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互聯(lián)網浪潮的洶涌與宏觀經濟的衰退，不會影響睿智者的判斷，相反卻會成為改革家的機遇。憑借深刻的洞見、果斷的行動和堅強的意志，一批優(yōu)秀企業(yè)開啟了變革、顛覆的自我突破之旅。其中的佼佼者，如破釜沉舟的海爾，深入無人區(qū)的華為，變身云商的蘇寧，不僅讓自身獲得了廣闊的發(fā)展空間，也為傳統(tǒng)企業(yè)穿越互聯(lián)浪潮提供了卓爾不凡的范例。然而，喧囂的互聯(lián)網界充斥著碎片化、快餐式和情緒化的觀點，新概念層出不窮、充滿歧義，對于致力于變革的企業(yè)來說貽害無窮。不能正確思考，怎能走對道路？這也是我們撰寫本書的初衷。我們認為，企業(yè)需要系統(tǒng)的、理性的、新鮮的思想和經驗來廓清迷霧、照亮未來。

·12.1萬字

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打造超強創(chuàng)業(yè)團隊

對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，往往在競爭人才方面，比不過大企業(yè)，因此打造一支隊伍、組建一個團隊，是首要的工作。本書內容主要包括：創(chuàng)業(yè)團的招募與組建、創(chuàng)業(yè)團管理策略、打造優(yōu)秀企業(yè)團的方法、創(chuàng)業(yè)團的股權分配、創(chuàng)業(yè)團工作溝通的七個原則、組建創(chuàng)業(yè)團最致命的八大“黑洞”等。

·7.4萬字

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管理學教育的反思

本書從企業(yè)常見的“產銷矛盾”入手，引出相應的銷售部門職能設置、銷售績效考核、供求關系、企業(yè)管理教育、企業(yè)系統(tǒng)建設及價值創(chuàng)造流程建設等司空見慣而又熟視無睹的企業(yè)實踐中的難題。然后，逐一剖析，給出解決方案。接著，再拓展思維的寬度和深度，提出“企業(yè)需要建立自己的事業(yè)理論、企業(yè)文化要遵循組織原則”等關鍵命題，幫助讀者從管理實踐出發(fā)，思考管理實踐背后的基本邏輯和核心概念，提升管理素養(yǎng)，以便能更輕松地指導管理實踐。

·12.8萬字

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穿越周期：實踐松下幸之助的經營哲學

“你要好好發(fā)工資！”這是1965年，微波爐部門成為獨立事業(yè)部時，“經營之神”松下幸之助對成為負責人的作者說的話。據(jù)說這簡短而幽默的話中，蘊藏著“自主責任經營”的精髓——下放權限、盡可能發(fā)揮下屬的能力。松下幸之助說過：“經營的課程既可以學也可以教，但是經營既不能教也不能學，只能自己領會。自己領會要有道場，松下電器就是那個道場，社會是更大的道場。”本書作者在書中多次引用這段話，介紹了自己在嚴酷的環(huán)境下學到了如何經營企業(yè)，希望將自己獲得的經驗教給讀者。

·12.7萬字

樂高工作法

玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識，往往有非常出眾的表現(xiàn)。本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調“動手思考”的創(chuàng)意啟發(fā)工具，為團隊提供了嘗試創(chuàng)新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力；深化人們對組織和自我的認識，解決組織面臨的挑戰(zhàn)，幫助個人和組織以全新的面貌發(fā)展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創(chuàng)公司、跨國公司甚至是教育機構采用這一方法，以實現(xiàn)團隊和組織之間的最大協(xié)同效應。比如，騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰(zhàn)略；哈佛大學、沃頓商學院等頂級大學用它來釋放學生潛力，培養(yǎng)未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創(chuàng)立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細介紹了這一方法的起源、發(fā)展、科學原理與應用推廣，旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數(shù)據(jù)的困惑，實現(xiàn)獨特的商業(yè)創(chuàng)新，構建高績效，“玩”出偉大企業(yè)。

·10.1萬字

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人人都是超級個體：十大能力助力個體商業(yè)變現(xiàn)

