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激蕩：十年二十人

《吳曉波頻道·十年二十人》是中國首檔頂尖企業(yè)家紀(jì)錄式訪談節(jié)目，由知名財(cái)經(jīng)作家吳曉波發(fā)起，邀請(qǐng)了包括聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志、格力電器股份有限公司董事長兼總裁董明珠、網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊等在內(nèi)的中國具代表性的頂尖企業(yè)家，通過與他們的深度對(duì)話，紀(jì)錄、挖掘中國當(dāng)代企業(yè)家群像在2008年—2018年十年間的激變。如果說《激蕩十年：水大魚大》是2008-2018年企業(yè)史的記錄，《十年二十人》則是吳曉波和過往十年里矛盾而吸睛的企業(yè)家的對(duì)話，讓你看到企業(yè)家對(duì)商業(yè)世界的思考和觀察。

·5.8萬字

熵減：華為活力之源

華為的發(fā)展不是偶然的，任正非開創(chuàng)性的管理思想和戰(zhàn)略起著決定性的作用。華為之所以不易被人理解，一個(gè)重大原因就是任正非的管理思想，其源頭上擺脫了商學(xué)院式的理論框架，仿佛黃河源頭的九曲十八彎，既有觀察現(xiàn)實(shí)世界、不斷實(shí)踐的人性感悟，也有橫貫東西方的科學(xué)和哲學(xué)洞察。熵原本是熱力學(xué)第二定律的概念，卻被任正非用于研究企業(yè)的發(fā)展之道，任正非是較早把熵的概念引到企業(yè)管理中并系統(tǒng)闡述的企業(yè)家。熵的概念是貫穿任正非華為管理思想的精華。《熵減：華為活力之源》一書精心選擇華為內(nèi)部針對(duì)任正非華為管理思想中的“熵”“熵減”等概念的討論成果并編選成集，其中既有華為高層在管理理念層面的反思，也有中層及一線員工踐行過程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過閱讀這本書，讀者不僅可以貼近任正非華為管理思想的核心理念，從而獲得激發(fā)自身組織及員工活力的方法，更可以從中窺見華為組織活力的一斑。

·14.6萬字

華與華方法

企業(yè)經(jīng)營少走彎路、少犯錯(cuò)誤的九大原理。華與華經(jīng)多年實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營九大原理，讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋！手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作，一次做全，一次做對(duì)！公開絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝等實(shí)戰(zhàn)案例！華與華方法創(chuàng)始人親口闡述品牌戰(zhàn)略方法！本課程上線得到App當(dāng)天銷售過萬！針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，提出市場模型、菱形模型、圍棋模型、企業(yè)價(jià)值之輪等戰(zhàn)略研究理論，深入淺出，通俗易懂！翻開本書，了解橫掃中國市場18年的品牌戰(zhàn)略方法！高效率，就是不返工，進(jìn)步快，就是不退步。企業(yè)經(jīng)營走正道，才能少走彎路、少犯錯(cuò)誤。18年來，華與華始終與中國杰出的本土企業(yè)同行，參與了上百家企業(yè)從0到1，從1到N的發(fā)展歷程。在多年實(shí)踐中，總結(jié)梳理出企業(yè)三大原理、品牌三大原理、傳播三大原理。這九大原理，源于華與華對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)、符號(hào)學(xué)、語言哲學(xué)、修辭學(xué)等基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)整理，囊括了企業(yè)經(jīng)營的方方面面，它讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋。除此之外，華與華以絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝，以及華與華自己等經(jīng)典案例，手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動(dòng)作，一次做全，一次做對(duì)，讓企業(yè)立于不敗之地。翻開本書，了解橫掃中國市場18年的品牌戰(zhàn)略方法！

