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順豐領(lǐng)頭人王衛(wèi)：只有往前飛奔
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順豐領(lǐng)頭人王衛(wèi)：只有往前飛奔

王衛(wèi)鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調(diào)不張揚(yáng)，但卻令香港狗仔隊(duì)臥底數(shù)月只為一睹其真容；他的企業(yè)不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費(fèi)用只為求得一個合作機(jī)會；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進(jìn)一頓晚餐；他曾與電子商務(wù)保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當(dāng)下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個新的順豐。順豐王衛(wèi)，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個僅僅高中畢業(yè)的企業(yè)家身上到底隱藏著什么樣的特質(zhì)，令各路投資人對他瘋狂追捧？

邢柏 ·企業(yè)家 ·10.4萬字

最新章節(jié) 第19章 附錄2 王衛(wèi)首次接受專訪：賺到錢只是因緣際會 2024-02-27 17:29:21
中華書局的企業(yè)制度（1912-1949）
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中華書局的企業(yè)制度（1912-1949）

中華書局作為一家有著百余年歷史的現(xiàn)代出版機(jī)構(gòu)，擁有豐厚的底蘊(yùn)與光榮的傳統(tǒng)。本書還原民國時期中華書局的企業(yè)經(jīng)營面貌，從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度三個方面，探尋這家百年文化企業(yè)的成功奧秘。

歐陽敏 ·企業(yè)家 ·11.3萬字

工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化管理實(shí)踐
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工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化管理實(shí)踐

文化是企業(yè)的精神與靈魂，是企業(yè)生命力、競爭力與發(fā)展力的源泉。工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，在其發(fā)展的同時，能帶動其他行業(yè)的發(fā)展，保持工程建設(shè)行業(yè)各種類型企業(yè)的發(fā)展活力顯得尤為重要。本書基于此，分為上、中、下三個部分，一是分析了新時代工程建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，二是詳細(xì)闡述了工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的方法，三是提出了工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)文化落地實(shí)施的方法。本書重點(diǎn)講解方法，并輔以實(shí)踐案例，將方法融于實(shí)踐，對工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化管理工作具有一定的借鑒價值。

楊再德 ·企業(yè)家 ·17.4萬字

兩化融合促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新趨勢與實(shí)踐（2016）
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兩化融合促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新趨勢與實(shí)踐（2016）

本書聚焦中國信息化與工業(yè)化深度融合的時代主題，以企業(yè)創(chuàng)新為主線，以前瞻性觀點(diǎn)加領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐的形式，呈現(xiàn)了當(dāng)前兩化融合促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、價值鏈協(xié)同、管控模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)開發(fā)與利用、智能工廠建設(shè)等十個領(lǐng)域的最新理論研究和最佳企業(yè)實(shí)踐。

中國企業(yè)聯(lián)合會 ·企業(yè)家 ·14.3萬字

英雄主義：魅力型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展史
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英雄主義：魅力型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展史

第二次世界大戰(zhàn)以后，美國的大公司變成了千篇一律的“官僚機(jī)構(gòu)”。通用汽車公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現(xiàn)了這一特征。在20世紀(jì)五六十年代，即便說出這些公司當(dāng)年的首席執(zhí)行官的名字，你可能也不認(rèn)識他們。他們之所以能夠成為風(fēng)云人物，僅僅是因?yàn)樗诘穆毼?。是工作造就了人，而不是人造就了工作。?dāng)時的美國有一句流行語：“這里沒有天才，只有一群普通的美國人在一起工作?！边@與我們當(dāng)今的世界形成了鮮明對照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司，其領(lǐng)導(dǎo)者的名字在全美國乃至全世界都廣為人知：杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里，如果人們刻意回避天才而贊美普通人，那么這種做法簡直匪夷所思。當(dāng)今世界商界出現(xiàn)大變革的一個主要因素，就是魅力型領(lǐng)導(dǎo)力的興起。首席執(zhí)行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉(zhuǎn)動的“首席機(jī)械師”，首席執(zhí)行官已經(jīng)變成了集魅力、智慧與運(yùn)籌帷幄于一身的人，他們的個人魅力對于公司的成敗影響巨大，他們重新定義了自己所在的行業(yè)，甚至在某些情況下推動了整個社會的變革。