本書科學、全面、系統(tǒng)地描述了普通人打造個人品牌、個體創(chuàng)業(yè)及私域流量變現(xiàn)的全流程操作，總結了成為超級個體的十大能力，并有詳細的實戰(zhàn)案例，還結合人工智能，賦能超級個體降本增效，是通往超級個體之路的實用指南。讓每個人都看到成為超級個體的可能性。它從多個角度分析了超級個體的崛起，它強調了超級個體所具備的獨特能力和素質，如認知力、定位力、內容力等。這些能力使人們能夠在激烈的競爭中脫穎而出。這是一本非常值得一讀的書籍，它不僅可以幫助讀者了解超級個體的崛起過程和重要性，還可以為他們提供成為超級個體的實用建議和指導。

·9.4萬字

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績效設計：萬眾創(chuàng)業(yè)時代績效架構與管理

本書以績效管理三重境界為主線依次展開。第一重境界是優(yōu)術，關注的是績效循環(huán)，重點解析關鍵技術問題；第二重境界是明道，關注的是績效繩子，重點解析績效管理與企業(yè)運營的深層連接與作用機理；第三重境界是取勢，關注的是績效彩繩，重點解析戰(zhàn)略與績效繩子的關系以及戰(zhàn)略思維的搭建。我希望通過本書，幫助企業(yè)家和管理者跳出績效管理專業(yè)概念和理論工具的藩籬，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略和整體運營的績效管理系統(tǒng)思維架構，推動創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長，開辟戰(zhàn)略新篇章。

·8.8萬字

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一本書讀懂績效管理

回顧過去中國企業(yè)的成長歷程，既有屹立不倒的市場巨頭，新興崛起的“獨角獸”企業(yè)，也有泯滅于歷史舞臺的“昨日”名企。企業(yè)的成長發(fā)展要花費數(shù)十年甚至數(shù)百年的時間，而在這悠久的成長歷程中，企業(yè)的萌芽、發(fā)展、巔峰乃至衰敗、沒落，都與其自身的績效管理有關。隨著市場經濟大環(huán)境的不斷變化，管理者該如何把控企業(yè)發(fā)展命脈，規(guī)避風險，持續(xù)成長？作者劉禎用通俗易懂的語言為讀者分析解讀二十多個國內外著名企業(yè)的經典案例故事，以圖讓每一位管理者都能在本書中找到與其產生共鳴的案例，并結合自身情況，更新自我認知，改善管理策略，激活企業(yè)動能，喚醒潛在績效！

·8.6萬字

華為沒有秘密3

《華為沒有秘密3》是華為公司高級管理顧問吳春波的華為觀察系列書的第三本，延續(xù)前兩本書的風格，這本書圍繞華為的成長基因、華為組織活力建設以及不老英雄任正非三個主題，收錄了作者近兩年的華為觀察文章，并在書后附上了華為大事記等資料。作為一名華為成長的旁觀者，作者試圖通過自己的思考記錄，向讀者呈現(xiàn)真實的華為與任正非，幫助讀者了解華為管理理念與實踐經驗，以及頭狼任正非的種種。華為的成長沒有秘密，答案都在書里。

·17.7萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)當老板：新公司的融資與貸款

本書是一本介紹新公司融資與貸款知識的綜合性書籍，對新公司在初創(chuàng)、發(fā)展和成熟期面臨的資金問題，提供了很多解決方式。全書共包括11章，主要內容有創(chuàng)業(yè)的錢從哪里來、銀行小微貸、創(chuàng)業(yè)貸款、無抵押小額貸款、互聯(lián)網金融、眾籌融資、P2P網貸融資、P2B網貸平臺、風險投資以及其他融資方式。本書從多角度、全方位地解釋并教會創(chuàng)業(yè)者如何貸款、如何融資，幫助創(chuàng)業(yè)者正確樹立融資和貸款觀念，從而達成創(chuàng)業(yè)者的資金目標。此外，本書應運用了豐富的案例和操作步驟對理論知識進行輔助說明，目的是為讀者營造一個輕松的閱讀方式，并配備了大量的實際生活講解，讓讀者親臨體會各種融資和貸款方式的實戰(zhàn)應用，從而更容易和快速掌握融資技巧。

·9.4萬字

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美好企業(yè)：通過使命與激情創(chuàng)造卓越績效（原書第2版）

