管家婆中特王中王开奖结果出管管家婆中特一肖免费资料

本書從精益供應(yīng)鏈與物流管理的基本概念入手，闡述了如何將精益思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈與物流管理的各流程中，以識(shí)別并消除流程中的問題；介紹了實(shí)現(xiàn)精益管理的初級(jí)和高級(jí)工具，以幫助企業(yè)從零開始推進(jìn)精益管理，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈各方開展更密切的協(xié)作，評(píng)估精益管理的效果，開展精益管理培訓(xùn)并建立團(tuán)隊(duì)等。本書融入了“新益為”咨詢與實(shí)踐過程中的諸多方法、策略、方案，案例豐富、內(nèi)容實(shí)用，具有一定的借鑒價(jià)值。本書中融入了多個(gè)示意圖、表格等，結(jié)合實(shí)用的方法，可以幫助讀者快速構(gòu)建實(shí)用、落地的精益供應(yīng)鏈模型，并幫助企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中降本增效。本書適合供應(yīng)鏈管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)企業(yè)管理人員，電商、物流等行業(yè)從業(yè)人員閱讀參考。

·12.6萬字

餐廳后廚管理工作全流程指南：10大環(huán)節(jié)、52個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對(duì)與處理

本書詳細(xì)描述了餐廳后廚管理工作全流程，深入介紹了崗位人員配備、原料驗(yàn)收與儲(chǔ)存、原料加工管理、菜品制作管理、菜品質(zhì)量控制、創(chuàng)新菜品研發(fā)、生產(chǎn)成本控制、后廚衛(wèi)生管理、后廚安全管理、常用設(shè)備管理等10大環(huán)節(jié)的52個(gè)細(xì)節(jié)，并以“相關(guān)鏈接”欄目的形式介紹了與餐廳后廚管理相關(guān)的注意事項(xiàng)和延伸性知識(shí)。

·5.4萬字

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10個(gè)月打造星級(jí)班組

本書是博革咨詢?yōu)椴煌愋推髽I(yè)的班組建設(shè)進(jìn)行診斷、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、認(rèn)證的過程中總結(jié)出當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)班組長(zhǎng)的缺失點(diǎn)，并結(jié)合豐田、三星、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，策劃出適用于中國(guó)企業(yè)的“金牌班組建設(shè)”。本書介紹了班組管理的四大維度：基礎(chǔ)管理、效率管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理；分為10個(gè)模塊：班組長(zhǎng)自我管理、班組團(tuán)隊(duì)管理、構(gòu)建吸引人的工廠、達(dá)成今天的生產(chǎn)任務(wù)、人均效率OPE改善、面向未來的改善、質(zhì)量控制與改善、質(zhì)量保證與改善、設(shè)備維護(hù)管理、設(shè)備綜合效率OEE管理；每個(gè)模塊有6個(gè)主題，以10個(gè)月為時(shí)間軸的方式落地執(zhí)行。

·8.4萬字

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明星愛創(chuàng)業(yè)：向碧昂斯們學(xué)習(xí)生意經(jīng)

奧斯卡光環(huán)之外，格溫妮絲的另一面——涉獵廣泛、充滿爭(zhēng)議的企業(yè)家。在意外發(fā)行充滿政治意味的新專輯Lemonade之前，碧昂斯的一舉一動(dòng)便已主宰著——且往往定義了——流行文化。且隨我們向這位現(xiàn)代品牌術(shù)大師取點(diǎn)生意經(jīng)吧。聽聽奧普拉·溫弗瑞如何掌管復(fù)雜的媒體帝國(guó)，同時(shí)騰出時(shí)間追求一系列個(gè)人項(xiàng)目。卡莉·克勞斯（KarlieKloss）出現(xiàn)在數(shù)十個(gè)商業(yè)廣告中，更走過無數(shù)的T臺(tái)。但私底下，這位維密超模更著迷于編程而不是時(shí)尚。這位真人秀明星的口紅套裝激起了狂熱需求。且聽這位卡戴珊家族成員的制勝之道。

