捕鱼机3DD管怎样使用

本書旨在幫助學(xué)員了解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基本概念、基本原理和基本操作技能。緊密聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)科理論的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)進(jìn)行融合，切實(shí)提高分析問題、解決問題的能力。激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)業(yè)規(guī)律，提高學(xué)生的社會責(zé)任感、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)和全面發(fā)展。本書可以作為高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的通用教材，也可作為企業(yè)繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材，還可以作為開闊視野、提高創(chuàng)新能力的自學(xué)讀本。

·17.3萬字

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團(tuán)隊(duì)倍增法：從11人到20萬人的奇跡

企業(yè)的成長，永遠(yuǎn)都是和人息息相關(guān)的，團(tuán)隊(duì)建設(shè)對企業(yè)生存至關(guān)重要，是關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的頭等大事！企業(yè)要想發(fā)展，就要充分釋放團(tuán)隊(duì)的勢能，發(fā)揮集體作戰(zhàn)的優(yōu)勢，聚合團(tuán)隊(duì)倍增的力量。一個人的努力，是加法效應(yīng)；一群人的努力，是乘法效應(yīng)，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)倍增，不是簡單的人員擴(kuò)張，那樣的團(tuán)隊(duì)是臃腫的、機(jī)械的，是烏合之眾。從聚人到識人，領(lǐng)導(dǎo)者需要慧眼獨(dú)具；從育人到留人，管理者需要智慧卓然。如何樹立適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)目標(biāo)？如何打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？怎樣增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的使命感和責(zé)任感？這些都是團(tuán)隊(duì)管理避不開的問題。本書結(jié)合商界傳奇劉海旭的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，系統(tǒng)闡述了企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理方面的核心方法，診斷了團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中的多種頑疾，一看就懂，一學(xué)就會，助力企業(yè)管理者打造有熱情、有激情、有溫情的高效團(tuán)隊(duì)。

·12萬字

真心永駐：萬豪的關(guān)系競爭力

這是一本管理類的圖書，其主旨為人際關(guān)系是行業(yè)與業(yè)務(wù)獲得長期成功的基石。在全球化經(jīng)濟(jì)中，我們必須對不同文化件的差異保持敏感判斷。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你絕對不能放手不管，而是要與處于不同文化環(huán)境中的個人與管理者保持良好的關(guān)系.作者以萬家國際酒店遍布世界各地的分支為例，講述了如何簡歷共同的價值觀與穩(wěn)定的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。

·9.7萬字

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茅理翔：創(chuàng)業(yè)式傳承

家族企業(yè)的傳承已經(jīng)成為民企發(fā)展過程中的一道難題，方太集團(tuán)茅氏父子用自己的人生經(jīng)驗(yàn)和智慧，給出了這道難題的中國式解決方案和范本。創(chuàng)業(yè)式傳承，就是茅氏父子通過創(chuàng)業(yè)這一形式，將家族企業(yè)發(fā)展壯大、平穩(wěn)過渡、順利交接的這一動態(tài)過程，傳承、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新同步進(jìn)行和完成。本書旨在為中國的家族企業(yè)傳承這一現(xiàn)實(shí)難題給出解決方案和樣本，全面展示改革開放后第一代民營企業(yè)家的心智成長史與第二代民營企業(yè)家之間的轉(zhuǎn)型傳承史，將本書打造成一本全新的暢銷書。

·14.5萬字

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家居建材門店6力爆破

本書主要闡述門店銷量的六種爆破力量：一、產(chǎn)品力，講解產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉的方法，以及如何讓產(chǎn)品在終端上“秀肌肉”。二、導(dǎo)購力，通過調(diào)、迎、探、證、化、訂、追七個步驟的修煉，讓導(dǎo)購迅速提升業(yè)務(wù)技能。三、形象力，展示如何進(jìn)行高端形象、品牌體驗(yàn)及生動化的賦能，店面形象如何持久高大上。四、推廣力，介紹小區(qū)推廣、家裝設(shè)計合作、品牌聯(lián)盟、聯(lián)動促銷、團(tuán)購、電話營銷、終端攔截、微信推廣等蓄水引流的策略。五、服務(wù)力，通過哪些服務(wù)，把新顧客變成老顧客，把“客情”變“友情”呢？六、組織力，提供門店團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)營的制度、激勵、運(yùn)營分析和文化建設(shè)等。

