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了不起的關(guān)鍵沖突
會(huì)員

你是否懼怕打破同事之間的友好關(guān)系?你是否絕不主動(dòng)挑起爭(zhēng)執(zhí),并以此為榮?你是否擔(dān)心指出問題會(huì)傷害其他人的感受?很遺憾,以上想法都是自欺欺人。推遲決定或回避沖突,雖有助于你樹立“好人”形象,卻讓團(tuán)隊(duì)在無(wú)形中積累“沖突債”,最終使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都付出慘痛代價(jià)——團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力下降、創(chuàng)新能力減弱,喪失競(jìng)爭(zhēng)力;個(gè)人承擔(dān)著巨大的工作量,跟他人沖突不斷,日日帶著壓力回家。利亞納·達(dá)韋博士歷經(jīng)25年,總結(jié)世界500強(qiáng)公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),提出了顛覆性的觀點(diǎn):團(tuán)隊(duì)需要關(guān)鍵沖突才能實(shí)現(xiàn)高績(jī)效。沖突是創(chuàng)新來(lái)源,也是發(fā)現(xiàn)和減少風(fēng)險(xiǎn)、提升效能的關(guān)鍵。在本書中,作者幫助你識(shí)別和解決關(guān)鍵沖突,并巧妙地制造關(guān)鍵沖突,最終更高效地完成任務(wù)。作者還分享了數(shù)十個(gè)真實(shí)案例,通過(guò)場(chǎng)景化的案例分析、表格式指導(dǎo)工具,幫助你的團(tuán)隊(duì)更好地踐行。無(wú)論你是高管、部門經(jīng)理還是小團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、需跨部門合作的員工,本書都將是你的實(shí)戰(zhàn)進(jìn)階指南。

(加)利亞納·達(dá)韋 ·企業(yè)家 ·10.8萬(wàn)字

海爾制

《海爾制》從海爾37年來(lái)的戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)解剖其演化,從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個(gè)部分,跟蹤海爾成長(zhǎng)的歷史全景,系統(tǒng)闡釋了海爾新提出的生態(tài)戰(zhàn)略及其哲學(xué)體系、組織架構(gòu)、實(shí)施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個(gè)人都可以在企業(yè)組織中獨(dú)立創(chuàng)造,為每個(gè)小微和創(chuàng)客提供一個(gè)可以自我試錯(cuò)和探索新物種的平臺(tái),再通過(guò)重塑組織結(jié)構(gòu)將組織績(jī)效、員工自我實(shí)現(xiàn)和用戶個(gè)性化需求有機(jī)融合,追求共創(chuàng)共贏的生態(tài)紅利。中國(guó)管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索,甚至直到今天是否存在中國(guó)管理模式仍被部分學(xué)者所質(zhì)疑。海爾探索的物聯(lián)網(wǎng)模式,是“換道超車”,從傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模式和互聯(lián)網(wǎng)電商模式的“道”換到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流,我們正在證明中國(guó)企業(yè)管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創(chuàng)立的“人單合一模式國(guó)際認(rèn)證體系”,成為由中國(guó)主創(chuàng)的世界管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),為世界管理思想的叢林貢獻(xiàn)“中國(guó)智慧”,日本富士通、法國(guó)迪卡儂、美國(guó)通用電氣家電等全球74個(gè)國(guó)家的超32萬(wàn)家企業(yè)已經(jīng)在學(xué)習(xí)這種“中國(guó)智慧”。

胡國(guó)棟 ·企業(yè)家 ·19.2萬(wàn)字

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