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人效冠軍：高質(zhì)量增長(zhǎng)的先鋒

本書在中國(guó)企業(yè)人效管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，分析了影響中國(guó)企業(yè)人效的核心要素，構(gòu)建了德銳咨詢?nèi)诵嵘Ｐ汀１緯赋隽似髽I(yè)提升人效首先從人開(kāi)始，提供了組織瘦身與進(jìn)化和打造精益流程的方法，給出不同行業(yè)、發(fā)展階段企業(yè)提升人效的差異化指導(dǎo)意見(jiàn)，幫助企業(yè)在互聯(lián)時(shí)代贏得人效戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)發(fā)展。基于對(duì)幾百家公司的實(shí)戰(zhàn)總結(jié)，作者篩選出12個(gè)人效冠軍，對(duì)這些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行深度分析與對(duì)比，總結(jié)出適用于中國(guó)企業(yè)提升人效的方法。

·11.1萬(wàn)字

西貝你才真的學(xué)不會(huì)

走過(guò)三十多載風(fēng)雨歷程，擁有三萬(wàn)多名優(yōu)秀員工的西貝餐飲，已經(jīng)成為當(dāng)今國(guó)內(nèi)較大的連鎖餐飲企業(yè)之一。西貝餐飲帝國(guó)的崛起之路，究竟有何與眾不同之處？本書作者馮耀龍作為西貝首任CEO，親歷了西貝餐飲多年的成長(zhǎng)與發(fā)展，在書中結(jié)合大量實(shí)例，從西貝餐飲的發(fā)展之路、定位戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)之道、用人之道等方面，層層講透西貝餐飲的砥礪折騰史，揭示西貝餐飲共創(chuàng)共享的發(fā)展之道，傳遞西貝人寶貴的核心價(jià)值觀。

·12萬(wàn)字

知識(shí)社群：將個(gè)體知識(shí)融匯成集體智慧

《知識(shí)社群：將個(gè)體知識(shí)融匯成集體智慧》代表著從理論到實(shí)踐的重要一步，我們希望它在這一領(lǐng)域內(nèi)能夠開(kāi)拓新的空間。我們認(rèn)為，對(duì)于新興的由發(fā)展社群的實(shí)踐者組成的社群來(lái)說(shuō)，本書只是一個(gè)基礎(chǔ)。我們希望這本書最終將觸發(fā)更廣泛的運(yùn)動(dòng)，將基于社群的知識(shí)發(fā)展的原則應(yīng)用于商業(yè)之外的領(lǐng)域，包括政府、教育甚至市民的舞臺(tái)。我們相信，知識(shí)社群將幫助社會(huì)形成無(wú)處不在的知識(shí)導(dǎo)向型的結(jié)構(gòu)，它們將在一個(gè)日漸流動(dòng)化、全球化和充滿變化的世界中提供新的穩(wěn)定點(diǎn)和聯(lián)系點(diǎn)。

·15.8萬(wàn)字

隱形冠軍杰克：一個(gè)全球化先鋒的關(guān)鍵增長(zhǎng)之路

自1995年以來(lái)，杰克創(chuàng)造了一個(gè)增長(zhǎng)奇跡，二十八年來(lái)不斷刷新紀(jì)錄，成長(zhǎng)為全球的隱形冠軍并成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。本書系統(tǒng)介紹了杰克二十八年歷史中的四次關(guān)鍵增長(zhǎng)歷程，總結(jié)了杰克成長(zhǎng)過(guò)程中的八大關(guān)鍵要素，呈現(xiàn)了一個(gè)隱形冠軍企業(yè)的坐標(biāo)肖像。本書帶您窺探杰克創(chuàng)始人阮積祥和杰克團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐智慧，深入了解杰克在管理、變革、文化、技術(shù)、創(chuàng)新、服務(wù)等方面的特點(diǎn)，揭秘一個(gè)全球化先鋒持續(xù)增長(zhǎng)的底層邏輯和動(dòng)力密碼。

