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班組長現(xiàn)場管理使用手冊：方法、實(shí)例和工具
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班組長現(xiàn)場管理使用手冊：方法、實(shí)例和工具

班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場！。作者結(jié)合20多年在制造企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗，解答班組長現(xiàn)場管理工作中的種種困惑。針對班組長現(xiàn)場管理的工作特點(diǎn)，從現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設(shè)備管理、現(xiàn)場成本管理、現(xiàn)場安全管理等入手，通過實(shí)例、工具、方法等讓班組長高效地掌握各項現(xiàn)場管理實(shí)用技能，并快速運(yùn)用到實(shí)際工作中。

張平亮 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·6.3萬字

科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級
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科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的源動力?？萍紕?chuàng)新能夠為社會發(fā)展帶來新產(chǎn)品和新技術(shù)，將產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由低級化階段提升到高級化階段，由非合理化轉(zhuǎn)為合理化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，通過科技創(chuàng)新加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，是經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的推動器?？萍冀鹑趯萍紕?chuàng)新起支持和引導(dǎo)作用，對科技創(chuàng)新的發(fā)展起關(guān)鍵的影響作用。本書主要研究中國科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級影響的作用機(jī)制和路徑及其影響力度，以及科技金融、科技創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的影響在不同地區(qū)之間的異質(zhì)性等。以期全面認(rèn)識科技金融與科技創(chuàng)新對中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的戰(zhàn)略價值，為優(yōu)化中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開辟新的路徑，為中國區(qū)域間科技金融、科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供參考。

朱丹 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·11.5萬字

成語古詩說物流
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成語古詩說物流

《成語古詩說物流》一書在理論知識部分全面、系統(tǒng)地闡述了本領(lǐng)域的基本理論、基本概念、基本方法和相關(guān)原理，反映了物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的成果。該書系統(tǒng)地介紹了物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的主要內(nèi)容，書記內(nèi)容吸收了該領(lǐng)域的最新研究成果，非常適合高校相關(guān)專業(yè)的教學(xué)以及有意愿自學(xué)物流知識的讀者。本書的寫作角度較有新意，其中成語、古詩與釋義文字相輔相成，在展示傳統(tǒng)文化博大精深的同時，給讀者以強(qiáng)烈的文學(xué)感受和廣闊的想象空間。本書通過全新的視角、精練簡潔的文字和創(chuàng)新的版式設(shè)計等多種元素有機(jī)結(jié)合，全方位、多層面地呈現(xiàn)在讀者面前，利于激發(fā)讀者的閱讀興趣，并融合進(jìn)現(xiàn)代物流的相關(guān)知識，由淺入深的將物流相關(guān)概念傳授給讀者。

呂建軍 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·11.9萬字

股權(quán)激勵操盤手冊：國內(nèi)知名企業(yè)高管十六年股權(quán)激勵實(shí)踐總結(jié)
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股權(quán)激勵操盤手冊：國內(nèi)知名企業(yè)高管十六年股權(quán)激勵實(shí)踐總結(jié)

本書以讓讀者真正實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵DIY(自己動手做)為目標(biāo)，通過8大視角詳述、7大模式解析，結(jié)合16個真實(shí)案例及方案、5套程序及模板來展開寫作。首先從一個真實(shí)的、驚心動魄的、跌宕起伏的案例說起，提出股權(quán)激勵操盤的9大要點(diǎn)；然后從股權(quán)激勵的前世今生、驅(qū)動機(jī)制詳述股權(quán)激勵的歷史、背景和外驅(qū)力、內(nèi)驅(qū)力；再從模式選擇、技術(shù)、藝術(shù)、流程等方面闡述如何設(shè)計、實(shí)施股權(quán)激勵方案。其中，包含大量的真實(shí)案例、模板、工具和方法。本書主要的亮點(diǎn)：基于讀者的需求，源于一線實(shí)踐，接地氣；案例真實(shí)、方案全面、模板完整。內(nèi)容上的獨(dú)創(chuàng)性：一是深入分析了股權(quán)激勵背后“那只看不見的手”；二是基于企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的實(shí)踐，總結(jié)出股權(quán)激勵方案設(shè)計的技術(shù)——九定模型，并多次驗證；三是根植于實(shí)踐土壤總結(jié)出股權(quán)激勵方案設(shè)計的5大藝術(shù)性——認(rèn)知度、獲得感、剛中柔、實(shí)在性、個人夢；四是提出了只有技術(shù)與藝術(shù)共舞，才能獲得股權(quán)激勵成功的重要結(jié)論！

