受災(zāi)群眾提供應(yīng)急物資保障。在緊急情況下，物資消耗大、需求變化快、物資籌措難、運(yùn)輸分配慢等特點(diǎn)給應(yīng)急物資保障帶來(lái)了困難，如何將應(yīng)急物資足量、高效地供應(yīng)給受災(zāi)群眾，是近年來(lái)學(xué)者們研究的重點(diǎn)。本書綜合考慮需求預(yù)測(cè)、倉(cāng)庫(kù)選址、車輛調(diào)度和物資分配之間的相互聯(lián)系及其對(duì)應(yīng)急物資保障過(guò)程的影響，提出了解決應(yīng)急條件下需求預(yù)測(cè)問(wèn)題、應(yīng)急倉(cāng)庫(kù)選址問(wèn)題、車輛調(diào)度問(wèn)題和物資分配問(wèn)題的決策模型與優(yōu)化方法，并完成了案例分析，將為應(yīng)急物資保障決策提供參考依據(jù)。

·6.5萬(wàn)字

會(huì)員

場(chǎng)景化運(yùn)用：物流供應(yīng)鏈?zhǔn)髣?chuàng)新科技及實(shí)戰(zhàn)案例

本書詳細(xì)介紹了自動(dòng)化/超自動(dòng)化、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)/增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、數(shù)字孿生、增強(qiáng)數(shù)據(jù)智能、區(qū)塊鏈、邊緣計(jì)算、信息安全和供應(yīng)鏈可視化等數(shù)智化技術(shù)及產(chǎn)品，以及這些技術(shù)與產(chǎn)品在電子制造、冷鏈、時(shí)尚和汽車等行業(yè)供應(yīng)鏈中的應(yīng)用案例，深度探討了供應(yīng)鏈所面臨的問(wèn)題以及如何借助新興技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)亟需提升物流供應(yīng)鏈效率、降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本的企業(yè)、管理人員及相關(guān)者富有啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

物流案例與實(shí)踐應(yīng)試指南

本書是針對(duì)高等教育自學(xué)考試指定教材《物流案例與實(shí)踐》一書的輔導(dǎo)性應(yīng)試教材。書中對(duì)《物流案例與實(shí)踐》每個(gè)案例都進(jìn)行了分析，包括案例所述企業(yè)所在的行業(yè)背景及產(chǎn)品分析，案例概括性總結(jié)，案例主要問(wèn)題分析，知識(shí)要點(diǎn)及分析工具，教材部分思考題解答，對(duì)本案例學(xué)習(xí)的特別提示等。本書在第1版的基礎(chǔ)上做了改動(dòng)，增加了綜合案例和應(yīng)試指導(dǎo)，有助于考生把握案例所體現(xiàn)的物流管理方面的理念和思想，掌握案例分析的思路與方法。

·11.4萬(wàn)字

會(huì)員

500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)基本功：詢價(jià)、談判、供應(yīng)商管理、降本增效及風(fēng)險(xiǎn)控制

書稿共分正確認(rèn)知采購(gòu)工作、學(xué)會(huì)運(yùn)用商務(wù)技能、學(xué)會(huì)管理項(xiàng)目采購(gòu)、學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析技能和學(xué)會(huì)管理供應(yīng)鏈五個(gè)篇章，約20萬(wàn)字，書稿基本完稿。書稿從淺入深、循序漸進(jìn)，結(jié)合采購(gòu)人員日常工作場(chǎng)景，通俗易懂地闡釋了采購(gòu)人員必須掌握的業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，以及如何向采購(gòu)專家進(jìn)階。幫助采購(gòu)人建立正確的心智模式，學(xué)會(huì)運(yùn)用商務(wù)技能、項(xiàng)目管理技能、戰(zhàn)略分析技能并具備必要的軟技能，有效解決采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理中的常見問(wèn)題，快速成長(zhǎng)為實(shí)戰(zhàn)型采購(gòu)專家。

