揭秘pg电子骗局

有人說，對于馬云，最好的解讀就是不解讀，他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓。從一個平凡的窮小子到世界電子商務巨頭，馬云無疑是這個時代的草根英雄和創業偶像。而馬云艱苦創業積聚的睿智思維和商道經驗，無疑是一筆巨大財富。那么，馬云，究竟是瘋人狂言，還是大智若愚？是口若懸河，還是出言謹慎？是傲然俯瞰業界，還是追求無止境？《馬云商道真經》從馬云對人生的認識以及他超出常人的"狂妄"，創業精神、團隊合作、經營理念、企業管理、競爭戰略、成功之道等多個角度出發，收集了馬云從創業以來眾多的精彩語錄，原汁原味地呈現給大家。

·17.3萬字

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柳傳志商道真經

一生闖蕩洞世事，中道創業練人情。不是所有人都能擁有像柳傳志那樣的膽識與氣魄，也不是所有人都必須經歷柳傳志那樣跌宕起伏的人生，但我們卻可以從他傳奇式的創業經歷中海納百川，洞悉人生百味；從他妙語驚人的企業戰略中含英咀華，領晤智慧人生。《柳傳志商道真經》精選了柳傳志數十年創業過程中的妙語箴言、精彩案例，從創業、管理、投資、執行力、用人、品牌營銷、誠信、社會責任、企業文化、逆境挑戰等多個角度，旁征博引，縱橫深入，帶領讀者深入了解柳傳志的內心世界，體味創業中的艱辛困苦、喜悅悲傷，力圖從多個層面感知一個真實、豐厚的柳傳志。他的每一次決策、每一次轉折、每一步戰略，都是人生智慧的高度提煉與濃縮，光環與榮譽的背后，正是柳傳志亦步亦趨、大開大闔的英雄本色。翻開書頁，徜徉其間，讓柳傳志成功之路上的細沙鋪墊成我們腳下的蜿蜒小道，不求轟轟烈烈，跌宕起伏，只求為前行的人生之路增添一抹絢麗的底色。叩響智慧與財富之門。

·18萬字

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張瑞敏商道真經

在張瑞敏的領導下，海爾公司從一家虧損147萬元的小企業成長為舉世聞名的跨國公司。“海爾——MADEINCHINA”已成為當今中國企業走向國際化的一面旗幟。張瑞敏也被美國《紐約時報》稱為“中國商界重塑自我、迎接全球經濟挑戰的象征”。他領導的海爾公司所創立和提出的企業文化和管理思想已成為中國企業不可多得的學習樣本。《張瑞敏商道真經》精選了張瑞敏創業過程中的精彩語錄、經典案例，分別從創業之初、企業戰略、創新思想、企業管理、品牌營銷、人力資源、企業文化、機遇挑戰八個方面進行深入淺出的論述，既是海爾輝煌成就的真實寫照，也是張瑞敏作為一代成功企業家的人生回眸，個中滋味，耐人品讀。

·17萬字

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李嘉誠商道真經

《李嘉誠商道真經》精選李嘉誠幾十年來富含哲理、耐人尋味的經典語錄，以平實質樸的語言，從李嘉誠少年時代開始，講述了他所經歷的人生磨礪、艱辛創業的秘訣、地產經營之道以及在股海中浮沉心經，而最終又如何從中環走向世界，成為一代商業巨子的財富神話。在這光芒耀眼的光環背后，是他其做人經商的高明之處。而我們要做的是，就是通過閱讀其富白手起家打造商業傳奇之一生，學習超人經商、做人、用人之道，走上成功之路。在世人心目中，李嘉誠是一個與時俱進、不斷創造新記錄的卓越商人和企業家，在他身上凝聚和代表著中國人的奮斗精神。作為華人世界最成功的商人，他不僅創造了大量的金錢和財富，而且還身體力行地創造了一套具有豐富內涵的人生韜略和經商哲學。可以毫不夸張地說，李嘉誠走過的每一步，都是他在商海中用心探索，大膽實踐的結果。李嘉誠從商的經歷，具有多方面的啟示意義。所有這些，都值得有志于在商場上大展宏圖的人細細品味。