黃治民 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·20.4萬字

智能時代的精益供應(yīng)鏈管理實(shí)踐
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智能時代的精益供應(yīng)鏈管理實(shí)踐

本書從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，闡述了如何將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈與物流管理的各流程中，以識別并消除流程中的問題；介紹了實(shí)現(xiàn)精益管理的初級和高級工具，以幫助企業(yè)從零開始推進(jìn)精益管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各方開展更密切的協(xié)作，評估精益管理的效果，開展精益管理培訓(xùn)并建立團(tuán)隊等。本書融入了“新益為”咨詢與實(shí)踐過程中的諸多方法、策略、方案，案例豐富、內(nèi)容實(shí)用，具有一定的借鑒價值。本書中融入了多個示意圖、表格等，結(jié)合實(shí)用的方法，可以幫助讀者快速構(gòu)建實(shí)用、落地的精益供應(yīng)鏈模型，并幫助企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營過程中降本增效。本書適合供應(yīng)鏈管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)企業(yè)管理人員，電商、物流等行業(yè)從業(yè)人員閱讀參考。

新益為 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·12.6萬字

現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)
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現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)

本書參照物流管理實(shí)踐的基本需求，從現(xiàn)代物流的概念開始，主要介紹物流管理基本理論、物流系統(tǒng)、現(xiàn)代物流功能、物流信息技術(shù)與物流信息系統(tǒng)、物流類型、物流組織、物流成本管理、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)與物流管理等內(nèi)容。每章的體系結(jié)構(gòu)按照學(xué)習(xí)目標(biāo)、引導(dǎo)案例、正文、本章小結(jié)、課堂討論、案例分析展開，以思考問題、提出問題、分析問題、解決問題的方式來培養(yǎng)學(xué)生的自主性學(xué)習(xí)能力，同時本書配有PPT課件，以便于學(xué)生學(xué)習(xí)和教師教學(xué)。本書強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，結(jié)合實(shí)踐講理論，適合作為高職高專院校連鎖經(jīng)營、電子商務(wù)、市場營銷等專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)管理人員和物流相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員的參考書。

張志紅 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·20.6萬字

超級產(chǎn)品的本質(zhì)
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超級產(chǎn)品的本質(zhì)

汽車大王亨利·福特在本書中，詳細(xì)回顧了人類歷史上最偉大的超級產(chǎn)品之一——“福特T型車”從構(gòu)想到狂銷全球的全過程。關(guān)于一個超級產(chǎn)品的一切：理念、構(gòu)思、設(shè)計、檢驗、改良、簡化、人性化、改進(jìn)生產(chǎn)方法、降低造價、改進(jìn)使用體驗、廣告、定價……福特都進(jìn)行過偏執(zhí)狂式的反復(fù)推敲和實(shí)驗。一個世紀(jì)以后，福特的信徒史蒂夫·喬布斯，將超級產(chǎn)品的思想全面升級、運(yùn)用到新的領(lǐng)域，又一次用最少的產(chǎn)品拿走了行業(yè)最高的利潤，征服了全世界的消費(fèi)者。找到合適的產(chǎn)品，通過對其反復(fù)研究，去掉任何多余的部分，這才是正確的。要反復(fù)問：產(chǎn)品還有沒有更簡便、更輕便的余地？大多數(shù)的生產(chǎn)者，更新產(chǎn)品比改進(jìn)生產(chǎn)方法快，我們則恰恰相反。

(美)亨利·福特 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·13.1萬字

最新章節(jié) 第35章 后記：我們的優(yōu)勢便是我們沒有先例 2015-02-15 15:12:12
企業(yè)客服管理工作速查手冊
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企業(yè)客服管理工作速查手冊

本書以客戶服務(wù)部的工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，從客戶服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、客戶服務(wù)部招聘管理、客戶服務(wù)部培訓(xùn)管理、客戶服務(wù)部薪酬管理、客戶服務(wù)部績效管理、客戶信息管理、客戶滿意度管理、客戶忠誠度管理、售后服務(wù)管理和客戶投訴管理10個方面，對客戶服務(wù)部管理工作中各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分析，每個環(huán)節(jié)均提供管理制度、管理流程、管理評價和管理表格，真正能讓客服管理人員隨查隨用。