·3.6萬字

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班組安全建設(shè)方法160例新編（第二版）

《班組安全建設(shè)方法160例新編》是在《班組安全建設(shè)方法100例新編》一書基礎(chǔ)上修訂完善的第二版。全書圍繞班組安全建設(shè)方法和企業(yè)中各類班組長(zhǎng)如何進(jìn)行安全工作，給出了約160個(gè)方法。包括班組安全工作方法、新任班組長(zhǎng)如何做好安全工作、年輕班組長(zhǎng)安全工作方法、副班組長(zhǎng)安全工作方法、班組安全教育方法、班組反事故活動(dòng)、班組安全文化和員工權(quán)益保護(hù)、女性班組長(zhǎng)安全工作方法。旨在為企業(yè)的各類班組長(zhǎng)提供一些安全工作方法和開發(fā)一些安全工作思路。《班組安全建設(shè)方法160例新編》可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者以及企業(yè)班組長(zhǎng)在工作中學(xué)習(xí)，也可供有關(guān)安全工程專業(yè)的大專院校的師生在教學(xué)和實(shí)踐中參考。

·26.2萬字

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配送人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)

《配送人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》是一本全面提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)規(guī)范化水平、精細(xì)化執(zhí)行程度與人員工作技能的實(shí)用工作手冊(cè)。《配送人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從配送活動(dòng)涉及的主要環(huán)節(jié)入手，以精細(xì)化執(zhí)行為主線，直擊配送人員工作中面臨的或亟待解決的問題，以幫助配送企業(yè)規(guī)范化管理配送業(yè)務(wù)，精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)人員，從而提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)管理水平，提高配送人員工作效率。其具體內(nèi)容包括：配送人員招聘管理、配送人員培訓(xùn)管理、配送人員業(yè)務(wù)管理、配送人員薪酬績(jī)效管理、配送人員食宿管理、配送人員管理制度與流程設(shè)計(jì)、配送人員服務(wù)禮儀與規(guī)范、配送人員行為準(zhǔn)則、配送人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，共9章。本書適合配送管理人員和配送業(yè)務(wù)人員閱讀與使用，也可作為配送企業(yè)的員工培訓(xùn)教材。

·4.8萬字

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這些你聞所未聞的餐飲界創(chuàng)新潮流

“提到食物，我想到的不僅僅是烹飪，而是一個(gè)更大的概念。食物與農(nóng)業(yè)、生物學(xué)、心理學(xué)、交通運(yùn)輸、人類關(guān)系、動(dòng)物關(guān)系、垃圾、健康、遺傳天性、后天養(yǎng)成、科學(xué)、美食學(xué)等等都有關(guān)。我們還在努力探尋食物設(shè)計(jì)的含義、以及食物設(shè)計(jì)如何為世界做貢獻(xiàn)……一大群年輕人正嘗試著通過不同方式來改變食物鏈、改變我們對(duì)食物的認(rèn)知。我甚至敢說，一場(chǎng)食物革命即將到來，而且我們需要這場(chǎng)革命。”——弗潔倫（MarijeVogelzang），荷蘭飲食設(shè)計(jì)師、《快公司》2015年全球最具創(chuàng)意人物100入選者。

·3.1萬字

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目標(biāo)零事故

《目標(biāo)零事故：企業(yè)安全管理實(shí)操手冊(cè)》針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化難以落地的情況，本書從企業(yè)實(shí)際出發(fā)分成三大部分，第一部分：了解安全；第二部分，策劃安全；第三部分，安全落地。幫助企業(yè)了解安全的重要性，剖析事故發(fā)生的原因和過程，從技術(shù)上如何將安全標(biāo)準(zhǔn)化落地實(shí)施。建立系統(tǒng)讓企業(yè)重塑安全系統(tǒng)的骨架；形成應(yīng)急預(yù)案則能夠增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)和事故的能力。只有企業(yè)安全，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，希望每位企業(yè)家、管理者、一線員工都能從本書中有所斬獲，共同實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

