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有人說(shuō)，對(duì)于馬云，最好的解讀就是不解讀，他原生態(tài)的聲音就是最大的逆勢(shì)經(jīng)營(yíng)精髓。從一個(gè)平凡的窮小子到世界電子商務(wù)巨頭，馬云無(wú)疑是這個(gè)時(shí)代的草根英雄和創(chuàng)業(yè)偶像。而馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智思維和商道經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是一筆巨大財(cái)富。那么，馬云，究竟是瘋?cè)丝裱裕€是大智若愚？是口若懸河，還是出言謹(jǐn)慎？是傲然俯瞰業(yè)界，還是追求無(wú)止境？《馬云商道真經(jīng)》從馬云對(duì)人生的認(rèn)識(shí)以及他超出常人的"狂妄"，創(chuàng)業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)管理、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、成功之道等多個(gè)角度出發(fā)，收集了馬云從創(chuàng)業(yè)以來(lái)眾多的精彩語(yǔ)錄，原汁原味地呈現(xiàn)給大家。

·17.3萬(wàn)字

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柳傳志商道真經(jīng)

一生闖蕩洞世事，中道創(chuàng)業(yè)練人情。不是所有人都能擁有像柳傳志那樣的膽識(shí)與氣魄，也不是所有人都必須經(jīng)歷柳傳志那樣跌宕起伏的人生，但我們卻可以從他傳奇式的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中海納百川，洞悉人生百味；從他妙語(yǔ)驚人的企業(yè)戰(zhàn)略中含英咀華，領(lǐng)晤智慧人生。《柳傳志商道真經(jīng)》精選了柳傳志數(shù)十年創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的妙語(yǔ)箴言、精彩案例，從創(chuàng)業(yè)、管理、投資、執(zhí)行力、用人、品牌營(yíng)銷、誠(chéng)信、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、逆境挑戰(zhàn)等多個(gè)角度，旁征博引，縱橫深入，帶領(lǐng)讀者深入了解柳傳志的內(nèi)心世界，體味創(chuàng)業(yè)中的艱辛困苦、喜悅悲傷，力圖從多個(gè)層面感知一個(gè)真實(shí)、豐厚的柳傳志。他的每一次決策、每一次轉(zhuǎn)折、每一步戰(zhàn)略，都是人生智慧的高度提煉與濃縮，光環(huán)與榮譽(yù)的背后，正是柳傳志亦步亦趨、大開大闔的英雄本色。翻開書頁(yè)，徜徉其間，讓柳傳志成功之路上的細(xì)沙鋪墊成我們腳下的蜿蜒小道，不求轟轟烈烈，跌宕起伏，只求為前行的人生之路增添一抹絢麗的底色。叩響智慧與財(cái)富之門。

·18萬(wàn)字

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張瑞敏商道真經(jīng)

在張瑞敏的領(lǐng)導(dǎo)下，海爾公司從一家虧損147萬(wàn)元的小企業(yè)成長(zhǎng)為舉世聞名的跨國(guó)公司。“海爾——MADEINCHINA”已成為當(dāng)今中國(guó)企業(yè)走向國(guó)際化的一面旗幟。張瑞敏也被美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》稱為“中國(guó)商界重塑自我、迎接全球經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的象征”。他領(lǐng)導(dǎo)的海爾公司所創(chuàng)立和提出的企業(yè)文化和管理思想已成為中國(guó)企業(yè)不可多得的學(xué)習(xí)樣本。《張瑞敏商道真經(jīng)》精選了張瑞敏創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的精彩語(yǔ)錄、經(jīng)典案例，分別從創(chuàng)業(yè)之初、企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)新思想、企業(yè)管理、品牌營(yíng)銷、人力資源、企業(yè)文化、機(jī)遇挑戰(zhàn)八個(gè)方面進(jìn)行深入淺出的論述，既是海爾輝煌成就的真實(shí)寫照，也是張瑞敏作為一代成功企業(yè)家的人生回眸，個(gè)中滋味，耐人品讀。

·17萬(wàn)字

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李嘉誠(chéng)商道真經(jīng)

