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2017中國家族企業(yè)健康發(fā)展報告
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2017中國家族企業(yè)健康發(fā)展報告

本書基于國內(nèi)外家族企業(yè)研究的前沿理論，對中國家族企業(yè)發(fā)展健康現(xiàn)狀進行系統(tǒng)和全面的研究和評價，具體從對中國家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)和永續(xù)經(jīng)營有重大影響的四個方面，即多元化發(fā)展、國際化發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革發(fā)展狀況進行了分析和研究，促進和引領(lǐng)中國家族企業(yè)力量的健康發(fā)展。此外，本書還附有家族企業(yè)的調(diào)研案例，以為相關(guān)人員提供參考。

陳凌 ·企業(yè)家 ·10.5萬字

硅谷創(chuàng)業(yè)思維：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的22個實戰(zhàn)標桿
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硅谷創(chuàng)業(yè)思維：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的22個實戰(zhàn)標桿

《硅谷創(chuàng)業(yè)思維：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的22個實戰(zhàn)標桿》精選了22家創(chuàng)新特色的硅谷高科技公司，以其創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與創(chuàng)新觀點為線索，探尋創(chuàng)業(yè)成功之路。從蘋果、谷歌、英特爾、甲骨文、Facebook、twitter、SpaceX、Dropbox、WhatsApp等22家公司創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的艱辛、守業(yè)的艱難、失敗的痛苦、成功的喜悅以及在技術(shù)上不斷前進的歷程中，我們可以窺得硅谷創(chuàng)業(yè)思維的精髓。無論你是剛有創(chuàng)業(yè)的想法，還是正在創(chuàng)業(yè)的路上，書中22位創(chuàng)始人與眾不同的創(chuàng)業(yè)思維都會帶給你全新的感悟，幫助你捕獲創(chuàng)業(yè)靈感，找到創(chuàng)業(yè)秘訣。

王維編著 ·企業(yè)家 ·11.9萬字

從0到估值1000萬：創(chuàng)業(yè)者的5項修煉
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從0到估值1000萬：創(chuàng)業(yè)者的5項修煉

《從0到估值1000萬：創(chuàng)業(yè)者的5項修煉》是一本創(chuàng)業(yè)者寫給創(chuàng)業(yè)者的書。本書的作者不是高校教授，也不是商業(yè)大咖，他是一個創(chuàng)業(yè)的親歷者，從0到估值1000萬元，他用了半年多的時間。這一路上，他踩過坑、走過彎路，也得到過貴人的幫助，也正因如此，他比別人更知道什么是創(chuàng)業(yè)者一定會遇到的困難，什么是非常需要了解的常識，以及什么是事半功倍的方法。在這本書里，他概括了創(chuàng)業(yè)者非常需要的5項修煉：從定位到產(chǎn)品，到商業(yè)模式，到路演，再到融資，也許這些認知和建議正是深陷創(chuàng)業(yè)迷茫中的你需要的指引。

劉主編 ·企業(yè)家 ·11.3萬字

創(chuàng)業(yè)合伙人
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創(chuàng)業(yè)合伙人

創(chuàng)業(yè)是一場艱苦的持久戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者只有不斷吸引優(yōu)異的合伙人與管理人才加入，才能保持整個團隊的戰(zhàn)斗力。《創(chuàng)業(yè)合伙人》從三個層面探尋合伙創(chuàng)業(yè)的成功之路：創(chuàng)業(yè)前，如何尋找與選擇合伙人；創(chuàng)業(yè)中，如何與合伙人磨合成心有靈犀的搭檔，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；創(chuàng)業(yè)后，如何處理好權(quán)力關(guān)系、利益分配等問題，幫助企業(yè)快速進入穩(wěn)定發(fā)展期。《創(chuàng)業(yè)合伙人》內(nèi)容立足實踐，精選典型合伙案例，傳授成功合伙法則，因此，這是一本創(chuàng)業(yè)參考佳作。