·10.3萬字

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中國(guó)游戲出海全景觀察白皮書

當(dāng)前，中國(guó)作為文化貿(mào)易大國(guó)，出海已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展浪潮，被稱為“第九藝術(shù)”的游戲，也有望成為下一個(gè)出海的文化符號(hào)。騰訊研究院基于分析6000+移動(dòng)游戲出海應(yīng)用數(shù)據(jù)，構(gòu)建收入熱度、下載熱度和本地?zé)岫热愔笜?biāo)，洞察移動(dòng)游戲出海的熱點(diǎn)區(qū)域分布，分析創(chuàng)收區(qū)域、明星區(qū)域及新星區(qū)域三類區(qū)域背后的移動(dòng)游戲市場(chǎng)成熟度、本土開發(fā)商強(qiáng)勢(shì)程度等差異因素，并跟蹤“一帶一路”上的出海熱點(diǎn)。

·1.7萬字

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產(chǎn)業(yè)組織與技術(shù)創(chuàng)新：理論與中國(guó)經(jīng)驗(yàn)

本書從生產(chǎn)的“組織結(jié)構(gòu)”的視角來理解中國(guó)的技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)趕超過程。全書共九章，分別從“治理”、“規(guī)模”、“專業(yè)化”和“政策”四個(gè)維度研究中國(guó)情景下產(chǎn)業(yè)組織對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響問題。在問題的設(shè)定上，研究既重視理論的“新穎性”，同時(shí)兼顧中國(guó)問題的“特定性”。在治理層面，我們重點(diǎn)從組織而不是個(gè)人、從控制權(quán)而不是所有權(quán)的角度切入創(chuàng)新型企業(yè)的治理和組織問題；在企業(yè)規(guī)模層面，我們更加關(guān)注不同規(guī)模企業(yè)的“能力差異”，而不是“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響；在“專業(yè)化”層面，我們主要探討“一體化”和“產(chǎn)業(yè)鏈”等組織方式對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響；在政策層面，我們重點(diǎn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新政策的實(shí)施效果、而不是政策設(shè)計(jì)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)實(shí)證研究。本書填補(bǔ)了從產(chǎn)業(yè)組織角度對(duì)中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)趕超問題進(jìn)行實(shí)證研究的空白，對(duì)推進(jìn)我國(guó)的創(chuàng)新問題研究做出了一定的貢獻(xiàn)。

·14.6萬字

行政后勤服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、72個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對(duì)與處理

本書詳細(xì)描述了行政后勤服務(wù)工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會(huì)務(wù)管理、文件資料管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、公務(wù)車輛管理、印章管理、辦公環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環(huán)節(jié)的72個(gè)細(xì)節(jié)，并提供了大量可供參考、使用的范本。

·8.4萬字

會(huì)員

快公司創(chuàng)客教育家

創(chuàng)造力，究竟是如何創(chuàng)造出來的呢？不妨看看國(guó)外的各種領(lǐng)先嘗試：傳媒大亨默多克認(rèn)為教育領(lǐng)域“單就美國(guó)而言就是個(gè)高達(dá)5,000億美元的市場(chǎng)，且該領(lǐng)域亟需變革”。而比爾•蓋茨也預(yù)測(cè)原本花費(fèi)在教科書、習(xí)題冊(cè)和試卷上的公共預(yù)算將轉(zhuǎn)移到硬件和軟件設(shè)備上，這將在未來10年內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)價(jià)值高達(dá)90億美元的教育科技設(shè)備市場(chǎng)；也在積極開拓疆域，更別提還有不少后起之秀也想來分一杯羹！也許他們，能提出治愈教育體制弊端的妙方！

·2萬字

會(huì)員

鮮食葡萄冷鏈運(yùn)輸監(jiān)測(cè)方法研究

該書以紅地球葡萄為研究對(duì)象，以無線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多傳感器數(shù)據(jù)融合技術(shù)、灰色理論、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論等為數(shù)據(jù)獲取和處理的手段，結(jié)合保鮮技術(shù)、溫度場(chǎng)分析方法等對(duì)鮮食葡萄冷鏈運(yùn)輸監(jiān)測(cè)方法進(jìn)行研究，結(jié)合我國(guó)運(yùn)輸行業(yè)的實(shí)際，研究運(yùn)輸過程中存在的問題及原因，提出解決問題對(duì)策。