《李嘉誠(chéng)商道真經(jīng)》精選李嘉誠(chéng)幾十年來(lái)富含哲理、耐人尋味的經(jīng)典語(yǔ)錄，以平實(shí)質(zhì)樸的語(yǔ)言，從李嘉誠(chéng)少年時(shí)代開始，講述了他所經(jīng)歷的人生磨礪、艱辛創(chuàng)業(yè)的秘訣、地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之道以及在股海中浮沉心經(jīng)，而最終又如何從中環(huán)走向世界，成為一代商業(yè)巨子的財(cái)富神話。在這光芒耀眼的光環(huán)背后，是他其做人經(jīng)商的高明之處。而我們要做的是，就是通過(guò)閱讀其富白手起家打造商業(yè)傳奇之一生，學(xué)習(xí)超人經(jīng)商、做人、用人之道，走上成功之路。在世人心目中，李嘉誠(chéng)是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)造新記錄的卓越商人和企業(yè)家，在他身上凝聚和代表著中國(guó)人的奮斗精神。作為華人世界最成功的商人，他不僅創(chuàng)造了大量的金錢和財(cái)富，而且還身體力行地創(chuàng)造了一套具有豐富內(nèi)涵的人生韜略和經(jīng)商哲學(xué)。可以毫不夸張地說(shuō)，李嘉誠(chéng)走過(guò)的每一步，都是他在商海中用心探索，大膽實(shí)踐的結(jié)果。李嘉誠(chéng)從商的經(jīng)歷，具有多方面的啟示意義。所有這些，都值得有志于在商場(chǎng)上大展宏圖的人細(xì)細(xì)品味。

·18萬(wàn)字

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小米創(chuàng)業(yè)思考

雷軍首部作品，完整解析創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)小米的商業(yè)思考。雷軍系統(tǒng)梳理30年創(chuàng)業(yè)心法和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，深度復(fù)盤“小米模式”，認(rèn)為取得持續(xù)成功的核心在于只干了一件事：堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+制造”路線，推動(dòng)效率革命，實(shí)現(xiàn)用戶利益和經(jīng)濟(jì)效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括產(chǎn)品三大鐵律、互聯(lián)網(wǎng)七字訣、高效率模型、爆品模式、生態(tài)鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經(jīng)驗(yàn)，為創(chuàng)業(yè)者和管理者提供借鑒和指導(dǎo)，也可以為普通人提供持續(xù)精進(jìn)的頭部思維。

·20萬(wàn)字

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稻盛和夫如是說(shuō)

本書是稻盛和夫先生接受日本《日經(jīng)BUSINESS》和《日經(jīng)TOPLEADER》專訪內(nèi)容的匯編。書中收錄的這些專訪，基本上都是兩本雜志的歷代主編作為采訪者進(jìn)行的，他們的提問具有鮮明的時(shí)代特色，稻盛先生的回答也明確地體現(xiàn)了他在特定時(shí)代背景下的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、處事之道。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)發(fā)展脈絡(luò)的必讀書。

·8.6萬(wàn)字

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三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化”是宋志平的核心經(jīng)營(yíng)管理思想，全面概括和總結(jié)了他將企業(yè)帶上健康成長(zhǎng)之路的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法。

·15.3萬(wàn)字

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馬云的互聯(lián)網(wǎng)思維

本書希望透過(guò)馬云的“互聯(lián)網(wǎng)思維”為廣大讀者精密梳理出一個(gè)電商帝國(guó)運(yùn)營(yíng)奇跡。本書還剖析了馬云的人生歷程，力圖再現(xiàn)他非同尋常的人生軌跡，馬云的成長(zhǎng)經(jīng)歷是當(dāng)今億萬(wàn)成功夢(mèng)想者的真實(shí)參考圖。本書分析了阿里巴巴創(chuàng)建及其發(fā)展過(guò)程中，馬云如何帶領(lǐng)一個(gè)充滿夢(mèng)想和激情的企業(yè)，艱難跋涉，在危機(jī)中堅(jiān)守。

·15.4萬(wàn)字

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沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光

企業(yè)的生命過(guò)程就是努力尋找三個(gè)基本問題的答案的過(guò)程：我是誰(shuí)？從哪里來(lái)？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長(zhǎng)的終極動(dòng)力。本書著眼于中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學(xué)思想為指引，結(jié)合大量實(shí)際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對(duì)企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎(chǔ)上，融入了自己在華為公司的工作經(jīng)驗(yàn)、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設(shè)的成功實(shí)踐。本書以企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為土壤，化西方企業(yè)管理知識(shí)為營(yíng)養(yǎng)，致力于發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯，形成企業(yè)文化通用內(nèi)核，幫助企業(yè)家在認(rèn)知上更快地從混沌走向清晰，從無(wú)序走向有序，從被動(dòng)走向主動(dòng)，進(jìn)一步踏上探索企業(yè)長(zhǎng)治久安的道路。