·9.7萬字

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首席產(chǎn)品官2：從白領(lǐng)到金領(lǐng)

《首席產(chǎn)品官》共2冊，旨在為產(chǎn)品新人成長為產(chǎn)品行家，產(chǎn)品白領(lǐng)成長為產(chǎn)品金領(lǐng)，最后成長為首席產(chǎn)品官（CPO）提供產(chǎn)品認(rèn)知、能力體系、成長方法三個維度的全方位指導(dǎo)。作者在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)近20年，是中國早期的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，曾是周鴻祎旗下“3721”的產(chǎn)品經(jīng)理，擔(dān)任CPO和CEO多年。作者將自己多年來的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)體系化，錘煉出了“產(chǎn)品人的能力杠鈴模型”（簡稱“杠鈴模型”），簡潔、直觀、兼容性好、實(shí)用性強(qiáng)，能有效指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理快速入門和進(jìn)化，以及終身成長。本書的目標(biāo)讀者是已經(jīng)入門的白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理，它將通過“金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理的能力杠鈴模型”指導(dǎo)白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)化為金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理。作者將產(chǎn)品人分為四個層次——產(chǎn)品新人、白領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、金領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、超級產(chǎn)品經(jīng)理，四個層次的產(chǎn)品人各有對應(yīng)的杠鈴模型，并且可以很好地銜接。

·15.6萬字

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做老板的條件

《做老板的條件：創(chuàng)業(yè)成功者的12條天規(guī)》只作為創(chuàng)業(yè)者的基本素質(zhì)考察，也就是說，它可用來確定一個人是否具備創(chuàng)業(yè)成功的潛質(zhì)。但它不是萬金油，也不是紅寶書。擁有本書所界定基本素質(zhì)的讀者，千萬不要沾沾自喜。創(chuàng)業(yè)成功是一個系統(tǒng)的過程，天賦和潛質(zhì)，必須加上理性的思考和規(guī)劃，方能最終達(dá)成正果。

·14.3萬字

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抓住新零售風(fēng)口的4個關(guān)鍵詞（《商業(yè)評論》精粹）

馬云在2016年10月的云棲大會上提出“新零售”的說法，此后，新零售成了業(yè)界最熱門的詞語，大家似乎都隱約看到了遠(yuǎn)景。可是新零售到底是什么？怎么去實(shí)現(xiàn)？當(dāng)下并沒有清晰的答案，但這不能阻止企業(yè)家們探索的步伐。“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。”管理大師德魯克如是說。鑒于此，本刊推出新零售案例集，選取具有行業(yè)示范效應(yīng)、正在變革中的企業(yè)，如實(shí)記錄他們的所思所行，展現(xiàn)他們的商業(yè)探險歷程。我們希望透過這些案例，幫助大家看清道路上的障礙，做好準(zhǔn)備，一起走得更遠(yuǎn)。

·6.1萬字

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把世界裝進(jìn)瓶子：可口可樂百年傳奇

本書講述了可口可樂公司自1886年成立以來百余年的發(fā)展歷史，從產(chǎn)品研發(fā)與改進(jìn)、市場營銷、廣告輿論宣傳、管理體系的建構(gòu)與革新、公共關(guān)系處理、危機(jī)公關(guān)等等方面展示了可口可樂公司發(fā)展壯大的歷史軌跡與寶貴經(jīng)驗(yàn)。作者文筆生動，引人入勝，使讀者在趣味盎然的故事中感悟可口可樂的當(dāng)代商業(yè)傳奇。

·13.4萬字

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數(shù)商：工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

本書從企業(yè)家的視角，基于中國工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀總結(jié)出“數(shù)字化轉(zhuǎn)型鐵三角模型”，幫助企業(yè)在數(shù)字化浪潮中從技術(shù)與數(shù)字化運(yùn)營體系、戰(zhàn)略與數(shù)字化商業(yè)模式和人才與數(shù)字化組織能力三方面著手，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書詳細(xì)闡明了技術(shù)、戰(zhàn)略和人才之間的動態(tài)關(guān)系，助力中國工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

·15.5萬字

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經(jīng)營的本質(zhì)：世界500強(qiáng)企業(yè)危機(jī)自救啟示錄