·5.8萬字

會(huì)員

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的隱性知識(shí)管理：基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的視角

《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的隱性知識(shí)管理:基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析的視角》通過對(duì)所研究的問題的文獻(xiàn)梳理，從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的分析視角，以北京郵電大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為研究對(duì)象，從網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)強(qiáng)度和網(wǎng)絡(luò)中心性兩個(gè)方面分析團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)成員間的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，揭示團(tuán)隊(duì)中的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效和知識(shí)管理績(jī)效的影響，構(gòu)建基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析基礎(chǔ)上的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隱性知識(shí)管理模型。

·10.1萬字

會(huì)員

產(chǎn)品觀與邏輯鏈：產(chǎn)品思維進(jìn)階手冊(cè)

本書內(nèi)容從構(gòu)建一個(gè)成功的產(chǎn)品的目標(biāo)切入，“產(chǎn)品觀”篇由淺入深講述產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)方法和思考模型；“邏輯鏈”篇?jiǎng)t從邏輯思考的角度，更進(jìn)一步闡明產(chǎn)品決策需要以本書內(nèi)容從構(gòu)建一個(gè)成功的產(chǎn)品的目標(biāo)切入，首先從“產(chǎn)品觀”篇由淺入深講述產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)方法和思考模型；其次，“邏輯鏈”篇?jiǎng)t從邏輯思考的角度，更進(jìn)一步闡明產(chǎn)品決策需要以全面、清晰的邏輯推理作為基礎(chǔ)；最后從人性和邏輯的角度，深刻地揭示了“影響決策的根本因素”和“取勝的決定性因素”兩個(gè)問題比較好的答案。這本書以作者豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，深入淺出地闡述了如何做出有影響力的產(chǎn)品。從夢(mèng)想與使命的探討，到正確的產(chǎn)品觀、產(chǎn)品定位和產(chǎn)品設(shè)計(jì)思想和方法，作者用生動(dòng)的案例和實(shí)用的工具，為讀者展示了一條做好產(chǎn)品的清晰路徑。在決策方面，書中強(qiáng)調(diào)利益最大化的重要性，并提供了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵特征和操作指引。此外，作者呼吁讀者用發(fā)展的眼光看待問題，活學(xué)活用，以“善良”和“平等”為初心，做出更好的產(chǎn)品。這本書既適合產(chǎn)品專業(yè)人士閱讀，也適合對(duì)產(chǎn)品思維感興趣的讀者，對(duì)于打造團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品文化也能帶來良好的啟發(fā)。

·6.3萬字

會(huì)員

快公司·創(chuàng)新快感

有一次，《快公司》雜志向50位創(chuàng)新人士問同一個(gè)問題：“創(chuàng)業(yè)是種什么樣的感受？”有人答“是攀登懸崖的刺激”，有人答“是從天堂到地獄的瘋狂往返”，也有人答“是一種回到非洲草原自由奔跑呼吸的感受，是一種在深山古寺修行自己的感受”。問世三年多的《快公司》中文版在訴說著，創(chuàng)新是一個(gè)快感連連的過程——本書記錄的就是這些精彩的快意片段。

·10.8萬字

會(huì)員

我的現(xiàn)場(chǎng)我做主：班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理精煉實(shí)務(wù)

本書從班組長(zhǎng)的角度出發(fā)，介紹了如何主動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)的主動(dòng)性：主動(dòng)地觀察現(xiàn)場(chǎng)、主動(dòng)地管理現(xiàn)場(chǎng)、主動(dòng)地改善現(xiàn)場(chǎng)。考慮到班組長(zhǎng)工作繁忙，沒有太多的時(shí)間學(xué)習(xí)很多管理理論，故作者選擇、精簡(jiǎn)了班組長(zhǎng)管理最為實(shí)用的日常必需的管理理論知識(shí)和工作內(nèi)容編寫成書，方便班組長(zhǎng)閱讀學(xué)習(xí)，幫助班組長(zhǎng)盡快掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的必備管理知識(shí)并學(xué)以致用。本書包括生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與物料管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、設(shè)備管理、日常管理、團(tuán)隊(duì)管理與自我修煉等班組長(zhǎng)管理必備知識(shí)。本書適合制造業(yè)企業(yè)的班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)主管自學(xué)、在工作中對(duì)照使用，也適合培訓(xùn)公司用作教材來進(jìn)行班組長(zhǎng)培訓(xùn)。

