今天打牌哪方能赢

企業(yè)的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統(tǒng)是企業(yè)的精神生命，是該企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的根本特質(zhì)，成為企業(yè)后天成長的終極動力。本書著眼于中國企業(yè)現(xiàn)狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學(xué)思想為指引，結(jié)合大量實際案例的分析研究，提煉并構(gòu)建起企業(yè)文化潘氏模型。作者在對企業(yè)文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎(chǔ)上，融入了自己在華為公司的工作經(jīng)驗、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業(yè)中文化建設(shè)的成功實踐。本書以企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗為土壤，化西方企業(yè)管理知識為營養(yǎng)，致力于發(fā)掘企業(yè)經(jīng)營管理的底層邏輯，形成企業(yè)文化通用內(nèi)核，幫助企業(yè)家在認(rèn)知上更快地從混沌走向清晰，從無序走向有序，從被動走向主動，進(jìn)一步踏上探索企業(yè)長治久安的道路。

·18.7萬字

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極限思維：任正非管理實踐

本書結(jié)合華為在不同發(fā)展時期的具體實踐，從發(fā)展、競爭、客戶、管理、文化、人才六個維度，系統(tǒng)闡述華為在三十多年發(fā)展中所遵循的商業(yè)邏輯、管理理念和領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)，旨在深度萃取這家具有全球影響力的企業(yè)的經(jīng)營之道及其掌舵人任正非的商業(yè)哲學(xué)，為廣大企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、決策層提供可參考、可復(fù)制的行動方法論。

·13.9萬字

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柳傳志商道真經(jīng)

一生闖蕩洞世事，中道創(chuàng)業(yè)練人情。不是所有人都能擁有像柳傳志那樣的膽識與氣魄，也不是所有人都必須經(jīng)歷柳傳志那樣跌宕起伏的人生，但我們卻可以從他傳奇式的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中海納百川，洞悉人生百味；從他妙語驚人的企業(yè)戰(zhàn)略中含英咀華，領(lǐng)晤智慧人生。《柳傳志商道真經(jīng)》精選了柳傳志數(shù)十年創(chuàng)業(yè)過程中的妙語箴言、精彩案例，從創(chuàng)業(yè)、管理、投資、執(zhí)行力、用人、品牌營銷、誠信、社會責(zé)任、企業(yè)文化、逆境挑戰(zhàn)等多個角度，旁征博引，縱橫深入，帶領(lǐng)讀者深入了解柳傳志的內(nèi)心世界，體味創(chuàng)業(yè)中的艱辛困苦、喜悅悲傷，力圖從多個層面感知一個真實、豐厚的柳傳志。他的每一次決策、每一次轉(zhuǎn)折、每一步戰(zhàn)略，都是人生智慧的高度提煉與濃縮，光環(huán)與榮譽(yù)的背后，正是柳傳志亦步亦趨、大開大闔的英雄本色。翻開書頁，徜徉其間，讓柳傳志成功之路上的細(xì)沙鋪墊成我們腳下的蜿蜒小道，不求轟轟烈烈，跌宕起伏，只求為前行的人生之路增添一抹絢麗的底色。叩響智慧與財富之門。

·18萬字

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組織運營變革（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

科技即商業(yè)已經(jīng)變成現(xiàn)實。創(chuàng)新技術(shù)正在以越來越快的速度顛覆著企業(yè)的市場環(huán)境。當(dāng)下的企業(yè)轉(zhuǎn)型絕不再是簡單的敏捷開發(fā)方法的導(dǎo)入，而是圍繞企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的精益生態(tài)圈的建立。敏捷轉(zhuǎn)型絕不僅僅是研發(fā)團(tuán)隊的變革，而是涉及到一個企業(yè)的方方面面，是一項包括行政、財務(wù)、人力資源等部門的綜合工程。新的領(lǐng)導(dǎo)力法則是什么？預(yù)算決策體制怎么建立？績效考核如何轉(zhuǎn)型？到底如何建立自己的創(chuàng)新引擎？組織結(jié)構(gòu)該如何調(diào)整？政府機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對科技變革挑戰(zhàn)？ThoughtWorks商業(yè)洞見第5期《組織運營變革》來深入討論這些問題，分享我們的觀察和思考。

·2.8萬字

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300年老店的長青之道：日本中川政七商店的營銷模式

中川政七商店自1716年誕生以來，至今已經(jīng)營了300多年。在全球諸多老字號企業(yè)面臨困境的今天，這一案例著實令人著迷，非常值得系統(tǒng)性研究。近年來，其熱度逐漸升溫，已成為各地游客前往日本的網(wǎng)紅打卡地。本書按照邏輯營銷管理的框架，對中川政七商店經(jīng)營發(fā)展的三個階段進(jìn)行了具體描述和分析，總結(jié)、創(chuàng)建了三類營銷模式框架，并對這些框架的普適性進(jìn)行了討論。這些研究成果對營銷模式類型及形成機(jī)理等方面的理論文獻(xiàn)有一定的補(bǔ)充，同時對中國老字號企業(yè)的長壽發(fā)展、助力它們打造基業(yè)長青的品牌和公司，具有重要意義。

