冰球突破豪华版试玩

本書根據(jù)實際情況的迫切需要，指導企業(yè)用簡單適用的方法推行IATF16949，同時又不僅僅只是完成認證，而是達到幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理的目的。本書針對IATF16949的標準原文做了詳細的解說，同時指出了推行中可能出現(xiàn)的錯誤或問題點。其中重點講了IATF標準的要求如何實操，如何編寫文件，每個過程要做哪些動作，如何做內(nèi)審、管理評審，同時對所有程序文件和質(zhì)量手冊做了點評，目的是幫助讀者學會寫文件。IATF文件不能總是照抄別人，需要根據(jù)企業(yè)的實際量身定做，這也是影響體系推行效果的主要原因。同時，本書也提供了大量的表單、案例，對標準的理解進行輔助，在描述上通俗易懂，沒有深奧的字眼，確保讀者能看得懂并能靈活運用。書中對IATF項目立項、啟動、推行過程都做了詳細的說明，形成了一個完整的閉環(huán)。有企業(yè)管理基礎(chǔ)的讀者只要看了這本書，基本上可獨立推行IATF16949系統(tǒng)。針對五大工具的部分只寫了大概流程及使用易犯的錯誤，如果要詳細學習五大工具，請參考作者的《五大質(zhì)量管理工具詳解及運用案例》。

·19.2萬字

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業(yè)務流程再造（第五版）

“業(yè)務流程再造”作為一種管理思想和工具，通過強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部運作環(huán)節(jié)及運作模式的改變和優(yōu)化，提高企業(yè)與外部環(huán)境的接觸界面質(zhì)量，從而增強企業(yè)的運作效率，降低內(nèi)耗，增強企業(yè)的對外競爭能力。本書重點研究企業(yè)流程體系規(guī)劃、流程落地以及流程中心型組織變革的問題。全書分為4篇14章，第1篇為走進流程管理新時代，旨在告訴讀者流程管理和實施的最佳實踐及經(jīng)驗總結(jié)；第2篇為業(yè)務流程再造五步法，旨在告訴讀者流程優(yōu)化與再造的具體操作步驟和方法；第3篇為核心業(yè)務流程再造，旨在通過流程優(yōu)化與再造的具體案例，幫助讀者更好地理解流程優(yōu)化與再造；第4篇為業(yè)務流程變革管理，旨在告訴讀者保障業(yè)務流程變革順利實施的方法和技巧。

·15.2萬字

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世界一流制造企業(yè)這樣做管理：從計劃到生產(chǎn)

制造性企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、設備和人員，無論是哪個部門，無論是哪個級別，管理者都應掌握這些內(nèi)容的管理方法和管理邏輯，只有如此，各部分工作才能運行順暢，才能提升企業(yè)的運行效率和運營效果。本書針對目前企業(yè)面臨的危機，以卓越運營思想為核心、結(jié)合世界一流制造企業(yè)的各項管理案例，闡述企業(yè)八大管理模塊的管理方法。幫助企業(yè)管理者理清管理邏輯、理順管理思路、掌握管理方法，最終幫助企業(yè)建立卓越運營的管理體系，以實現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

·15萬字

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物業(yè)公司文書寫作·講稿撰寫·活動策劃

《物業(yè)公司文書寫作講稿撰寫活動策劃》從文書寫作、講稿撰寫、活動策劃三個維度，對物業(yè)管理工作中各類文書寫作的方法進行了系統(tǒng)且專業(yè)的講解。《物業(yè)公司文書寫作講稿撰寫活動策劃》系統(tǒng)地講述了文書的定義和作用、文書種類、文書格式、行文規(guī)則。第一部分講解了物業(yè)公司行政文書、制度類文書、日常管理類文書、費用管理類文書、消防安全管理類文書以及業(yè)主滿意度調(diào)查文書的寫作方法。第二部分介紹了物業(yè)公司講話類文書的寫作方法。第三部分從社區(qū)文化活動策劃、慶典活動策劃以及公司內(nèi)部員工活動的角度，詳述了策劃的準備工作和實施技巧等。本書各部分的講解中均提供了大量范例，可以幫助讀者快速有效地提高文書寫作水平。