李雯 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·1.1萬字

物流管理案例及解析
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物流管理案例及解析

本書分為基礎(chǔ)篇、功能篇和戰(zhàn)略篇三個部分，從微觀到宏觀，從實(shí)際運(yùn)作到理論分析，深入淺出地讓讀者了解物流、熟悉物流、熱愛物流。本書案例的選取具有代表性，如“雙11”電商大戰(zhàn)背后的物流、7-11的物流管理系統(tǒng)、海爾集團(tuán)的物流信息系統(tǒng)建設(shè)等使讀者能夠通過一個個活生生的企業(yè)運(yùn)作實(shí)例，逐步了解并學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流知識，不斷提高物流業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。本書不僅適合于高等院校物流專業(yè)的學(xué)生學(xué)習(xí)參考，還可用作從事物流管理及相關(guān)工作的人員閱讀參考。

李聯(lián)衛(wèi) ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·21.3萬字

失效模式和影響分析（FMEA）實(shí)用指南
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失效模式和影響分析（FMEA）實(shí)用指南

本書首先介紹了FMEA的類型以及當(dāng)今主流的兩套FMEA邏輯，然后總結(jié)了IATF16949和VDA6.3對FMEA的要求，接著講述了借助項目管理的方法成功管理FMEA項目，最后分別用理論和案例相結(jié)合的方式深入淺出地詳細(xì)講解了DFMEA（含F(xiàn)MEAMSR）、PFMEA創(chuàng)建和更新的方法和步驟。本書吸取了世界一流汽車公司FMEA的最佳實(shí)踐及FMEA實(shí)戰(zhàn)專家多年的工作經(jīng)驗，閱讀本書后，讀者可以深刻理解FMEA和其他工具的交互關(guān)系，圓滿策劃FMEA過程，恰當(dāng)展開產(chǎn)品和過程的結(jié)構(gòu)，縝密識別其中的失效，輕松選擇預(yù)防和控制措施，自信地向顧客和管理層報告FMEA成果等。編寫本書的目的不只是教授讀者如何完成的FMEA文檔，更是讓讀者通過FMEA的過程和成果贏得顧客的滿意和青睞，獲得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，無論是為了FMEA入門，還是為了FMEA提高；無論是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是為了降低生產(chǎn)成本，本書都是理想的學(xué)習(xí)資料。本書適合從事設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、物流、服務(wù)、質(zhì)量等工作及對風(fēng)險管理有興趣的各類讀者閱讀。

王麗春編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·12.7萬字

性商進(jìn)化論
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性商進(jìn)化論

正像是老話說的，所有成功的約會可能都是相似的，但所有失敗的約會則各有各的失敗。今天人們相識、相戀、在一起的過程已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深深參與改變，雖然你最終追求的東西—一份雋永的感情并沒有什么改變，但是實(shí)現(xiàn)它的路徑卻充滿了各種現(xiàn)代和后現(xiàn)代的符號，其中處處是錢。我們試圖用以下內(nèi)容構(gòu)建一個龐大的情感經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)庫，祝你在其中邂逅某個階段的自己。

彭博商業(yè)周刊編著 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·2.3萬字

產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路（修訂版）
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產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅱ：產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路（修訂版）

本書為《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》系列的第Ⅱ冊，收錄了五個案例，所涉及的行業(yè)是食品行業(yè)、飲料行業(yè)、日化行業(yè)、保健品行業(yè)、漁業(yè)。它們雖然也包括制造環(huán)節(jié)，但營銷環(huán)節(jié)顯然更為重要。從另一個角度來看，本書中的企業(yè)所面對的終端客戶主要是大眾消費(fèi)者。事實(shí)上，我想強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，本冊案例中所涉及的行業(yè)不僅需要具備《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀Ⅰ》中的“6+1”高效整合，還必須注重我以前出版的《本質(zhì)》書系所強(qiáng)調(diào)的行業(yè)本質(zhì)。

郎咸平 馬行空 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·16.2萬字

創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢（第三版）
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創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢（第三版）