·18.7萬(wàn)字

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大董懂你：大董經(jīng)營(yíng)管理50例

本書是中國(guó)餐飲界翹楚大董先生從業(yè)30余年管理經(jīng)驗(yàn)的梳理與總結(jié)。全書一共有50篇管理案例，是大董先生的商業(yè)思考和工作心法。本書不僅寫給餐飲業(yè)的同行，更是從餐飲看世界，是每個(gè)人都能從中獲益的方法論。大董及他創(chuàng)辦的大董餐飲集團(tuán)，早已成為中國(guó)餐飲的一面旗幟，為傳統(tǒng)中餐開啟了全新篇章。堅(jiān)持把烹飪變成藝術(shù)，把菜品做成藝術(shù)品，創(chuàng)立“大董中國(guó)意境菜“。對(duì)烹飪的創(chuàng)新僅僅是大董引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的一部分，作為中國(guó)第一位MBA廚師，大董先生在企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念和管理方法上也不斷創(chuàng)新，不拘于傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維，用高效的運(yùn)營(yíng)工具帶領(lǐng)大董走出了一條不凡的經(jīng)營(yíng)之路。

·7.2萬(wàn)字

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張一鳴管理日志

2012年，在一家小咖啡館里，字節(jié)跳動(dòng)拿到了它的第一筆融資。那個(gè)來(lái)北京旅游的美國(guó)人，用獨(dú)到的眼光發(fā)現(xiàn)了這家小公司身上的硅谷特質(zhì)。此后，字節(jié)跳動(dòng)孕育了今日頭條、抖音、西瓜視頻、faceu等這些年熱門的軟件，可謂是中國(guó)最具創(chuàng)新力和可能性的企業(yè)之一。在字節(jié)跳動(dòng)騰飛的背后，張一鳴的管理思想無(wú)疑是促進(jìn)其不斷成長(zhǎng)的動(dòng)力之源，更是中國(guó)企業(yè)管理者不可多得的學(xué)習(xí)樣本。作為“中國(guó)著名企業(yè)家管理日志”系列之一，本書秉承從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，挖掘、整理、總結(jié)、研究、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，回顧梳理了張一鳴對(duì)企業(yè)管理和創(chuàng)新成長(zhǎng)的思考與見解，希望能為當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應(yīng)對(duì)動(dòng)蕩時(shí)代的底層邏輯和持續(xù)成長(zhǎng)之道。

·12.8萬(wàn)字

樂高工作法

玩耍是人類的天性，會(huì)“玩”的孩子和成人都會(huì)獲得特別的體驗(yàn)與知識(shí)，往往有非常出眾的表現(xiàn)。本書講述的“樂高認(rèn)真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強(qiáng)調(diào)“動(dòng)手思考”的創(chuàng)意啟發(fā)工具，為團(tuán)隊(duì)提供了嘗試創(chuàng)新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過(guò)讓人們搭建看似簡(jiǎn)單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識(shí)和想象力；深化人們對(duì)組織和自我的認(rèn)識(shí)，解決組織面臨的挑戰(zhàn)，幫助個(gè)人和組織以全新的面貌發(fā)展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨(dú)特方法。許多初創(chuàng)公司、跨國(guó)公司甚至是教育機(jī)構(gòu)采用這一方法，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和組織之間的最大協(xié)同效應(yīng)。比如，騰訊、微軟等大公司用它來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)、制定戰(zhàn)略；哈佛大學(xué)、沃頓商學(xué)院等頂級(jí)大學(xué)用它來(lái)釋放學(xué)生潛力，培養(yǎng)未來(lái)管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創(chuàng)立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細(xì)介紹了這一方法的起源、發(fā)展、科學(xué)原理與應(yīng)用推廣，旨在帶你進(jìn)入“樂高認(rèn)真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來(lái)、超越對(duì)天才的依賴、超越大數(shù)據(jù)的困惑，實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的商業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)建高績(jī)效，“玩”出偉大企業(yè)。

·10.1萬(wàn)字

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海底撈成功的秘訣

如今火鍋被分成了兩類，一類是普通火鍋，一類是海底撈火鍋。“海底撈”不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現(xiàn)象。海底撈現(xiàn)象的本質(zhì)是什么？海底撈靠什么在經(jīng)營(yíng)中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發(fā)展、創(chuàng)新、管理、服務(wù)、品牌文化等多個(gè)方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·4.7萬(wàn)字

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喬布斯論創(chuàng)新

史蒂夫·喬布斯是蘋果公司創(chuàng)始人，他帶領(lǐng)“蘋果”成為IT界首屈一指的公司，并創(chuàng)造一系列改變世界的科技產(chǎn)品。學(xué)習(xí)喬布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本書涵蓋了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、品牌、管理等方面內(nèi)容，內(nèi)容精彩深入，值得深入閱讀。

·6.2萬(wàn)字

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稻盛和夫商業(yè)經(jīng)