·14.9萬(wàn)字

戰(zhàn)略解碼：跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語(yǔ)言，并落實(shí)為績(jī)效承諾，輸出為績(jī)效結(jié)果，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。

·15.4萬(wàn)字

企業(yè)管理知識(shí)讀本

作為知名電子信息企業(yè)，牡丹集團(tuán)在40多年發(fā)展歷程中，特別是在近十年的高精尖產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中，積累了很多優(yōu)秀的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在這些經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理方法，形成了本書內(nèi)容。本書主要在企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)市場(chǎng)管理、企業(yè)組織管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及企業(yè)項(xiàng)目管理方面進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)及應(yīng)用方法介紹。每部分單獨(dú)成體系，包含管理定義、理論發(fā)展階段、邏輯框架及核心分析工具等內(nèi)容。

·5萬(wàn)字

500強(qiáng)企業(yè)成本核算實(shí)務(wù)

本書基于作者在煉鋼、造船、房地產(chǎn)等企業(yè)任職近20年跨行業(yè)、跨職業(yè)的“多元化”經(jīng)驗(yàn)，充分、深入地介紹不同行業(yè)的成本核算，帶你窺視先進(jìn)500強(qiáng)企業(yè)的成本核算做法，了解不同企業(yè)之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本競(jìng)爭(zhēng)力是怎么關(guān)聯(lián)的。第2章～第4章為基礎(chǔ)內(nèi)容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500強(qiáng)企業(yè)成本核算解密，通過(guò)實(shí)例分析和縱貫比較，對(duì)500強(qiáng)企業(yè)成本核算的來(lái)龍去脈進(jìn)行實(shí)操解密。第8章針對(duì)500強(qiáng)企業(yè)的專項(xiàng)成本核算進(jìn)行實(shí)操過(guò)程、實(shí)操分錄解密。第9章重點(diǎn)分析500強(qiáng)企業(yè)信息化的成本核算。本書以前人未有之創(chuàng)新風(fēng)格詮釋此類題材，故非一般財(cái)務(wù)書籍，而是定位于財(cái)務(wù)創(chuàng)新產(chǎn)品，追求成為恒久財(cái)務(wù)文化財(cái)產(chǎn)之初衷，推薦各級(jí)管理者閱讀以啟發(fā)思路。書中列舉了近90個(gè)根據(jù)真賬實(shí)操改編的例子（案例）、220多張可套用圖表，模擬實(shí)務(wù)工作中的各種場(chǎng)景，手把手演示，帶你輕松掌握成本核算的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，讓你學(xué)會(huì)并做好成本核算工作。

·17.3萬(wàn)字

經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)：優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的成功之道

優(yōu)衣庫(kù)創(chuàng)始人柳井正的成功之道。優(yōu)衣庫(kù)的創(chuàng)始人柳井正，對(duì)于這樣一個(gè)風(fēng)云人物，大家對(duì)他都充滿了好奇，他到底怎樣做的？憑著服裝零售就能做到這樣的規(guī)模，他到底有著怎樣的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？本書所闡釋的諸多優(yōu)衣庫(kù)的經(jīng)營(yíng)、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機(jī)的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗(yàn)的得來(lái)都源自柳井正及其精英們的努力開(kāi)創(chuàng)，他善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，把深刻的管理思想用樸實(shí)簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)，這些都可以指導(dǎo)我們的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