史少武編著 ·企業(yè)家 ·10.4萬字

繼創(chuàng)者時代：中國企業(yè)成功傳承新方法
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繼創(chuàng)者時代：中國企業(yè)成功傳承新方法

隨著老一代民營企業(yè)家年歲見長和各類市場主題競爭環(huán)境的不斷變化，“年輕一代非公有制經(jīng)濟人士”“民企二代”“富二代”等概念逐漸進入人們的視野，引起社會的廣泛關(guān)注。如何教育培養(yǎng)他們成為合格的中國特色社會主義事業(yè)的建設者，正日益成為部分民營企業(yè)家思慮的“痛點”、專家學者關(guān)注的“熱點”和部門領(lǐng)導的共同使命。

楊宗岳 ·企業(yè)家 ·8.6萬字

華為管理方法精要叢書（套裝共6冊）
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華為管理方法精要叢書（套裝共6冊）

本套裝包括：《炸開金字塔：華為組織變革與人才發(fā)展》《獲取分享制：華為奮斗者的價值鏈管理》《人治到法治：華為人力資源管理方法》《訓戰(zhàn)出英雄：華為干部九條》《請給我結(jié)果：華為高績效員工工作方法》《班長的戰(zhàn)爭：華為一線管理者實戰(zhàn)指南》

丁偉華等 ·企業(yè)家 ·103萬字

私募帝國：全球PE巨頭統(tǒng)治世界的真相（經(jīng)典版）
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私募帝國：全球PE巨頭統(tǒng)治世界的真相（經(jīng)典版）

希爾頓、漢堡王、玩具翻斗樂、唐恩都樂餐廳、J.Crew這些世界知名的大公司有何共同特點？他們均由私募股權(quán)資本所擁有、控制并運營。近20年來，私募股權(quán)行業(yè)野蠻生長，部分基金抓住機遇，脫穎而出，成長為資本巨鱷?！端侥嫉蹏穼ьI(lǐng)我們到這些私募股權(quán)公司的幕后去一探究竟：那些身價億萬的發(fā)起人，有著雄心壯志的投行家，為人所津津樂道的創(chuàng)建及發(fā)展歷程，探究私募股權(quán)公司萬億資本運作內(nèi)幕，揭秘華爾街角落里的投行家如何成長為資本的巨擎。

(美)賈森·凱利 ·企業(yè)家 ·15.5萬字

汽車4S店銷售話術(shù)實戰(zhàn)技巧
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汽車4S店銷售話術(shù)實戰(zhàn)技巧

《汽車4S店銷售話術(shù)實戰(zhàn)技巧》從一線銷售人員的角度出發(fā)，以銷售流程為內(nèi)容編排邏輯，結(jié)合最常見的銷售情景，介紹了汽車銷售話術(shù)與技巧。全書分為客戶接待、需求探詢、車輛介紹、銷售回訪、異議處理、議價談判、促銷成交七個環(huán)節(jié)，通過50個汽車銷售人員經(jīng)常遇到的汽車銷售問題進行闡述。書中每一小節(jié)都按照“情景呈現(xiàn)、錯誤話術(shù)、思路講解、話術(shù)”四部分進行講解，其中，“情景呈現(xiàn)”以講故事的形式描繪出汽車銷售顧問面對的銷售情景，通過錯誤話術(shù)分析、銷售思路講解和話術(shù)示例，讓讀者既能結(jié)合實際的銷售情景代入性學習，又能學習銷售思路舉一反三，同時從正反兩個角度進行直觀的話術(shù)呈現(xiàn)，幫助讀者結(jié)合實際工作做到拿來即用，合理運用話術(shù)提升銷售業(yè)績。本書適合汽車4S店和汽車經(jīng)銷商的汽車銷售顧問、汽車銷售主管、汽車銷售經(jīng)理，以及汽車銷售管理人員、汽車銷售培訓師等閱讀參考。

