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美國(guó)著名設(shè)計(jì)公司IDEO的總經(jīng)理湯姆·凱利，在《創(chuàng)新的藝術(shù)》一書(shū)中把讀者帶到這家擁有超凡激情與想象力的公司幕后，揭示了IDEO長(zhǎng)久保持高水準(zhǔn)創(chuàng)新能力的奧秘：善于觀察一般人習(xí)以為常之事，從細(xì)微處入手，才會(huì)擁有打破常規(guī)的能力；以使命激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情，營(yíng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，促使團(tuán)隊(duì)更快地達(dá)勝利的終點(diǎn)；敢于為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會(huì)獲得意外的驚喜；創(chuàng)新的最大障礙在于公司固定的意識(shí)傾向，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力。

·16.6萬(wàn)字

開(kāi)家書(shū)店，順便賺錢(qián)

線下書(shū)店之于城市和讀者，不僅僅是賣(mài)書(shū)的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領(lǐng)地。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實(shí)體店經(jīng)受了巨大的沖擊。沖擊之下，書(shū)店的生存之道在哪里？作為書(shū)店管理者，如何才能經(jīng)營(yíng)好一家書(shū)店，實(shí)現(xiàn)贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對(duì)此，作者以經(jīng)營(yíng)的基本要略為基石，深入剖析經(jīng)營(yíng)書(shū)店所需的書(shū)店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關(guān)系管理、如何服務(wù)、社會(huì)化媒體傳播、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)等管理內(nèi)容，以對(duì)實(shí)體店的管理者進(jìn)行一場(chǎng)管理與銷(xiāo)售的思維更新，具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

·17.5萬(wàn)字

創(chuàng)新者的密碼：未來(lái)企業(yè)家必備的6大技能

本書(shū)作者用五年的時(shí)間對(duì)不同領(lǐng)域的公司進(jìn)行了縝密而細(xì)致的分析，發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎都是用同一種方式在工作。而她將他們的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)發(fā)成了每個(gè)人都可以掌握的成功六要素，使得創(chuàng)業(yè)變成一件可學(xué)習(xí)的事情。作者采訪了當(dāng)今世界上最具創(chuàng)造了的多家企業(yè)的創(chuàng)始人，研究和分析了帶領(lǐng)他們走向成功的經(jīng)驗(yàn).作者將這些經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成將一個(gè)概念轉(zhuǎn)化成一家公司需要具備的六種基本能力。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

睿智企業(yè)家：成功創(chuàng)業(yè)的秘密

商業(yè)創(chuàng)意及其評(píng)估無(wú)論你一開(kāi)始是否進(jìn)行了市場(chǎng)定位，或是單從技術(shù)和技能出發(fā)，希望將之商業(yè)化，本部分的目標(biāo)都是判斷是否存在與某個(gè)創(chuàng)業(yè)想法相匹配的可靠商機(jī)。我們強(qiáng)調(diào)，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場(chǎng)上的其他選擇進(jìn)行比較，評(píng)估新創(chuàng)意也是很重要的，或許還要做出相應(yīng)的修改或改進(jìn)。

·13.5萬(wàn)字

小米之道

從軟件開(kāi)發(fā)到硬件制造的“虛實(shí)無(wú)縫結(jié)合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點(diǎn)；從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構(gòu)建起了流量調(diào)控中心；從設(shè)計(jì)風(fēng)暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗(yàn)的閉環(huán)系統(tǒng)。通過(guò)對(duì)小米復(fù)雜商業(yè)模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬(wàn)物有“芯”的大趨勢(shì)下，“小米”是全世界每一家企業(yè)、每一個(gè)產(chǎn)品都必須學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

·5.3萬(wàn)字

意會(huì)時(shí)刻

在《意會(huì)時(shí)刻》一書(shū)中，兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業(yè)世界關(guān)于消費(fèi)者行為和創(chuàng)新的10條錯(cuò)誤假設(shè)，提出了一種全新的源自人文科學(xué)的問(wèn)題解決方法：意會(huì)法。憑借與樂(lè)高、三星、康樂(lè)保、阿迪達(dá)斯及英特爾等企業(yè)的直接合作經(jīng)驗(yàn)，作者向我們展示了如何運(yùn)用意會(huì)法幫助企業(yè)確立發(fā)展方向，推進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更好地解決那些涉及人類行為變化的商業(yè)題難。

