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理念·制度·人:華為組織與文化的底層邏輯
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在《理念?制度?人》一書中,華為公司顧問田濤先生,結(jié)合20多年來對華為和任正非的近距離觀察,以及對華為上至高管下至一線員工的訪談,對華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分:第一部分,圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行,作者指出,華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利,華為的崛起有堅實(shí)的文化邏輯,分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法,并對華為文化的獨(dú)特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納,介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)。第二部分,也是全書內(nèi)容的核心,結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系,作者指出,任何組織都致力于構(gòu)建一個理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系,華為之所以能崛起,就是因?yàn)樵谶@三方面做到了相對優(yōu)秀。作者以華為為例,以“解剖麻雀”的精神,分別對理念、制度、人這三個概念和閉環(huán)體系的形成、進(jìn)化、變異的過程與邏輯進(jìn)行了解讀。讀懂了這個體系,也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運(yùn)行的底層邏輯。第三部分,作者對華為成功背后的核心要素即英雄主義文化,以及華為30多年一路走來所憑借的五種力量,進(jìn)行了解析,作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

田濤 ·企業(yè)家 ·14萬字

商業(yè)的本質(zhì)
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1.“全球第一CEO”杰克·韋爾奇,繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心10年,封筆之作,致敬工業(yè)時代,回歸商業(yè)本質(zhì)。2.杰克·韋爾奇專文中文版序言,吳曉波、領(lǐng)英中國總裁沈博陽、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學(xué)商學(xué)院馬旭飛教授、中國人民大學(xué)工商管理學(xué)院徐二明教授、德勤中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家許思濤先生深刻解讀!3.面對經(jīng)濟(jì)增長放緩,管理巨匠韋爾奇提供應(yīng)對經(jīng)濟(jì)低迷的6大突破口,特別分析了中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及前景,為廣大讀者支招。2005年全球暢銷書《贏》出版后,經(jīng)歷了劇烈變革的10年,也是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的10年。這期間,杰克·韋爾奇訪問了世界各地不同大小、不同行業(yè)的公司,提供商業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)和咨詢服務(wù),深度接觸了數(shù)百家企業(yè)。《商業(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對過去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他指出,科技革命給市場帶來了巨大變化和諸多雜音,但作為管理者,不能迷失商業(yè)中最核心的東西。在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下,要想“贏”,就必須遵從商業(yè)的規(guī)則,回歸商業(yè)的本質(zhì)。《商業(yè)的本質(zhì)》不談空洞的理論和概念,因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中,商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營困境,給出了切實(shí)的解決方案,特別是針對經(jīng)濟(jì)低迷時期,提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長的六大突破口,包括:協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時,韋爾奇還在書中專門分析了中國的經(jīng)濟(jì)狀況,對中國企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評和展望。

(美)杰克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇 ·企業(yè)家 ·13萬字

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