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本書在中國企業人效管理現狀研究的基礎上，分析了影響中國企業人效的核心要素，構建了德銳咨詢人效提升模型。本書指出了企業提升人效首先從人開始，提供了組織瘦身與進化和打造精益流程的方法，給出不同行業、發展階段企業提升人效的差異化指導意見，幫助企業在互聯時代贏得人效戰，實現組織持續發展。基于對幾百家公司的實戰總結，作者篩選出12個人效冠軍，對這些優秀企業進行深度分析與對比，總結出適用于中國企業提升人效的方法。

·11.1萬字

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西貝你才真的學不會

走過三十多載風雨歷程，擁有三萬多名優秀員工的西貝餐飲，已經成為當今國內較大的連鎖餐飲企業之一。西貝餐飲帝國的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長與發展，在書中結合大量實例，從西貝餐飲的發展之路、定位戰略、品牌戰略、經營之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創共享的發展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價值觀。

·12萬字

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知識社群：將個體知識融匯成集體智慧

《知識社群：將個體知識融匯成集體智慧》代表著從理論到實踐的重要一步，我們希望它在這一領域內能夠開拓新的空間。我們認為，對于新興的由發展社群的實踐者組成的社群來說，本書只是一個基礎。我們希望這本書最終將觸發更廣泛的運動，將基于社群的知識發展的原則應用于商業之外的領域，包括政府、教育甚至市民的舞臺。我們相信，知識社群將幫助社會形成無處不在的知識導向型的結構，它們將在一個日漸流動化、全球化和充滿變化的世界中提供新的穩定點和聯系點。

·15.8萬字

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隱形冠軍杰克：一個全球化先鋒的關鍵增長之路

自1995年以來，杰克創造了一個增長奇跡，二十八年來不斷刷新紀錄，成長為全球的隱形冠軍并成為行業領導者。本書系統介紹了杰克二十八年歷史中的四次關鍵增長歷程，總結了杰克成長過程中的八大關鍵要素，呈現了一個隱形冠軍企業的坐標肖像。本書帶您窺探杰克創始人阮積祥和杰克團隊的經營實踐智慧，深入了解杰克在管理、變革、文化、技術、創新、服務等方面的特點，揭秘一個全球化先鋒持續增長的底層邏輯和動力密碼。

·14.9萬字

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戰略解碼：跨越戰略與執行的鴻溝

本書論述了“讓戰略規劃與戰略執行有效銜接”的方法論和應用實踐。作者基于多年的研究和在不同企業的實踐，在書中全景式地將戰略解碼的原理、方法和應用展示給讀者。戰略解碼是化戰略為行動、變愿景為現實的利器。它通過團隊共創的方式，對企業戰略進行澄清詮釋，助企業明晰路徑、明確硬仗、分解任務，助企業的戰略規劃轉化為一線員工能夠理解的語言，并落實為績效承諾，輸出為績效結果，助企業實現“上下同欲”“左右協同”“力出一孔”“使命必達”的局面。

·15.4萬字

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企業管理知識讀本

作為知名電子信息企業，牡丹集團在40多年發展歷程中，特別是在近十年的高精尖產業轉型發展過程中，積累了很多優秀的企業管理經驗。在這些經驗基礎上，參考國內外先進企業管理方法，形成了本書內容。本書主要在企業戰略管理、企業文化管理、企業市場管理、企業組織管理、企業運營管理及企業項目管理方面進行了相關知識及應用方法介紹。每部分單獨成體系，包含管理定義、理論發展階段、邏輯框架及核心分析工具等內容。

·5萬字

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500強企業成本核算實務

本書基于作者在煉鋼、造船、房地產等企業任職近20年跨行業、跨職業的“多元化”經驗，充分、深入地介紹不同行業的成本核算，帶你窺視先進500強企業的成本核算做法，了解不同企業之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業戰略層面的成本競爭力是怎么關聯的。第2章～第4章為基礎內容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500強企業成本核算解密，通過實例分析和縱貫比較，對500強企業成本核算的來龍去脈進行實操解密。第8章針對500強企業的專項成本核算進行實操過程、實操分錄解密。第9章重點分析500強企業信息化的成本核算。本書以前人未有之創新風格詮釋此類題材，故非一般財務書籍，而是定位于財務創新產品，追求成為恒久財務文化財產之初衷，推薦各級管理者閱讀以啟發思路。書中列舉了近90個根據真賬實操改編的例子（案例）、220多張可套用圖表，模擬實務工作中的各種場景，手把手演示，帶你輕松掌握成本核算的關鍵節點，讓你學會并做好成本核算工作。