·11.6萬(wàn)字

折騰不止

“詳談”系列是知名商業(yè)記者李翔對(duì)國(guó)內(nèi)著名企業(yè)家的訪談實(shí)錄，是以人為單位的訪談傳記。通過(guò)一手采訪，發(fā)掘他們的背景前史，回顧創(chuàng)業(yè)之路上的轉(zhuǎn)折時(shí)刻，反思那些重要的機(jī)遇和選擇，為對(duì)商業(yè)感興趣的廣大讀者提供新的啟發(fā)和機(jī)會(huì)?！吧虡I(yè)現(xiàn)場(chǎng)”是對(duì)仍在一線的企業(yè)家的采訪，它來(lái)自一線行動(dòng)者的思考，帶著現(xiàn)場(chǎng)才有的力量感。《折騰不止》是李翔對(duì)西貝創(chuàng)始人賈國(guó)龍的訪談實(shí)錄。西貝是中餐餐飲連鎖品牌的翹楚，中餐標(biāo)準(zhǔn)化和不斷創(chuàng)新是這家公司和創(chuàng)始人的特點(diǎn)。從2022年疫情剛結(jié)束到2023年，李翔對(duì)賈國(guó)龍進(jìn)行了三次訪談，闡述了西貝如何平穩(wěn)地渡過(guò)特殊時(shí)期、賈國(guó)龍多年來(lái)對(duì)第二曲線的探索和實(shí)踐以及賈國(guó)龍?jiān)谫|(zhì)疑中折騰、在折騰中質(zhì)疑的創(chuàng)業(yè)和奮斗經(jīng)歷。本書記錄了20世紀(jì)60年代的典型創(chuàng)業(yè)者在中國(guó)三十年的變革中不斷奮斗的故事，能讓創(chuàng)業(yè)在了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、決策企業(yè)方向中探索機(jī)會(huì)，能讓中國(guó)管理者在組織管理、績(jī)效優(yōu)化等問(wèn)題上獲得啟發(fā)，也能大眾讀者獲得持續(xù)奮斗的勇氣和激勵(lì)。

·11.6萬(wàn)字

三生萬(wàn)物

本書是作者對(duì)人生的一次真誠(chéng)回望，分享成長(zhǎng)經(jīng)歷，憶述職業(yè)生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執(zhí)掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤(rùn)置地掛牌上市，中糧成功并購(gòu)尼德拉、來(lái)寶農(nóng)業(yè)，中化集團(tuán)和中國(guó)化工順利合并等重要時(shí)刻，也有人才的選拔培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的整合激勵(lì)等日常功夫，并對(duì)這些片段進(jìn)行復(fù)盤，提煉出經(jīng)營(yíng)的原則理念。作者也分享了自己從小城青年到商界領(lǐng)袖的成長(zhǎng)過(guò)程，回憶對(duì)自己影響深遠(yuǎn)的人、書、事，追溯思考與行事邏輯的源頭，總結(jié)人生的諸多問(wèn)題和答案，與讀者分享心中那片皓月當(dāng)空、繁花似錦的“三生萬(wàn)物”之境。

·16.4萬(wàn)字

人人都是超級(jí)個(gè)體：十大能力助力個(gè)體商業(yè)變現(xiàn)

本書科學(xué)、全面、系統(tǒng)地描述了普通人打造個(gè)人品牌、個(gè)體創(chuàng)業(yè)及私域流量變現(xiàn)的全流程操作，總結(jié)了成為超級(jí)個(gè)體的十大能力，并有詳細(xì)的實(shí)戰(zhàn)案例，還結(jié)合人工智能，賦能超級(jí)個(gè)體降本增效，是通往超級(jí)個(gè)體之路的實(shí)用指南。讓每個(gè)人都看到成為超級(jí)個(gè)體的可能性。它從多個(gè)角度分析了超級(jí)個(gè)體的崛起，它強(qiáng)調(diào)了超級(jí)個(gè)體所具備的獨(dú)特能力和素質(zhì)，如認(rèn)知力、定位力、內(nèi)容力等。這些能力使人們能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。這是一本非常值得一讀的書籍，它不僅可以幫助讀者了解超級(jí)個(gè)體的崛起過(guò)程和重要性，還可以為他們提供成為超級(jí)個(gè)體的實(shí)用建議和指導(dǎo)。

·9.4萬(wàn)字

埃隆·馬斯克品牌管理手冊(cè)