·9.9萬字

道路與夢想：我與萬科（1983-1999）

《大道當(dāng)然》，這既是王石和萬科的目標(biāo)，也是他們的擔(dān)當(dāng)。在一個(gè)尚待成熟的行業(yè)中，選擇規(guī)范是要付出代價(jià)的。一直以來，王石引領(lǐng)的萬科把對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的遵從，對(duì)人文精神的弘揚(yáng)，作為萬科建立并鞏固市場化的核心競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根本。選擇尊崇規(guī)范，萬科付出了極大的代價(jià)，但，他們還是義不容辭地選擇了承擔(dān)時(shí)代的責(zé)任。《大道當(dāng)然》講述了1999年，王石卸任總經(jīng)理，萬科選擇專業(yè)化、精細(xì)化，開始走向更為廣闊的空間。但這也意味著更多的變局。萬科能否繼續(xù)乘風(fēng)破浪，揚(yáng)帆滄海？

·17.6萬字

小微企業(yè)貸款調(diào)查技術(shù)

本書分為財(cái)務(wù)分析、非財(cái)務(wù)分析、貸款調(diào)查方法三個(gè)部分。作者首先從財(cái)務(wù)分析入手，介紹了如何分析三大報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）。接著介紹如何做非財(cái)務(wù)分析，從三個(gè)維度——“天時(shí)、地利、人和”，即時(shí)間、地點(diǎn)、人物三個(gè)方面詳細(xì)展開。作者指出，財(cái)務(wù)分析偏客觀，非財(cái)務(wù)分析偏主觀，財(cái)務(wù)分析重在分析現(xiàn)在，非財(cái)務(wù)分析重在預(yù)測未來。在實(shí)踐當(dāng)中，要充分考慮各種貸款風(fēng)險(xiǎn)。本書第三部分是方法論，介紹小微企業(yè)貸款的調(diào)查方法。

·17.2萬字

如何管理10人以下小團(tuán)隊(duì)：谷歌核心團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)10倍速成長的高績效秘訣

在美國《財(cái)富》雜志每年評(píng)選的最適宜工作的100家公司中，谷歌連續(xù)多年名列第一。谷歌的魅力主要源自對(duì)小團(tuán)隊(duì)的重視。在連年獲譽(yù)之前，谷歌在公司內(nèi)部開展了代號(hào)為“氧氣計(jì)劃”和“亞里士多德計(jì)劃”的兩項(xiàng)調(diào)查分析項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)卓越的團(tuán)隊(duì)管理者大多具備首要特質(zhì)即是“當(dāng)好教練”，而高效率的團(tuán)隊(duì)的首要特征即是“讓團(tuán)隊(duì)成員具有安全感”。根據(jù)上述兩項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查結(jié)果，谷歌公司制定了人才培養(yǎng)教程。此教程全球通用，不因地制宜，不因崗位制宜，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林也要遵循。本書作者便是這一教程的資深培訓(xùn)官，培訓(xùn)全球范圍內(nèi)的谷歌小團(tuán)隊(duì)。在這本書里，他巨細(xì)靡遺地介紹了“20%規(guī)則”“一對(duì)一面談”“OKR管理”“同事鼓勵(lì)”“二人組機(jī)制”“不追求完美、盡早交付”“10倍速成長”等教程中各項(xiàng)理論和模型的具體操作方法。作者認(rèn)為，這一教程就是谷歌成功的核心要素。

·6.1萬字

責(zé)任病毒：如何分派任務(wù)和承擔(dān)責(zé)任

本書中的案例就取自我的一些客戶的高級(jí)管理層。在這些案例中，真實(shí)的人面對(duì)真實(shí)的挑戰(zhàn)，努力奮斗，而往往遭受失敗的結(jié)局。這些例子極為令人痛苦和尷尬，所以我隱去了真實(shí)的情況（除了第9章中涉及我自己的那個(gè)案例之外）。我改換了具體的行業(yè)背景、地點(diǎn)、姓名、頭銜，但其中的教訓(xùn)卻是明白無誤的。案例中的主人公可能會(huì)看出那就是自己及其組織，當(dāng)他們讀到這些內(nèi)容的時(shí)候很可能會(huì)想起以前的種種不快，對(duì)此我預(yù)先表示歉意。