本書系統(tǒng)地介紹了創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征及對提升國家、企業(yè)競爭力優(yōu)勢的重要性，基于戰(zhàn)略、流程、資源、環(huán)境（SPRE）的分析框架，提出了創(chuàng)新管理的體系和框架，根據(jù)全球最佳創(chuàng)新公司的運(yùn)作案例等，對創(chuàng)新由創(chuàng)意到商業(yè)化的過程管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述。本書立意新穎，理論結(jié)合實(shí)踐，適合作為高等院校的創(chuàng)新管理教材，也可供企業(yè)高管、技術(shù)管理人員及其他感興趣的人員閱讀。新版內(nèi)容和語言進(jìn)一步簡化，更加注重實(shí)用性和啟發(fā)性，并顯著更新增加中外最新案例。

陳勁 鄭剛 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·34.6萬字

采購管理實(shí)用流程·制度·表格·文本
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采購管理實(shí)用流程·制度·表格·文本

《采購管理實(shí)用流程·制度·表格·文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分23章導(dǎo)入了采購管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。采購管理流程部分包括采購計劃與預(yù)算管理流程、采購過程管理流程、供應(yīng)商管理流程、采購質(zhì)量管理流程、采購成本管理流程；采購管理制度部分包括采購管理規(guī)劃制度、采購計劃與預(yù)算制度、采購訂單跟蹤管理制度、采購價格與成本控制制度、采購質(zhì)量管理制度、采購結(jié)算與付款管理制度、采購績效管理制度、供應(yīng)商管理制度；采購管理表格部分包括采購計劃與預(yù)算表格、采購訂單跟蹤管理表格、采購價格與成本控制表格、采購質(zhì)量管理流程與表格、采購結(jié)算與付款管理表格、供應(yīng)商管理表格、采購部績效管理表格；采購管理文本部分包括采購過程管理文本、采購合同與協(xié)議范本、供應(yīng)商管理文本。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，為讀者提供了實(shí)用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為采購、倉儲、物流人員進(jìn)行管理的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學(xué)者做實(shí)務(wù)類參考指南。

滕寶紅主編 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·9.8萬字

餐飲進(jìn)化論
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餐飲進(jìn)化論

餐飲業(yè)是進(jìn)入門檻較低的行業(yè)，也是競爭比較殘酷的行業(yè)。只有那些做對了每一個細(xì)節(jié)的企業(yè)，才能在餐飲業(yè)中存活、進(jìn)化并勝出。接手店鋪要避開哪些坑？為什么菜單越薄利潤越厚？翻臺高手有哪些絕招？《餐飲進(jìn)化論》由餐飲老板內(nèi)參的精華文章編輯而成，針對餐飲企業(yè)的開店準(zhǔn)備、選址定位、店鋪裝修、菜單設(shè)計、人效與坪效提升、拓客營銷等核心問題，進(jìn)行了詳細(xì)的講解，給出了具體的原則和操作方法，并以圖文并茂的方式，分析了業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)用案例?！恫惋嬤M(jìn)化論》直擊餐飲經(jīng)營中的痛點(diǎn)，為希望快速成長的餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)者以及希望提升效率和競爭力的餐飲企業(yè)管理者提供了貼心又落地的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。

餐飲老板內(nèi)參 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·10.7萬字

人力資源高手實(shí)戰(zhàn)筆記
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人力資源高手實(shí)戰(zhàn)筆記

《人力資源高手實(shí)戰(zhàn)筆記》是兩位作者結(jié)合了自己多年工作經(jīng)驗，從企業(yè)經(jīng)營與HR管理談起，涵蓋人資年度規(guī)劃、預(yù)算與招聘、人工成本分析、人才培訓(xùn)、薪酬管理、績效指標(biāo)、員工管理等內(nèi)容，引導(dǎo)HR從戰(zhàn)略出發(fā)系統(tǒng)性思維深入業(yè)務(wù)流程，了解經(jīng)營痛點(diǎn)，推動年度目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，作者在本書中嘗試將實(shí)用管理工具、財務(wù)報表等HR工作中需要用到的工具和了解的知識融合，為HR工作提供了全新的思路，幫助所有HR從業(yè)者更好地實(shí)現(xiàn)自己的價值。實(shí)操性強(qiáng)，適合人力資源管理入門者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

曹鋒 趙秀榮 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·12萬字

300張現(xiàn)場圖看懂精益5S管理
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300張現(xiàn)場圖看懂精益5S管理