本書從品牌視角切入，梳理歷年來(lái)馬斯克的公開(kāi)演講、媒體報(bào)道以及個(gè)人傳記中的內(nèi)容，通過(guò)分析馬斯克的深層思考方式、管理方式、營(yíng)銷方式、工作手段，挖掘馬斯克的品牌建設(shè)密碼。

·10.2萬(wàn)字

善讀：企業(yè)家如何在閱讀中精進(jìn)成長(zhǎng)

《善讀》是一本企業(yè)家閱讀精進(jìn)指南，發(fā)軔于總裁讀書會(huì)“跟大咖一起讀”項(xiàng)目，從近300個(gè)著名企業(yè)家和杰出領(lǐng)導(dǎo)者、標(biāo)桿人物中，優(yōu)選了24位優(yōu)秀領(lǐng)讀人的精彩領(lǐng)讀演講報(bào)告，凝聚了來(lái)自《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《浮士德》《史記》《反脆弱》等古今中外經(jīng)典著作的智慧精華。本書包含創(chuàng)新·源頭活水、精神·厚德載物、實(shí)踐·躬身入局、創(chuàng)業(yè)·玉汝于成四個(gè)方面，飽含企業(yè)家的深刻感悟思考和對(duì)讀書重要性、有用性的實(shí)踐證明，可有效提升企業(yè)家閱讀效能，幫助其在別樣閱讀中獲取創(chuàng)新動(dòng)力，順勢(shì)迎變；在經(jīng)典傳承中實(shí)現(xiàn)精神發(fā)育，精進(jìn)成長(zhǎng)。

·11.8萬(wàn)字

lululemon方法：創(chuàng)始人親述

lululemon是當(dāng)今商業(yè)上的一個(gè)傳奇，自1998年創(chuàng)立到2007年上市，它從一個(gè)小型女性瑜伽服專賣店發(fā)展成為國(guó)際知名的運(yùn)動(dòng)服飾品牌。它不僅撼動(dòng)了市場(chǎng)標(biāo)桿耐克、阿迪達(dá)斯等運(yùn)動(dòng)品牌的地位，其大膽創(chuàng)新的營(yíng)銷方式還對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了顛覆性影響。這本書由lululemon傳奇創(chuàng)始人奇普·威爾遜親述，他在書中詳細(xì)披露了該品牌從創(chuàng)立到發(fā)展的商業(yè)擴(kuò)張路徑。奇普坦誠(chéng)地講述了自己如何不受過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的拘束，按照全新的企業(yè)愿景、商業(yè)模式、企業(yè)文化創(chuàng)立及打造lululemon這家公司的歷程。他認(rèn)為，lululemon的成功是以人的發(fā)展為前提，從而實(shí)現(xiàn)了小公司的快速發(fā)展，獲得超額利潤(rùn)?！秎ululemon方法：創(chuàng)始人親述》坦誠(chéng)而又尖銳。奇普認(rèn)為“優(yōu)秀是偉大的敵人”，他用辛辣的文筆再現(xiàn)他與私募基金、董事會(huì)成員的博弈，以及在企業(yè)管理、上市過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，聚焦上市公司治理環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)屬性與資本屬性、短期利益與長(zhǎng)期成長(zhǎng)的沖突，給所有創(chuàng)業(yè)者、管理者和投資人提供了寶貴的視角與借鑒意義。

·5.5萬(wàn)字

阿里巴巴工作法：馬云的工作哲學(xué)

馬云說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)的成功，三分靠策略，七分靠執(zhí)行。”憑借卓有成效的工作方法，馬云只用了短短一二十年，就將阿里巴巴從一家小公司，變成知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?！栋⒗锇桶凸ぷ鞣ā穼?duì)馬云的工作哲學(xué)進(jìn)行了總結(jié)，從目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新思維、危機(jī)處理等角度出發(fā)，系統(tǒng)闡述了阿里人的工作智慧。

·9.4萬(wàn)字

馬云：世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁?，而是你該做什?/h4>

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學(xué)有何獨(dú)特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書從六大方面揭示了馬云工作中的關(guān)鍵信條，從馬云思考問(wèn)題的方法開(kāi)始，不僅介紹了馬云解決商業(yè)問(wèn)題的方法，同時(shí)也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