(美)理查德·S.泰德羅 ·企業(yè)家 ·19.6萬字

最新章節(jié) 第18章 參考文獻(xiàn) 2023-11-29 22:53:31
回歸常識：任正非戰(zhàn)略思維
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回歸常識：任正非戰(zhàn)略思維

本書基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場、銷售、客戶和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個方面匯總了任正非自1995年以來在各種會議上的講話、公開發(fā)表過的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

程東升編著 ·企業(yè)家 ·12.3萬字

徐文榮：三農(nóng)赤子
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徐文榮：三農(nóng)赤子

以建設(shè)力的維度來思考徐文榮的價值，我們會發(fā)現(xiàn)，他在幾十年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中在三個方面極大地推動了國家和社會的發(fā)展。一是徐文榮真正地把“三農(nóng)”問題想透了，并走通了。橫店鎮(zhèn)地處半丘陵半山區(qū)地帶，自然資源匱乏，沒有鐵路、國道，沒有機(jī)場、港口，周邊又沒有大城市相鄰，人均耕地不足半畝，長期處于貧困狀態(tài)。二是徐文榮開拓了制度創(chuàng)新，“社團(tuán)所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。三是“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的“四共”價值觀是思想上的飛躍。

竇軍生 施杰 ·企業(yè)家 ·13.2萬字

幸存者：手游創(chuàng)業(yè)之紅海博弈
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幸存者：手游創(chuàng)業(yè)之紅海博弈

本書結(jié)合手機(jī)游戲創(chuàng)業(yè)的實(shí)際案例，深入介紹了創(chuàng)業(yè)過程中重要的核心，包括：點(diǎn)子博弈、資金博弈、團(tuán)隊(duì)博弈、產(chǎn)品博弈、營銷博弈、市場博弈共六大板塊。首先從每個創(chuàng)業(yè)者都會遇到的初期的彷徨談起，針對手機(jī)游戲行業(yè)詳細(xì)講述了創(chuàng)業(yè)所需要的心理準(zhǔn)備。然后結(jié)合具體案例講解了游戲行業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)意和經(jīng)營模式、發(fā)展模式上的創(chuàng)意。分析了成功手游產(chǎn)品中美術(shù)、程序、策劃三大部門所占的比重。

唐一辰 ·企業(yè)家 ·8.7萬字

認(rèn)知賦能：任正非經(jīng)營哲學(xué)
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認(rèn)知賦能：任正非經(jīng)營哲學(xué)

本書試圖通過匯總和分析任正非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過程中的所說、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進(jìn)行解構(gòu)和重構(gòu)，并匯總為一個條理清晰、邏輯自洽、結(jié)構(gòu)直觀的框架，以求實(shí)現(xiàn)對任正非管理哲學(xué)的全面、深刻、簡潔的總結(jié)，并對企業(yè)決策人和管理者形成思想和觀念上的對照、參考、印證、啟發(fā)、觸動、及改變。因此，本書對資料的引用、對任正非哲學(xué)的分析，都以1987年華為公司創(chuàng)設(shè)為起點(diǎn)，不涉及任正非早于此時的早年經(jīng)歷和思考。

祝朝暉 ·企業(yè)家 ·12萬字

盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本
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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽(yù)為中國民營企業(yè)生動獨(dú)特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實(shí)的內(nèi)部文檔、專家評論、媒體報(bào)道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運(yùn)營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

