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三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營精益化”是宋志平的核心經(jīng)營管理思想，全面概括和總結了他將企業(yè)帶上健康成長之路的經(jīng)營管理理念和方法。

·15.3萬字

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華為：要么領先，要么被淘汰

華為市場致力于瞄準業(yè)界最佳，立足現(xiàn)實，孜孜不倦地追求，一點一滴地實現(xiàn)。任正非說，在電子信息產(chǎn)業(yè)中，要么成為領先者，要么被淘汰，沒有第三條路可走。

·1.6萬字

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端到端流程：為客戶創(chuàng)造真正的價值

現(xiàn)有的企業(yè)組織和運行模式，決定了即使每個員工都像超人般工作，也無法讓企業(yè)獲得大幅進步。本書將向讀者闡述如何借助端到端流程的神奇力量提高企業(yè)收益和競爭力；如何讓整個企業(yè)專注于能夠為客戶創(chuàng)造真正價值的工作；如何改變員工看待工作的角度；如何找出并衡量對企業(yè)成功最為重要的指標。

·14.4萬字

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百度總裁李彥宏給員工的內部郵件

百度CEO李彥宏發(fā)給員工的一封內部郵件。犀利的觀念引發(fā)了業(yè)內的廣泛討論。如果單單從字面上看，“鼓勵狼性，淘汰小資”確實有多種不同的解讀角度。但倘若跟隨本書，將之還原到李彥宏說出此語的大背景之中，細究前因后果閱讀分析，或許我們除了立場鮮明地贊同與反對外，還能多讀出一些感悟、多給出一些理解。

·16.2萬字

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品類十三律

本書提供的方法，將會讓企業(yè)的經(jīng)營者通過了解群體對事物的看法，確定品類在消費者心智中認知資源的分布情況，通過品類發(fā)展過程中需求的演變以及當前市場的競爭格局來判斷品類進程，幫助我們決策為大眾提供什么樣的商品或服務，以及如何實現(xiàn)更高效的品牌傳播。

·11.1萬字

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華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

30余年間，華為從一個地方小企業(yè)成長為全球企業(yè)，成為中國企業(yè)在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經(jīng)歷，從任正非創(chuàng)辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創(chuàng)的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經(jīng)營當下的生意、經(jīng)營未來的事業(yè)。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現(xiàn)了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執(zhí)行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。

·9.8萬字

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管理至簡

本書是在作者所著《管理》一書的基礎上，經(jīng)過刪減、濃縮而成的，是一本為管理者所著的管理經(jīng)典，內容和管理實踐息息相關。作者提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強調書本概念與自身管理經(jīng)驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。

·8.8萬字

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10分鐘讀懂松下幸之助

本書集結了松下先生一生的經(jīng)營管理智慧，包括他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、他的挫折成長、他的選人用人，他的商機戰(zhàn)略、為人之道，等等。閱讀本書，你將學習到一流的工作力、動員力以及人生哲學。本書巧妙地將松下先生的生平和他的經(jīng)營智慧結合在一起，通過鮮活生動的例子，讓讀者在領略到這些道理的時候，也為這位偉人精彩的生平贊嘆不已。

·16.2萬字

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小微企業(yè)貸款調查技術

本書分為財務分析、非財務分析、貸款調查方法三個部分。作者首先從財務分析入手，介紹了如何分析三大報表（資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）。接著介紹如何做非財務分析，從三個維度——“天時、地利、人和”，即時間、地點、人物三個方面詳細展開。作者指出，財務分析偏客觀，非財務分析偏主觀，財務分析重在分析現(xiàn)在，非財務分析重在預測未來。在實踐當中，要充分考慮各種貸款風險。本書第三部分是方法論，介紹小微企業(yè)貸款的調查方法。

·17.2萬字

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馮侖的謎：萬通的那套辦法

本書是一本對“馮言侖語”的現(xiàn)代解讀，是一本現(xiàn)代年輕人創(chuàng)業(yè)的“啟示錄”。馮侖用詼諧、幽默、感性的語言表達出了商業(yè)上深邃的思想，可以說是輕車熟路，爐火純青。而本書分別從投資之道、企業(yè)文化、制度建設、經(jīng)營管理、品牌戰(zhàn)略、人際關系、社會責任等方面進行闡述和總結，詳細講解馮侖在商海馳騁多年的商道智慧。

·15.2萬字

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平臺型組織：釋放個體與組織的潛能

絕大多數(shù)企業(yè)采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動不起來”和“企業(yè)創(chuàng)新乏力”的問題，在互聯(lián)網(wǎng)時代面臨極大挑戰(zhàn)。流程再造、KPI管理、企業(yè)文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領導的”這個底層邏輯。平臺型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責權利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽用戶的”。平臺型組織需要具備價值理念、戰(zhàn)略內核、共享機制和資源洼地四個要素。在運作機制上，一是能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

·19.8萬字

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創(chuàng)業(yè)12條天規(guī)

全面揭示關乎創(chuàng)業(yè)成敗、企業(yè)存亡的關鍵法則讓想創(chuàng)業(yè)卻不知道怎么做的人走出事業(yè)的第一步，讓在創(chuàng)業(yè)的人賺到錢并基業(yè)長青的12條鐵律。

·13.6萬字

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采購之道

本書內容源自“宮迅偉采購頻道”公眾號，甄選4大類共100篇文章，文章作者均是來自實踐界的采購高手。文章有趣有料，講解采購四大核心能力、供應鏈、管理常識、采購人職業(yè)發(fā)展等內容，為讀者提供了不同角度的感悟和經(jīng)驗。

