电子pp卡好用吗

這是一本講商業(yè)人物、商業(yè)掌故、商業(yè)中的人生體會的書，為什么會起名為《吃醋的人生》呢？當(dāng)我們吃慣了主菜、大菜的時候，會稍微來一點(diǎn)醋，調(diào)調(diào)味。商業(yè)也是一樣，它有值得我們咀嚼和回味的另一面。“吃醋”的心情來看那些端正的、高大上的商業(yè)故事，來對照過去我們不注意的一些商業(yè)定律、法則和規(guī)范，是一個很有意思、相映成趣的事情。

·7.4萬字

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生生不息

在一家傳統(tǒng)企業(yè)基礎(chǔ)上，再造一家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的切換與轉(zhuǎn)型，比守業(yè)更難。這本書就是講述一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。在這本書中，知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談，并采訪了金山集團(tuán)的高層和諸多內(nèi)部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。但這本書又不僅僅是一本企業(yè)傳記，它講述了雷軍面向未來的獨(dú)特觀察，揭秘了其獨(dú)樹一幟的管理經(jīng)驗(yàn)和精妙而深厚的投資技巧，體現(xiàn)了其內(nèi)心純粹的企業(yè)家精神。可以說，這本書是雷軍企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、投資和經(jīng)營策略集大成的企業(yè)經(jīng)營方法論，而金山團(tuán)隊又是其方法論的成功實(shí)踐者——移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營思維，三輪驅(qū)動收入模型、五條改革策略、引入風(fēng)險投資等經(jīng)營技巧和經(jīng)營策略激活了金山在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生機(jī)。這本書為傳統(tǒng)企業(yè)解決守業(yè)、再造等困擾無數(shù)企業(yè)家的難題提供了一個教科書級的方法論和實(shí)踐策略。對于那些還徘徊在互聯(lián)網(wǎng)、智能世界之外又亟待變革與轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營者，對于那些還處在發(fā)展路徑依賴、組織內(nèi)卷狀態(tài)中的企業(yè)，這本書不容錯過。而對想要了解雷軍、了解金山，了解一段傳奇創(chuàng)業(yè)故事的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。

·17.9萬字

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馬云是這樣創(chuàng)業(yè)的

才華與容貌成反比、“騙子”、“瘋子”、“狂人”、打開“藏寶洞”的現(xiàn)代版阿里巴巴、草根創(chuàng)造的全球神話、心有多大，舞臺就有多大、帶著夢想起航、初次“下海”的驚險傳奇、改變一生軌跡的“觸網(wǎng)”、不容易的“中國黃頁”、男兒當(dāng)有沖天志、開啟湖畔時代……

·14萬字

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稻盛和夫語錄100條

在波瀾萬丈的人生中，無論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應(yīng)該積極樂觀地接受人生考驗(yàn)，腳踏實(shí)地地付出努力。無論對于任何命運(yùn)，只要時刻抱有感恩之心，積極進(jìn)取，人生的大門自然就會敞開。在我古稀之年深刻體會到這一點(diǎn)。

·3.7萬字

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騰訊是怎么長大的

在很長的時期里，騰訊是中國互聯(lián)網(wǎng)世界的一個秘密。馬化騰很少接受采訪，也不太出席公開活動。甚至連騰訊也對自己的歷史漫不經(jīng)心，重要的內(nèi)部會議幾乎都沒有文字記錄。2011年，吳曉波開始騰訊企業(yè)史的創(chuàng)作，他訪談了包括馬化騰在內(nèi)的60多位人士，查閱了內(nèi)部資料和文件，走訪了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的從業(yè)者、觀察家和騰訊的競爭對手。2016年10月14日《騰訊傳》出版前夜，吳曉波在大頭思想食堂首次公開演講——《騰訊是怎么長大的》，解讀騰訊的“成長密碼”，以及再創(chuàng)作調(diào)研過程中產(chǎn)生的更為濃烈的困擾。本書是這次演講的精華內(nèi)容，是對《騰訊傳》的一個補(bǔ)充，講述了諸多《騰訊傳》中無法提及的故事以及感悟。