·12.7萬字

人才盤點(diǎn)完全應(yīng)用手冊

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性增多，中國企業(yè)感受到的人才挑戰(zhàn)也越來越大。在這樣的大背景下，中國企業(yè)對(duì)于人才管理實(shí)踐給予了前所未有的關(guān)注。本書是一本寫給HR從業(yè)者看的“人才盤點(diǎn)實(shí)操問題大全”，以“主題”形式展開，圍繞人才盤點(diǎn)方法論、人才評(píng)估技術(shù)、人才能力技術(shù)、信息技術(shù)、HR培養(yǎng)和高管輔導(dǎo)等方面，深入淺出進(jìn)行了講解，并穿插各類案例，使讀者看完就能學(xué)會(huì)人才盤點(diǎn)。

·14.9萬字

經(jīng)營者的財(cái)務(wù)金三角

我熱愛飛行。在過去幾年的飛行經(jīng)歷中，我體會(huì)到飛機(jī)儀表盤對(duì)于飛行員的重大意義。人類可以憑本能識(shí)別兩個(gè)維度：方向和速度。在陸地上開車時(shí)，我們即便不看儀表盤也可以掌握方向和速度。但是，開飛機(jī)時(shí)多了一個(gè)維度，也就是高度。如果我們只憑本能來判斷高度，往往會(huì)引發(fā)災(zāi)難性的事故。管理公司也是如此。當(dāng)公司規(guī)模小的時(shí)候，企業(yè)家可以憑感覺來管理公司。但是，當(dāng)公司大到一定程度時(shí)，僅僅憑感覺來管理公司，就會(huì)造成公司的失控。如果說看懂飛機(jī)儀表盤是飛行員的必備技能，那么看懂公司的財(cái)務(wù)儀表盤則是企業(yè)家的核心能力。

·10.7萬字

小微企業(yè)管理指南（中小微企業(yè)管理叢書）

《中小微企業(yè)管理叢書：小微企業(yè)管理指南》是為了滿足各地小微企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理人員自學(xué)需要而組織編寫的，具體講述了企業(yè)管理常識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)形象塑造，企業(yè)人力資源管理、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、成本費(fèi)用管理、利潤管理，企業(yè)質(zhì)量認(rèn)證與質(zhì)量控制，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制及其應(yīng)用等內(nèi)容。本教材在體例設(shè)置上，架構(gòu)清晰、體系完整；在語言風(fēng)格上，通俗易懂、貼近實(shí)際；在表達(dá)形式上，圖文并茂、形象直觀。

·14.8萬字

破局：企業(yè)管理案例分析

本案例集是華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優(yōu)秀管理案例”的獲獎(jiǎng)作品和進(jìn)入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設(shè)立“民營經(jīng)濟(jì)研究基金”，三屆“中國民營企業(yè)管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結(jié)出的碩果。

·14.7萬字

HR三支柱轉(zhuǎn)型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉(zhuǎn)型是當(dāng)前人力資源管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現(xiàn)企業(yè)案例故事的同時(shí)，更強(qiáng)調(diào)從諸多名企實(shí)踐案例、相關(guān)實(shí)踐研究中總結(jié)提煉HR三支柱轉(zhuǎn)型管理的架構(gòu)、內(nèi)容、做法等，以形成HR三支柱的運(yùn)作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉(zhuǎn)型的不同模式，并對(duì)我國企業(yè)HR三支柱轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規(guī)律”“把管理規(guī)律和案例故事有機(jī)結(jié)合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)相關(guān)人員深度了解、掌握HR三支柱轉(zhuǎn)型，并為其提供實(shí)踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