盛隆電氣集團(tuán) ·企業(yè)家 ·18.4萬字

戀酒隨記
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戀酒隨記

這是一個群魔亂舞的世界，當(dāng)然也包括現(xiàn)在的葡萄酒世界。而這便是這本小書的起源：主張反消費(fèi)者主義，并從生活的點(diǎn)滴里去思考人與葡萄酒之間的關(guān)系。無論是：從占星學(xué)的十二星座引出的葡萄酒風(fēng)格，還是從24節(jié)氣里冬至悟出的葡萄酒釀造的感知力；無論是：從經(jīng)濟(jì)學(xué)的稀缺理論想出葡萄種植中產(chǎn)區(qū)與土地的矛盾，還是從一個大眾誤區(qū)里解釋出技術(shù)與實(shí)用的平衡；亦或是：根瘤蚜蟲與佛世界或香檳與黃酒，這些看似沒有直接聯(lián)系的事物，卻因?yàn)橛^察和體悟而有了相關(guān)性并產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。最后，我希望能在當(dāng)今汗牛充棟的葡萄酒知識的世界里，通過這本小書能帶給你一些從未看到的、真正源于生活點(diǎn)滴的葡萄酒體悟。

沈亮 ·企業(yè)家 ·4萬字

環(huán)境規(guī)制與企業(yè)創(chuàng)新
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環(huán)境規(guī)制與企業(yè)創(chuàng)新

本書緊緊圍繞我國環(huán)境規(guī)制政策與企業(yè)創(chuàng)新之間的互動機(jī)制這一主題，理論上探討了環(huán)境規(guī)制對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，理順了我國環(huán)境規(guī)制政策，提出了“創(chuàng)新導(dǎo)向的環(huán)境規(guī)制方案”。同時，基于演化博弈論闡述了環(huán)境規(guī)制對企業(yè)生產(chǎn)行為與政府監(jiān)管行為的關(guān)系，且基于技術(shù)進(jìn)步內(nèi)生化模型研究了不同行業(yè)的企業(yè)對環(huán)境規(guī)制的反應(yīng)速度。全書兼顧了定性研究和定量研究的優(yōu)勢，使得研究更加飽滿，富有邏輯性和思考性。

翟柱玉 ·企業(yè)家 ·15.2萬字

寧波小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究
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寧波小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

本書采取面點(diǎn)結(jié)合與深度調(diào)研的調(diào)查方法對寧波小企業(yè)分行業(yè)分類別地進(jìn)行全面現(xiàn)狀調(diào)研，通過深入分析寧波小企業(yè)發(fā)展環(huán)境、總體狀況、運(yùn)營管理等調(diào)研數(shù)據(jù)資料，揭示寧波小企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題、影響因素及發(fā)展的規(guī)律性，并提出小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)對策建議，為寧波乃至全國小企業(yè)健康成長與激發(fā)活力提供參考意見建議。

寧波工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 ·企業(yè)家 ·15.3萬字

盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）
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盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽(yù)為中國民營企業(yè)生動獨(dú)特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實(shí)的內(nèi)部文檔、專家評論、媒體報(bào)道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運(yùn)營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個可供借鑒的成功范例。

盛隆電氣集團(tuán) ·企業(yè)家 ·18.1萬字

寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力研究
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寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力研究

本書針對寧波的工業(yè)小企業(yè)，從企業(yè)發(fā)展活力視角進(jìn)行研究，并深入調(diào)查抽樣企業(yè)。對企業(yè)活力理論進(jìn)行創(chuàng)新性研究，通過寧波工業(yè)小企業(yè)生存能力、成長能力、適應(yīng)能力以及企業(yè)活力比較等的理論與實(shí)證分析，為提升寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力提供政策建議。

唐新貴 ·企業(yè)家 ·12.4萬字

政府資助對企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵機(jī)制及其優(yōu)化研究
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政府資助對企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵機(jī)制及其優(yōu)化研究

政府資助對企業(yè)創(chuàng)新行為的激勵機(jī)制及其優(yōu)化研究。

王雪 ·企業(yè)家 ·15萬字

打造全球競爭力：中國企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲月（2002—2021）
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打造全球競爭力：中國企業(yè)500強(qiáng)20年風(fēng)雨歲月（2002—2021）

