mt电子烟如何看电量

本書濃縮京瓷公司內(nèi)部教材《京瓷哲學(xué)手冊》的內(nèi)容，如今以逐項解說的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶，集結(jié)了稻盛和夫八十多年來經(jīng)營與人生的智慧，不管是商界人士還是普通讀者，皆可從稻盛和夫質(zhì)樸又強大的活法中獲得能量，走向事業(yè)經(jīng)營與人生豐碩充實之路。《京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營的原點》的核心內(nèi)容就是“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認為，如果以這種生活態(tài)度來度過人生，每個人的人生都會幸福，以這個準(zhǔn)則來經(jīng)營企業(yè)，公司也都會繁榮發(fā)展。初次接觸稻盛和夫哲學(xué)的讀者也許會認為：“那么簡單的東西就可以把企業(yè)經(jīng)營好嗎？”“照這樣做，人生就會變美好嗎？”“這些不就是從小就已經(jīng)知道的老生常談嗎？”而正是這套質(zhì)樸的京瓷哲學(xué)，讓稻盛和夫引領(lǐng)所創(chuàng)辦的京瓷與KDDI兩家企業(yè)晉身世界500強行列、引領(lǐng)盛和塾中許多原本經(jīng)營不善的日本中小公司轉(zhuǎn)虧為盈，更以短短兩年多時間，就讓負債超過兩兆日元、破產(chǎn)下市的日航起死回生，而且來年甚至創(chuàng)下日航高利潤，創(chuàng)下V型反轉(zhuǎn)轟動全球業(yè)界的奇跡。

·19.8萬字

英偉達之道：黃仁勛和他的科技帝國

這本書以英偉達創(chuàng)始人兼CEO黃仁勛的果敢決策和戰(zhàn)略眼光為主線，全景呈現(xiàn)了英偉達30多年的艱難發(fā)展歷程，首次公開了英偉達從圖形芯片設(shè)計公司到AI芯片之王的成功秘訣，各個時期的核心產(chǎn)品研發(fā)與企業(yè)戰(zhàn)略布局，以及多次瀕臨險境的絕地反擊。同時，這本書也探討了在人工智能技術(shù)爆發(fā)的大環(huán)境下，英偉達如何借勢而上，維持其引領(lǐng)地位，以及未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。黃仁勛作為亞裔移民因征服美國商業(yè)而為人們所尊崇，其地位堪比史蒂夫·喬布斯。這本書深度追蹤報道英偉達20多年的科技金融記者通過對黃仁勛、英偉達其他兩位聯(lián)合創(chuàng)始人、高管、員工、最初的風(fēng)險資本投資者，以及競爭公司的CEO等100多位相關(guān)者的采訪，用權(quán)威的一手材料，詳細展現(xiàn)了英偉達的市場創(chuàng)新路徑，對GPU和CUDA的研發(fā)與投入，全面布局人工智能背后的邏輯，打破創(chuàng)新者窘境的策略和方法，以及如何在飛速發(fā)展的科技領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢。這些英偉達之道值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

·15.3萬字

會員

中國企業(yè)家成長30年：企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

本書分為專論與分論兩部分，專論以改革開放以來中國社會經(jīng)濟發(fā)展歷程為背景，基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新考驗，以中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)課題組1993~2022年連續(xù)30年的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大量詳實、客觀的第一手數(shù)據(jù)，真實記錄了中國企業(yè)家隊伍的成長軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進步和存在的問題，并提出了以不斷豐富升華的企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。分論以企業(yè)家精神為主題，對近三年企業(yè)家精神與企業(yè)傳承、企業(yè)韌性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進行了專題研究。同時，這本書也可以作為企業(yè)經(jīng)營者的讀物，有助于企業(yè)經(jīng)營者更好地了解自己所在的群體，更好地發(fā)展成長。因此本書的出版富有深刻的時代意義和極高的歷史價值。

·9.1萬字

會員

回歸常識：任正非戰(zhàn)略思維

本書基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場、銷售、客戶和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發(fā)表過的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

·12.3萬字

會員

認知賦能：任正非經(jīng)營哲學(xué)

本書試圖通過匯總和分析任正非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過程中的所說、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進行解構(gòu)和重構(gòu)，并匯總為一個條理清晰、邏輯自洽、結(jié)構(gòu)直觀的框架，以求實現(xiàn)對任正非管理哲學(xué)的全面、深刻、簡潔的總結(jié)，并對企業(yè)決策人和管理者形成思想和觀念上的對照、參考、印證、啟發(fā)、觸動、及改變。因此，本書對資料的引用、對任正非哲學(xué)的分析，都以1987年華為公司創(chuàng)設(shè)為起點，不涉及任正非早于此時的早年經(jīng)歷和思考。