領(lǐng)先之道

·19.7萬字

汽車4S店銷售管理實(shí)戰(zhàn)技巧 升級(jí)版

提升銷售管理水平和細(xì)化銷售管理模式，必將成為未來很長一段時(shí)間里汽車4S店銷售管理者們的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)。本書聚焦于客戶管理、業(yè)務(wù)管理、營銷管理、員工管理與個(gè)人管理五部分內(nèi)容，并與時(shí)俱進(jìn)地介紹了“活動(dòng)營銷管理”和“新媒體營銷管理”兩部分內(nèi)容，力圖通過對(duì)各種精細(xì)化管理手段的介紹使讀者找到更多提升4S店收益的突破口。有別于傳統(tǒng)的營銷理論書籍，本書以“實(shí)戰(zhàn)”“有效”為原則，既有理論高度，又有豐富實(shí)戰(zhàn)案例，并輔以圖表等實(shí)用管理工具，讓讀者一看就懂、易學(xué)易用。《汽車4S店銷售管理實(shí)戰(zhàn)技巧》適合有一定管理經(jīng)驗(yàn)的汽車4S店總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、展廳經(jīng)理，以及汽車主機(jī)廠銷售公司的區(qū)域銷售管理人員、區(qū)域市場營銷管理人員閱讀。

·8.2萬字

商業(yè)模式設(shè)計(jì)時(shí)代

本書分為4章，第1章介紹魏朱六要素的基本理論與架構(gòu)，幫助完全不曾接觸過魏朱商業(yè)模式理論的讀者快速了解該理論。第2章介紹本書的重點(diǎn)工具以及如何畫出六要素。讀者可以依循著步驟演練，將自己想梳理的企業(yè)或者心中的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖進(jìn)行視覺化描述。第3章以視覺化工具的形式介紹了許多現(xiàn)有企業(yè)的模式案例，主要呈現(xiàn)的是六要素中的“業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，可以協(xié)助讀者更好地理解魏朱六要素的使用。讀者也可以依據(jù)自己對(duì)案例企業(yè)的理解修改繪制業(yè)務(wù)系統(tǒng)。第4章介紹初步創(chuàng)新的方法，也作為魏朱六要素中常用圖表的完整呈現(xiàn)。由于創(chuàng)新商業(yè)模式需要完整的系統(tǒng)與操作的方法，讀者需要先掌握魏朱六要素的工具才能進(jìn)行創(chuàng)新與設(shè)計(jì)，因此關(guān)于創(chuàng)新方法的詳盡內(nèi)容會(huì)放在筆者的下一本書中介紹。

·3.8萬字

組織設(shè)計(jì)：尋找實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的規(guī)律

本書的主體內(nèi)容闡述了組織建設(shè)的實(shí)施框架和步驟。組織首先可以理解為一個(gè)客觀的要素組合系統(tǒng)，基于共同的目標(biāo)，要素之間按照一定的邏輯完成分工、組合、協(xié)同、運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，我們稱之為組織機(jī)體。企業(yè)組織機(jī)體有效運(yùn)轉(zhuǎn)的總體邏輯如下：構(gòu)成企業(yè)機(jī)體的要素之間實(shí)現(xiàn)“平衡”——要素之間連接暢通——要素之間良性循環(huán)與互動(dòng)——基于動(dòng)力因素的螺旋式發(fā)展。這樣的邏輯基于分工與協(xié)同的基本假設(shè)，必須在時(shí)空坐標(biāo)下完成考慮。組織作為一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)，它的發(fā)展源于動(dòng)力因素的驅(qū)動(dòng)，而動(dòng)力因素隨著發(fā)展階段的差異而發(fā)生著變化。組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)既需要追求空間維度中要素之間的相互匹配，也需要時(shí)間維度中要素的動(dòng)態(tài)發(fā)展與匹配。對(duì)組織階段和動(dòng)力因素的識(shí)別，以及對(duì)時(shí)空維度下要素水平和匹配狀況的分析與判斷，正是超越一切外在差異的組織診斷最基本的出發(fā)點(diǎn)。