有一類企業(yè)通過自己開展業(yè)務的方式讓世界變得更美好，而世界也回應了它們。由此，它們創(chuàng)造了全新的規(guī)則。本書將幫助你掌握這些新規(guī)則。學習這些企業(yè)最新的經驗，你可以構建一個偉大的美好企業(yè)去改變世界，并在每個重要的層面取得成功：建立一個關于愛的高績效業(yè)務；幫助人們實現(xiàn)他們苦苦追求的自我價值；不要只談論創(chuàng)造一個快樂、富有成效的工作場所氛圍，要去落實；與利益相關者建立未說出口的情感契約；創(chuàng)建真正互惠互利的合作伙伴關系；建立一個被社區(qū)廣泛歡迎的企業(yè)；幫助所有利益相關者（包括投資者在內）取得成功。

·17.9萬字

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跨越周期：反周期生存和逆生長

你的企業(yè)處在生命周期的哪一階段？企業(yè)在不同生命周期都面臨哪些危機，該如何管理？企業(yè)家要以什么樣的心態(tài)面對權力的過渡？為什么說企業(yè)能走多遠，取決于企業(yè)家的職業(yè)化修煉？創(chuàng)始人要如何構建資本思維，帶領企業(yè)走向資本市場？本書都將給你答案！繞智慧、健康、安全、素養(yǎng)教育等目標，構建標準化、簡單化、多元化的智慧托管環(huán)境，給校區(qū)管理與家校關系賦能啟智，手把手教會打造富有特色的個性化托管機構。

·10.5萬字

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馬云商道真經

有人說，對于馬云，最好的解讀就是不解讀，他原生態(tài)的聲音就是最大的逆勢經營精髓。從一個平凡的窮小子到世界電子商務巨頭，馬云無疑是這個時代的草根英雄和創(chuàng)業(yè)偶像。而馬云艱苦創(chuàng)業(yè)積聚的睿智思維和商道經驗，無疑是一筆巨大財富。那么，馬云，究竟是瘋人狂言，還是大智若愚？是口若懸河，還是出言謹慎？是傲然俯瞰業(yè)界，還是追求無止境？《馬云商道真經》從馬云對人生的認識以及他超出常人的"狂妄"，創(chuàng)業(yè)精神、團隊合作、經營理念、企業(yè)管理、競爭戰(zhàn)略、成功之道等多個角度出發(fā)，收集了馬云從創(chuàng)業(yè)以來眾多的精彩語錄，原汁原味地呈現(xiàn)給大家。

·17.3萬字

折騰不止

“詳談”系列是知名商業(yè)記者李翔對國內著名企業(yè)家的訪談實錄，是以人為單位的訪談傳記。通過一手采訪，發(fā)掘他們的背景前史，回顧創(chuàng)業(yè)之路上的轉折時刻，反思那些重要的機遇和選擇，為對商業(yè)感興趣的廣大讀者提供新的啟發(fā)和機會。“商業(yè)現(xiàn)場”是對仍在一線的企業(yè)家的采訪，它來自一線行動者的思考，帶著現(xiàn)場才有的力量感。《折騰不止》是李翔對西貝創(chuàng)始人賈國龍的訪談實錄。西貝是中餐餐飲連鎖品牌的翹楚，中餐標準化和不斷創(chuàng)新是這家公司和創(chuàng)始人的特點。從2022年疫情剛結束到2023年，李翔對賈國龍進行了三次訪談，闡述了西貝如何平穩(wěn)地渡過特殊時期、賈國龍多年來對第二曲線的探索和實踐以及賈國龍在質疑中折騰、在折騰中質疑的創(chuàng)業(yè)和奮斗經歷。本書記錄了20世紀60年代的典型創(chuàng)業(yè)者在中國三十年的變革中不斷奮斗的故事，能讓創(chuàng)業(yè)在了解市場動態(tài)、決策企業(yè)方向中探索機會，能讓中國管理者在組織管理、績效優(yōu)化等問題上獲得啟發(fā)，也能大眾讀者獲得持續(xù)奮斗的勇氣和激勵。

·11.6萬字

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我與改革開放四十年

本書共收錄了31位民營企業(yè)家談改革開放中自身創(chuàng)業(yè)及成長的文章，從中我們可以感受到改革開放為民營企業(yè)發(fā)展帶來了千載難逢的機遇，而民營企業(yè)家借著改革開放的東風，緊抓機遇，大膽創(chuàng)新，艱苦奮斗，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。這些民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)故事及企業(yè)發(fā)展歷程，也是一部鮮活的企業(yè)經營教科書，不僅可為如今的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理者提供有價值的借鑒和參考，而且對弘揚企業(yè)家精神、樹立企業(yè)良好形象都有所裨益。