·17.3萬字

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經營的哲學：優衣庫創始人柳井正的成功之道

優衣庫創始人柳井正的成功之道。優衣庫的創始人柳井正，對于這樣一個風云人物，大家對他都充滿了好奇，他到底怎樣做的？憑著服裝零售就能做到這樣的規模，他到底有著怎樣的經營哲學？本書所闡釋的諸多優衣庫的經營、管理思想超越了服裝行業本身，為初創企業、創業中遇到危機的企業提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經驗的得來都源自柳井正及其精英們的努力開創，他善于從復雜的現象中抓住事物的本質，把深刻的管理思想用樸實簡潔的語言表達出來，這些都可以指導我們的經營實踐，促進企業更快更好地發展。

·11.6萬字

折騰不止

“詳談”系列是知名商業記者李翔對國內著名企業家的訪談實錄，是以人為單位的訪談傳記。通過一手采訪，發掘他們的背景前史，回顧創業之路上的轉折時刻，反思那些重要的機遇和選擇，為對商業感興趣的廣大讀者提供新的啟發和機會。“商業現場”是對仍在一線的企業家的采訪，它來自一線行動者的思考，帶著現場才有的力量感。《折騰不止》是李翔對西貝創始人賈國龍的訪談實錄。西貝是中餐餐飲連鎖品牌的翹楚，中餐標準化和不斷創新是這家公司和創始人的特點。從2022年疫情剛結束到2023年，李翔對賈國龍進行了三次訪談，闡述了西貝如何平穩地渡過特殊時期、賈國龍多年來對第二曲線的探索和實踐以及賈國龍在質疑中折騰、在折騰中質疑的創業和奮斗經歷。本書記錄了20世紀60年代的典型創業者在中國三十年的變革中不斷奮斗的故事，能讓創業在了解市場動態、決策企業方向中探索機會，能讓中國管理者在組織管理、績效優化等問題上獲得啟發，也能大眾讀者獲得持續奮斗的勇氣和激勵。

·11.6萬字

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三生萬物

本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經歷，憶述職業生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農業，中化集團和中國化工順利合并等重要時刻，也有人才的選拔培養、團隊的整合激勵等日常功夫，并對這些片段進行復盤，提煉出經營的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領袖的成長過程，回憶對自己影響深遠的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結人生的諸多問題和答案，與讀者分享心中那片皓月當空、繁花似錦的“三生萬物”之境。

·16.4萬字

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人人都是超級個體：十大能力助力個體商業變現

本書科學、全面、系統地描述了普通人打造個人品牌、個體創業及私域流量變現的全流程操作，總結了成為超級個體的十大能力，并有詳細的實戰案例，還結合人工智能，賦能超級個體降本增效，是通往超級個體之路的實用指南。讓每個人都看到成為超級個體的可能性。它從多個角度分析了超級個體的崛起，它強調了超級個體所具備的獨特能力和素質，如認知力、定位力、內容力等。這些能力使人們能夠在激烈的競爭中脫穎而出。這是一本非常值得一讀的書籍，它不僅可以幫助讀者了解超級個體的崛起過程和重要性，還可以為他們提供成為超級個體的實用建議和指導。

·9.4萬字

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埃隆·馬斯克品牌管理手冊

本書從品牌視角切入，梳理歷年來馬斯克的公開演講、媒體報道以及個人傳記中的內容，通過分析馬斯克的深層思考方式、管理方式、營銷方式、工作手段，挖掘馬斯克的品牌建設密碼。

·10.2萬字

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善讀：企業家如何在閱讀中精進成長

《善讀》是一本企業家閱讀精進指南，發軔于總裁讀書會“跟大咖一起讀”項目，從近300個著名企業家和杰出領導者、標桿人物中，優選了24位優秀領讀人的精彩領讀演講報告，凝聚了來自《創新與企業家精神》《浮士德》《史記》《反脆弱》等古今中外經典著作的智慧精華。本書包含創新·源頭活水、精神·厚德載物、實踐·躬身入局、創業·玉汝于成四個方面，飽含企業家的深刻感悟思考和對讀書重要性、有用性的實踐證明，可有效提升企業家閱讀效能，幫助其在別樣閱讀中獲取創新動力，順勢迎變；在經典傳承中實現精神發育，精進成長。

