电子游戏糖果派

“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。”一家企業(yè)能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力，以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業(yè)參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經(jīng)驗和任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，進(jìn)而消化吸收、推陳出新，對企業(yè)管理者很有意義。本書從價值觀形成、組織變革、企業(yè)文化、制度建設(shè)、競爭策略五個方面對任正非的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)進(jìn)行了剖析，結(jié)合華為的案例和啟示，為企業(yè)管理者的困惑提供了解答思路和行動指引，希望幫助更多企業(yè)發(fā)掘、培育和鍛造與時代要求同步的，既根植于本民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)又能激發(fā)員工忘我熱情的“共有價值觀”，在國際競爭中占據(jù)有利地位。

·13.1萬字

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善讀：企業(yè)家如何在閱讀中精進(jìn)成長

《善讀》是一本企業(yè)家閱讀精進(jìn)指南，發(fā)軔于總裁讀書會“跟大咖一起讀”項目，從近300個著名企業(yè)家和杰出領(lǐng)導(dǎo)者、標(biāo)桿人物中，優(yōu)選了24位優(yōu)秀領(lǐng)讀人的精彩領(lǐng)讀演講報告，凝聚了來自《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》《浮士德》《史記》《反脆弱》等古今中外經(jīng)典著作的智慧精華。本書包含創(chuàng)新·源頭活水、精神·厚德載物、實踐·躬身入局、創(chuàng)業(yè)·玉汝于成四個方面，飽含企業(yè)家的深刻感悟思考和對讀書重要性、有用性的實踐證明，可有效提升企業(yè)家閱讀效能，幫助其在別樣閱讀中獲取創(chuàng)新動力，順勢迎變；在經(jīng)典傳承中實現(xiàn)精神發(fā)育，精進(jìn)成長。

·11.8萬字

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信任員工：用愛經(jīng)營，構(gòu)筑信賴的伙伴關(guān)系

奉行生產(chǎn)效率至上主義，極度追求利潤目標(biāo)，這樣的經(jīng)營方式是將員工當(dāng)成了成本，對員工的工作進(jìn)行全方位管控。所以，員工只會高效地完成被吩咐的工作，而失去了互幫互助、為他人發(fā)揮作用的精神，在這種情況下，公司的效益到了一定程度就無法上升了。經(jīng)營者應(yīng)該相信人性本善的管理，以“人”為本思考事物，發(fā)自內(nèi)心地相信員工是不可缺少的。只有信任，才能建立有愛、友善、和諧的工作關(guān)系和社會紐帶，從而幫助企業(yè)匯聚人才、提高效益。

·5.6萬字

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經(jīng)營的哲學(xué)：優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正的成功之道

優(yōu)衣庫創(chuàng)始人柳井正的成功之道。優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正，對于這樣一個風(fēng)云人物，大家對他都充滿了好奇，他到底怎樣做的？憑著服裝零售就能做到這樣的規(guī)模，他到底有著怎樣的經(jīng)營哲學(xué)？本書所闡釋的諸多優(yōu)衣庫的經(jīng)營、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機(jī)的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗的得來都源自柳井正及其精英們的努力開創(chuàng)，他善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，把深刻的管理思想用樸實簡潔的語言表達(dá)出來，這些都可以指導(dǎo)我們的經(jīng)營實踐，促進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

·11.6萬字

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認(rèn)知決定你的格局

本書結(jié)合華為波瀾壯闊的發(fā)展歷程，從認(rèn)知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現(xiàn)了華為公司及其創(chuàng)始人任正非在面對時代變遷、市場競爭和技術(shù)革新等挑戰(zhàn)時，所展現(xiàn)出的堅韌不拔、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、持續(xù)修正、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越以及不懈奮斗的精神風(fēng)貌。書中詳盡地描繪了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊含的深刻認(rèn)知邏輯。通過閱讀本書，讀者能夠深刻領(lǐng)悟認(rèn)知對于塑造個人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個人領(lǐng)導(dǎo)力并推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促使讀者通過提升認(rèn)知來不斷拓展自己的格局。