·12萬字

會員

價值共生：任正非領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。”一家企業(yè)能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業(yè)參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗和任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，進而消化吸收、推陳出新，對企業(yè)管理者很有意義。本書從價值觀形成、組織變革、企業(yè)文化、制度建設(shè)、競爭策略五個方面對任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)進行了剖析，結(jié)合華為的案例和啟示，為企業(yè)管理者的困惑提供了解答思路和行動指引，希望幫助更多企業(yè)發(fā)掘、培育和鍛造與時代要求同步的，既根植于本民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)又能激發(fā)員工忘我熱情的“共有價值觀”，在國際競爭中占據(jù)有利地位。

·13.1萬字

會員

極限思維：任正非管理實踐

本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時期的具體實踐，從發(fā)展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學(xué)，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動方法論。

·13.9萬字

會員

高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長機理研究

本文以高新技術(shù)企業(yè)為研究對象，以企業(yè)生命周期理論、企業(yè)可持續(xù)成長理論、高新技術(shù)企業(yè)成長理論為基礎(chǔ)，運用理論分析與實證研究相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合及歸納分析法，對高新技術(shù)企業(yè)的生命周期及其影響因素進行分析，探討高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長的生成機理，并提出高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長評價模型，揭示高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長的規(guī)律和路徑，對基于企業(yè)生命周期理論的高新技術(shù)企業(yè)可持續(xù)成長相關(guān)問題進行了較深入研究。

·8.7萬字

會員

底層邏輯：任正非管理思維

任正非商業(yè)哲學(xué)系列共五卷，通過匯總和分析任正非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過程中的所說、所做，對其商業(yè)思維、管理思路和領(lǐng)導(dǎo)力哲學(xué)進行解構(gòu)，總結(jié)提煉出了任正非的整個商業(yè)哲學(xué)的底層邏輯、脈絡(luò)和內(nèi)在要點。不同于簡單復(fù)述華為發(fā)展史、機械地羅列任正非的言論，也不是將華為切割成一個個發(fā)展利器（比如我們耳熟能詳?shù)娜A為銷售法、華為基本法、華為鐵三角等），本系列將華為作為一個生態(tài)整體，旨在深度萃取這位具有世界影響力的企業(yè)創(chuàng)始人的思想精髓，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供參考，甚至是可復(fù)制的行動方法論。第五卷《任正非管理思維》匯編了任正非及華為在世界觀、戰(zhàn)略觀、管理觀與學(xué)習(xí)觀方面的發(fā)言、授課、文章等原始資料。結(jié)合前三卷的剖析，第四、五卷為讀者提供了扎實的原始資料，能夠?qū)θ握堑纳虡I(yè)哲學(xué)有更深刻的體會。

·15.7萬字

會員

做最成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者

這是一個“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，這是一個萬眾創(chuàng)業(yè)的時代，這是一個有夢想的時代！我們趕上了一個最好的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)的時代，但是創(chuàng)業(yè)容易，成功卻很難，做一名成功的創(chuàng)業(yè)者不僅要付出更多的智慧和毅力，還需要研究成功者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗！本書采用眾籌寫作的方式編寫而成，由14位網(wǎng)絡(luò)知名創(chuàng)業(yè)人分別講述了不同行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)心得，內(nèi)容包括商業(yè)模式分析、行業(yè)及市場的分析、產(chǎn)品的定位、品牌的建立、營銷推廣的技巧以及發(fā)展戰(zhàn)略等，他們用自己親身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來告訴大家怎樣做才能成功。創(chuàng)業(yè)浪潮的到來，您準(zhǔn)備好了嗎？希望本書能夠為您指點迷津！

·15.2萬字

會員

企業(yè)經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)

本書介紹了一套簡單易學(xué)、實用有效的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)的操作方法，能夠有效幫助企業(yè)揭開組織經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)的神秘面紗，快速了解和掌握如何在企業(yè)內(nèi)部萃取個人或團隊經(jīng)驗，如何編寫一個符合標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部案例，以及如何讓案例在企業(yè)得到推廣和應(yīng)用。本書主要介紹案例的基礎(chǔ)知識、為什么要開發(fā)案例，以及如何在案例開發(fā)過程中進行經(jīng)驗萃取，幫助讀者掌握案例開發(fā)的步驟、流程以及核心重點——經(jīng)驗萃取的方法。本書還介紹了如何撰寫案例，即經(jīng)驗萃取之后，如何落筆寫成一個結(jié)構(gòu)完整、符合標(biāo)準(zhǔn)的好案例；闡述了案例在企業(yè)中的應(yīng)用，以及各大優(yōu)秀企業(yè)在案例應(yīng)用推廣方面有什么好方法值得借鑒。

