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打造超強創業團隊
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打造超強創業團隊

對于剛剛起步的創業企業來說，往往在競爭人才方面，比不過大企業，因此打造一支隊伍、組建一個團隊，是首要的工作。本書內容主要包括：創業團的招募與組建、創業團管理策略、打造優秀企業團的方法、創業團的股權分配、創業團工作溝通的七個原則、組建創業團最致命的八大“黑洞”等。

戴冠宏 ·企業家 ·7.4萬字

華為奮斗密碼
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華為奮斗密碼

華為的成功舉世矚目。華為不可復制，但可以學習。本書的目的就是降低學習華為的門檻。本書上篇“價值管理”，圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創造價值；如何科學地評價價值；如何合理地分配價值。本書中篇“要素管理”，闡釋與價值創造最密切的三個要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結合華為的管理實踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價值創造、價值評價、價值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點介紹HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、HRSSC（人事共享服務中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發揮作用。

楊愛國 ·企業家 ·17.9萬字

重塑海爾：可復制的組織進化路徑
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重塑海爾：可復制的組織進化路徑

組織管理是永遠的“藍?！?，有挖掘不盡的紅利，海爾30多年基業長青正是基于其不斷創新的組織模式。本書以企業史的形式，從組織結構、后臺職能、薪酬模式三個角度研究海爾30多年的組織變革歷史。每個階段，張瑞敏帶領下的海爾都能根據戰略的變化，大膽推進組織變革，并成為時代的贏家。經過多年組織變革的淬煉，海爾創造出一套“人單合一雙贏模式”。該模式力圖激活個體，釋放潛能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成為創客，主動整合資源，尋找市場，在企業的平臺上裂變出一個個充滿活力的“小微”。海爾也進化成為一個猶如熱帶雨林般充滿活力的“互聯網生態”。

穆勝 ·企業家 ·15.8萬字

中國制造企業創新與轉型研究
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中國制造企業創新與轉型研究

受人民幣升值、銀根緊縮、成本上升、出口退稅率下調、美國次貸危機等因素影響，絕大多數中國制造企業不得不面對更大的挑戰，企業創新與成長的不確定性隨之增加。于是，突圍與受挫、焦急與茫然，困擾著正在轉型的中國企業。

盧銳 ·企業家 ·16.3萬字

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