全書主要內(nèi)容由三部分組成：第一部分，20年的風(fēng)雨歷程與成就。主要從數(shù)據(jù)層面展現(xiàn)了中國企業(yè)500強(qiáng)20年來的發(fā)展歷程。第二部分，20年的成長路徑與經(jīng)驗(yàn)。從七個視角出發(fā)總結(jié)和梳理過去20年來中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)展壯大的趨勢特點(diǎn)。第三部分，未來的挑戰(zhàn)與建議。對于中國企業(yè)500強(qiáng)群體來說，國內(nèi)外形勢的變化既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，面對新時期、新階段、新征程，企業(yè)管理者要時刻警惕和應(yīng)對七大挑戰(zhàn)，包括企業(yè)生存挑戰(zhàn)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)挑戰(zhàn)、科技創(chuàng)新挑戰(zhàn)、地緣格局挑戰(zhàn)、海外布局挑戰(zhàn)、效率提升挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略陷阱挑戰(zhàn)。

李建明 楊杜主編 ·企業(yè)家 ·8.4萬字

連鎖企業(yè)促銷技巧（第3版）
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連鎖企業(yè)促銷技巧（第3版）

上戰(zhàn)場的將軍需要一件稱手的兵器，上課堂的教師需要一本滿意的教材，本書就是為了讓教師滿意而編寫的教材。工學(xué)結(jié)合、任務(wù)驅(qū)動等高職教育教學(xué)理念在本書中得到了充分體現(xiàn)。本書按工作過程設(shè)置3個教學(xué)項(xiàng)目：認(rèn)識促銷、實(shí)施促銷、促銷應(yīng)用；在教學(xué)項(xiàng)目下以不同的工作任務(wù)為教學(xué)目標(biāo)，共設(shè)26個教學(xué)任務(wù)，系統(tǒng)介紹19種促銷工具及其應(yīng)用。

張啟杰 ·企業(yè)家 ·16.1萬字

社會企業(yè)家訪談錄：四川省成都市首屆認(rèn)證社會企業(yè)高層訪談
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社會企業(yè)家訪談錄：四川省成都市首屆認(rèn)證社會企業(yè)高層訪談

社會企業(yè)作為商業(yè)向善的力量，在解決社會問題與改善商業(yè)環(huán)境中扮演著“催化劑”的角色。本書以獲得成都首屆社會企業(yè)認(rèn)證的10家社會企業(yè)及其創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人或副總裁為調(diào)查對象，采用深度訪談法和現(xiàn)場觀察法，內(nèi)容覆蓋創(chuàng)立初心、社會目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、組織發(fā)展歷程、商業(yè)模式、經(jīng)營管理哲學(xué)、政府作用、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、評價標(biāo)準(zhǔn)、未來規(guī)劃等方面，全方位展現(xiàn)社會企業(yè)的本真面貌，記錄社會企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)歷程，適用于對社會企業(yè)感興趣的各階層讀者。

陳青姣 趙鋒 張黎明 ·企業(yè)家 ·12.8萬字

中國企業(yè)成長調(diào)查研究報(bào)告2016
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中國企業(yè)成長調(diào)查研究報(bào)告2016

本書是中國人民大學(xué)企業(yè)創(chuàng)新與競爭力研究中心的最新年度報(bào)告。報(bào)告對中國企業(yè)追蹤調(diào)查項(xiàng)目近年來收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，呈現(xiàn)了中國企業(yè)在創(chuàng)新、戰(zhàn)略、公司治理、組織變革、員工管理等方面的管理現(xiàn)狀。本報(bào)告特別基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)盛行的時代，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境開始考量，厘清企業(yè)的管理哲學(xué)或理念，在時代背景下關(guān)注企業(yè)的創(chuàng)新狀況，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)機(jī)遇適時、適度創(chuàng)新以促進(jìn)自身良性發(fā)展。希望本書的出版對于中國企業(yè)審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。

伊志宏 劉軍 ·企業(yè)家 ·13.9萬字

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