王子璐 ·企業(yè)家 ·8.7萬字

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營自己
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經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營自己

企業(yè)家把自己經(jīng)營好了，企業(yè)自然就經(jīng)營好了。經(jīng)營自己，就是要做一個匠人，把自己打磨成一個產(chǎn)品。至于這個產(chǎn)品如何定義，要看你自己具備什么樣的價值，想要成為什么樣的企業(yè)家。經(jīng)營自己和經(jīng)營企業(yè)一樣有風險，一家企業(yè)經(jīng)營不當可能會虧錢，一個企業(yè)家經(jīng)營不當可能遺臭萬年，品牌盡毀。古有秦檜，萬人唾棄，今有奸商、貪官，淪為階下囚。無論經(jīng)營自己還是企業(yè)都是一門學問，沒有規(guī)劃的經(jīng)營，往往會遇到意想不到的阻礙和困難。如果問要問“經(jīng)營企業(yè)和經(jīng)營自己有什么聯(lián)系”，我想不確定性才是個人和企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。工作的不順，交際的煩惱……一切經(jīng)營管理帶來的挑戰(zhàn)，你只能迎難而上。從現(xiàn)在開始，和我一起學會經(jīng)營自己，經(jīng)營好企業(yè)，做最好的自己，培養(yǎng)最優(yōu)秀的員工，迎接企業(yè)最美好的未來。這樣的企業(yè)、企業(yè)家自然更容易收獲成功。你今天付出的一切不會白費，時間會很好的記錄這一切。

李冬 ·企業(yè)家 ·10.4萬字

一本書讀懂績效管理
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一本書讀懂績效管理

回顧過去中國企業(yè)的成長歷程，既有屹立不倒的市場巨頭，新興崛起的“獨角獸”企業(yè)，也有泯滅于歷史舞臺的“昨日”名企。企業(yè)的成長發(fā)展要花費數(shù)十年甚至數(shù)百年的時間，而在這悠久的成長歷程中，企業(yè)的萌芽、發(fā)展、巔峰乃至衰敗、沒落，都與其自身的績效管理有關(guān)。隨著市場經(jīng)濟大環(huán)境的不斷變化，管理者該如何把控企業(yè)發(fā)展命脈，規(guī)避風險，持續(xù)成長？作者劉禎用通俗易懂的語言為讀者分析解讀二十多個國內(nèi)外著名企業(yè)的經(jīng)典案例故事，以圖讓每一位管理者都能在本書中找到與其產(chǎn)生共鳴的案例，并結(jié)合自身情況，更新自我認知，改善管理策略，激活企業(yè)動能，喚醒潛在績效！

劉禎 ·企業(yè)家 ·8.6萬字

華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得
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華為管理法：任正非的企業(yè)管理心得

為中國號召力、影響力和領(lǐng)導力的企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)成為國內(nèi)外企業(yè)管理界競相學習的標桿。任正非管理思想的獨到之處，更是被華為近30年持續(xù)高速的發(fā)展而證實.任正非在創(chuàng)辦華為前，一無管理企業(yè)的經(jīng)驗，二無充裕的資金，創(chuàng)業(yè)資金不過2萬余元，三無自己的產(chǎn)品，剛開始只是一家代理商；在任正非的帶領(lǐng)下，華為成為世界通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。了解任正非的管理思想，學習任正非的管理能力，對當今很多企業(yè)管理者都有著重要的現(xiàn)實意義。

黃志偉 ·企業(yè)家 ·13.1萬字

華為“奮斗者協(xié)議”
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華為“奮斗者協(xié)議”

任正非強調(diào)，在華為，無論新老員工都需要成為奮斗者。從高管團隊到每一個基層奮斗者，必須保持不懈怠的狀態(tài)，只有這樣，華為公司才可能活著走向明天，這也是一種不斷得到賦能的奮斗狀態(tài)。本書取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對《奮斗者精神》的繼承與創(chuàng)新，以期吸收社會各界的真知灼見，也為讀者提供可參考之經(jīng)驗！