·9.7萬字

會員

中國青年公益創(chuàng)業(yè)報告

《中國青年公益創(chuàng)業(yè)報告》為中國首部針對青年公益創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查報告。報告首次對中國青年公益創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出評價基礎(chǔ)指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)；首次勾畫青年公益創(chuàng)業(yè)群體——大學(xué)生為主體，集中北、上、廣，自我實現(xiàn)驅(qū)動；首次厘清青年公益創(chuàng)業(yè)邊界——“自我造血”，解決社會問題，亟待第三方認證；首次對公益創(chuàng)業(yè)青年在全國范圍內(nèi)進行調(diào)查研究。本報告有詳細的調(diào)查內(nèi)容及生動的公益創(chuàng)業(yè)案例，適合關(guān)注公益創(chuàng)業(yè)的高校研究機構(gòu)、國家各級有關(guān)青年創(chuàng)業(yè)職能部門、公益組織等有關(guān)組織研究者參考，也適合廣大熱衷創(chuàng)業(yè)的青年人閱讀。通過閱讀本書，讀者可以了解當(dāng)前中國青年公益創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

·9.8萬字

會員

品牌農(nóng)業(yè)2大特產(chǎn)：讓地方特產(chǎn)賣遍全國

本書講述了地方特產(chǎn)到全國品牌的跨越之道，讓地方特產(chǎn)賣遍全國，貼近企業(yè)經(jīng)營情況和當(dāng)今市場實際，提出特產(chǎn)企業(yè)做大做強的思路、模式和方法，非常具有針對性。本書提煉的經(jīng)營思路、模式和方法，是作者多年來在品牌營銷咨詢實踐的發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，是對特產(chǎn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)研究之書。研究總結(jié)中國地方特產(chǎn)美食如何走向全國的規(guī)律與方法，找到了“小”特產(chǎn)做到全國的關(guān)鍵按鈕，提示了特產(chǎn)品牌特別容易陷入的區(qū)域公用品牌誤區(qū)，對農(nóng)業(yè)企業(yè)家、農(nóng)業(yè)投資者、農(nóng)產(chǎn)品營銷市場一線工作者和政府農(nóng)業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)具有非常實效的指導(dǎo)價值。

·12.8萬字

會員

盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽為中國民營企業(yè)生動獨特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實的內(nèi)部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

·18.1萬字

征服市場的人

全方位還原“量化投資之父”的投資理念！如果你是投資人，這本書將為你展示什么是真正的量化投資，以及模型之外的投資理念。揭秘如何領(lǐng)導(dǎo)一群極客打造華爾街最賺錢的機器。如果你是管理者，這本書將教會你如何管理一支天才團隊，包容他們的離經(jīng)叛道、古怪性格甚至水火不相容的政治立場，并能和諧地一起創(chuàng)造更大的價值。講述作為“跨界狂魔”“斜杠大佬”是一種怎樣的體驗。如果你是普通讀者，你將從這本書中看到麻省理工學(xué)院的壞小子是如何漫游在密碼破譯員、數(shù)學(xué)家、投資家等數(shù)個壁壘森嚴的身份之間，并且逐漸進化成為“量化投資之父”的，您能從中學(xué)到，面對棘手的問題和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該如何自處和應(yīng)對。

·19.9萬字

會員

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)品牌：創(chuàng)業(yè)企業(yè)先發(fā)制人的9大方法

本書圖文并茂，簡單明了，針對年輕創(chuàng)業(yè)者普及創(chuàng)建品牌的一些基本常識和方法。書中以當(dāng)今比較知名的品牌如百度、淘寶、天貓、攜程、滴滴及三只松鼠等為例，敘述初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建品牌的基本原則和最容易犯的錯誤。