·11.8萬字

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lululemon方法：創始人親述

lululemon是當今商業上的一個傳奇，自1998年創立到2007年上市，它從一個小型女性瑜伽服專賣店發展成為國際知名的運動服飾品牌。它不僅撼動了市場標桿耐克、阿迪達斯等運動品牌的地位，其大膽創新的營銷方式還對傳統零售業產生了顛覆性影響。這本書由lululemon傳奇創始人奇普·威爾遜親述，他在書中詳細披露了該品牌從創立到發展的商業擴張路徑。奇普坦誠地講述了自己如何不受過去經驗的拘束，按照全新的企業愿景、商業模式、企業文化創立及打造lululemon這家公司的歷程。他認為，lululemon的成功是以人的發展為前提，從而實現了小公司的快速發展，獲得超額利潤。《lululemon方法：創始人親述》坦誠而又尖銳。奇普認為“優秀是偉大的敵人”，他用辛辣的文筆再現他與私募基金、董事會成員的博弈，以及在企業管理、上市過程中積累的經驗與教訓，聚焦上市公司治理環節的產業屬性與資本屬性、短期利益與長期成長的沖突，給所有創業者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。

·5.5萬字

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阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學

馬云說：“一個企業的成功，三分靠策略，七分靠執行。”憑借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯網企業。《阿里巴巴工作法》對馬云的工作哲學進行了總結，從目標管理、團隊合作、創新思維、危機處理等角度出發，系統闡述了阿里人的工作智慧。

·9.4萬字

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馬云：世界不是因為你能做什么，而是你該做什么

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學有何獨特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書從六大方面揭示了馬云工作中的關鍵信條，從馬云思考問題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業問題的方法，同時也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

·8.9萬字

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創新與企業家精神

有關創新理論和實踐的經典之作，通過大量真實案例和解析，探討了有關創新的觀點、行動、規則和警示，展示了如何尋找創新機遇，將創意發展為可行性事業所需注意的原則和禁忌。創新和企業家精神是一種平常、穩定和持續的活動。正如管理已經成為當代所有機構的特定器官，成為我們這個組織社會的整合器官一樣，創新和企業家精神也應該成為我們社會、經濟和組織維持生命活力的主要活動。這要求所有機構的管理者把創新與企業家精神作為企業和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實踐。本書的目的，就是提供完成這項工作所需的概念和工具。

·17.5萬字

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順豐領頭人王衛：只有往前飛奔

王衛鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數月只為一睹其真容；他的企業不引入戰略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機會；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進一頓晚餐；他曾與電子商務保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個新的順豐。順豐王衛，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個僅僅高中畢業的企業家身上到底隱藏著什么樣的特質，令各路投資人對他瘋狂追捧？

·10.4萬字

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逆勢突圍

索尼是曾經的“全球最酷公司”，但是在進入20世紀90年代之后，隨著日本經濟衰落，索尼也失去了往日的榮光。部門墻、官僚主義、決策保守……索尼一度成為了大公司衰敗的代表。但是在進入21世紀10年代后，在總裁平井一夫的帶領下，索尼逐漸回到了增長的正軌上，他對索尼集團進行了大量改革，讓索尼成為一個更有凝聚力的團體。成為索尼董事長的6年中，平井一夫塑造了一系列奇跡般的經營數據。本書是他袒露心扉，親自講述自己讓索尼重現榮光的故事。

·10.3萬字

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李嘉誠與長江實業

李嘉誠被稱為最杰出的華人企業家。他14歲投身商界，從身無分文的窮小子到身價千萬的塑膠花大王，若干年后又華麗轉身變為地產大亨。他創建的長江實業集團有限公司，為中國香港規模最大的地產發展商之一。《李嘉誠與長江實業》講述了李嘉誠如何成為一個成功的企業家并將長江實業發展成為行業里的領軍企業，以及其成功背后受人欽佩的管理哲學。

·8.2萬字

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人效冠軍：高質量增長的先鋒