·18萬字

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小米創業思考

雷軍首部作品，完整解析創辦和經營小米的商業思考。雷軍系統梳理30年創業心法和經營哲學，深度復盤“小米模式”，認為取得持續成功的核心在于只干了一件事：堅持“互聯網+制造”路線，推動效率革命，實現用戶利益和經濟效率的最大化。雷軍在書中首度全面公開包括產品三大鐵律、互聯網七字訣、高效率模型、爆品模式、生態鏈要素等，涉及管理、投資、工作等多維度經驗，為創業者和管理者提供借鑒和指導，也可以為普通人提供持續精進的頭部思維。

·20萬字

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稻盛和夫如是說

本書是稻盛和夫先生接受日本《日經BUSINESS》和《日經TOPLEADER》專訪內容的匯編。書中收錄的這些專訪，基本上都是兩本雜志的歷代主編作為采訪者進行的，他們的提問具有鮮明的時代特色，稻盛先生的回答也明確地體現了他在特定時代背景下的經營哲學、處事之道。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經營哲學發展脈絡的必讀書。

·8.6萬字

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三精管理

“三精管理”——“組織精健化、管理精細化、經營精益化”是宋志平的核心經營管理思想，全面概括和總結了他將企業帶上健康成長之路的經營管理理念和方法。

·15.3萬字

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馬云的互聯網思維

本書希望透過馬云的“互聯網思維”為廣大讀者精密梳理出一個電商帝國運營奇跡。本書還剖析了馬云的人生歷程，力圖再現他非同尋常的人生軌跡，馬云的成長經歷是當今億萬成功夢想者的真實參考圖。本書分析了阿里巴巴創建及其發展過程中，馬云如何帶領一個充滿夢想和激情的企業，艱難跋涉，在危機中堅守。

·15.4萬字

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沖破混沌：生生不息的企業文化之光

企業的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統是企業的精神生命，是該企業區別于其他企業的根本特質，成為企業后天成長的終極動力。本書著眼于中國企業現狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學思想為指引，結合大量實際案例的分析研究，提煉并構建起企業文化潘氏模型。作者在對企業文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎上，融入了自己在華為公司的工作經驗、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業中文化建設的成功實踐。本書以企業實戰經驗為土壤，化西方企業管理知識為營養，致力于發掘企業經營管理的底層邏輯，形成企業文化通用內核，幫助企業家在認知上更快地從混沌走向清晰，從無序走向有序，從被動走向主動，進一步踏上探索企業長治久安的道路。

·18.7萬字

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大董懂你：大董經營管理50例

本書是中國餐飲界翹楚大董先生從業30余年管理經驗的梳理與總結。全書一共有50篇管理案例，是大董先生的商業思考和工作心法。本書不僅寫給餐飲業的同行，更是從餐飲看世界，是每個人都能從中獲益的方法論。大董及他創辦的大董餐飲集團，早已成為中國餐飲的一面旗幟，為傳統中餐開啟了全新篇章。堅持把烹飪變成藝術，把菜品做成藝術品，創立“大董中國意境菜“。對烹飪的創新僅僅是大董引領行業發展的一部分，作為中國第一位MBA廚師，大董先生在企業運營理念和管理方法上也不斷創新，不拘于傳統的企業管理思維，用高效的運營工具帶領大董走出了一條不凡的經營之路。

·7.2萬字

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張一鳴管理日志

2012年，在一家小咖啡館里，字節跳動拿到了它的第一筆融資。那個來北京旅游的美國人，用獨到的眼光發現了這家小公司身上的硅谷特質。此后，字節跳動孕育了今日頭條、抖音、西瓜視頻、faceu等這些年熱門的軟件，可謂是中國最具創新力和可能性的企業之一。在字節跳動騰飛的背后，張一鳴的管理思想無疑是促進其不斷成長的動力之源，更是中國企業管理者不可多得的學習樣本。作為“中國著名企業家管理日志”系列之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、整理、總結、研究、傳播優秀管理思想的初心，回顧梳理了張一鳴對企業管理和創新成長的思考與見解，希望能為當下的中國企業家和創業者們提供應對動蕩時代的底層邏輯和持續成長之道。