·6.9萬字

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2017中國家族企業(yè)健康發(fā)展報告

本書基于國內(nèi)外家族企業(yè)研究的前沿理論，對中國家族企業(yè)發(fā)展健康現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)和全面的研究和評價，具體從對中國家族企業(yè)跨代創(chuàng)業(yè)和永續(xù)經(jīng)營有重大影響的四個方面，即多元化發(fā)展、國際化發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新、戰(zhàn)略變革發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了分析和研究，促進(jìn)和引領(lǐng)中國家族企業(yè)力量的健康發(fā)展。此外，本書還附有家族企業(yè)的調(diào)研案例，以為相關(guān)人員提供參考。

·10.5萬字

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中國企業(yè)家成長30年：企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展

本書分為專論與分論兩部分，專論以改革開放以來中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程為背景，基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和新時代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新考驗，以中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)課題組1993~2022年連續(xù)30年的調(diào)查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過大量詳實、客觀的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，真實記錄了中國企業(yè)家隊伍的成長軌跡與歷史階段，分析了其中影響因素及變化規(guī)律、取得的進(jìn)步和存在的問題，并提出了以不斷豐富升華的企業(yè)家精神引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政策建議。分論以企業(yè)家精神為主題，對近三年企業(yè)家精神與企業(yè)傳承、企業(yè)韌性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行了專題研究。同時，這本書也可以作為企業(yè)經(jīng)營者的讀物，有助于企業(yè)經(jīng)營者更好地了解自己所在的群體，更好地發(fā)展成長。因此本書的出版富有深刻的時代意義和極高的歷史價值。

·9.1萬字

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最實戰(zhàn)商務(wù)禮儀

《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀》是國際禮儀實戰(zhàn)派專家萬里紅的傾心之作，從商務(wù)社交禮儀的細(xì)節(jié)管理入手，結(jié)合作者的親身經(jīng)歷和所聞所感，借助提問、解答、故事和禮儀小百科等形式，將印象管理、跨文化溝通方式和通用禮儀在商務(wù)交往中的運用心法娓娓道來；三位禮儀專家在書中親自示范，生動地詮釋了禮儀的內(nèi)涵和魅力，深入解讀了各種商務(wù)場合中禮儀的規(guī)范和細(xì)節(jié)，其中還涉及參加宴會禮儀、喝咖啡禮儀、品嘗日本料理禮儀、高爾夫禮儀等許多不為人所熟知的禮儀技巧，旨在幫助更多的人完善和提升自己，從而在相應(yīng)場合中游刃有余，無往不利。

·8.2萬字

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連鎖董事對公司盈余管理行為擴(kuò)散的影響研究

連鎖董事作為公司間重要的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，逐漸成為會計學(xué)和公司金融領(lǐng)域的熱點研究問題。社會鑲嵌理論認(rèn)為，公司的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果鑲嵌于其所處的社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，因而，連鎖董事對公司經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果的影響是連鎖董事研究中的一個重要分支。本書結(jié)合中國的制度背景，發(fā)現(xiàn)了連鎖董事對公司盈余管理行為擴(kuò)散的影響，進(jìn)一步明確連鎖董事對公司決策的影響機(jī)理，也表明連鎖董事是一把雙刃劍，其在降低企業(yè)交易成本和交易風(fēng)險的同時，也促進(jìn)了“壞的”信息在公司之間的擴(kuò)散。本書的理論貢獻(xiàn)主要有三點：第一，從社會網(wǎng)絡(luò)視角豐富和擴(kuò)展了公司盈余管理活動的影響因素；第二，明確了連鎖董事對公司行為擴(kuò)散的影響機(jī)制；第三，從連鎖董事、公司、外部環(huán)境的異質(zhì)性角度豐富了目前關(guān)于連鎖董事影響公司行為擴(kuò)散方面的研究文獻(xiàn)。本書的實踐價值主要有四點：第一，為上市公司構(gòu)建高效董事團(tuán)隊提供參考；第二，提示連鎖董事重新認(rèn)識自身角色，即除傳統(tǒng)的建議、監(jiān)督角色外，董事還兼具信息傳遞角色；第三，為監(jiān)管部門對上市公司以及資本市場等的監(jiān)管提供啟示；第四，有助于提高投資者解讀信息的能力，為投資者的投資提供指導(dǎo)。