·6.3萬字

會員

連鎖：持續(xù)成功的四項修煉

連鎖企業(yè)如何在成長過程中突破瓶頸限制，實現(xiàn)向偉大企業(yè)的飛躍？本書作者深耕連鎖行業(yè)十?dāng)?shù)年躬身入局為各行各業(yè)的連鎖企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，尤其在兩家知名連鎖企業(yè)海底撈和紅綏教育中親自“操刀”實踐與企業(yè)家們同呼吸、共命運，共同探索出連鎖及類連鎖企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵之道。本書緊緊圍繞連鎖企業(yè)經(jīng)營管理的四個本質(zhì)問題——連鎖的本質(zhì)、復(fù)制的本質(zhì)、服務(wù)的本質(zhì)、創(chuàng)新的本質(zhì)，從理論到實踐，進行了深入且有見地的探討。書中觀點鮮明，問題剖析透徹深刻，所舉案例生動鮮活。這不僅是一部深入研究連鎖企業(yè)的力作，更是一部指導(dǎo)企業(yè)實踐和組織管理的實戰(zhàn)修煉寶典。

·17.4萬字

會員

中國文化與企業(yè)社會責(zé)任履行行為研究

本書主要探討了在中國文化指導(dǎo)下的企業(yè)社會責(zé)任履行行為。首先，本書介紹了中國文化的主要內(nèi)涵，并從相關(guān)理論出發(fā)，構(gòu)造了文化影響企業(yè)決策的基本邏輯框架。其次，本書介紹了企業(yè)社會責(zé)任的發(fā)展和我國企業(yè)社會責(zé)任的理論和實踐現(xiàn)狀。最后，本書從集體主義文化和社會信任文化入手，基于企業(yè)在慈善捐贈和整體社會責(zé)任履行的表現(xiàn)，深入探究了文化對于我國企業(yè)履行社會責(zé)任的影響。本書為文化這一非正式制度與企業(yè)行為決策之間的關(guān)系提供了理論解釋和經(jīng)驗支撐，對于相關(guān)部門更深刻地認識中國企業(yè)社會責(zé)任行為動因，督促社會責(zé)任履行具有積極的借鑒意義。

·7.6萬字

會員

學(xué)一點再創(chuàng)業(yè)：餐飲新模式

舊的餐廳倒下，新的飯館誕生。洗牌只是一部分人的噩夢，于另一部分人來說則是機遇。作為最傳統(tǒng)、最古老的行業(yè)，餐飲業(yè)從業(yè)者們紛紛使出了渾身解數(shù)，不斷開創(chuàng)出全新的模式，完成傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。“學(xué)我者生，似我者死”是國畫大師齊白石的名言。在藝術(shù)上照抄別人東西是沒有出路的，在創(chuàng)業(yè)上也是如此。本書將為讀者全方位立體式地闡述當(dāng)前餐飲業(yè)最流行的八種商業(yè)模式，并輔以經(jīng)典案例，希望餐飲從業(yè)者們能舉一反三，升級、改造出適合自身的最佳商業(yè)模式。在新老勢力的較量中，誰將成為行業(yè)內(nèi)新的霸主成為了未知數(shù)，唯一可以確定的是，互聯(lián)網(wǎng)帶來的餐飲業(yè)大變革才剛剛開始……

·10.5萬字

會員

價值共生：數(shù)字化時代的組織管理

《價值共生》以數(shù)字化生存為背景，嘗試梳理數(shù)字技術(shù)帶來變化的場景下，完整呈現(xiàn)新的組織管理體系，深入探索組織價值重構(gòu)的未來。從個人角度，給身處數(shù)字化時代的職場人提供了詳細的職業(yè)規(guī)劃解決方案，從工作內(nèi)容到工作方式上都落腳在通過企業(yè)給自我賦能的基點上。通過對數(shù)字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數(shù)字化時代超級個體，所需的基礎(chǔ)能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值，在數(shù)字化時代的組織發(fā)展中將成為關(guān)鍵。從企業(yè)管理角度，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難，從工作環(huán)境、組織、目標(biāo)3個方向，對企業(yè)管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業(yè)管理者更好的把握數(shù)字化轉(zhuǎn)變的4個關(guān)鍵節(jié)點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協(xié)同共生、從實現(xiàn)組織目標(biāo)到兼顧人的意義，促使企業(yè)完成數(shù)字化過程中的新功能、新結(jié)構(gòu)、新能力、新目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。本書針對數(shù)字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業(yè)組織受到的沖擊有新的認識，還依托持續(xù)跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優(yōu)秀企業(yè)，提出了切實可執(zhí)行性的解決方案。

·11.8萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

企業(yè)家

分類

狀態(tài)

屬性

字數(shù)

更新時間

京瓷哲學(xué)：人生與經(jīng)營的原點