·12.8萬字

樂高工作法

玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識，往往有非常出眾的表現。本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調“動手思考”的創意啟發工具，為團隊提供了嘗試創新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力；深化人們對組織和自我的認識，解決組織面臨的挑戰，幫助個人和組織以全新的面貌發展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創公司、跨國公司甚至是教育機構采用這一方法，以實現團隊和組織之間的最大協同效應。比如，騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰略；哈佛大學、沃頓商學院等頂級大學用它來釋放學生潛力，培養未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細介紹了這一方法的起源、發展、科學原理與應用推廣，旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數據的困惑，實現獨特的商業創新，構建高績效，“玩”出偉大企業。

·10.1萬字

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海底撈成功的秘訣

如今火鍋被分成了兩類，一類是普通火鍋，一類是海底撈火鍋。“海底撈”不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么？海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·4.7萬字

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喬布斯論創新

史蒂夫·喬布斯是蘋果公司創始人，他帶領“蘋果”成為IT界首屈一指的公司，并創造一系列改變世界的科技產品。學習喬布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本書涵蓋了創業、創新、品牌、管理等方面內容，內容精彩深入，值得深入閱讀。

·6.2萬字

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稻盛和夫商業經

本書從創業之路、經營之道和用人之道等方面介紹了稻盛和夫的經營策略，正如在稻盛和夫先生的自傳中說的那樣：“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預測未來，既有令人羨慕的幸運降臨，也會遭遇到始料不及的失敗或考驗。人生的陰晴之分，不是幸運和不幸，而取決于自己的內心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時刻竭盡所能進取向上。人如果認識到了這一點，就能夠改變自己的命運。”

·5萬字

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海底撈你學不會

海底撈火鍋店在經營上取得的巨大成功，因其有一套自己的經營藍海，自己的經營之路。“海底撈”不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么？海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

·5.6萬字

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企業即算法：實現指數級增長的敏捷轉型之道

企業需要在多變的世界中解決規模增長、組織柔韌性、效率之間的矛盾。在中國經濟增長放緩、全球不確定性大增的環境中，增長的動力要從抓機會轉向拼管理，這樣才能突破增長瓶頸，這也是組織的第二或第三次重構階段。本書的主線是如何在中國打造出有戰斗力的敏捷組織，如何進行實戰轉型，主要以房地產行業的實踐作為一手案例，輔以其他行業的實踐為直接或間接案例。實戰和理論的重要區別是實戰時并沒有一個關于未來的明確藍圖，而是持續做出正確的決策、持續做艱難而正確的事情。因此，實戰中的轉型是一種面向未來的學習，而不是按照一張規劃圖干凈漂亮地執行。

·14.1萬字

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三星：破冰前行的企業未來動能

本書是作者結合三星“教父”“創始人”“李健熙在企業遭遇危機時刻的思考成果，提煉總結而成。其中觀點多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業管理類的經典著作，既是三星自創始起、半個多世紀以來，集經營哲學和文化理念、成功法則于一體，更是三星從小到大克服每一次企業危機的指南。本書中，提到的“破冰33法”是對原“三星知行33訓”的重新修訂和整理、編排。通過此書，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經營管理思想和實用經營技巧，探查三星成長為世界一流企業集團的企業動能，而汲取和吸收這種前行中，企業不可或缺的動能，也必將為自身企業的攻堅克難前行之路，不斷賦能！

·12.4萬字

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跨越周期：反周期生存和逆生長

你的企業處在生命周期的哪一階段？企業在不同生命周期都面臨哪些危機，該如何管理？企業家要以什么樣的心態面對權力的過渡？為什么說企業能走多遠，取決于企業家的職業化修煉？創始人要如何構建資本思維，帶領企業走向資本市場？本書都將給你答案！繞智慧、健康、安全、素養教育等目標，構建標準化、簡單化、多元化的智慧托管環境，給校區管理與家校關系賦能啟智，手把手教會打造富有特色的個性化托管機構。

·10.5萬字

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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰略和創新的核心，是突破“囚徒困境”“內卷”現象的出路所在。在不確定環境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機會的決策原則。本書將復雜系統中起關鍵作用的樞紐節點與體現決策思維的博弈論做了開創性的結合，構建了系統性的決策思維體系。通過博弈結構的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運營決策不同，戰略、創新和危機管理都屬于博弈結構維度變化的典型形式。

·14.7萬字

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馬云商道真經