·11.7萬(wàn)字

會(huì)員

認(rèn)識(shí)組織行為：成為高效管理者

這是一本與眾不同的組織行為學(xué)教科書(shū)。本書(shū)旨在揭示組織行為學(xué)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)研究如何幫助管理者應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中常見(jiàn)的組織問(wèn)題與挑戰(zhàn)。作者通過(guò)對(duì)組織行為學(xué)系統(tǒng)性研究的解讀，指出哪些組織行為和實(shí)踐是有效的，哪些是無(wú)效的，為管理者理解和控制組織提供了參考依據(jù)。

·16.6萬(wàn)字

會(huì)員

我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家：企業(yè)家精神與組織興亡律

世界上生意人常有，真正的企業(yè)家屬于“稀有動(dòng)物”，但唯有企業(yè)家才能對(duì)企業(yè)和社會(huì)起到強(qiáng)大的引導(dǎo)和推動(dòng)作用。而對(duì)于眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不管是在企業(yè)發(fā)展遭遇困境時(shí)，還是企業(yè)發(fā)展向好并進(jìn)一步開(kāi)疆拓土?xí)r，都應(yīng)當(dāng)自問(wèn)兩個(gè)觸及初心的問(wèn)題：“為什么要做企業(yè)家？為什么要做企業(yè)？”這兩個(gè)問(wèn)題的答案，決定了一家企業(yè)的成長(zhǎng)方向與路徑，也決定了一家企業(yè)可能的生命長(zhǎng)度。《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》包含了華為公司顧問(wèn)田濤先生過(guò)去3年多在華為內(nèi)外所做的部分講座整理稿，主要內(nèi)容涉及田濤先生對(duì)企業(yè)家精神、科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)明的使命與動(dòng)機(jī)、創(chuàng)新和人才、領(lǐng)導(dǎo)力等幾個(gè)方面的一些思考，多數(shù)章節(jié)中也都涉及關(guān)于華為的案例。在這本書(shū)中，田濤先生分析了企業(yè)家精神應(yīng)該有的要素和可能存在的問(wèn)題，并對(duì)組織發(fā)生與發(fā)育、進(jìn)化、變革及其興衰邏輯進(jìn)行了解讀。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，這本書(shū)可以提供豐盛的精神營(yíng)養(yǎng)與組織管理理念和實(shí)操層面的指導(dǎo)。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

飛輪效應(yīng)

在《從優(yōu)秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已經(jīng)描繪過(guò)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)賴于公司飛輪的持續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)。吉姆·柯林斯所說(shuō)的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應(yīng)該包含哪些要素和環(huán)節(jié)？在本書(shū)中都得到了充分的說(shuō)明和闡釋。飛輪對(duì)于企業(yè)究竟意味著什么？是盈利模式，是企業(yè)持續(xù)盈利的關(guān)鍵的動(dòng)作，是企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略舉措。掌握了本書(shū)所講的飛輪效應(yīng)的基本原理和設(shè)計(jì)方法，每家公司都能夠通過(guò)借鑒成功企業(yè)的飛輪，挖掘出自身的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，建立自己公司的飛輪，并通過(guò)長(zhǎng)期持續(xù)的堅(jiān)持，產(chǎn)生“飛輪效應(yīng)”，幫助企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。吉姆·柯林斯的所有研究都是探索公司持續(xù)增長(zhǎng)和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本原因和成功路徑，《飛輪效應(yīng)》更是這樣一本書(shū)。

·2.4萬(wàn)字

會(huì)員

老成都記憶

這里有原汁原味的成都民俗；這里有地道的川腔川韻；這里有濃厚的成都情結(jié)；這里是成都，有一種難以忘卻的老成都記憶。成都是一座幽雅而又神秘的古城，它的歷史不比北京、南京、西安的短，文化更是豐富多彩，你想真正的了解成都嗎？你想將您的旅游變的不再單調(diào)乏味嗎？那你可以通過(guò)本書(shū)更加深入的了解成都的文化魅力！如“伏羲的故里真的在巴蜀嗎？”、“為什么成都被稱為‘龜化城’？”、“神仙樹(shù)之前真的有神仙居住過(guò)嗎？”、“為何說(shuō)石羊場(chǎng)的‘藥’吃不得？”、“青羊?qū)m八卦亭的石柱上為何會(huì)有‘傷痕’？”等一個(gè)個(gè)有趣的問(wèn)題，您都可以通過(guò)此書(shū)找到答案。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，它在全球40多個(gè)國(guó)家設(shè)有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問(wèn)，被稱為“世界第一的戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)。它已經(jīng)為全世界數(shù)千家企業(yè)提供了智力支持，如百事可樂(lè)、通用汽車(chē)、耐克體育用品、索尼集團(tuán)等。本書(shū)將麥肯錫精英在長(zhǎng)期處理商業(yè)問(wèn)題的過(guò)程中積累下的案例呈現(xiàn)給讀者，并以這些案例為出發(fā)點(diǎn)，為讀者深入剖析麥肯錫獨(dú)有的思維方式，為讀者解開(kāi)商業(yè)世界最有價(jià)值的頭腦的奧秘所在。本書(shū)將麥肯錫思維與工作法則分開(kāi)九個(gè)環(huán)節(jié)，以層層遞進(jìn)的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業(yè)精英的距離更進(jìn)一步。