·3.3萬字

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什么時候出發(fā)都不晚

優(yōu)酷老友記，搭建了一個平臺，讓平時公眾眼中的商界大佬們，可以坐下來，聊一聊各自的故事。他們當(dāng)中有地產(chǎn)界的風(fēng)云人物黃怒波、馮侖、王石，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先鋒人物馬云、古永鏘、周鴻祎，實(shí)業(yè)界的元老柳傳志、王建宙，青年導(dǎo)師新東方的俞敏洪，娛樂大咖周星馳、陳可辛、王長田，電商界的新秀陳歐……他們有不同的領(lǐng)域，不同的經(jīng)歷，在“老友記”這個混搭的平臺，在巔峰對談中，呈現(xiàn)出各自真實(shí)的內(nèi)心世界和人生內(nèi)幕。你可以從中看到他們的個性魅力、商業(yè)智慧和人生哲學(xué)。他們在商海沉浮中歷練出的睿智眼光，他們在無數(shù)風(fēng)險中所沉淀的寶貴經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)成為這個時代的一筆巨大財富。他們的思考，他們的成功，相信對你我都會有所啟迪。

·13.7萬字

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任正非內(nèi)部講話（最新版）

從惶者生存到三分天下，從狼性法則到灰度哲學(xué)，從人才戰(zhàn)略到海外布局，關(guān)鍵時刻，任正非說過什么？做過什么？任正非內(nèi)部講話全新揭曉！本書收錄了任正非關(guān)于大數(shù)據(jù)流量、泡沫化危機(jī)、數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型等近期講話內(nèi)容。

·12.8萬字

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豪門興衰：香港商業(yè)百年

香港的商業(yè)文明是西方現(xiàn)代企業(yè)制度與東方古老商業(yè)倫理結(jié)合的產(chǎn)物，香港商業(yè)肌體中中西兩股血脈交替博弈，共同推動商業(yè)歷程的演進(jìn)。百年來，一些行業(yè)日落西山，一些行業(yè)幾度春秋，一些行業(yè)風(fēng)頭正盛……其中沉淀了太多的故事。沒有永遠(yuǎn)的繁榮，也不存在永恒的蕭條，商業(yè)成敗的秘密蘊(yùn)藏其中。

·12.8萬字

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特立獨(dú)行劉強(qiáng)東

本書從創(chuàng)業(yè)、管理、成長、融資、競爭、用戶、戰(zhàn)略、堅持、團(tuán)隊、價值等十個方面，多個維度展現(xiàn)了劉強(qiáng)東創(chuàng)業(yè)的真實(shí)經(jīng)歷，以及他的整個發(fā)展歷程，對劉強(qiáng)東的管理智慧進(jìn)行挖掘、整理和總結(jié)，以滿足不同讀者對劉強(qiáng)東成功的了解與反思。

·10.7萬字

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小公司做大做強(qiáng)24招

本書重點(diǎn)介紹小公司做大做強(qiáng)之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經(jīng)驗(yàn)，其中包括：創(chuàng)業(yè)之道、防敗之道、戰(zhàn)略之道、執(zhí)行之道、制度之道、人事之道、生產(chǎn)之道、采購之道、財務(wù)之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產(chǎn)品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創(chuàng)新之道、情報之道、關(guān)系之道、聚焦之道、競爭之道等，內(nèi)容全面系統(tǒng)，精簡扼要，實(shí)踐性強(qiáng)，可以說是公司管理者走向成功之路的良師益友。

