排名第一的红包版游戏

美國著名設計公司IDEO的總經理湯姆·凱利，在《創新的藝術》一書中把讀者帶到這家擁有超凡激情與想象力的公司幕后，揭示了IDEO長久保持高水準創新能力的奧秘：善于觀察一般人習以為常之事，從細微處入手，才會擁有打破常規的能力；以使命激發團隊激情，營造內部競爭氣氛，促使團隊更快地達勝利的終點；敢于為公司注入新鮮血液，雇用一些偏離主流的員工，你會獲得意外的驚喜；創新的最大障礙在于公司固定的意識傾向，不要讓僵化的思想侵蝕人們的精力。

·16.6萬字

開家書店，順便賺錢

線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領地。隨著互聯網線上零售的發展，線下實體店經受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經營好一家書店，實現贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對此，作者以經營的基本要略為基石，深入剖析經營書店所需的書店品牌、戰略、顧客與顧客關系管理、如何服務、社會化媒體傳播、經營哲學等管理內容，以對實體店的管理者進行一場管理與銷售的思維更新，具有現實指導意義。

·17.5萬字

創新者的密碼：未來企業家必備的6大技能

本書作者用五年的時間對不同領域的公司進行了縝密而細致的分析，發現成功的創業者幾乎都是用同一種方式在工作。而她將他們的經驗轉發成了每個人都可以掌握的成功六要素，使得創業變成一件可學習的事情。作者采訪了當今世界上最具創造了的多家企業的創始人，研究和分析了帶領他們走向成功的經驗.作者將這些經驗轉化成將一個概念轉化成一家公司需要具備的六種基本能力。

·12.2萬字

會員

睿智企業家：成功創業的秘密

商業創意及其評估無論你一開始是否進行了市場定位，或是單從技術和技能出發，希望將之商業化，本部分的目標都是判斷是否存在與某個創業想法相匹配的可靠商機。我們強調，考慮一切可能性是很重要的，與目前市場上的其他選擇進行比較，評估新創意也是很重要的，或許還要做出相應的修改或改進。

·13.5萬字

小米之道

從軟件開發到硬件制造的“虛實無縫結合“，小米站在了物聯網革命的制高點；從移動互聯網入口到新物種生態鏈，小米構建起了流量調控中心；從設計風暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗的閉環系統。通過對小米復雜商業模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一家企業、每一個產品都必須學習的標桿。

·5.3萬字

意會時刻

在《意會時刻》一書中，兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業世界關于消費者行為和創新的10條錯誤假設，提出了一種全新的源自人文科學的問題解決方法：意會法。憑借與樂高、三星、康樂保、阿迪達斯及英特爾等企業的直接合作經驗，作者向我們展示了如何運用意會法幫助企業確立發展方向，推進業務增長，更好地解決那些涉及人類行為變化的商業題難。

·11.7萬字

會員

認識組織行為：成為高效管理者

這是一本與眾不同的組織行為學教科書。本書旨在揭示組織行為學領域的學術研究如何幫助管理者應對現實中常見的組織問題與挑戰。作者通過對組織行為學系統性研究的解讀，指出哪些組織行為和實踐是有效的，哪些是無效的，為管理者理解和控制組織提供了參考依據。

·16.6萬字

會員

我們為什么要做企業家：企業家精神與組織興亡律

世界上生意人常有，真正的企業家屬于“稀有動物”，但唯有企業家才能對企業和社會起到強大的引導和推動作用。而對于眾多企業經營者和創業者來說，不管是在企業發展遭遇困境時，還是企業發展向好并進一步開疆拓土時，都應當自問兩個觸及初心的問題：“為什么要做企業家？為什么要做企業？”這兩個問題的答案，決定了一家企業的成長方向與路徑，也決定了一家企業可能的生命長度。《我們為什么要做企業家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內外所做的部分講座整理稿，主要內容涉及田濤先生對企業家精神、科學研究和技術發明的使命與動機、創新和人才、領導力等幾個方面的一些思考，多數章節中也都涉及關于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業家精神應該有的要素和可能存在的問題，并對組織發生與發育、進化、變革及其興衰邏輯進行了解讀。對于企業管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養與組織管理理念和實操層面的指導。