本書通過日本豐田、上市企業(yè)案例，系統(tǒng)講解什么是5S管理，為什么要做5S管理。書中有作者自企業(yè)輔導(dǎo)實(shí)踐中拍攝的各種現(xiàn)場照片，配以簡單的文字說明，讓讀者更快、更直觀地理解5S的操作方法和運(yùn)用效果。第一章主要揭秘5S管理的鼻祖豐田車間是怎么樣開展5S管理的。第二章到第九章主要介紹5S管理推行遇到的常見問題以及作者落地輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)過程。第十章到第十九章主要展現(xiàn)企業(yè)車間、辦公室、文件、檔案、辦公樓、工具、倉庫、物料等案例圖。通過這些案例，可以讓企業(yè)5S管理更上一層樓。全書主要通過案例圖系統(tǒng)講解5S管理的目的、內(nèi)容、作用，讀完之后，可以理解5S管理的真正目的以及5S管理與品質(zhì)、交貨期、效率、成本、利潤、員工素養(yǎng)、企業(yè)文化關(guān)系。

樂濤 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·5.8萬字

汽車動力電池智能制造工廠建設(shè)框架與實(shí)踐
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汽車動力電池智能制造工廠建設(shè)框架與實(shí)踐

全書共14章，從節(jié)能與新能源汽車、動力電池，以及智能制造的發(fā)展趨勢入手，融合當(dāng)前智能制造工廠建設(shè)的主要思維模式和制造技術(shù)，提出智能制造的總體框架，并提出智能工廠設(shè)計、經(jīng)營、生產(chǎn)、服務(wù)和物流等五大模塊的建設(shè)目標(biāo)、框架，以及模塊之間的集成方式。同時，以湖南科霸汽車動力電池有限責(zé)任公司為案例，剖析智能制造工廠建設(shè)。最后，進(jìn)一步探討如何在動力電池工廠建設(shè)過程中融合人工智能和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提出動力電池遠(yuǎn)程運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)框架和網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)方案。

朱明皓 鐘發(fā)平 匡德志 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·21.9萬字

幸福的靈魂：從內(nèi)在真正幸福起來
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幸福的靈魂：從內(nèi)在真正幸福起來

本書沒有枯燥無味的說教，作者將自己多年的經(jīng)歷和學(xué)員的遭遇作為事例編寫其中，這些事例在當(dāng)今社會具有一定代表性，讓大家從故事中有所悟、有所思、有所想，最終有所感。在本書里，作者會直擊痛點(diǎn)，用幸福的理念切實(shí)可行地幫助到讀者，讓讀者明白幸福真正的模樣。本書沒有枯燥無味的說教，作者將自己多年的經(jīng)歷和學(xué)員的遭遇作為事例編寫其中，這些事例在當(dāng)今社會具有一定代表性，讓大家從故事中有所悟、有所思、有所想，最終有所感。在本書里，作者會直擊痛點(diǎn)，用幸福的理念切實(shí)可行地幫助到讀者，讓讀者明白幸福真正的模樣。

高藝秦 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·15.1萬字

企業(yè)文化建設(shè)與咨詢 工具 案例
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企業(yè)文化建設(shè)與咨詢 工具 案例

本書從應(yīng)用的角度看企業(yè)文化管理：方法篇從方法論的基礎(chǔ)入手，抽絲剝繭，把握企業(yè)文化管理的底層邏輯；案例與工具篇以企業(yè)文化治理實(shí)戰(zhàn)為引，步步深入，帶領(lǐng)讀者快速上手企業(yè)文化管理實(shí)操流程。作為重點(diǎn)的案例與工具，本書選取了經(jīng)典的五個西方企業(yè)文化模型，從丹尼森文化模型到雙S立體文化模型，從奎因競爭性文化價值模型到沙因文化測評模型、珍妮弗·查特曼組織文化剖面圖，各有側(cè)重，成為企業(yè)文化咨詢困境中的密鑰錦囊。最后提及的“三世五行”分析模型，則是筆者團(tuán)隊的本土化模型嘗試，巧用傳統(tǒng)智慧，應(yīng)用于中國有企業(yè)業(yè)的文化治理流程，取得了不錯的成效?！袄碚撌腔疑?，而生命之樹常青?！泵鎸ζ髽I(yè)文化“灰色”的艱深理論，你是否不知從何下手、連連卻步？本書著眼組織管理者的各大難題，企業(yè)文化治理仿佛為企業(yè)“把脈號診”。

尹宏亮 ·生產(chǎn)運(yùn)作 ·10.6萬字

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