·10.3萬字

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班組長質(zhì)量管理培訓手冊

《班組長質(zhì)量管理培訓手冊》一書內(nèi)容涵蓋了怎樣進行質(zhì)量管理規(guī)劃；怎樣進行質(zhì)量檢驗作業(yè)準備；怎樣進行來料質(zhì)量檢驗作業(yè)；怎樣進行制程質(zhì)量檢驗作業(yè)；怎樣進行出貨質(zhì)量檢驗作業(yè)；怎樣進行工序質(zhì)量控制；怎樣進行不良品控制；怎樣開展品管圈活動；怎樣進行質(zhì)量管理體系認證九個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務水平，促進其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發(fā)性。

·7.9萬字

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ERP沙盤及現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模擬演練

本書以用友ERP沙盤為基礎(chǔ)，按照ERP沙盤演練的實際教學流程，為經(jīng)濟與管理類專業(yè)學生開展跨專業(yè)綜合實訓設計了一套完整的教學組織方案和教學內(nèi)容。全書共分6章和1個附錄，主要內(nèi)容包括ERP沙盤模擬概況、ERP沙盤模擬與企業(yè)主要經(jīng)營管理過程、ERP沙盤模擬中的角色職責和企業(yè)運營規(guī)則、ERP沙盤模擬起始狀態(tài)和預演練、ERP沙盤模擬策略和ERP沙盤模擬業(yè)務運營記錄，附錄給出了各種不同市場規(guī)模的市場預測資料。書中提供了與ERP沙盤模擬經(jīng)營相關(guān)的理論知識框架，對ERP沙盤模擬中實際運用的各種戰(zhàn)略和策略的制定與應用進行了較為詳細的分析，并為學生進行ERP沙盤模擬經(jīng)營提供了若干實用的表格工具。本書以企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，重點在于指導學生的實際操作，尤其重視相關(guān)企業(yè)管理理論知識在ERP沙盤模擬中的實際運用。

·9.9萬字

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家具企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化

1）研究分析我國家具企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，總結(jié)出我們家具企業(yè)生產(chǎn)特點和現(xiàn)階段生產(chǎn)管理面臨的主要問題；2）在國內(nèi)家具學界首次提出將約束理論引入到訂單型（MTO）家具生產(chǎn)之中，通過與產(chǎn)業(yè)界密切而富有成效的合作，對MTO型家具生產(chǎn)特征、約束理論優(yōu)勢、瓶頸資源最大化利用、生產(chǎn)計劃與控制、在制品庫存控制、瓶頸生產(chǎn)優(yōu)先級等進行了深入系統(tǒng)與定性、定量相結(jié)合的研究與分析，將優(yōu)化方案直接導入家具生產(chǎn)現(xiàn)實系統(tǒng)進行建模與仿真驗證，并構(gòu)建了基于約束理論的MTO型家具生產(chǎn)優(yōu)化理論體系。

·12.3萬字

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生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗的優(yōu)化及策略研究

隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，在激烈的市場競爭中要想取得競爭優(yōu)勢，采取質(zhì)量戰(zhàn)略是必由之路。質(zhì)量管理的重點在于工序質(zhì)量控制，質(zhì)量檢驗是其中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。如何在生產(chǎn)線中實施質(zhì)量檢驗策略，從而達到既能保證產(chǎn)品質(zhì)量又能節(jié)約成本的目的，是生產(chǎn)型企業(yè)管理者一直面臨的挑戰(zhàn)。本書從線上和線下兩個角度對生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗的優(yōu)化及策略進行了研究，并對生產(chǎn)線質(zhì)量檢驗研究前景進行了概述。

·7.6萬字

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設計流程

本書的內(nèi)容涵蓋了設計流程的多個重要環(huán)節(jié)，在許多方面提出了創(chuàng)新性的觀點，包括設計流程概述、設計計劃的制訂、目標市場的選擇及設計定位、設計調(diào)研、分析問題并厘清用戶需求、創(chuàng)造性設計思維、設計的展開與深入、設計方案的完善與報告的撰寫、設計的可用性測試及設計評價9個方面的內(nèi)容，全面介紹了設計流程專業(yè)的相關(guān)知識和所需掌握的專業(yè)技能。

·10萬字

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班組長員工管理培訓手冊

《班組長員工管理培訓手冊》一書內(nèi)容涵蓋了班組員工晨會管理；班組員工配備與培訓；打造高效班組；班組員工作業(yè)督導；員工安全督導；班組員工品質(zhì)督導；班組物料控制督導；班組工具設備督導；班組員工督導案例九個方面的內(nèi)容。本書主要閱讀人群設定為企業(yè)一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務水平，促進其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長通過培訓，在知識、能力和職業(yè)道德方面都有較實際、較系統(tǒng)的收獲。本書內(nèi)容在編寫方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發(fā)性。