·14.5萬字

會員

飛輪效應

在《從優秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已經描繪過企業的永續經營賴于公司飛輪的持續轉動。吉姆·柯林斯所說的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應該包含哪些要素和環節？在本書中都得到了充分的說明和闡釋。飛輪對于企業究竟意味著什么？是盈利模式，是企業持續盈利的關鍵的動作，是企業長期堅持的戰略舉措。掌握了本書所講的飛輪效應的基本原理和設計方法，每家公司都能夠通過借鑒成功企業的飛輪，挖掘出自身的經營優勢，建立自己公司的飛輪，并通過長期持續的堅持，產生“飛輪效應”，幫助企業持續增長。吉姆·柯林斯的所有研究都是探索公司持續增長和永續經營的根本原因和成功路徑，《飛輪效應》更是這樣一本書。

·2.4萬字

會員

老成都記憶

這里有原汁原味的成都民俗；這里有地道的川腔川韻；這里有濃厚的成都情結；這里是成都，有一種難以忘卻的老成都記憶。成都是一座幽雅而又神秘的古城，它的歷史不比北京、南京、西安的短，文化更是豐富多彩，你想真正的了解成都嗎？你想將您的旅游變的不再單調乏味嗎？那你可以通過本書更加深入的了解成都的文化魅力！如“伏羲的故里真的在巴蜀嗎？”、“為什么成都被稱為‘龜化城’？”、“神仙樹之前真的有神仙居住過嗎？”、“為何說石羊場的‘藥’吃不得？”、“青羊宮八卦亭的石柱上為何會有‘傷痕’？”等一個個有趣的問題，您都可以通過此書找到答案。

·13.5萬字

會員

麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰略咨詢公司，它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰略、組織機構。它已經為全世界數千家企業提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業問題的過程中積累下的案例呈現給讀者，并以這些案例為出發點，為讀者深入剖析麥肯錫獨有的思維方式，為讀者解開商業世界最有價值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個環節，以層層遞進的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業精英的距離更進一步。

·13.9萬字

會員

鎖定高端：中小企業的出路

15年來，行動教育服務了13萬中小企業家，我看到無數企業由生到死，也見證不少企業從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因為聰明，而是因為他們簡單，他們抓住了經營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個原點，力出一孔，萬箭齊發。但是，對中小企業而言，你要清楚自己的邊界——你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因為高端的頭部企業比他們的對手更重視用戶價值。更因為，他們對用戶價值的高標準會倒逼你升級，從你的價值觀，到你的組織架構，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運營規則。這就是企業升級的優先路徑，也就是本書中重點闡述的“大鯨魚戰略”。任何企業都可以鎖定高端，通過市場細分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個問題，幫助企業厘清思路、升級基因、找到新出路。

·9.3萬字

會員

請給我結果2：要結果，不要理由

企業要建立一種對事不對人的執行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執行的本質就在于抓住結果，實現預期結果，沒有結果一切都不存在。執行——修改——執行——完善，在執行中思考，在執行中完善，發展中的問題要在發展中解決。

·4.9萬字

會員

互聯網時代的企業創新

互聯網正在全面、深入地影響著企業的戰略、商業模式、組織結構和運營管理。在互聯網時代，中國企業必須不斷地進行創新，才能生存和成長。本書由著名學者和企業家撰文，闡述了互聯網時代的企業創新實踐與展望。全書分為5章：互聯網思維；戰略創新；商業模式創新；組織創新；管理創新。閱讀本書有助于企業家和管理者開拓視野，引領組織創新與變革，提升企業競爭力。