·9.2萬字

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學習觀察：通過價值流圖創(chuàng)造價值、消除浪費

本書是全球從事精益改善的企業(yè)與專業(yè)人士幾乎人手一本的工具書，介紹精益改善的一個重要工具——價值流圖。書中以一個企業(yè)的案例帶領讀者一步一步繪制價值流圖，從而認識企業(yè)的價值流，找出過程中不合理的等待與浪費，使用PDCA的方法去解決問題，縮短產品與服務的交付時間，減少不必要的庫存，增加現(xiàn)金流，提高產品質量，并提升客戶滿意度。新版《學習觀察》中，添加了中國企業(yè)的價值流圖案例，加強其本土化。希望幫助廣大的中國企業(yè)動手去繪制價值流圖，化浪費為價值，進一步提升競爭力。祝福你的價值流圖為企業(yè)創(chuàng)造價值！

·4.1萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)當老板：看懂財務報表

本書是專門為財務知識零基礎的創(chuàng)業(yè)老板和其他初學者編寫的一本實用財務報表快速入門書。全書共9章，從最簡單的財務知識：會計憑證、會計賬簿、會計分錄等入手，讓讀者走進財務報表，同時還告訴讀者什么是資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權益變動表以及它們各自的特點，最后再告訴讀者如何編制并填寫這些財務報表。通過本書的閱讀，可以幫助讀者了解如何編制并填寫財務報表，同時還可能了解到企業(yè)對于日常發(fā)生的賬務進行的簡單賬務處理，使生硬的數(shù)據(jù)簡單化。本書在創(chuàng)作過程中不再是枯燥的理論知識的講解，而是將一個個復雜的知識通過具體的案例與圖示簡單化，對于非專業(yè)的讀者也能看懂、看透。

·9.8萬字

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日立日新：世界500強企業(yè)的創(chuàng)新解決方案

百年企業(yè)步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構日立決策機制，削減費用、重組產業(yè)，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業(yè)前進的傳統(tǒng)產業(yè)，形成社會創(chuàng)新事業(yè)的大視野。電視、汽車、電梯、醫(yī)療器械、水處理系統(tǒng)、化工材料、挖掘機、起重機、證券、投行、物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、AI……一個企業(yè)的產業(yè)幾乎囊括一個城市的方方面面，甚至圍繞一個公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實現(xiàn)“巨象轉身”的2000個日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現(xiàn)，告訴你百年世界500強企業(yè)屹立不倒的關鍵所在！

·7.9萬字

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創(chuàng)業(yè)名人錄

李書福1963年出生于浙江省臺州市路橋區(qū)。哈爾濱理工大學結業(yè)，燕山大學工程碩士學位，經濟師職稱，浙江省勞動典范，全國政協(xié)委員，現(xiàn)任吉祥團體董事長。李書福教師對發(fā)展民族產業(yè)傾注了整個至誠至愛之心。他對人才的引進和扶植，經營治理要領的改革和完善，產品的更新?lián)Q代和質量提升，經營規(guī)模的擴張和資本經營運作等方面都有獨到的見解。

·16.2萬字

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數(shù)字化魔方：數(shù)字化轉型的創(chuàng)新思維模式

何為數(shù)字化轉型？進行數(shù)字化轉型需要做什么，具體應該怎么做？如何評估組織能力和檢驗數(shù)字化轉型的成果？……本書提出了首創(chuàng)的數(shù)字化魔方思維模型，從戰(zhàn)略、方法論、執(zhí)行、組織的人才與文化塑造等多維度，不僅為企業(yè)的數(shù)字化轉型提供實操框架，更為重要的是，本書將通過數(shù)字化魔方思維模型，在數(shù)字化的時代背景下，為企業(yè)提供一張組織能力的數(shù)字化全景視圖。本書的另一個創(chuàng)新是，希望充分利用數(shù)字化手段，在線上提供可視化、可量化的數(shù)字化工具，為讀者打造全方位的閱讀體驗。

·9.1萬字

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