·10.5萬(wàn)字

會(huì)員

面向資源共享與公共服務(wù)的城市物流共享配送平臺(tái)研究

本研究從智慧城市建設(shè)出發(fā)，通過(guò)文獻(xiàn)研究法、案例分析法、數(shù)據(jù)分析法、模型分析法等，提出構(gòu)建一個(gè)面向資源共享與公共服務(wù)的城市物流共享配送平臺(tái)，全面解決城市物流配送分散化、污染化、低效率的問(wèn)題，打造一個(gè)多功能的線上線下一體化的物流配送中心，以及高速便捷的城市終端配送渠道和自動(dòng)化智能化的無(wú)人值守小區(qū)驛站。本書的出版有利于支撐高度商業(yè)化的新零售業(yè)態(tài)、完善物流公共服務(wù)體系，進(jìn)而打造環(huán)境優(yōu)雅、宜家宜業(yè)的生態(tài)家園，同時(shí)也為城市公共服務(wù)和城市物流管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究提供新的理論視角和實(shí)證分析結(jié)果，為實(shí)踐中的城市物流管理和公共政策制定提供實(shí)用的指導(dǎo)和決策支持。

·9.9萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈出海：從戰(zhàn)略到執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)指南（供應(yīng)鏈之道）

本書是一本專門為出海企業(yè)量身打造的供應(yīng)鏈管理指南。它深入探討了在全球化背景下，企業(yè)如何通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來(lái)實(shí)現(xiàn)海外擴(kuò)張。書中提出了4P+C模型、OPPT模型和SCM321模型等三個(gè)核心模型，為出海企業(yè)在供應(yīng)鏈布局、戰(zhàn)略落地和執(zhí)行過(guò)程中提供了有力的指導(dǎo)工具。同時(shí)，本書根據(jù)當(dāng)前出海企業(yè)面臨的各種問(wèn)題，列舉了大量國(guó)內(nèi)外企業(yè)的成功與失敗的案例，既有中國(guó)企業(yè)在國(guó)外布局的實(shí)踐，也有外國(guó)企業(yè)在中國(guó)落地的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)出海提供了直觀的參考，并同時(shí)提供了一整套系統(tǒng)的解決方案。

·15.4萬(wàn)字

會(huì)員

庫(kù)存管理應(yīng)試指南

本套叢書是專為中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試、全國(guó)高等教育自學(xué)考試物流管理專業(yè)特別編寫的一套應(yīng)試指南。

·12.5萬(wàn)字

會(huì)員

運(yùn)輸管理應(yīng)試指南

本套叢書是為全國(guó)高等教育自學(xué)考試物流管理專業(yè)·中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試特別編寫的一套應(yīng)試指南。編寫者大多為上述考試指定教材的作者。本書緊扣考試大綱，反映最新考試動(dòng)態(tài)，注重基本概念的講解及相關(guān)技能的培訓(xùn)，盡量通過(guò)實(shí)例闡述有關(guān)的概念和方法；著力于重點(diǎn)、難點(diǎn)和易混點(diǎn)內(nèi)容的輔導(dǎo)，對(duì)教材中難度較大的部分進(jìn)行了講解和剖析；研究歷年考試題型，精編了大量典型習(xí)題并提供了科學(xué)的分析思路和習(xí)題解答。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

精益物流24天養(yǎng)成記

本書內(nèi)容來(lái)自于真實(shí)的案例。書中通過(guò)一家工廠為滿足新客戶需求而進(jìn)行的全新規(guī)劃，詮釋了外部物流模式的策劃過(guò)程。不同于以往將物流成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本累加進(jìn)行方案對(duì)比的方法，本書提出將來(lái)自生產(chǎn)的J成本理論應(yīng)用于物流方式的規(guī)劃中，除了考慮運(yùn)輸成本，還將運(yùn)輸時(shí)間和相應(yīng)的庫(kù)存天數(shù)納入關(guān)聯(lián)因素中，對(duì)物流規(guī)劃提出了新的綜合性評(píng)估方法。24天的項(xiàng)目雖然短暫，但對(duì)于規(guī)劃類項(xiàng)目的要求卻是一應(yīng)俱全的，讀者可以從中了解一個(gè)詳細(xì)的流程，并為規(guī)劃類項(xiàng)目帶來(lái)新的啟示。本書可供從事精益生產(chǎn)、物流規(guī)劃的技術(shù)人員、咨詢?nèi)藛T、管理者使用，也可供高等院校物流方向的師生參考。

·3.4萬(wàn)字

數(shù)智物流：柔性供應(yīng)鏈激活新商機(jī)