·13.4萬字

成長型企業(yè)如何打造強(qiáng)勢品牌

現(xiàn)如今，企業(yè)的外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理機(jī)制都發(fā)生了巨大的變化，成長型企業(yè)的營銷，也正在發(fā)生質(zhì)的改變。本書圍繞“成長型企業(yè)如何打造強(qiáng)勢品牌”這一主題，首先從認(rèn)知出發(fā)，破除傳統(tǒng)思維中的眾多誤區(qū)，改變了成長型企業(yè)對(duì)“品牌”的理解。其次，作者結(jié)合自己20多年中小企業(yè)一線實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出精煉實(shí)用的七步品牌打造法：市場調(diào)研、品牌定位、品牌塑造、平臺(tái)搭建、公關(guān)借勢、品牌傳播、品牌評(píng)估，并對(duì)每一步都進(jìn)行深入解讀，幫助讀者快速掌握市場推廣和品牌管控的方法。最后，結(jié)合具體案例，為中小企業(yè)解決品牌運(yùn)營團(tuán)隊(duì)配置、日常工作安排管理等問題。

·11.7萬字

守·破·離：一流日本匠人精神的修煉

日本匠人精神的精髓是什么？日本匠人精神對(duì)于當(dāng)下的個(gè)人和企業(yè)有什么借鑒意義？《三聯(lián)生活周刊》資深主筆遠(yuǎn)赴日本，采訪了近十位日本一流的匠人，如動(dòng)畫大師宮崎駿、著名建筑設(shè)計(jì)師隈研吾、知名產(chǎn)品設(shè)計(jì)師深澤直人、當(dāng)紅花藝大師川瀨敏郎、國寶級(jí)匠人秋山利輝以及枯山水大師枡野俊明等。通過閱讀這些第一手的資料，我們可以真正從中了解和學(xué)習(xí)日本匠人精神的精髓和奧秘。這些資料對(duì)個(gè)人和企業(yè)也有著重要的借鑒意義，是不斷精進(jìn)成長的智慧法寶，也是解讀當(dāng)代日本文化的關(guān)鍵之所在。

·9.2萬字

我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理研究

公司治理是受外部環(huán)境、行業(yè)特征等多方面影響的相機(jī)治理，沒有絕對(duì)標(biāo)桿性的最優(yōu)模式。本書以財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司為研究對(duì)象，以交易成本理論、委托代理論和資源依賴?yán)碚摓槔碚摶A(chǔ)，以合同完備性和資產(chǎn)專用性為主要分析工具，分析借鑒國際財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理的本質(zhì)特征和特殊矛盾進(jìn)行剖析，提出更為有效的治理模式和治理機(jī)制，并采用DEA分析法和面板數(shù)據(jù)回歸分析法就我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理對(duì)績效的影響進(jìn)行實(shí)證分析，進(jìn)而提出完善我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司治理的建議。

·13.5萬字

認(rèn)識(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

誠如間斷平衡理論所述，生物的進(jìn)化并非持續(xù)進(jìn)行，而是由一系列突發(fā)的進(jìn)化性變革推進(jìn)的。我們也正在見證一場進(jìn)化性變革的爆發(fā)——一大批公司被淘汰，新一批公司開始茁壯成長。大繁榮總是伴隨著大滅絕同時(shí)出現(xiàn)，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型正是推動(dòng)這場商業(yè)革命的原因，作為硅谷充滿遠(yuǎn)見的企業(yè)家，托馬斯·西貝爾在本書中展示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，它的定義、起源，以及對(duì)全球產(chǎn)業(yè)的影響。西貝爾認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是四種破壞性技術(shù)即云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的聚合。在講述這些重要技術(shù)如何推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及企業(yè)和政治怎樣利用這一戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)，西貝爾深入淺出的描述令讀者茅塞頓開。書中囊括了很多企業(yè)和政治機(jī)構(gòu)對(duì)這些技術(shù)的成功應(yīng)用案例，其中包括意大利國家電力公司、3M、皇家殼牌石油公司、美國國防部等。對(duì)數(shù)字化時(shí)代的重重危機(jī)，本書為每一位企業(yè)和政治管理者指明了生存和發(fā)展之路。

·13萬字