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創業可以走直線：MBA最受歡迎的創業課

在《創業可以走直線》中，作者更加關注中國企業家的思考，當然也更會針對國內創業者的迷茫、結合成功公司的創業理念進行分析。總結出80條軍規以及中國創業者需要遵守的10條規則、8個基礎與6種黃金機會。以喬布斯與他的商業帝國為例子解讀創業法則，喬布斯并不是一個奇跡，問題是：很少有人能像他這樣去做！

·12.2萬字

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最能賺錢的九個人：享譽全球的九大富豪經商謀略

比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、卡洛斯·斯利姆·埃盧、英瓦爾·卡普拉德、拉克希米·米塔爾、謝爾登·阿德爾森、伯納德·阿爾諾、阿曼西奧·奧爾特加·高納、李嘉誠——全球的九大富豪。本書含載最新的財富信息、最卓越的財富智慧、最深刻的理論分析、最生動的財富事例，給廣大讀者提供了具有絕對高度的財富大看臺。相信，在這本《最能賺錢的九個人》每一個讀者都能找到自己想看的東西和答案。

·15.7萬字

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馬云：男人的胸懷是靠委屈撐大的

馬云激情創業20年，一路走來有失敗，也有委屈，但他最終都能迎難直上，用自己獨特而具有前瞻性的思維和戰略讓阿里巴巴轉危為安。他的胸懷與氣度值得每一位中高層管理者學習。

·11.5萬字

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小米大道：雷軍的運營邏輯與商業智慧

自2010年誕生以來，小米從手機到物聯網、智能生態、智能汽車，在成為偉大公司的追夢征程中一往無前，每一次升級蛻變都刷新商業奇跡。這是關于雷軍和小米的創業故事，也是關于一個時代、一種精神的美好記錄。本書以小米成長歷程為主線，以雷軍的運營邏輯和商業智慧、管理方法為主題，以客觀平視的筆調，全景展現小米創業路上的沉浮起落與喜怒哀樂，解密互聯網時代如何打造最年輕的世界500強的“小米大道”。

·14.1萬字

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麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰略咨詢公司，它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰略、組織機構。它已經為全世界數千家企業提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業問題的過程中積累下的案例呈現給讀者，并以這些案例為出發點，為讀者深入剖析麥肯錫獨有的思維方式，為讀者解開商業世界最有價值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個環節，以層層遞進的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業精英的距離更進一步。

·13.9萬字

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蘋果為什么能

在世界科技公司競爭異常激烈的今天，有一家公司一直走在行業的最前頭，它受人景仰，被人模仿，也令很多人“羨慕嫉妒恨”，它就是“蘋果”。通過《蘋果為什么能:創新性公司快速成長之道》，我們會認識到，“蘋果”之所以成為行業的佼佼者，靠的是其強大的綜合實力。只有把創新、管理、團隊、戰略、品牌……每一項都努力做到最好，才能成為世界上最棒的公司。

·12萬字

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李嘉誠的20堂財富課

他掌控著香港的經濟；一年財富激增6成；他經營世界上最大的港口；享有頂級地產商和零售商的美譽；被美國《商業周刊》譽為“全球最佳企業家”；他統領的“和黃”集團被美國《財富》雜志封為“全球最賺錢公司”；惟有他能在他的領域中頻繁地被世界感知，進而影響全球這一行業的未來……走近《李嘉誠的20堂財富課》，聆聽財富的聲音。

·13.5萬字

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李嘉誠與長江實業

李嘉誠被稱為最杰出的華人企業家。他14歲投身商界，從身無分文的窮小子到身價千萬的塑膠花大王，若干年后又華麗轉身變為地產大亨。他創建的長江實業集團有限公司，為中國香港規模最大的地產發展商之一。《李嘉誠與長江實業》講述了李嘉誠如何成為一個成功的企業家并將長江實業發展成為行業里的領軍企業，以及其成功背后受人欽佩的管理哲學。

·8.2萬字

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汽車4S店銷售話術實戰技巧

《汽車4S店銷售話術實戰技巧》從一線銷售人員的角度出發，以銷售流程為內容編排邏輯，結合最常見的銷售情景，介紹了汽車銷售話術與技巧。全書分為客戶接待、需求探詢、車輛介紹、銷售回訪、異議處理、議價談判、促銷成交七個環節，通過50個汽車銷售人員經常遇到的汽車銷售問題進行闡述。書中每一小節都按照“情景呈現、錯誤話術、思路講解、話術”四部分進行講解，其中，“情景呈現”以講故事的形式描繪出汽車銷售顧問面對的銷售情景，通過錯誤話術分析、銷售思路講解和話術示例，讓讀者既能結合實際的銷售情景代入性學習，又能學習銷售思路舉一反三，同時從正反兩個角度進行直觀的話術呈現，幫助讀者結合實際工作做到拿來即用，合理運用話術提升銷售業績。本書適合汽車4S店和汽車經銷商的汽車銷售顧問、汽車銷售主管、汽車銷售經理，以及汽車銷售管理人員、汽車銷售培訓師等閱讀參考。