·19.5萬字

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讓大象飛

這是一本為中國創(chuàng)業(yè)者量身定做的創(chuàng)業(yè)指南，將幫助創(chuàng)業(yè)者理解創(chuàng)新的基本方法、模式和硅谷的創(chuàng)業(yè)理念。作者霍夫曼頻繁地穿梭于中美兩地，與不同的創(chuàng)業(yè)者、投資人、政府負(fù)責(zé)人進(jìn)行對話，積累了大量的來自中國創(chuàng)業(yè)者的老手經(jīng)驗(yàn)。在這本書里，從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的人員配備到創(chuàng)業(yè)融資的成敗再到團(tuán)隊的高效管理，從創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)到創(chuàng)業(yè)者的獨(dú)到眼光再到企業(yè)賴以生存的根本，360度無死角地呈現(xiàn)了一家公司從初創(chuàng)到驚艷到立足再到穩(wěn)定的全過程，可謂《從0到1》的實(shí)踐版。這更是來自硅谷的創(chuàng)業(yè)教父在創(chuàng)業(yè)寒冬時要對創(chuàng)業(yè)者說的話，當(dāng)人人都在感嘆創(chuàng)業(yè)不易、創(chuàng)新更難時，他卻說，資本寒冬正好能讓市場回歸理性。霍夫曼從一個白手起家的創(chuàng)業(yè)者角度，也從一個資深投資人的角度，重新審視創(chuàng)新，有力地向我們證明了，對所有企業(yè)來說，創(chuàng)新不再是一種選擇，而是進(jìn)入商業(yè)世界的敲門磚。鮮有一本書詳細(xì)解析了在硅谷孵化期內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司的整個創(chuàng)新過程以及它們所使用的方法論，也沒有任何一本書講到了該如何將這些創(chuàng)新技巧應(yīng)用于大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫里的初創(chuàng)企業(yè)，《讓大象飛》做到了。當(dāng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好的時候，風(fēng)口之上，一切皆有可能；當(dāng)風(fēng)口沒了的時候，大象還能飛嗎？

·18.2萬字

不拘一格：網(wǎng)飛的自由與責(zé)任工作法

網(wǎng)飛，一家市值超2000億美元，全球付費(fèi)訂閱用戶超1.9億，業(yè)務(wù)版圖遍布近200個國家和地區(qū)的商業(yè)巨頭，作為創(chuàng)始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領(lǐng)網(wǎng)飛實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型和強(qiáng)勢增長，并坦言這得益于一套違反直覺的管理原則：在網(wǎng)飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標(biāo)準(zhǔn)；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報酬。里德·哈斯廷斯認(rèn)為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規(guī)則來阻止他們發(fā)揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責(zé)任感。本書是里德·哈斯廷斯的作品，聯(lián)合歐洲工商管理學(xué)院教授艾琳·邁耶，開創(chuàng)性地利用內(nèi)外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創(chuàng)新高于效率、自由多于管控的文化內(nèi)核，讓讀者能從網(wǎng)飛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中獲得高價值的思維啟發(fā)。

·16.6萬字

華為組織力

進(jìn)入增長階段，大多數(shù)企業(yè)都會面臨“規(guī)模而不效益”的窘境，業(yè)務(wù)的持續(xù)增長的同時內(nèi)部問題也累積加重，繼續(xù)向前，風(fēng)險會越來越大，但不前進(jìn)也是死路一條。這些問題華為也遇到過。作為中國企業(yè)的一面旗幟，華為30多年保持持續(xù)增長活力的動能是什么，任正非多次坦言，強(qiáng)大的組織力才是華為持續(xù)打勝仗的法寶。華為前人力資源副總裁吳建國繼暢銷書《華為團(tuán)隊工作法》之后，聯(lián)合資深組織管理專家景成芳，從陣法、戰(zhàn)法、兵法、心法、變法等角度系統(tǒng)闡述了華為組織力打造的底層邏輯和實(shí)操方法，希望能幫助高成長型企業(yè)解決組織建設(shè)的難題，走上基業(yè)長青之路。