·7.6萬字

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繼創(chuàng)者時代：中國企業(yè)成功傳承新方法

隨著老一代民營企業(yè)家年歲見長和各類市場主題競爭環(huán)境的不斷變化，“年輕一代非公有制經(jīng)濟(jì)人士”“民企二代”“富二代”等概念逐漸進(jìn)入人們的視野，引起社會的廣泛關(guān)注。如何教育培養(yǎng)他們成為合格的中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者，正日益成為部分民營企業(yè)家思慮的“痛點”、專家學(xué)者關(guān)注的“熱點”和部門領(lǐng)導(dǎo)的共同使命。

·8.6萬字

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創(chuàng)新的科學(xué)與文化：一段蘇格拉底式的旅程

本書描述了一個對自己的公司如何實現(xiàn)真正的創(chuàng)新感到困惑的總經(jīng)理約翰參加了一個著名商學(xué)院舉辦的“創(chuàng)新行動”研討會。在研討會上，他遇到了講授創(chuàng)新文化的邁克講授，兩人進(jìn)行了深入的對話。通過對話，邁克教授澄清了約翰原先對創(chuàng)新的許多錯誤認(rèn)識，使他獲得了重建公司創(chuàng)新能力和創(chuàng)新文化的信心。本書通過約翰這個人物設(shè)定糾正了日常中人們對創(chuàng)新的五大錯誤觀點，對投身于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的人們具有重要的啟示作用。本書通過一個著名商學(xué)院的教授與一位困惑的高管之間的對話，提供了一種簡單而系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)于創(chuàng)新基礎(chǔ)概念的方法，也回答了許多高管在探索新的管理潮流或引導(dǎo)公司內(nèi)部變革過程中時常會產(chǎn)生的各種問題。本書將幫助那些已經(jīng)認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性但還不知道怎么做的高管們，通過建立“創(chuàng)新文化”走上創(chuàng)新旅程。同時，對那些已經(jīng)踏上創(chuàng)新旅程但尚未取得預(yù)期成效的人們也將會有所幫助。

·5.3萬字

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通達(dá)之道：江蘇交通控股有限公司經(jīng)營管理案例集萃

本書是在作者與江蘇交通控股有限公司的領(lǐng)導(dǎo)和職工深入交流的基礎(chǔ)上創(chuàng)作的。本書匯集的20多個鮮活的經(jīng)營管理案例，全部來自江蘇交控管理部門和基層單位經(jīng)營管理的一線實踐，每個案例都從不同的側(cè)面反映了江蘇交控如何以“交通強(qiáng)省、富民強(qiáng)企”為使命，圍繞“建成具有國際視野、國內(nèi)一流的綜合大交通國有資本投資公司”為目標(biāo)而進(jìn)行的革新與奮斗。其中既有科學(xué)清晰的頂層設(shè)計，也有落細(xì)落小的基層創(chuàng)新，兩者結(jié)合，對江蘇交控的發(fā)展與創(chuàng)新進(jìn)行了比較全面的闡述。

·15.9萬字

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創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建美好關(guān)系

中國健康美業(yè)知名品牌“靜博士”創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)奮斗史，直面女性創(chuàng)業(yè)的得與失。創(chuàng)業(yè)就是一場修行，謀生又謀愛，愛就是一種美好鏈接，創(chuàng)業(yè)者和周遭的關(guān)系，將影響企業(yè)發(fā)展和人生幸福。這是一部中年女性的創(chuàng)業(yè)奮斗史，更是一名財經(jīng)記者從零開始的創(chuàng)業(yè)心路。祝愉勤帶著一群平凡的伙伴從一家小店開始，堅守善意、激情和信念，以鮮明的價值觀塑造了靜博士，并形成了一個涵蓋生美、醫(yī)美的大健康集團(tuán)。經(jīng)歷種種事，遇見種種人后，她日漸堅定：創(chuàng)業(yè)就是構(gòu)建并經(jīng)營各種關(guān)系，用善意、好產(chǎn)品和美好的服務(wù)創(chuàng)造鏈接。本書從“與自己、與企業(yè)、與合伙人、與員工、與客戶、與行業(yè)”6個維度,詮釋了創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的關(guān)系鏈。良好的關(guān)系就像—根紐帶，能夠締結(jié)自身與周遭的力量，廣結(jié)善緣，便可以從中得到幸福的回饋，源源不斷地為創(chuàng)業(yè)者汲取力量，使企業(yè)得到滋養(yǎng)，并逐漸擁有強(qiáng)韌的生命力。這本書將啟發(fā)我們從關(guān)系出發(fā)，鏈接美好,傳遞價值，更從容地應(yīng)對工作和生活的挑戰(zhàn)。