·14.4萬字

會(huì)員

新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長(zhǎng)路徑研究：商業(yè)模式的視角

《新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長(zhǎng)路徑研究:商業(yè)模式的視角》內(nèi)容簡(jiǎn)介：對(duì)新興經(jīng)濟(jì)企業(yè)成長(zhǎng)及其演化的研究是一個(gè)重要主題。西方企業(yè)成長(zhǎng)過程中以大量研發(fā)投入促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從而帶來優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方式顯然已不適合。新興經(jīng)濟(jì)國(guó)家與西方技術(shù)和市場(chǎng)分隔幾十年而導(dǎo)致的產(chǎn)品和工藝技術(shù)相對(duì)落后、技術(shù)本身的累積性缺乏和互補(bǔ)資產(chǎn)缺失等客觀情況、以及新興經(jīng)濟(jì)國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)廣闊可滲透、企業(yè)急于迅速做大從而贏得政府關(guān)注和支持的極大機(jī)會(huì)等實(shí)際情況，為建立“中國(guó)特定”理論解釋中國(guó)問題提供了新的機(jī)會(huì)。而最新研究則基于對(duì)現(xiàn)實(shí)的觀察，提出了以市場(chǎng)開拓而非技術(shù)進(jìn)步為核心多種創(chuàng)新方法，其本質(zhì)正是商業(yè)模式創(chuàng)新。本文從此切入，關(guān)注新興經(jīng)濟(jì)背景下商業(yè)模式對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。

·13.5萬字

會(huì)員

物流案例精選與評(píng)析

《物流案例精選與評(píng)析》分為基礎(chǔ)篇、功能篇和戰(zhàn)略篇三個(gè)部分，具體內(nèi)容包括現(xiàn)代物流與物流管理、物流系統(tǒng)的規(guī)劃與實(shí)施、物流客戶服務(wù)、采購(gòu)與供應(yīng)、包裝與裝卸搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸管理、流通加工、配送與配送中心管理、物流信息系統(tǒng)、第三方物流和現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。本書從微觀到宏觀，從實(shí)際運(yùn)作到理論分析，以鮮活生動(dòng)的案例為載體，系統(tǒng)而深入淺出地介紹了現(xiàn)代物流知識(shí)與實(shí)踐，使讀者能夠清晰地認(rèn)識(shí)物流和學(xué)習(xí)物流。《物流案例精選與評(píng)析》適合作為物流專業(yè)的從業(yè)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代物流知識(shí)和管理技能的工具書，也可供對(duì)物流感興趣的人士閱讀使用，還可作為普通高等院校的教材和教師參考書以及各類成人教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各類現(xiàn)代物流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)教材。

·29.1萬字

會(huì)員

供應(yīng)鏈物流管理

本書圍繞供應(yīng)鏈與物流的理論與實(shí)踐，重點(diǎn)闡述了供應(yīng)鏈物流管理及其組織體系、供應(yīng)鏈物流管理環(huán)境下的采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)物流管理、營(yíng)銷管理、物流成本管理、信息管理、供應(yīng)商選擇與合作、物流系統(tǒng)績(jī)效與激勵(lì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。在各章內(nèi)容及全書的最后都有適合討論和學(xué)習(xí)的案例。本書內(nèi)容全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出、深入淺出，注重理論聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)，適合教師課堂教學(xué)的需要。本書主要適用于高等院校經(jīng)濟(jì)類和管理類專業(yè)課程的教學(xué)，特別適合應(yīng)用型、教學(xué)型本科院校使用；也可作為物流企業(yè)和其他企事業(yè)中從事供應(yīng)鏈物流管理工作在職人員的培訓(xùn)用書。

·26萬字

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餐廳后廚管理工作全流程指南：10大環(huán)節(jié)、52個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對(duì)與處理

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