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樂高工作法

玩耍是人類的天性,會(huì)“玩”的孩子和成人都會(huì)獲得特別的體驗(yàn)與知識(shí),往往有非常出眾的表現(xiàn)。本書講述的“樂高認(rèn)真玩”方法,或稱之為樂高工作法,是一種強(qiáng)調(diào)“動(dòng)手思考”的創(chuàng)意啟發(fā)工具,為團(tuán)隊(duì)提供了嘗試創(chuàng)新、探索、連接、解決難題的游戲空間,通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型,喚醒他們高度的參與感;釋放人們所不知道的自身潛能、知識(shí)和想象力;深化人們對(duì)組織和自我的認(rèn)識(shí),解決組織面臨的挑戰(zhàn),幫助個(gè)人和組織以全新的面貌發(fā)展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨(dú)特方法。許多初創(chuàng)公司、跨國公司甚至是教育機(jī)構(gòu)采用這一方法,以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織之間的最大協(xié)同效應(yīng)。比如,騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略;哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院等頂級(jí)大學(xué)用它來釋放學(xué)生潛力,培養(yǎng)未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創(chuàng)立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作,詳細(xì)介紹了這一方法的起源、發(fā)展、科學(xué)原理與應(yīng)用推廣,旨在帶你進(jìn)入“樂高認(rèn)真玩”的世界,探索更多可能性,超越不確定的未來、超越對(duì)天才的依賴、超越大數(shù)據(jù)的困惑,實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的商業(yè)創(chuàng)新,構(gòu)建高績效,“玩”出偉大企業(yè)。

(丹)佩爾·克里斯蒂安森 羅伯特·拉斯穆森 ·企業(yè)家 ·10.1萬字

折騰不止

“詳談”系列是知名商業(yè)記者李翔對(duì)國內(nèi)著名企業(yè)家的訪談實(shí)錄,是以人為單位的訪談傳記。通過一手采訪,發(fā)掘他們的背景前史,回顧創(chuàng)業(yè)之路上的轉(zhuǎn)折時(shí)刻,反思那些重要的機(jī)遇和選擇,為對(duì)商業(yè)感興趣的廣大讀者提供新的啟發(fā)和機(jī)會(huì)?!吧虡I(yè)現(xiàn)場”是對(duì)仍在一線的企業(yè)家的采訪,它來自一線行動(dòng)者的思考,帶著現(xiàn)場才有的力量感。《折騰不止》是李翔對(duì)西貝創(chuàng)始人賈國龍的訪談實(shí)錄。西貝是中餐餐飲連鎖品牌的翹楚,中餐標(biāo)準(zhǔn)化和不斷創(chuàng)新是這家公司和創(chuàng)始人的特點(diǎn)。從2022年疫情剛結(jié)束到2023年,李翔對(duì)賈國龍進(jìn)行了三次訪談,闡述了西貝如何平穩(wěn)地渡過特殊時(shí)期、賈國龍多年來對(duì)第二曲線的探索和實(shí)踐以及賈國龍?jiān)谫|(zhì)疑中折騰、在折騰中質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)和奮斗經(jīng)歷。本書記錄了20世紀(jì)60年代的典型創(chuàng)業(yè)者在中國三十年的變革中不斷奮斗的故事,能讓創(chuàng)業(yè)在了解市場動(dòng)態(tài)、決策企業(yè)方向中探索機(jī)會(huì),能讓中國管理者在組織管理、績效優(yōu)化等問題上獲得啟發(fā),也能大眾讀者獲得持續(xù)奮斗的勇氣和激勵(lì)。

李翔 ·企業(yè)家 ·11.6萬字

海爾制

《海爾制》從海爾37年來的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)解剖其演化,從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個(gè)部分,跟蹤海爾成長的歷史全景,系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學(xué)體系、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個(gè)人都可以在企業(yè)組織中獨(dú)立創(chuàng)造,為每個(gè)小微和創(chuàng)客提供一個(gè)可以自我試錯(cuò)和探索新物種的平臺(tái),再通過重塑組織結(jié)構(gòu)將組織績效、員工自我實(shí)現(xiàn)和用戶個(gè)性化需求有機(jī)融合,追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索,甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學(xué)者所質(zhì)疑。海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)模式,是“換道超車”,從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式和互聯(lián)網(wǎng)電商模式的“道”換到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流,我們正在證明中國企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式國際認(rèn)證體系”,成為由中國主創(chuàng)的世界管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),為世界管理思想的叢林貢獻(xiàn)“中國智慧”,日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個(gè)國家的超32萬家企業(yè)已經(jīng)在學(xué)習(xí)這種“中國智慧”。

胡國棟 ·企業(yè)家 ·19.2萬字

科學(xué)的勝利

如何用以往110的時(shí)間高質(zhì)量達(dá)成目標(biāo)?面對(duì)未知前景,應(yīng)該做出顯而易見的選擇嗎?將同一業(yè)務(wù)分為多個(gè)不同部門的做法可取嗎?簡化指揮鏈能夠提高團(tuán)隊(duì)效率嗎?精疲力盡的團(tuán)隊(duì)還能創(chuàng)造奇跡嗎?如果時(shí)間就是生命,那么該如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況?卓越絕非偶然。成就卓越的,是在諸多選項(xiàng)中做出最為明智的選擇;決定命運(yùn)的,不是機(jī)遇,而是選擇。全球知名生物制藥公司輝瑞董事長兼CEO艾伯樂,這樣描述輝瑞創(chuàng)造奇跡的旅程:這是我生命中最具挑戰(zhàn)也最有價(jià)值的一段時(shí)光,對(duì)我的個(gè)人生活以及領(lǐng)導(dǎo)者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運(yùn)氣,而是因?yàn)槲覀冏龊昧藴?zhǔn)備。我們的成功故事由三大因素共同促成:科學(xué)的力量、生機(jī)勃勃的企業(yè)對(duì)社會(huì)的意義以及人類智慧的巨大潛能。如今,每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。每個(gè)群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅,也就是我們面臨的挑戰(zhàn)、積累的經(jīng)驗(yàn)以及所秉持的核心價(jià)值觀,希望能夠給你激勵(lì)和啟迪,助你創(chuàng)造屬于你自己的奇跡。

(希臘)艾伯樂 ·企業(yè)家 ·10.8萬字

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