李云山 ·企業(yè)家 ·12.5萬字

創(chuàng)業(yè)7堂課
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創(chuàng)業(yè)7堂課

《創(chuàng)業(yè)7堂課》以7堂創(chuàng)業(yè)課的形式，詳細解讀創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式、現(xiàn)金流及成本控制、創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇、關(guān)鍵資源鏈接、員工成長及福利規(guī)劃、目標分解考核與激勵制度、風險識別及規(guī)避等7方面的內(nèi)容，幫助創(chuàng)業(yè)者找到自己項目的商業(yè)模式及同頻創(chuàng)業(yè)伙伴，規(guī)避創(chuàng)業(yè)的風險，彼此鏈接，彼此賦能。《創(chuàng)業(yè)7堂課》可作為企業(yè)創(chuàng)始人的指導書，亦可作為各類創(chuàng)業(yè)訓練營及各類院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)課程的教材。

秋葉 ·企業(yè)家 ·12萬字

寧波網(wǎng)絡文化企業(yè)發(fā)展研究
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寧波網(wǎng)絡文化企業(yè)發(fā)展研究

本書基于對網(wǎng)絡文化產(chǎn)業(yè)鏈的分析，從產(chǎn)業(yè)鏈角度對寧波網(wǎng)絡文化企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀進行較為全面的梳理，并在此基礎上提出寧波網(wǎng)絡文化企業(yè)發(fā)展的對策建議。

黃少華等 ·企業(yè)家 ·18.7萬字

重塑線下價值：看小米、名創(chuàng)優(yōu)品怎么玩（《商業(yè)評論》精粹）
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重塑線下價值：看小米、名創(chuàng)優(yōu)品怎么玩（《商業(yè)評論》精粹）

零售的本質(zhì)是什么？成本、效率、體驗。傳統(tǒng)零售業(yè)運營效率低下，加之房租昂貴，因此運營成本很高，導致線下產(chǎn)品的加價率比線上產(chǎn)品高很多。電商企業(yè)成本優(yōu)勢明顯，再加上快遞所帶來的便捷優(yōu)勢，自然把傳統(tǒng)零售業(yè)的份額搶了一大塊。因此，幾年前，馬云將傳統(tǒng)零售行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的競爭，比作是傳統(tǒng)拳術(shù)與機槍的區(qū)別。在機槍面前，什么拳都沒用。但是，時移世易，最近電商又紛紛進軍線下了，阿里投資了盒馬鮮生，小米開了小米之家，難道機槍手們要向老拳師靠攏了？非也。小米科技創(chuàng)始人雷軍說：“我們要從線上回到線下，但不是原路返回，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的工具和方法，提升傳統(tǒng)零售的效率，實現(xiàn)融合?！?/p>

商業(yè)評論 ·企業(yè)家 ·6萬字

擁抱C2B浪潮（《商業(yè)評論》精粹）
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擁抱C2B浪潮（《商業(yè)評論》精粹）

本刊曾經(jīng)發(fā)表過一篇轟動業(yè)界的文章《C2B：互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)模式》，阿里巴巴首席戰(zhàn)略官曾鳴在文中激情澎湃地預言，C2B模式是對工業(yè)時代B2C模式的徹底顛覆。它的出現(xiàn)不是轉(zhuǎn)瞬即逝的浪花，而是塑造全球商業(yè)氣候的巨型洋流。盡管前景如此誘人，但是對于很多傳統(tǒng)企業(yè)來說，挑戰(zhàn)仍實實在在地橫在面前：如何識別并體現(xiàn)每一個消費者的需求？如何組織生產(chǎn)，并讓價格仍然具備競爭力？如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，并能快速交付？