本書從創(chuàng)業(yè)之路、經(jīng)營(yíng)之道和用人之道等方面介紹了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)策略，正如在稻盛和夫先生的自傳中說(shuō)的那樣：“人生就是如此的波瀾起伏，誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)未來(lái)，既有令人羨慕的幸運(yùn)降臨，也會(huì)遭遇到始料不及的失敗或考驗(yàn)。人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時(shí)候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時(shí)刻竭盡所能進(jìn)取向上。人如果認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就能夠改變自己的命運(yùn)。”

·5萬(wàn)字

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海底撈你學(xué)不會(huì)

海底撈火鍋店在經(jīng)營(yíng)上取得的巨大成功，因其有一套自己的經(jīng)營(yíng)藍(lán)海，自己的經(jīng)營(yíng)之路。“海底撈”不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現(xiàn)象。海底撈現(xiàn)象的本質(zhì)是什么？海底撈靠什么在經(jīng)營(yíng)中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發(fā)展、創(chuàng)新、管理、服務(wù)、品牌文化等多個(gè)方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·5.6萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)即算法：實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的敏捷轉(zhuǎn)型之道

企業(yè)需要在多變的世界中解決規(guī)模增長(zhǎng)、組織柔韌性、效率之間的矛盾。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、全球不確定性大增的環(huán)境中，增長(zhǎng)的動(dòng)力要從抓機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向拼管理，這樣才能突破增長(zhǎng)瓶頸，這也是組織的第二或第三次重構(gòu)階段。本書的主線是如何在中國(guó)打造出有戰(zhàn)斗力的敏捷組織，如何進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型，主要以房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)踐作為一手案例，輔以其他行業(yè)的實(shí)踐為直接或間接案例。實(shí)戰(zhàn)和理論的重要區(qū)別是實(shí)戰(zhàn)時(shí)并沒有一個(gè)關(guān)于未來(lái)的明確藍(lán)圖，而是持續(xù)做出正確的決策、持續(xù)做艱難而正確的事情。因此，實(shí)戰(zhàn)中的轉(zhuǎn)型是一種面向未來(lái)的學(xué)習(xí)，而不是按照一張規(guī)劃圖干凈漂亮地執(zhí)行。

·14.1萬(wàn)字

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三星：破冰前行的企業(yè)未來(lái)動(dòng)能

本書是作者結(jié)合三星“教父”“創(chuàng)始人”“李健熙在企業(yè)遭遇危機(jī)時(shí)刻的思考成果，提煉總結(jié)而成。其中觀點(diǎn)多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業(yè)管理類的經(jīng)典著作，既是三星自創(chuàng)始起、半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，集經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和文化理念、成功法則于一體，更是三星從小到大克服每一次企業(yè)危機(jī)的指南。本書中，提到的“破冰33法”是對(duì)原“三星知行33訓(xùn)”的重新修訂和整理、編排。通過(guò)此書，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經(jīng)營(yíng)管理思想和實(shí)用經(jīng)營(yíng)技巧，探查三星成長(zhǎng)為世界一流企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)動(dòng)能，而汲取和吸收這種前行中，企業(yè)不可或缺的動(dòng)能，也必將為自身企業(yè)的攻堅(jiān)克難前行之路，不斷賦能！

·12.4萬(wàn)字

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跨越周期：反周期生存和逆生長(zhǎng)

你的企業(yè)處在生命周期的哪一階段？企業(yè)在不同生命周期都面臨哪些危機(jī)，該如何管理？企業(yè)家要以什么樣的心態(tài)面對(duì)權(quán)力的過(guò)渡？為什么說(shuō)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，取決于企業(yè)家的職業(yè)化修煉？創(chuàng)始人要如何構(gòu)建資本思維，帶領(lǐng)企業(yè)走向資本市場(chǎng)？本書都將給你答案！繞智慧、健康、安全、素養(yǎng)教育等目標(biāo)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、多元化的智慧托管環(huán)境，給校區(qū)管理與家校關(guān)系賦能啟智，手把手教會(huì)打造富有特色的個(gè)性化托管機(jī)構(gòu)。

·10.5萬(wàn)字

會(huì)員

升維：不確定時(shí)代的決策博弈

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無(wú)可算”的條件下，升維是最大化機(jī)會(huì)的決策原則。本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點(diǎn)與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過(guò)博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運(yùn)營(yíng)決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。

·14.7萬(wàn)字

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企業(yè)家

分類

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字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

馬云商道真經(jīng)

柳傳志商道真經(jīng)

張瑞敏商道真經(jīng)

李嘉誠(chéng)商道真經(jīng)

小米創(chuàng)業(yè)思考

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三精管理

馬云的互聯(lián)網(wǎng)思維

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