·13.1萬字

會員

藍光進化論

作為曾經支撐起中國經濟高速發展的支柱性產業，房地產行業也經歷著轉型發展的陣痛。所謂物競天擇，適者生存，這是一個市場競爭的過程，也是一個自我進化的過程。找到這個行業里當前正在發生積極基因突變、代表未來行業發展方向的樣本，可以為生態鏈條中的參與者提供借鑒和參考，也將為行業發展提供重要的啟發和思考價值。新時代背景下，藍光正在優質且高效地完成順應新經濟環境的轉型，堅持規模效益并重，追求高質量增長。藍光為何能在市場大流中找準方向？這家企業持續向前的核心支撐力有哪些？它進化的路徑和邏輯在哪里？這對于身處新時代潮流的中國企業具有很大參考價值。

·8.4萬字

會員

情緒賦能領導力

寫這本書的時候，正值2020年春節，這是一個特殊的春節，14億中國人民閉門不出。因此，我有大量時間來思考如何更好地寫這本書，也有很多時間來觀察企業如何應對這場危機。本書寫作的初衷是，滿足我在大量的教學實踐過程中發現的實際需求。我在講授管理心理學或者領導力方面的課程時，接觸了很多企業家和企業中高層管理者，只要在課上提到情緒，就會得到他們熱烈的回應。學員們不僅在課上與我積極互動，課后也紛紛向我咨詢，其中不少人與我建立了長期的聯系，以更好地解決自己的情緒問題。

·12.1萬字

會員

任正非管理日志（修訂版）

華為技術有限公司的總裁任正非曾上榜美國《時代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續兩年蟬聯《財富》雜志“中國最具影響力的商業領袖”稱號。他靠兩萬元資本白手起家，將誕生于簡易房內的小公司打造成世界500強企業。用30年時間實現了從0到8000億的營收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國商業史上一個無法繞開的名字？又是怎樣的企業家精神讓華為在世界舞臺躍居矚目位置？作為“中國著名企業家管理日志系列”之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、研究、總結、整理、傳播優秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對企業管理的深刻思考與獨到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認可。暌違十余年，本書進行了全新修訂，在動蕩多變的全球時代局勢下，希望為當下的中國企業家和創業者們提供應對不確定性的核心思維以及破局方向。

·16.1萬字

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

知名的互聯網公司推特(推特)正在啟動上市進程，該公司的孵化史必然成為眾人關注的焦點。本書正好詳細介紹了推特(推特)公司如何發展成全球知名、在互聯網領域擁有舉足輕重的影響力的企業。書中穿插敘述了推特(推特)公司三位創始人的個人經歷，分享了他們在創建推特(推特)公司的過程中的經驗與感受，極具可讀性。

·17萬字

不拘一格：網飛的自由與責任工作法

網飛，一家市值超2000億美元，全球付費訂閱用戶超1.9億，業務版圖遍布近200個國家和地區的商業巨頭，作為創始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領網飛實現了成功轉型和強勢增長，并坦言這得益于一套違反直覺的管理原則：在網飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標準；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報酬。里德·哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規則來阻止他們發揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責任感。本書是里德·哈斯廷斯的作品，聯合歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶，開創性地利用內外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創新高于效率、自由多于管控的文化內核，讓讀者能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啟發。

·16.6萬字

網飛傳奇（新版）

網飛是一家偉大的互聯網科技公司，也是美國的媒體視頻巨頭。與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”，市值逾兩千億美元。路透社記者吉娜·基廷花了7年時間，采訪了100多位相關人士，獲得大量的一手資料，在這本書里梳理了網飛的成長之路：從1997年創業，到2011年開始國際化擴張，細數這15年間，網飛如何抓住機遇，穩步成長。網飛實現了組織與技術的破壞性創新：很好的創業時機、人性化的服務、與巨頭合作積累用戶、創新算法推薦系統、布局新興業務、創新生產模式、結果導向型的企業文化。網飛的發展過程，簡直就是一部跌宕起伏的商戰片。這本書會給你一個細致入微的還原。

·15.5萬字

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