理解“十四五”規(guī)劃中的智慧物流概念，發(fā)現(xiàn)新消費(fèi)浪潮背后的潛在商機(jī)。近年來(lái)，新消費(fèi)品牌不斷涌現(xiàn)，新形態(tài)電商亦迅猛崛起，而背后正是數(shù)智物流的強(qiáng)力支撐。在數(shù)字技術(shù)的助推下，傳統(tǒng)的物流網(wǎng)絡(luò)正升級(jí)成去中心化的物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，在大幅提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率的同時(shí)，更為孕育新的商業(yè)模式提供可能。在這場(chǎng)數(shù)智變革中，商家與顧客、生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)聯(lián)被徹底重塑，從社區(qū)小店到傳統(tǒng)商超、從快遞騎手到貨運(yùn)平臺(tái)，每個(gè)組織與個(gè)體都被賦予了新的角色與能力。本書揭示了物流產(chǎn)業(yè)數(shù)智化的路徑和方法，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、加強(qiáng)客戶連接、發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)方向提供依據(jù)。

·13.2萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈管理改善咨詢：案例·方法·工具

隨著中國(guó)客戶需求多樣化，產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付和庫(kù)存控制成為企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理圍繞核心企業(yè)，通過(guò)謀求供應(yīng)鏈整體最佳化來(lái)協(xié)調(diào)所有供應(yīng)商環(huán)節(jié)以使運(yùn)營(yíng)總成本最低，讓系統(tǒng)處于最流暢的運(yùn)作中。通過(guò)供應(yīng)鏈改善可以實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率提高15%以上；訂單滿足提前期縮短25%~35%以上；企業(yè)的庫(kù)存降低30%以上。本書作者均是從事供應(yīng)鏈咨詢多年管理實(shí)戰(zhàn)專家。本書覆蓋了企業(yè)的全供應(yīng)鏈流程，包括訂單預(yù)測(cè)、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)效率提升及物流管理七個(gè)方面，各章節(jié)均含有大量的企業(yè)供應(yīng)鏈改善實(shí)際案例。本書的另外一個(gè)特點(diǎn)是以一家生產(chǎn)橙汁企業(yè)的案例為主體，通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，給讀者展示了一種結(jié)構(gòu)化的供應(yīng)鏈改善方法。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

物聯(lián)網(wǎng)與物流信息化

本書依據(jù)我國(guó)物流技術(shù)及物流信息化需求，提出了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流信息技術(shù)體系、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)理論與關(guān)鍵技術(shù)，建立了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)構(gòu)及體系框架、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用模式；通過(guò)對(duì)基于物聯(lián)網(wǎng)的新型物流業(yè)務(wù)流程的研究，構(gòu)建并設(shè)計(jì)了基于物聯(lián)網(wǎng)的物流信息平臺(tái)架構(gòu)及系列關(guān)鍵技術(shù)，對(duì)我國(guó)物流企業(yè)應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)施條件與基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，為物流企業(yè)提供了運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的綜合解決方案。

·15.5萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：蘋果、華為等供應(yīng)鏈實(shí)踐者

《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：蘋果、華為等供應(yīng)鏈實(shí)踐者》一書講解了供應(yīng)鏈的采購(gòu)組織和流程，供應(yīng)鏈的采購(gòu)戰(zhàn)略，供應(yīng)商管理，生產(chǎn)外包管理，采購(gòu)管控，倉(cāng)儲(chǔ)管理，物流管理，以及采購(gòu)模式的發(fā)展和協(xié)同管理九部分內(nèi)容。全書對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理的知識(shí)框架和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用進(jìn)行了較完整呈現(xiàn)。《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理：蘋果、華為等供應(yīng)鏈實(shí)踐者》一書不僅針對(duì)有一定供應(yīng)鏈管理或者企業(yè)管理基礎(chǔ)的人士閱讀，更可供供應(yīng)鏈管理的初學(xué)者學(xué)習(xí)和參考使用。