·9.2萬字

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餐廳經(jīng)營管理從入門到精通

《餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》1.作為餐廳經(jīng)營的新手，必須要學：（1）從事餐飲工作的基礎(chǔ)知識。（2）經(jīng)營餐廳的各項工作業(yè)務流程及各個環(huán)節(jié)的操作步驟、技巧、方法。2.《餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》一書就是為剛進入餐飲行業(yè)的新手們學習提供的一個絕佳途徑。3.《餐廳經(jīng)營管理從入門到精通》一書首先介紹餐廳開業(yè)前的準備(餐廳規(guī)模、費用、特色定位，餐廳選址，餐廳名稱和招牌的設計，餐廳裝修設計，良好氣氛的營造)工作，再一一介紹餐廳經(jīng)營中的各項業(yè)務，包括整合營銷，食材的采購、驗收與儲存，廚房作業(yè)管理，樓面作業(yè)管理，餐廳收入管理，餐廳成本控制，餐飲安全衛(wèi)生管理等的要求、操作方法、步驟及細節(jié)。4.本書的最大特點是不僅為餐廳經(jīng)營者和管理者提供工作指引，更提供了各項業(yè)務實際操作的步驟、方法、細節(jié)、技巧，相信新手們閱后有助于餐廳業(yè)務的經(jīng)營，能夠快速地幫助餐飲企業(yè)盈利，并且在激烈的市場競爭中屹立不倒！

·10.8萬字

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采購人員精細化管理工作手冊

《采購人員精細化管理工作手冊》從企業(yè)精細化管理所涉及的管理要點、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對采購業(yè)務中的各個事項予以解析，力求為采購人員的工作實施提供操作指導。《采購人員精細化管理工作手冊》分為12個章節(jié)，具體包括采購員的崗位職責與要求、采購申請與采購計劃制訂、供應商開發(fā)與管理、采購價格管理、采購洽談、采購合同管理、采購成本控制、采購交期控制、招標采購、采購方式管理、采購信息管理、采購人員績效管理等內(nèi)容。《采購人員精細化管理工作手冊》適合采購管理從業(yè)人員、企業(yè)咨詢師、企業(yè)培訓人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生的使用。

·4.5萬字

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抖音短視頻全攻略錄制+特效+直播+運營

本書主要針對當下熱門的抖音短視頻App，對音樂短視頻的拍攝、后期處理手法進行講解。以用戶從零基礎(chǔ)開始接觸抖音，到會看、會玩、會運營的學習流程為主線，條理清晰，講解易懂。全書共7章，介紹了抖音的商業(yè)價值，注冊與設置的常識，App的基本玩法，視頻的錄制與發(fā)布，后期特效的制作，直播的開通與管理，流量變現(xiàn)的基本手段等，內(nèi)容由淺入深，步驟操作簡單。本書注重實操性，除了少數(shù)必要的理論闡述，均采用步驟導圖的講解模式，讓讀者能輕松、快速地進行模仿練習，全面掌握抖音短視頻App的核心功能。此外，本書還提供了拓展環(huán)節(jié)，針對抖音新的規(guī)則、容易失誤和遺漏的操作進行補充說明。本書適合廣大短視頻愛好者、抖音玩家和想要尋求突破的新媒體運營者閱讀，也適合想要為自己的線下門店、品牌產(chǎn)品尋求流量突破的商家和企業(yè)學習。

·7.9萬字

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工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實踐標準（第3版）

定義項目目標及把工作委派給項目成員是項目經(jīng)理最重要的工作之一。成功的項目管理要求項目經(jīng)理完成這項工作。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項目目標的指南。WBS的應用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項目經(jīng)理的無價工具，可以幫助項目經(jīng)理完成整個項目生命周期中的眾多關(guān)鍵步驟。本書表述了作為項目管理工具的WBS的標準定義及應用方法，包括項目范圍定義、構(gòu)建項目狀態(tài)和進展報告的基礎(chǔ)框架、方便項目經(jīng)理與項目相關(guān)方溝通等內(nèi)容。

·4.8萬字

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精益?zhèn)}儲管理實戰(zhàn)手冊：圖解精華版