百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構(gòu)日立決策機(jī)制，削減費(fèi)用、重組產(chǎn)業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進(jìn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成社會創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機(jī)、起重機(jī)、證券、投行、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI……一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)幾乎囊括一個城市的方方面面，甚至圍繞一個公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實(shí)現(xiàn)“巨象轉(zhuǎn)身”的2000個日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現(xiàn)，告訴你百年世界500強(qiáng)企業(yè)屹立不倒的關(guān)鍵所在！

·7.9萬字

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上任第一年手記：新經(jīng)理人的修煉

這是作者結(jié)合十余年來的培訓(xùn)和輔導(dǎo)案例創(chuàng)作完成的一本書。按照新經(jīng)理從上任到成熟的歷程，聚焦互聯(lián)網(wǎng)公司真實(shí)典型的管理場景和事件，以案例、提問、“融會貫通”“一句千金”的形式呈現(xiàn)，并配以生動的漫畫手把手教你，順利走馬上任、站穩(wěn)腳跟，成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

·6.4萬字

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中國青年公益創(chuàng)業(yè)報告

《中國青年公益創(chuàng)業(yè)報告》為中國首部針對青年公益創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查報告。報告首次對中國青年公益創(chuàng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提出評價基礎(chǔ)指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)；首次勾畫青年公益創(chuàng)業(yè)群體——大學(xué)生為主體，集中北、上、廣，自我實(shí)現(xiàn)驅(qū)動；首次厘清青年公益創(chuàng)業(yè)邊界——“自我造血”，解決社會問題，亟待第三方認(rèn)證；首次對公益創(chuàng)業(yè)青年在全國范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)查研究。本報告有詳細(xì)的調(diào)查內(nèi)容及生動的公益創(chuàng)業(yè)案例，適合關(guān)注公益創(chuàng)業(yè)的高校研究機(jī)構(gòu)、國家各級有關(guān)青年創(chuàng)業(yè)職能部門、公益組織等有關(guān)組織研究者參考，也適合廣大熱衷創(chuàng)業(yè)的青年人閱讀。通過閱讀本書，讀者可以了解當(dāng)前中國青年公益創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

·9.8萬字

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管理者自畫像

在一個組織里，管理者扮演著各種重要角色——掌舵人、團(tuán)隊(duì)教練、救火隊(duì)長、戰(zhàn)略規(guī)劃師……這對管理者的商業(yè)素養(yǎng)提出了很高的要求，顯然，缺少哪方面的管理素質(zhì)，都是成為管理者成功之路上的短板。在組織內(nèi)部，每個人都扮演著不同的角色。對管理者來說，如果認(rèn)為自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位，進(jìn)而明確身份和職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)有效管理的關(guān)鍵。行為決定作為，身為管理者既需要擁有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，更需要良好的日常習(xí)慣。古語有云：修身、齊家、治國、平天下。管理者只有不斷地修正自己，才能在帶領(lǐng)隊(duì)伍的過程中駕馭人心，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，逐步從優(yōu)秀走向卓越。

·15.8萬字

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徐冠巨：勇立潮頭

自古與錢塘江潮休戚共存的蕭山人骨子里有一種“奔競不息，勇立潮頭”的精神。這種精神就像一粒種子，離不開土壤與氣候的成就。傳化企業(yè)能從最底層成長起來，成為勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，徐冠巨先生能夠成為著眼于社會及時代的企業(yè)家，離不開國家與地方政府在變革中給予的支持。本書還原了徐冠巨先生與其父徐傳化先生創(chuàng)立傳化的創(chuàng)業(yè)歷程，記錄了徐冠巨先生與時代共進(jìn)，以“社會責(zé)任感理念”為依歸，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，成就社會化、時代化企業(yè)的歷程。可以說，傳化企業(yè)是改革開放的參與者、見證者和受益者，更是中華大地上千千萬萬民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程的縮影。

·13.2萬字

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個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱

《個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》從打造個人品牌實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的角度出發(fā)，系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)需要具備的8種關(guān)鍵能力，分別是定戰(zhàn)略、選對人、鏈資源、帶團(tuán)隊(duì)、會激勵、避風(fēng)險、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)感悟和商業(yè)思考，在本書中為致力于打造個人品牌的創(chuàng)業(yè)者提供了一套切實(shí)可行的思維模式和實(shí)踐方法，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者運(yùn)用這8種關(guān)鍵能力破局創(chuàng)業(yè)維艱，提高創(chuàng)業(yè)成功率。《個人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱》可作為創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)書，尤其適合個人品牌的初創(chuàng)者閱讀。

·12.6萬字

精準(zhǔn)定位：找到破局點(diǎn)，打破企業(yè)發(fā)展僵局的方法論

《精準(zhǔn)定位》，是一份獻(xiàn)給企業(yè)家的禮物。作者米夏洛維奇二十年來一直致力于對企業(yè)和企業(yè)家的研究，他認(rèn)為企業(yè)家最大的問題在于他們不知道企業(yè)存在的最大問題是什么，往往會依靠直覺去作出判斷，陷入撲滅緊急的大火，或者優(yōu)先處理錯誤事情的無休止的循環(huán)中。一個健康的公司首先會關(guān)注銷售、利潤和秩序這些基本需求，其次是影響力和遺產(chǎn)這些更高需求，作者稱之為“企業(yè)需求層次”模型。根據(jù)這個模型，作者建立了一套可供快速查找企業(yè)存在關(guān)鍵問題的工具，只需要十五分鐘，遵循四個簡單的步驟，就會幫助你找到破局點(diǎn)，走出幾乎所有的停滯期，迅速扭轉(zhuǎn)敗局，讓企業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

·12.6萬字

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你適合創(chuàng)業(yè)嗎

你適合創(chuàng)業(yè)嗎？打工，還是創(chuàng)業(yè)？讀完這本書，相信你會找到自己的答案。全球創(chuàng)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，1.26億女性正在開創(chuàng)或經(jīng)營自己的新創(chuàng)企業(yè)，成為全球經(jīng)濟(jì)增長的重要驅(qū)動力之一。創(chuàng)業(yè)路上，如何選擇創(chuàng)業(yè)方向，如何為創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備，如何選擇創(chuàng)業(yè)合伙人，如何找資金……這些棘手的問題本書將會讓你迎刃而解。這本書幫你正確評估自己的創(chuàng)業(yè)基因，認(rèn)清自己所處的創(chuàng)業(yè)階段；遠(yuǎn)離跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，激發(fā)適合自己的創(chuàng)業(yè)靈感；梳理優(yōu)勢資源，尋找優(yōu)合伙人，盤活資金鏈；有效規(guī)避創(chuàng)業(yè)陷阱，自我修煉，遠(yuǎn)離創(chuàng)業(yè)病。一本書，讓你豁然開朗。看清自己，看清創(chuàng)業(yè)這件事。

·12.1萬字

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清晨領(lǐng)導(dǎo)力：新經(jīng)理人的50個領(lǐng)導(dǎo)力修煉

清晨學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力會受啟發(fā)，“清晨”本身就有著對于領(lǐng)導(dǎo)力的啟發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是年輕的，像是“早晨八九點(diǎn)鐘的太陽”，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要有“清晨心態(tài)”。

·13.8萬字

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攀登者：松下幸之助的經(jīng)營哲學(xué)

被譽(yù)為日本“經(jīng)營之神”的松下幸之助，是攀登人生雙峰的攀登者，相對個人的經(jīng)營成就，他更專注于努力建設(shè)一個互信、互惠、互相依存的美好社會。從他的超凡功績中，我們能學(xué)到很多經(jīng)營和人生的智慧，這就好似“一鯨落，萬物生”的經(jīng)典演繹。松下幸之助根據(jù)自己的觀察和思考，總結(jié)出了一整套關(guān)于宇宙、自然、人類的哲學(xué)思想。而這一切思想都源于他對“人性尊重”的人類觀。因?yàn)橛羞@樣的人類觀，他首創(chuàng)了“自來水哲學(xué)”的經(jīng)營哲學(xué)，以及“經(jīng)營即教育”的教育理念。通過對松下先生的經(jīng)營法則、人生哲學(xué)和用人哲學(xué)的探究，我們不但可以獲得“企業(yè)經(jīng)營的成功心法”，還能為自己的精神世界找到歸宿。

·13萬字

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