·15.9萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)管理常見問(wèn)題清單

采購(gòu)部門在現(xiàn)代企業(yè)中是偏傳統(tǒng)的部門，盡管運(yùn)營(yíng)模式一變?cè)僮儯遣少?gòu)工作核心內(nèi)容一直未變，即降低采購(gòu)成本和優(yōu)化工作流程等。可以說(shuō)采購(gòu)工作水平關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)品品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)力。采購(gòu)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要采購(gòu)人員用心刻意練習(xí)，不斷提升自身的工作能力。本書倡導(dǎo)“采購(gòu)工作清單式管理”，以“采購(gòu)工作常見問(wèn)題”為主題展開，全面梳理采購(gòu)工作常見問(wèn)題，嵌入“問(wèn)題導(dǎo)向”的思維意識(shí)，重新定義每一項(xiàng)采購(gòu)工作，并通過(guò)操作規(guī)范指導(dǎo)與工作經(jīng)驗(yàn)提示相結(jié)合的闡述方式，悉數(shù)采購(gòu)工作的關(guān)鍵點(diǎn)。這是一本揭開采購(gòu)工作“問(wèn)題導(dǎo)向”思維方法的書。讀者朋友可以對(duì)照采購(gòu)工作常見問(wèn)題，即查即用。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈服務(wù)模式研究：基于權(quán)力結(jié)構(gòu)的視角

《產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈服務(wù)模式研究：基于權(quán)力結(jié)構(gòu)的視角》基于博弈模型，分別對(duì)兩級(jí)產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈、三級(jí)產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈和鏈與鏈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品服務(wù)化供應(yīng)鏈在不同服務(wù)模式下的選擇進(jìn)行博弈分析，以確定不同渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下好的服務(wù)模式，為服務(wù)化轉(zhuǎn)型背景下制造企業(yè)在不同渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)下服務(wù)模式的選擇提供理論參考和借鑒，助推制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

基于供應(yīng)鏈視角的訂單生產(chǎn)式企業(yè)生產(chǎn)批量決策研究

為快速響應(yīng)消費(fèi)者個(gè)性化、多樣化的需求，我國(guó)制造型企業(yè)普遍采用訂單式生產(chǎn)（Make-To-Order）。但是，訂單式生產(chǎn)增加了企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)行的不確定性和動(dòng)態(tài)性。為了適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和要求，越來(lái)越多的MTO企業(yè)建立供應(yīng)鏈協(xié)同的上下游企業(yè)合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)信息共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低整體成本的目標(biāo)。為了優(yōu)化這種合作伙伴關(guān)系，以我國(guó)訂單生產(chǎn)式企業(yè)為研究對(duì)象，以生產(chǎn)批量為主線，從供應(yīng)鏈視角來(lái)考慮訂單生產(chǎn)式企業(yè)生產(chǎn)批量建模與優(yōu)化問(wèn)題，為我國(guó)訂單生產(chǎn)式企業(yè)生產(chǎn)批量決策提供理論依據(jù)和方法借鑒。

·6.2萬(wàn)字

會(huì)員

華為如何管理供應(yīng)鏈

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已不是單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一條供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的供應(yīng)鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應(yīng)商、制造商的命運(yùn)都在一條船上。

·1.4萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的一部分，一次設(shè)計(jì)長(zhǎng)期實(shí)施。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)更易被采集，支撐大規(guī)模計(jì)算的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化軟件被廣泛應(yīng)用，二者均為實(shí)施短周期、高頻、動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化提供了可能。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化，需要將供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理理論和實(shí)踐與數(shù)理優(yōu)化方法相結(jié)合。本書定位于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化入門指導(dǎo)書，通過(guò)系統(tǒng)整理和構(gòu)建相關(guān)知識(shí)體系和研究方法，重點(diǎn)介紹了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化內(nèi)涵、基本模型，多場(chǎng)景下設(shè)計(jì)與優(yōu)化模型，現(xiàn)狀分析的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和診斷方法。本書結(jié)合案例分析，把理論學(xué)習(xí)與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，幫助讀者掌握供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的基本原理、基本分析框架和基本分析方法，并學(xué)會(huì)運(yùn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建模工具，搭建供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化建模邏輯，從而得出解決方案。本書適合物流和供應(yīng)鏈管理專業(yè)的本科生和研究生，以及實(shí)施供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與優(yōu)化的企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)。

·9.3萬(wàn)字

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場(chǎng)景化運(yùn)用：物流供應(yīng)鏈?zhǔn)髣?chuàng)新科技及實(shí)戰(zhàn)案例

物流案例與實(shí)踐應(yīng)試指南

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