《精益?zhèn)}儲管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益?zhèn)}儲管理基礎(chǔ)知識，分為精益?zhèn)}儲管理認知、精益?zhèn)}儲之管理規(guī)劃兩章；第二部分精益?zhèn)}儲管理的實施，通過精益?zhèn)}儲之入庫管理、精益?zhèn)}儲之儲存管理、精益?zhèn)}儲之出庫管理、精益?zhèn)}儲之安全管理、精益?zhèn)}儲之庫存控制、精益?zhèn)}儲之庫存盤點、精益?zhèn)}儲之料賬管理和精益智能倉儲管理這八個方面來闡述；第三部分精選了10個案例供讀者參考學習。

·5.9萬字

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采購管理必備制度與表格范例

《采購管理必備制度與表格范例》較為系統(tǒng)地將涉及現(xiàn)代公司采購管理制度、采購人員的基本職能、采購人員的招聘與錄用、采購人員的績效管理、采購談判、供應商管理中所需要的各種實用制度及表格等諸多精華內(nèi)容有機地融為一體。《采購管理必備制度與表格范例》切實地考慮了采購在企業(yè)經(jīng)營當中的具體可操作性和實用性，精心選取采購管理中常見的制度規(guī)范，分門別類介紹了采購實用圖表，精選采購管理必備制度，提升采購工作效率！

·4.1萬字

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班組長質(zhì)量管理培訓教程

為了提高班組長的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平，本書將班組長質(zhì)量管理培訓分為八個標準模塊，主要包括：樹立正確的的質(zhì)量管理理念、必須掌握的質(zhì)量管理工具、懂得質(zhì)量檢驗方法、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理要點、積極開展QC小組活動、嚴控不合格品的產(chǎn)生、了解質(zhì)量管理體系與認證，以及積極參與質(zhì)量改進質(zhì)量改進。本書每個培訓模塊都是相對獨立的一個知識單元，讀者既可以從頭到尾閱讀，也可以單看一章、一節(jié)，甚至一個具體問題的解答。對于已經(jīng)掌握的知識，也可以直接跳過，或者選擇感興趣的內(nèi)容進行閱讀。本書適用于企業(yè)內(nèi)部培訓或培訓公司對企業(yè)進行培訓，也可供企業(yè)員工和管理人員自學參考。

·11.1萬字

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圖解精益物流

本書以豐田汽車的精益物流管理為基礎(chǔ)，考慮全價值鏈管理中的物流問題，以圖解形式，生動活潑地向讀者全面剖析精益物流的核心思想和主要模塊，并輔以作者本人親自指導的實踐案例。包括本書首先分析了21世紀制造業(yè)為什么需要精益物流，然后對精益物流的關(guān)鍵環(huán)節(jié)均衡化生產(chǎn)、看板拉動系統(tǒng)設計、廠內(nèi)精益物流、廠外物流的重要技術(shù)進行了圖解，并提供了借鑒性強的改善案例，同時對與物流相關(guān)的拉動生產(chǎn)進行了圖解、提供了案例，最后對拉動生產(chǎn)的十大困惑進行了解答。

·5.7萬字

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歐博工廠案例3：員工執(zhí)行力提升對話錄

本套“歐博工廠管理叢書”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書為人員管控模塊，共5個案例。前3個是薪酬改革與績效考核案例：針對公司薪酬體系不合理、績效考核形式化等問題，從生產(chǎn)運作流程的理順、崗位職責的動作規(guī)范、指標的逐步完善等幾個方面講述如何進行有效考核。后2個是執(zhí)行力提升案例：針對企業(yè)究責意識淡薄、口頭文化嚴重等問題，從橫向問責機制及稽核機制的建立入手，讓大家看到反復檢查和相互究責的力量。本套案例書采取一人講述、一人點評的方式，互動探討使案例展示的過程、細節(jié)顯得更為生動和深刻。

·12.8萬字

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班組長現(xiàn)場管理使用手冊：方法、實例和工具

班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場！。作者結(jié)合20多年在制造企業(yè)的實踐經(jīng)驗，解答班組長現(xiàn)場管理工作中的種種困惑。針對班組長現(xiàn)場管理的工作特點，從現(xiàn)場作業(yè)管理、現(xiàn)場物料管理、現(xiàn)場質(zhì)量管理、現(xiàn)場設備管理、現(xiàn)場成本管理、現(xiàn)場安全管理等入手，通過實例、工具、方法等讓班組長高效地掌握各項現(xiàn)場管理實用技能，并快速運用到實際工作中。

·6.3萬字

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IATF16949質(zhì)量管理體系詳解與案例文件匯編：TS16949轉(zhuǎn)版IATF16949:2016