·12.7萬字

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沈愛琴：絲路勇者

作為中國優(yōu)秀女企業(yè)家之一，沈愛琴的奮斗精神激勵了許多人。從筧橋綢廠到萬事利集團(tuán)，從代加工到創(chuàng)新智造，沈愛琴經(jīng)歷過一切創(chuàng)業(yè)的艱難。大浪淘沙中留下來的人，既是“弄潮兒”，也是“幸存者”。她一生的付出，為萬事利打下了牢固的地基。她無怨無悔，為中國絲綢再現(xiàn)輝煌奉獻(xiàn)所有。她將勇往直前、無懼無畏、一往無前的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神留給了后人。現(xiàn)今的人們，若能像她這般義無反顧，亦能沖破黑暗、沖破束縛，開拓新的世界。

·14.9萬字

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汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例

《汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例》以財務(wù)人員的視角，結(jié)合4S店業(yè)務(wù)從基礎(chǔ)賬務(wù)處理出發(fā)，涵蓋制度、流程、數(shù)據(jù)化分析、內(nèi)控、資金、稅務(wù)等方面，全面講解4S店財務(wù)人員應(yīng)具備的技能和職業(yè)操守，并通過日常業(yè)務(wù)案例來分析企業(yè)在財、法、稅方面面臨的風(fēng)險以及應(yīng)對之策。《汽車4S店財務(wù)管理實務(wù)與案例》改變了4S店內(nèi)財務(wù)僅做憑證、做賬的基礎(chǔ)定位，旨在用財務(wù)分析為管理者的決策提供支持，將日常經(jīng)營管理的風(fēng)險防患于未然，非常適合汽車4S店財務(wù)人員和相關(guān)經(jīng)營管理人員閱讀使用。

·9萬字

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魯南制藥與趙志全：非血緣傳承

魯南制藥的前身郯南制藥廠于1968年成立。到1987年，藥廠利潤幾乎為零，一度瀕臨倒閉。趙志全自那時承包藥廠后，在27年間帶領(lǐng)魯南制藥持續(xù)發(fā)展，最終魯南制藥成長為一家年產(chǎn)值60億元，位列中國大企業(yè)集團(tuán)競爭力500強(qiáng)，集中藥、化學(xué)藥品、生物制品的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的現(xiàn)代化綜合制藥集團(tuán)。本書系統(tǒng)梳理了魯南制藥的發(fā)展歷程，總結(jié)了企業(yè)家趙志全在魯南制藥的成長和管理心得，并且以非血緣傳承為切入點，從第三方角度總結(jié)探討魯南制藥的經(jīng)營之道、傳承模式與趙志全的管理智慧。以期對民營企業(yè)發(fā)展和傳承過程中具有普遍性的問題給出典例分析與參考，為民營企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展模式提供啟發(fā)。

·14.4萬字

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安踏闖關(guān)：大玩家再進(jìn)階（《21世紀(jì)商業(yè)評論》2020年第23期）

《21世紀(jì)商業(yè)評論》已形成“一刊一網(wǎng)多平臺”的媒體矩陣，雜志以深度的原創(chuàng)報道為主，面向企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的中高層管理人員，設(shè)有封面專題、特寫、高端訪問等欄目，擁有穩(wěn)定的高端讀者群；網(wǎng)絡(luò)平臺面向渴求商業(yè)新知的商務(wù)人群和中產(chǎn)階層，以快訊、評論、特寫、圖表、漫畫、報告等豐富形式，呈現(xiàn)商業(yè)世界的豐富多彩，各移動資訊平臺用戶數(shù)超過300萬，一年累積閱讀量超過1億。

·6.9萬字

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三星：破冰前行的企業(yè)未來動能

本書是作者結(jié)合三星“教父”“創(chuàng)始人”“李健熙在企業(yè)遭遇危機(jī)時刻的思考成果，提煉總結(jié)而成。其中觀點多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業(yè)管理類的經(jīng)典著作，既是三星自創(chuàng)始起、半個多世紀(jì)以來，集經(jīng)營哲學(xué)和文化理念、成功法則于一體，更是三星從小到大克服每一次企業(yè)危機(jī)的指南。本書中，提到的“破冰33法”是對原“三星知行33訓(xùn)”的重新修訂和整理、編排。通過此書，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經(jīng)營管理思想和實用經(jīng)營技巧，探查三星成長為世界一流企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)動能，而汲取和吸收這種前行中，企業(yè)不可或缺的動能，也必將為自身企業(yè)的攻堅克難前行之路，不斷賦能！