·8.9萬(wàn)字

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

有關(guān)創(chuàng)新理論和實(shí)踐的經(jīng)典之作，通過(guò)大量真實(shí)案例和解析，探討了有關(guān)創(chuàng)新的觀點(diǎn)、行動(dòng)、規(guī)則和警示，展示了如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，將創(chuàng)意發(fā)展為可行性事業(yè)所需注意的原則和禁忌。創(chuàng)新和企業(yè)家精神是一種平常、穩(wěn)定和持續(xù)的活動(dòng)。正如管理已經(jīng)成為當(dāng)代所有機(jī)構(gòu)的特定器官，成為我們這個(gè)組織社會(huì)的整合器官一樣，創(chuàng)新和企業(yè)家精神也應(yīng)該成為我們社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和組織維持生命活力的主要活動(dòng)。這要求所有機(jī)構(gòu)的管理者把創(chuàng)新與企業(yè)家精神作為企業(yè)和自己工作中的一種正常、不間斷的日常行為和實(shí)踐。本書的目的，就是提供完成這項(xiàng)工作所需的概念和工具。

·17.5萬(wàn)字

順豐領(lǐng)頭人王衛(wèi)：只有往前飛奔

王衛(wèi)鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調(diào)不張揚(yáng)，但卻令香港狗仔隊(duì)臥底數(shù)月只為一睹其真容；他的企業(yè)不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開(kāi)價(jià)1000萬(wàn)美元中介費(fèi)用只為求得一個(gè)合作機(jī)會(huì)；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬(wàn)元只為和他本人共進(jìn)一頓晚餐；他曾與電子商務(wù)保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當(dāng)下，卻有人說(shuō)：給你三年30億，你也砸不出一個(gè)新的順豐。順豐王衛(wèi)，在他的麾下有21萬(wàn)員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對(duì)于未來(lái)，他有哪些洞見(jiàn)？更重要的是，這個(gè)僅僅高中畢業(yè)的企業(yè)家身上到底隱藏著什么樣的特質(zhì)，令各路投資人對(duì)他瘋狂追捧？

·10.4萬(wàn)字

逆勢(shì)突圍

索尼是曾經(jīng)的“全球最酷公司”，但是在進(jìn)入20世紀(jì)90年代之后，隨著日本經(jīng)濟(jì)衰落，索尼也失去了往日的榮光。部門墻、官僚主義、決策保守……索尼一度成為了大公司衰敗的代表。但是在進(jìn)入21世紀(jì)10年代后，在總裁平井一夫的帶領(lǐng)下，索尼逐漸回到了增長(zhǎng)的正軌上，他對(duì)索尼集團(tuán)進(jìn)行了大量改革，讓索尼成為一個(gè)更有凝聚力的團(tuán)體。成為索尼董事長(zhǎng)的6年中，平井一夫塑造了一系列奇跡般的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。本書是他袒露心扉，親自講述自己讓索尼重現(xiàn)榮光的故事。

·10.3萬(wàn)字

李嘉誠(chéng)與長(zhǎng)江實(shí)業(yè)

李嘉誠(chéng)被稱為最杰出的華人企業(yè)家。他14歲投身商界，從身無(wú)分文的窮小子到身價(jià)千萬(wàn)的塑膠花大王，若干年后又華麗轉(zhuǎn)身變?yōu)榈禺a(chǎn)大亨。他創(chuàng)建的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，為中國(guó)香港規(guī)模最大的地產(chǎn)發(fā)展商之一?！独罴握\(chéng)與長(zhǎng)江實(shí)業(yè)》講述了李嘉誠(chéng)如何成為一個(gè)成功的企業(yè)家并將長(zhǎng)江實(shí)業(yè)發(fā)展成為行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)，以及其成功背后受人欽佩的管理哲學(xué)。

·8.2萬(wàn)字