·12.5萬字

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回歸常識：任正非戰(zhàn)略思維

本書基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場、銷售、客戶和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發(fā)表過的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

·12.3萬字

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徐文榮：三農(nóng)赤子

以建設(shè)力的維度來思考徐文榮的價值，我們會發(fā)現(xiàn)，他在幾十年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐中在三個方面極大地推動了國家和社會的發(fā)展。一是徐文榮真正地把“三農(nóng)”問題想透了，并走通了。橫店鎮(zhèn)地處半丘陵半山區(qū)地帶，自然資源匱乏，沒有鐵路、國道，沒有機(jī)場、港口，周邊又沒有大城市相鄰，人均耕地不足半畝，長期處于貧困狀態(tài)。二是徐文榮開拓了制度創(chuàng)新，“社團(tuán)所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。三是“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的“四共”價值觀是思想上的飛躍。

·13.2萬字

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創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理（第11輯）：科技管理與科技創(chuàng)業(yè)

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由教育部人文社會科學(xué)重點研究基地——清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心組編的學(xué)術(shù)研究叢書。本叢書主要收錄技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域內(nèi)高質(zhì)量的學(xué)術(shù)論文，包括理論探討、實證分析、案例解讀、調(diào)查報告、文獻(xiàn)綜述及評論。

·10.1萬字

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獅子山下的南亞小企業(yè)

南亞少數(shù)族裔移民跟香港人活在同一“獅子山下”，只是語言、宗教和文化的不同，令我們彷彿呼吸著不一樣的空氣。這些限制，一直窒礙了我們，使我們傾向以“弱勢社群”來看待他們。目前坊間少有社會研究著作以族裔經(jīng)濟(jì)、移民融合以及多元文化的視角，深入探討南亞小企業(yè)如何在香港的商業(yè)世界中立足、打拚和扎根。本書聚焦在香港的巴基斯坦和尼泊爾兩個族群的小商戶，揭示了長期被主流社會所隱藏的另類本土故事。書中更有與非政府機(jī)構(gòu)的訪談，探索本港多元文化社區(qū)的實況，冀望藉此在促進(jìn)南亞移民的社會融合議題上，為政策制定者及普羅大眾提供另一種新思維。

·10.3萬字

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實用商務(wù)禮儀

本教材是高等院校學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀基本理論和實踐的教科書。本書從校園禮儀出發(fā)，進(jìn)而擴(kuò)展到就業(yè)領(lǐng)域的基本禮儀規(guī)范，從商務(wù)禮儀概論、校園禮儀、儀容修飾禮儀、服飾禮儀、儀態(tài)禮儀、會面交談禮儀、商務(wù)通信禮儀、求職面試禮儀8個項目介紹了商務(wù)禮儀應(yīng)遵循的應(yīng)行和應(yīng)忌的相關(guān)內(nèi)容。本書構(gòu)思新穎，內(nèi)容精煉，加入二維碼信息化教學(xué)方法，從立體方位給予學(xué)生更直觀的感受。

·4.1萬字

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馬云：世界不是因為你能做什么，而是你該做什么

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學(xué)有何獨特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書從六大方面揭示了馬云工作中的關(guān)鍵信條，從馬云思考問題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業(yè)問題的方法，同時也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

·8.9萬字

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順豐領(lǐng)頭人王衛(wèi)：只有往前飛奔

王衛(wèi)鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調(diào)不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數(shù)月只為一睹其真容；他的企業(yè)不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只為求得一個合作機(jī)會；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進(jìn)一頓晚餐；他曾與電子商務(wù)保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當(dāng)下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個新的順豐。順豐王衛(wèi)，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個僅僅高中畢業(yè)的企業(yè)家身上到底隱藏著什么樣的特質(zhì)，令各路投資人對他瘋狂追捧？