·20萬字

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任正非管理日志（修訂版）

華為技術有限公司的總裁任正非曾上榜美國《時代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續(xù)兩年蟬聯(lián)《財富》雜志“中國最具影響力的商業(yè)領袖”稱號。他靠兩萬元資本白手起家，將誕生于簡易房內的小公司打造成世界500強企業(yè)。用30年時間實現(xiàn)了從0到8000億的營收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國商業(yè)史上一個無法繞開的名字？又是怎樣的企業(yè)家精神讓華為在世界舞臺躍居矚目位置？作為“中國著名企業(yè)家管理日志系列”之一，本書秉承從企業(yè)家的實踐出發(fā)，挖掘、研究、總結、整理、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對企業(yè)管理的深刻思考與獨到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認可。暌違十余年，本書進行了全新修訂，在動蕩多變的全球時代局勢下，希望為當下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應對不確定性的核心思維以及破局方向。

·16.1萬字

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雷軍的謎：小米的那套辦法

雖然雷軍很早就聲名遠播，但真正成名是在40歲后以顛覆者身份創(chuàng)辦了小米。更令人們動容的是，他帶著濃濃的追夢味道，以及內心的理想主義和英雄情結，顛覆了整個世界，只為看到夢想最初的樣子。小米的確是中國所有企業(yè)都應該學習的一個商業(yè)樣本，而雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維——專注、極致、口碑、快，更是所有企業(yè)家都應該學習和借鑒的經(jīng)營思想。

·16.1萬字

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攀登者：松下幸之助的經(jīng)營哲學

被譽為日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助，是攀登人生雙峰的攀登者，相對個人的經(jīng)營成就，他更專注于努力建設一個互信、互惠、互相依存的美好社會。從他的超凡功績中，我們能學到很多經(jīng)營和人生的智慧，這就好似“一鯨落，萬物生”的經(jīng)典演繹。松下幸之助根據(jù)自己的觀察和思考，總結出了一整套關于宇宙、自然、人類的哲學思想。而這一切思想都源于他對“人性尊重”的人類觀。因為有這樣的人類觀，他首創(chuàng)了“自來水哲學”的經(jīng)營哲學，以及“經(jīng)營即教育”的教育理念。通過對松下先生的經(jīng)營法則、人生哲學和用人哲學的探究，我們不但可以獲得“企業(yè)經(jīng)營的成功心法”，還能為自己的精神世界找到歸宿。

·13萬字

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李嘉誠與長江實業(yè)

李嘉誠被稱為最杰出的華人企業(yè)家。他14歲投身商界，從身無分文的窮小子到身價千萬的塑膠花大王，若干年后又華麗轉身變?yōu)榈禺a(chǎn)大亨。他創(chuàng)建的長江實業(yè)集團有限公司，為中國香港規(guī)模最大的地產(chǎn)發(fā)展商之一。《李嘉誠與長江實業(yè)》講述了李嘉誠如何成為一個成功的企業(yè)家并將長江實業(yè)發(fā)展成為行業(yè)里的領軍企業(yè)，以及其成功背后受人欽佩的管理哲學。

·8.2萬字

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我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家：企業(yè)家精神與組織興亡律

世界上生意人常有，真正的企業(yè)家屬于“稀有動物”，但唯有企業(yè)家才能對企業(yè)和社會起到強大的引導和推動作用。而對于眾多企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者來說，不管是在企業(yè)發(fā)展遭遇困境時，還是企業(yè)發(fā)展向好并進一步開疆拓土時，都應當自問兩個觸及初心的問題：“為什么要做企業(yè)家？為什么要做企業(yè)？”這兩個問題的答案，決定了一家企業(yè)的成長方向與路徑，也決定了一家企業(yè)可能的生命長度。《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內外所做的部分講座整理稿，主要內容涉及田濤先生對企業(yè)家精神、科學研究和技術發(fā)明的使命與動機、創(chuàng)新和人才、領導力等幾個方面的一些思考，多數(shù)章節(jié)中也都涉及關于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業(yè)家精神應該有的要素和可能存在的問題，并對組織發(fā)生與發(fā)育、進化、變革及其興衰邏輯進行了解讀。對于企業(yè)管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養(yǎng)與組織管理理念和實操層面的指導。

·14.5萬字

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總經(jīng)理（珍藏版）

本書是迄今為止為數(shù)不多的專門研究總經(jīng)理這一特殊職位的專門著作。也是領導與變革權威約翰p．科特的成名之作。科特教授在耗時數(shù)載對15位不同類型的總經(jīng)理進行認真考察的基礎上，以自己的第一手資料寫成了這部著作。《總經(jīng)理(珍藏版)》對于指導人們擔當總經(jīng)理這一職位。取得事業(yè)的成功，達到職業(yè)的頂峰。以及甄選、培養(yǎng)、安置這方面的人才，都具有實踐和學術的價值。

·11.3萬字

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馬云的經(jīng)營哲學

《馬云的經(jīng)營哲學》立足于現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐，以“語錄案例總結”的形式，深度揭示了馬云的經(jīng)營哲學與管理智慧，并對阿里巴巴近20年的創(chuàng)業(yè)歷程、發(fā)展路徑及商業(yè)邏輯進行了客觀翔實、系統(tǒng)全面地剖析，《馬云的經(jīng)營哲學》教會你領悟馬云的經(jīng)營哲學，體會馬云的成功之道。為每一位想創(chuàng)業(yè)、準備創(chuàng)業(yè)和已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人案頭必備之書。

·12.1萬字

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