·13.9萬(wàn)字

會(huì)員

鎖定高端：中小企業(yè)的出路

15年來(lái)，行動(dòng)教育服務(wù)了13萬(wàn)中小企業(yè)家，我看到無(wú)數(shù)企業(yè)由生到死，也見(jiàn)證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因?yàn)槁斆鳎且驗(yàn)樗麄兒?jiǎn)單，他們抓住了經(jīng)營(yíng)的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個(gè)原點(diǎn)，力出一孔，萬(wàn)箭齊發(fā)。但是，對(duì)中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界——你沒(méi)有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因?yàn)楦叨说念^部企業(yè)比他們的對(duì)手更重視用戶價(jià)值。更因?yàn)椋麄儗?duì)用戶價(jià)值的高標(biāo)準(zhǔn)會(huì)倒逼你升級(jí)，從你的價(jià)值觀，到你的組織架構(gòu)，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運(yùn)營(yíng)規(guī)則。這就是企業(yè)升級(jí)的優(yōu)先路徑，也就是本書(shū)中重點(diǎn)闡述的“大鯨魚(yú)戰(zhàn)略”。任何企業(yè)都可以鎖定高端，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書(shū)將通過(guò)討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個(gè)問(wèn)題，幫助企業(yè)厘清思路、升級(jí)基因、找到新出路。

·9.3萬(wàn)字

會(huì)員

請(qǐng)給我結(jié)果2：要結(jié)果，不要理由

企業(yè)要建立一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利的對(duì)稱機(jī)制。你有1000個(gè)理由，你有10000個(gè)理由都不重要，重要的是結(jié)果。結(jié)果第一、理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果一切都不存在。執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問(wèn)題要在發(fā)展中解決。

·4.9萬(wàn)字

會(huì)員

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)正在全面、深入地影響著企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)管理。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能生存和成長(zhǎng)。本書(shū)由著名學(xué)者和企業(yè)家撰文，闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐與展望。全書(shū)分為5章：互聯(lián)網(wǎng)思維；戰(zhàn)略創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；管理創(chuàng)新。閱讀本書(shū)有助于企業(yè)家和管理者開(kāi)拓視野，引領(lǐng)組織創(chuàng)新與變革，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

·13.1萬(wàn)字

會(huì)員

藍(lán)光進(jìn)化論

作為曾經(jīng)支撐起中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷著轉(zhuǎn)型發(fā)展的陣痛。所謂物競(jìng)天擇，適者生存，這是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，也是一個(gè)自我進(jìn)化的過(guò)程。找到這個(gè)行業(yè)里當(dāng)前正在發(fā)生積極基因突變、代表未來(lái)行業(yè)發(fā)展方向的樣本，可以為生態(tài)鏈條中的參與者提供借鑒和參考，也將為行業(yè)發(fā)展提供重要的啟發(fā)和思考價(jià)值。新時(shí)代背景下，藍(lán)光正在優(yōu)質(zhì)且高效地完成順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持規(guī)模效益并重，追求高質(zhì)量增長(zhǎng)。藍(lán)光為何能在市場(chǎng)大流中找準(zhǔn)方向？這家企業(yè)持續(xù)向前的核心支撐力有哪些？它進(jìn)化的路徑和邏輯在哪里？這對(duì)于身處新時(shí)代潮流的中國(guó)企業(yè)具有很大參考價(jià)值。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

情緒賦能領(lǐng)導(dǎo)力

寫(xiě)這本書(shū)的時(shí)候，正值2020年春節(jié)，這是一個(gè)特殊的春節(jié)，14億中國(guó)人民閉門(mén)不出。因此，我有大量時(shí)間來(lái)思考如何更好地寫(xiě)這本書(shū)，也有很多時(shí)間來(lái)觀察企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。本書(shū)寫(xiě)作的初衷是，滿足我在大量的教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際需求。我在講授管理心理學(xué)或者領(lǐng)導(dǎo)力方面的課程時(shí)，接觸了很多企業(yè)家和企業(yè)中高層管理者，只要在課上提到情緒，就會(huì)得到他們熱烈的回應(yīng)。學(xué)員們不僅在課上與我積極互動(dòng)，課后也紛紛向我咨詢，其中不少人與我建立了長(zhǎng)期的聯(lián)系，以更好地解決自己的情緒問(wèn)題。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