·10.4萬字

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戀酒隨記

這是一個群魔亂舞的世界，當(dāng)然也包括現(xiàn)在的葡萄酒世界。而這便是這本小書的起源：主張反消費者主義，并從生活的點滴里去思考人與葡萄酒之間的關(guān)系。無論是：從占星學(xué)的十二星座引出的葡萄酒風(fēng)格，還是從24節(jié)氣里冬至悟出的葡萄酒釀造的感知力；無論是：從經(jīng)濟(jì)學(xué)的稀缺理論想出葡萄種植中產(chǎn)區(qū)與土地的矛盾，還是從一個大眾誤區(qū)里解釋出技術(shù)與實用的平衡；亦或是：根瘤蚜蟲與佛世界或香檳與黃酒，這些看似沒有直接聯(lián)系的事物，卻因為觀察和體悟而有了相關(guān)性并產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。最后，我希望能在當(dāng)今汗牛充棟的葡萄酒知識的世界里，通過這本小書能帶給你一些從未看到的、真正源于生活點滴的葡萄酒體悟。

·4萬字

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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽為中國民營企業(yè)生動獨特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實的內(nèi)部文檔、專家評論、媒體報道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

·18.1萬字

會員

華為從不浪費經(jīng)驗：讓知識資產(chǎn)變現(xiàn)為可持續(xù)競爭力

一個企業(yè)最大的浪費就是經(jīng)驗的浪費。很多企業(yè)家都明白，學(xué)習(xí)和成長是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。然而，他們往往傾向于從外部尋找標(biāo)桿，通過高昂的培訓(xùn)和咨詢費來獲取先進(jìn)的管理理念和技術(shù)。向外學(xué)習(xí)固然重要，但企業(yè)不能僅僅依靠“外取”來發(fā)展。外部經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為每個企業(yè)可使用的方法需要投入漫長的時間、人力和物力，高昂的成本對于一些中小企業(yè)來說基本不可能實現(xiàn)。華為能夠花10年時間，耗費40億元，引入IBM顧問啟動研發(fā)流程變革，這當(dāng)然是一種非常有效的學(xué)習(xí)方法。然而，不是每個企業(yè)都有華為的能力和預(yù)算，更不是每個企業(yè)都和華為有相同的業(yè)務(wù)模式。在學(xué)習(xí)華為的主題之下，我們也需要找對學(xué)習(xí)方法。當(dāng)大家執(zhí)著于照搬華為“外取式”的變革方法時，本書作者則從“內(nèi)萃”角度提出了“華為賦能法”。作者認(rèn)為實踐和實踐基礎(chǔ)之上的總結(jié)復(fù)盤比從外部學(xué)習(xí)更為重要，卻時常被忽略，這就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部的實踐案例，更容易復(fù)制和落地。善于利用這樣的案例不僅更具針對性，而且?guī)缀跏橇愠杀镜摹Ｆ髽I(yè)不僅生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)，還生產(chǎn)知識和人才。華為作為案例學(xué)習(xí)和實踐的先行者，其全方位的實踐經(jīng)驗和特色值得深入探討和學(xué)習(xí)。

·10.6萬字

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工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化管理實踐

文化是企業(yè)的精神與靈魂，是企業(yè)生命力、競爭力與發(fā)展力的源泉。工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，在其發(fā)展的同時，能帶動其他行業(yè)的發(fā)展，保持工程建設(shè)行業(yè)各種類型企業(yè)的發(fā)展活力顯得尤為重要。本書基于此，分為上、中、下三個部分，一是分析了新時代工程建設(shè)行業(yè)的特點，二是詳細(xì)闡述了工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的方法，三是提出了工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)文化落地實施的方法。本書重點講解方法，并輔以實踐案例，將方法融于實踐，對工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化管理工作具有一定的借鑒價值。

·17.4萬字

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