·12.4萬字

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夢想與細(xì)節(jié)：重塑企業(yè)數(shù)字新賽季的領(lǐng)導(dǎo)力

《夢想與細(xì)節(jié)》提出了建立可持續(xù)成功企業(yè)所需的“魔法”與科學(xué)管理知識，是兩者的完美結(jié)合。本書描述了通過激勵每個人來創(chuàng)造共同夢想的“魔法”，同時也介紹了在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)重塑過程中種種細(xì)節(jié)背后所涉及的科學(xué)管理知識。本書是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者的必讀之作。

·16.3萬字

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認(rèn)知破壞：蘋果的顛覆性創(chuàng)新法則

本書以內(nèi)部視角講述了喬布斯為了讓蘋果重返巔峰，進(jìn)行了怎樣的破壞性創(chuàng)新。本書主要講述作者在蘋果（日本）公司任職時，對其創(chuàng)新思想的所學(xué)、所看與所感。在蘋果，比銷售額更應(yīng)得到重視的東西是什么？蘋果的員工應(yīng)該具有哪些創(chuàng)新品質(zhì)？所謂的“破壞性創(chuàng)新”到底是什么？這些問題在書中都進(jìn)行了解答。書中也深入剖析了喬布斯對于改變蘋果的心路歷程，讓讀者可以從一個內(nèi)部執(zhí)行者的視角來感受蘋果從興到衰再到喬布斯讓蘋果重返巔峰的坎坷之路。感同身受地體會喬布斯執(zhí)行破壞性創(chuàng)新時承受的巨大壓力與質(zhì)疑，以及在進(jìn)行“非同凡想”等品牌宣傳時遭受的阻力。

·7.7萬字

會員

我國財產(chǎn)保險公司治理研究

公司治理是受外部環(huán)境、行業(yè)特征等多方面影響的相機(jī)治理，沒有絕對標(biāo)桿性的最優(yōu)模式。本書以財產(chǎn)保險公司為研究對象，以交易成本理論、委托代理論和資源依賴?yán)碚摓槔碚摶A(chǔ)，以合同完備性和資產(chǎn)專用性為主要分析工具，分析借鑒國際財產(chǎn)保險公司治理經(jīng)驗，對我國財產(chǎn)保險公司治理的本質(zhì)特征和特殊矛盾進(jìn)行剖析，提出更為有效的治理模式和治理機(jī)制，并采用DEA分析法和面板數(shù)據(jù)回歸分析法就我國財產(chǎn)保險公司治理對績效的影響進(jìn)行實證分析，進(jìn)而提出完善我國財產(chǎn)保險公司治理的建議。

·13.5萬字

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中國制造企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型研究

受人民幣升值、銀根緊縮、成本上升、出口退稅率下調(diào)、美國次貸危機(jī)等因素影響，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)不得不面對更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)創(chuàng)新與成長的不確定性隨之增加。于是，突圍與受挫、焦急與茫然，困擾著正在轉(zhuǎn)型的中國企業(yè)。

·16.3萬字

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商務(wù)禮儀實務(wù)（第2版）

《商務(wù)禮儀實務(wù)（第2版）》以訓(xùn)練學(xué)生的商務(wù)禮儀技能為目標(biāo)，以介紹商務(wù)禮儀基本概念為起點，選取了商務(wù)禮儀概述、商務(wù)人員職業(yè)形象禮儀、商務(wù)交往禮儀、商務(wù)活動禮儀、商務(wù)宴請禮儀、特定商務(wù)活動禮儀、涉外活動禮儀等7個項目共24個任務(wù)。

·15.9萬字

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蘇寧，三十而立（《21世紀(jì)商業(yè)評論》）

顧偉認(rèn)為，蘇寧模式的獨特性，就是將核心能力組合成簡易化的解決方案，為不同合作伙伴服務(wù)，形成商戶、供應(yīng)商和中小零售商的鏈接，甚至個人零售商的鏈接。30年蘇寧，一直在不斷定義它的邊界，不斷迭代它的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)，不變的是服務(wù)用戶的底色，也始終堅持全場景打造、專業(yè)化產(chǎn)品、高效物流運轉(zhuǎn)三項核心能力的建設(shè)。無論線上線下融合，以收購?fù)晟破奉惞?yīng)鏈，或者以蘇寧小店、零售云拓展服務(wù)邊界，莫不如此。只是，很多變化與演進(jìn)是潛移默化的，甚至要有漫長的醞釀期，才能等來一個出擊與爆發(fā)的時點。

·8.1萬字

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沖破混沌：生生不息的企業(yè)文化之光