商業(yè)評論 ·企業(yè)家 ·4.7萬字

抓住新零售風口的4個關(guān)鍵詞（《商業(yè)評論》精粹）
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抓住新零售風口的4個關(guān)鍵詞（《商業(yè)評論》精粹）

馬云在2016年10月的云棲大會上提出“新零售”的說法，此后，新零售成了業(yè)界最熱門的詞語，大家似乎都隱約看到了遠景?？墒切铝闶鄣降资鞘裁?？怎么去實現(xiàn)？當下并沒有清晰的答案，但這不能阻止企業(yè)家們探索的步伐。“管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行?！惫芾泶髱煹卖斂巳缡钦f。鑒于此，本刊推出新零售案例集，選取具有行業(yè)示范效應、正在變革中的企業(yè)，如實記錄他們的所思所行，展現(xiàn)他們的商業(yè)探險歷程。我們希望透過這些案例，幫助大家看清道路上的障礙，做好準備，一起走得更遠。

商業(yè)評論 ·企業(yè)家 ·6.1萬字

戀酒隨記
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戀酒隨記

這是一個群魔亂舞的世界，當然也包括現(xiàn)在的葡萄酒世界。而這便是這本小書的起源：主張反消費者主義，并從生活的點滴里去思考人與葡萄酒之間的關(guān)系。無論是：從占星學的十二星座引出的葡萄酒風格，還是從24節(jié)氣里冬至悟出的葡萄酒釀造的感知力；無論是：從經(jīng)濟學的稀缺理論想出葡萄種植中產(chǎn)區(qū)與土地的矛盾，還是從一個大眾誤區(qū)里解釋出技術(shù)與實用的平衡；亦或是：根瘤蚜蟲與佛世界或香檳與黃酒，這些看似沒有直接聯(lián)系的事物，卻因為觀察和體悟而有了相關(guān)性并產(chǎn)生了化學反應。最后，我希望能在當今汗牛充棟的葡萄酒知識的世界里，通過這本小書能帶給你一些從未看到的、真正源于生活點滴的葡萄酒體悟。

沈亮 ·企業(yè)家 ·4萬字

組織運營變革（ThoughtWorks商業(yè)洞見）
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組織運營變革（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

科技即商業(yè)已經(jīng)變成現(xiàn)實。創(chuàng)新技術(shù)正在以越來越快的速度顛覆著企業(yè)的市場環(huán)境。當下的企業(yè)轉(zhuǎn)型絕不再是簡單的敏捷開發(fā)方法的導入，而是圍繞企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的精益生態(tài)圈的建立。敏捷轉(zhuǎn)型絕不僅僅是研發(fā)團隊的變革，而是涉及到一個企業(yè)的方方面面，是一項包括行政、財務、人力資源等部門的綜合工程。新的領(lǐng)導力法則是什么？預算決策體制怎么建立？績效考核如何轉(zhuǎn)型？到底如何建立自己的創(chuàng)新引擎？組織結(jié)構(gòu)該如何調(diào)整？政府機構(gòu)如何應對科技變革挑戰(zhàn)？ThoughtWorks商業(yè)洞見第5期《組織運營變革》來深入討論這些問題，分享我們的觀察和思考。

ThoughtWorks中國 ·企業(yè)家 ·2.8萬字

英國《金融時報》原文閱讀精選集（一）（英國《金融時報》特輯）
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英國《金融時報》原文閱讀精選集（一）（英國《金融時報》特輯）

本套系所選的全部文章，均來自英國《金融時報》的原文，是一套針對英語考試閱讀部分進行提高訓練的書。眾所周知，英國《金融時報》的文章，經(jīng)常出現(xiàn)在各類英語考試的閱讀類題目中，題材多為西方國家廣泛關(guān)注的話題。本套系文章涵蓋經(jīng)濟、環(huán)境、社會生活、文化教育、科技等話題，幫助讀者全面提升閱讀能力、閱讀速讀、語感。

英國《金融時報》 ·企業(yè)家 ·9.6萬字

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