·8.7萬字

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變革力：鑄就IBM百年傳奇

《變革力：鑄就IBM的百年傳奇》的作者通過對IBM100年的歷史回顧，首度剖析了企業如何在競爭如此激烈的環境下做強、做大、做久的八大核心變革。

·15.2萬字

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從創意到創業

每天都有成千上萬的創意產生，但能最終變成生意的卻屈指可數。這其中的許多創意都是夭折在了“最初一英里”階段。本書作者依托豐富的創新咨詢和風險投資經驗，開發了一整套低成本測試、評估和調整創意想法，直至形成商業模式的管理工具，讓創業者可以剔除錯誤的戰略，專注于真正重要的事。并且針對創業過程中可能出現的艱難困境，給出了非常務實又便于操作的解決方案。對于大公司內部的創新提出者以及個人創業者來說，本書都是一本非常有價值的科學創業管理指導手冊。

·13.2萬字

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企業家來信：我們的信念決定了我們所走的路

16位企業家，用書信這一特殊的方式，傳遞他們一直堅持的信念。從信里可以讀到柳傳志的管理層交接藝術，任正非的企業自我更新技巧，寧高寧的企業社會責任感，馬化騰的危機轉化手段……張小平、蘇小和、師永剛等21位財經意見領袖對書信進行深入解讀，挖掘其中企業家們的最真實情感。

·17.4萬字

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破局：企業管理案例分析

本案例集是華南理工大學工商管理學院華南管理案例中心，自2011年以來歷年參加“全國百篇優秀管理案例”的獲獎作品和進入中國管理案例共享中心案例庫的作品。2014年年底，新希望六和股份有限公司決定在該院設立“民營經濟研究基金”，三屆“中國民營企業管理案例大賽”的舉辦和此次出版的案例集，即該基金結出的碩果。

·14.7萬字

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一勝九敗

本書圍繞百度如何在試錯中前行，為讀者呈現了厚度輝煌背后的艱難和挫折，描述了百度創始人李彥宏及百度的成長歷程和成功軌跡，為讀者提供了優良的商業讀本。

·11.9萬字

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品位致勝：重新定位商業領袖的成功形象

有些時候，因為一心想趕路，就忘記了看風景。當我們太過于專注事業打拼的時候，往往會忽略對自身形象的打造。在編寫這本書的過程中，作者盡可能地兼顧了商務人士的閱讀習慣：簡約、直奔主題。這本書通讀一遍只需10個小時，這就是去倫敦的一個單程，或者北京到海南的一個往返加上機場候機的時間。如果你已經做好了閱讀的充分準備，那就在目錄中挑選出最關注的章節，開始你的泛讀吧。隨后你會發現，讓自己變得更有品位，打造出與成功的事業相得益彰的高雅形象，并沒有你想像的那么難。

·7.6萬字

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管理至簡

本書是在作者所著《管理》一書的基礎上，經過刪減、濃縮而成的，是一本為管理者所著的管理經典，內容和管理實踐息息相關。作者提出了管理教育創新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強調書本概念與自身管理經驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。

·8.8萬字

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喬布斯你學不會

“史蒂夫·喬布斯，蘋果公司創始人，在他的帶領下，“蘋果”成為IT界首屈一指的公司。并且創造了iphone、ipad等一系列改變世界的科技產品。10月5日“蘋果”教父喬布斯去世了，人們開始期盼另一個喬布斯式的人物出現。然而喬布斯是獨一無二的，不是誰想學就可以學得會。《喬布斯你學不會》從創業、管理、用人、創新、品牌、挑戰這六大方面展示出喬布斯與眾不同的思想。《喬布斯你學不會》每一段語錄都發人深省，解讀部分精彩深入，智慧小語更是畫龍點睛。當你認真學習了喬布斯的精神和智慧，就算無法成為另一個喬布斯，也一定會受益良多。”

·13.8萬字

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企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益

初步的財務數據、指標分析雖然可以暴露問題，但哪些是根本原因、是真正的問題所在是很難發現的。在復雜多變的經營環境下，只有系統的商業分析才能讓經營分析者對變化心中有數，提前做好相應的對策。《企業經營分析：揭秘商業本質，提升管理效益》作者長期協助企業找尋經營問題、制定改善措施，將其間形成的管理改善的閉環過程和成果凝聚成文字，涵蓋企業戰略、采購、生產、銷售、項目管理等企業經營的重點環節。希望可以通過傳遞過往的經驗和啟示，幫助讀者找到企業經營的真正問題所在，通過科學的對策達到提升管理效益的目的。

·12.3萬字

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小池大魚

不是每個企業都可以成為行業龍頭。一些聰明的企業，會在細分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚”戰略的翹楚，小林制藥利用這套經營法則實現連續23個季度的凈利潤增長，創造了自上市以來連續22期增加分紅的奇跡。在本書中，小林制藥會長，日本商界傳奇小林一雅從產品戰略、組織和人才戰略、經營理念三部分入手，結合其主導的多款暢銷產品的開發思路，詳解了做透細分市場，成就小而美、小而強的經營秘訣。

·7.1萬字

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價值共生：數字化時代的組織管理

《價值共生》以數字化生存為背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體系，深入探索組織價值重構的未來。從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供了詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明了“個體”對于組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。從企業管理角度，針對數字化轉型的困難，從工作環境、組織、目標3個方向，對企業管理者提出了：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平臺利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大家對企業組織受到的沖擊有新的認識，還依托持續跟蹤研究華為、騰訊、海爾、新希望六和等50多家中國優秀企業，提出了切實可執行性的解決方案。

·11.8萬字

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