·11.2萬字

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商業(yè)模式進(jìn)化論

商業(yè)模式的全景式讀物，精選了16個商業(yè)模式，其中互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的10個，非互聯(lián)網(wǎng)6個；對每一個商業(yè)模式，按照時間脈絡(luò)，選擇4-5個研究對象展開，對每一個研究對象，論述其構(gòu)建商業(yè)模式的發(fā)展歷程，并分析其自身特性。突出每個案例的故事性，分析商業(yè)模式是如何構(gòu)建出來的。

·14.9萬字

毫無保留：一句承諾成就萬豪傳奇

萬豪國際集團(tuán)是如何從一間小小的“路邊攤”一樣的小賣鋪“搖身一變”成國際知名酒店連鎖集團(tuán)的？如今，萬豪國際集團(tuán)通過19個酒店品牌在全球80多個國家和地區(qū)管理近4300家酒店，擁有眾多員工，并被《財富》雜志評為酒店行業(yè)中最值得敬仰的企業(yè)和最理想工作的企業(yè)之一。馬里奧特家族是如何做到的？小比爾·馬里奧特是商界中出類拔萃的企業(yè)家之一。本書向我們講述了他如何依靠一流的服務(wù)、正直的品質(zhì)、忠誠的性格和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力將一個小型家族企業(yè)蛻變成世界最受敬仰的企業(yè)之一。萬豪五大信條：以人為本、追求卓越、勇于創(chuàng)新、誠實(shí)正直、感恩回報。

·8.4萬字

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升維：不確定時代的決策博弈

升維是戰(zhàn)略和創(chuàng)新的核心，是突破“囚徒困境”“內(nèi)卷”現(xiàn)象的出路所在。在不確定環(huán)境、“算無可算”的條件下，升維是最大化機(jī)會的決策原則。本書將復(fù)雜系統(tǒng)中起關(guān)鍵作用的樞紐節(jié)點(diǎn)與體現(xiàn)決策思維的博弈論做了開創(chuàng)性的結(jié)合，構(gòu)建了系統(tǒng)性的決策思維體系。通過博弈結(jié)構(gòu)的變化，即升維，能突破“囚徒困境”；與一般運(yùn)營決策不同，戰(zhàn)略、創(chuàng)新和危機(jī)管理都屬于博弈結(jié)構(gòu)維度變化的典型形式。

·14.7萬字

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斯坦福大學(xué)創(chuàng)業(yè)成長課

暢銷書作家、原新東方名師李笑來的YC創(chuàng)業(yè)課程筆記。作者在看過YC和斯坦福大學(xué)聯(lián)手打造的“年輕人如何創(chuàng)業(yè)”課程后，結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和感悟，和年輕人分享互聯(lián)網(wǎng)趨勢下團(tuán)隊、銷售、市場、融資等方面的創(chuàng)業(yè)干貨。全書圍繞YC認(rèn)為的創(chuàng)業(yè)四要素——創(chuàng)見（GreatIdea）、產(chǎn)品（GreatProduct）、團(tuán)隊（GreatTeam）和執(zhí)行（GreatExecution），闡釋如下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)始于創(chuàng)見、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊十條軍規(guī)、做一個有靈魂的產(chǎn)品、創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)基因、執(zhí)行為什么那么難、創(chuàng)業(yè)公司的成局與敗局、天使投資人最在意的那些事、最好的投資方式是學(xué)習(xí)以及溝通之道等。每個人都有足夠大的成長空間，除非他自己放棄。