任正非管理日志（修訂版）

華為技術(shù)有限公司的總裁任正非曾上榜美國(guó)《時(shí)代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續(xù)兩年蟬聯(lián)《財(cái)富》雜志“中國(guó)最具影響力的商業(yè)領(lǐng)袖”稱號(hào)。他靠?jī)扇f(wàn)元資本白手起家，將誕生于簡(jiǎn)易房?jī)?nèi)的小公司打造成世界500強(qiáng)企業(yè)。用30年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從0到8000億的營(yíng)收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國(guó)商業(yè)史上一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)的名字？又是怎樣的企業(yè)家精神讓華為在世界舞臺(tái)躍居矚目位置？作為“中國(guó)著名企業(yè)家管理日志系列”之一，本書(shū)秉承從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，挖掘、研究、總結(jié)、整理、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對(duì)企業(yè)管理的深刻思考與獨(dú)到理解，自2008年首次出版以來(lái)，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認(rèn)可。暌違十余年，本書(shū)進(jìn)行了全新修訂，在動(dòng)蕩多變的全球時(shí)代局勢(shì)下，希望為當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應(yīng)對(duì)不確定性的核心思維以及破局方向。

·16.1萬(wàn)字

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

知名的互聯(lián)網(wǎng)公司推特(推特)正在啟動(dòng)上市進(jìn)程，該公司的孵化史必然成為眾人關(guān)注的焦點(diǎn)。本書(shū)正好詳細(xì)介紹了推特(推特)公司如何發(fā)展成全球知名、在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有舉足輕重的影響力的企業(yè)。書(shū)中穿插敘述了推特(推特)公司三位創(chuàng)始人的個(gè)人經(jīng)歷，分享了他們?cè)趧?chuàng)建推特(推特)公司的過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與感受，極具可讀性。

·17萬(wàn)字

不拘一格：網(wǎng)飛的自由與責(zé)任工作法

網(wǎng)飛，一家市值超2000億美元，全球付費(fèi)訂閱用戶超1.9億，業(yè)務(wù)版圖遍布近200個(gè)國(guó)家和地區(qū)的商業(yè)巨頭，作為創(chuàng)始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領(lǐng)網(wǎng)飛實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型和強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，并坦言這得益于一套違反直覺(jué)的管理原則：在網(wǎng)飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠(chéng)的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標(biāo)準(zhǔn)；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報(bào)酬。里德·哈斯廷斯認(rèn)為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規(guī)則來(lái)阻止他們發(fā)揮自己的判斷，他們會(huì)做出更好的決定，也更有責(zé)任感。本書(shū)是里德·哈斯廷斯的作品，聯(lián)合歐洲工商管理學(xué)院教授艾琳·邁耶，開(kāi)創(chuàng)性地利用內(nèi)外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創(chuàng)新高于效率、自由多于管控的文化內(nèi)核，讓讀者能從網(wǎng)飛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲得高價(jià)值的思維啟發(fā)。

·16.6萬(wàn)字

網(wǎng)飛傳奇（新版）

網(wǎng)飛是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，也是美國(guó)的媒體視頻巨頭。與臉書(shū)、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”，市值逾兩千億美元。路透社記者吉娜·基廷花了7年時(shí)間，采訪了100多位相關(guān)人士，獲得大量的一手資料，在這本書(shū)里梳理了網(wǎng)飛的成長(zhǎng)之路：從1997年創(chuàng)業(yè)，到2011年開(kāi)始國(guó)際化擴(kuò)張，細(xì)數(shù)這15年間，網(wǎng)飛如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步成長(zhǎng)。網(wǎng)飛實(shí)現(xiàn)了組織與技術(shù)的破壞性創(chuàng)新：很好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、人性化的服務(wù)、與巨頭合作積累用戶、創(chuàng)新算法推薦系統(tǒng)、布局新興業(yè)務(wù)、創(chuàng)新生產(chǎn)模式、結(jié)果導(dǎo)向型的企業(yè)文化。網(wǎng)飛的發(fā)展過(guò)程，簡(jiǎn)直就是一部跌宕起伏的商戰(zhàn)片。這本書(shū)會(huì)給你一個(gè)細(xì)致入微的還原。

·15.5萬(wàn)字

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企業(yè)家

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更新時(shí)間

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