·12.4萬字

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雷軍：創(chuàng)業(yè)沒有時間表

他可謂是年少成名，大學(xué)一畢業(yè)他就進(jìn)入了當(dāng)時令無數(shù)IT人向往的金山公司。他從程序員做起，由一個普通程序員成長為金山的總經(jīng)理。當(dāng)他帶領(lǐng)金山成功上市后，他年紀(jì)輕輕就選擇了“退休”，他離開了他付出十余載心血的公司。“退休”的他轉(zhuǎn)做“天使投資人”，給許許多多年輕的創(chuàng)業(yè)者以資金的支持。他投資項(xiàng)目從來不管對方做什么，只看對方人品如何。年過不惑的他不甘心“退休”的生活，他看準(zhǔn)時機(jī)，毅然進(jìn)入一個完全陌生的領(lǐng)域——手機(jī)行業(yè)，再次創(chuàng)業(yè)。開始做手機(jī)的他一半是天使，一半是魔鬼。他的粉絲視他為神；他的對手視他為魔。他就是小米科技創(chuàng)始人雷軍，不到五年時間，打造了一個令全世界側(cè)目的公司。

·15.3萬字

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華與華方法

企業(yè)經(jīng)營少走彎路、少犯錯誤的九大原理。華與華經(jīng)多年實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)經(jīng)營九大原理，讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋！手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動作，一次做全，一次做對！公開絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝等實(shí)戰(zhàn)案例！華與華方法創(chuàng)始人親口闡述品牌戰(zhàn)略方法！本課程上線得到App當(dāng)天銷售過萬！針對企業(yè)戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，提出市場模型、菱形模型、圍棋模型、企業(yè)價值之輪等戰(zhàn)略研究理論，深入淺出，通俗易懂！翻開本書，了解橫掃中國市場18年的品牌戰(zhàn)略方法！高效率，就是不返工，進(jìn)步快，就是不退步。企業(yè)經(jīng)營走正道，才能少走彎路、少犯錯誤。18年來，華與華始終與中國杰出的本土企業(yè)同行，參與了上百家企業(yè)從0到1，從1到N的發(fā)展歷程。在多年實(shí)踐中，總結(jié)梳理出企業(yè)三大原理、品牌三大原理、傳播三大原理。這九大原理，源于華與華對經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、傳播學(xué)、符號學(xué)、語言哲學(xué)、修辭學(xué)等基礎(chǔ)理論的系統(tǒng)整理，囊括了企業(yè)經(jīng)營的方方面面，它讓成功有跡可循，讓失敗有因可尋。除此之外，華與華以絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝，以及華與華自己等經(jīng)典案例，手把手教企業(yè)家一次性排除所有廢動作，一次做全，一次做對，讓企業(yè)立于不敗之地。翻開本書，了解橫掃中國市場18年的品牌戰(zhàn)略方法！

·9.9萬字

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我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家：企業(yè)家精神與組織興亡律

世界上生意人常有，真正的企業(yè)家屬于“稀有動物”，但唯有企業(yè)家才能對企業(yè)和社會起到強(qiáng)大的引導(dǎo)和推動作用。而對于眾多企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者來說，不管是在企業(yè)發(fā)展遭遇困境時，還是企業(yè)發(fā)展向好并進(jìn)一步開疆拓土?xí)r，都應(yīng)當(dāng)自問兩個觸及初心的問題：“為什么要做企業(yè)家？為什么要做企業(yè)？”這兩個問題的答案，決定了一家企業(yè)的成長方向與路徑，也決定了一家企業(yè)可能的生命長度。《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內(nèi)外所做的部分講座整理稿，主要內(nèi)容涉及田濤先生對企業(yè)家精神、科學(xué)研究和技術(shù)發(fā)明的使命與動機(jī)、創(chuàng)新和人才、領(lǐng)導(dǎo)力等幾個方面的一些思考，多數(shù)章節(jié)中也都涉及關(guān)于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業(yè)家精神應(yīng)該有的要素和可能存在的問題，并對組織發(fā)生與發(fā)育、進(jìn)化、變革及其興衰邏輯進(jìn)行了解讀。對于企業(yè)管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養(yǎng)與組織管理理念和實(shí)操層面的指導(dǎo)。

·14.5萬字

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