玩不朽情缘有什么技巧

《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操手冊(cè)》一書(shū)內(nèi)容涵蓋了現(xiàn)場(chǎng)人員解決方案；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備解決方案；現(xiàn)場(chǎng)物料解決方案；現(xiàn)場(chǎng)安全解決方案四個(gè)方面的內(nèi)容。本書(shū)主要閱讀人群設(shè)定為企業(yè)一線班組長(zhǎng)，目的在于幫助班組長(zhǎng)建立正確的角色認(rèn)知，掌握全面的班組管理技能，提高其業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，努力使企業(yè)班組長(zhǎng)通過(guò)培訓(xùn)，在知識(shí)、能力和職業(yè)道德方面都有較實(shí)際、較系統(tǒng)的收獲。本書(shū)內(nèi)容在編寫(xiě)方式方法上有創(chuàng)意，有明確的教學(xué)目標(biāo)，具有適用性、實(shí)用性、可讀性和啟發(fā)性。

·8萬(wàn)字

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五大質(zhì)量工具詳解及運(yùn)用案例: APQP/FMEA/PPAP/MSA/SPC

本書(shū)的主要內(nèi)容包括APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP這五大工具的運(yùn)用，每個(gè)文件的制作要求、注意事項(xiàng)、制作流程、一線案例等；并對(duì)每個(gè)階段具體包括哪些動(dòng)作、容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤、如何判定異常、如何改善等進(jìn)行了詳細(xì)解讀；同時(shí)對(duì)各種專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說(shuō)明。本書(shū)提供了關(guān)于五大工具的實(shí)用性程序文件，列舉文件在經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單修改后即可在實(shí)際中使用。本書(shū)將實(shí)用作為根本宗旨，本著通俗易懂、簡(jiǎn)便易行的原則，致力于更廣泛的群體，讓讀者在看完之后能夠真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

·5.6萬(wàn)字

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物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制手冊(cè)

本書(shū)介紹了物業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系、物業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與對(duì)策、物業(yè)服務(wù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制、物業(yè)管理財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范、物業(yè)管理人力資源的風(fēng)險(xiǎn)及防范等內(nèi)容，針對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。本書(shū)結(jié)合物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行編寫(xiě)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，同時(shí)提供了大量的實(shí)操范本。本書(shū)可供專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可作為物業(yè)公司、項(xiàng)目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書(shū)。

·9.1萬(wàn)字

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零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

零售行業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)。全球規(guī)模較大的零售商已經(jīng)在世界500強(qiáng)排行榜上連續(xù)四次獨(dú)占敖頭，蘇寧集團(tuán)老總張近東將零售消費(fèi)稱為“巨大的金礦”。可見(jiàn)現(xiàn)代零售行業(yè)非但沒(méi)有沒(méi)落，反而借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)涅槃再生。《零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》主要是針對(duì)剛接觸零售行業(yè)的朋友而作，從零售的基本概念、零售戰(zhàn)略規(guī)劃、零售店運(yùn)營(yíng)到店內(nèi)布局設(shè)計(jì)、進(jìn)貨、定價(jià)、服務(wù)、擴(kuò)店、實(shí)體店電商化等方面的知識(shí)均有提及。書(shū)中包含了眾多關(guān)于零售商和消費(fèi)者行為的冷知識(shí)，還有一些為零售新手量身定做的基礎(chǔ)練習(xí)，具有較好的借鑒參考價(jià)值。

·8.5萬(wàn)字

行政后勤服務(wù)工作全流程指南：12大環(huán)節(jié)、72個(gè)細(xì)節(jié)的應(yīng)對(duì)與處理

本書(shū)詳細(xì)描述了行政后勤服務(wù)工作全流程，深入介紹了管理制度編制、日常接待管理、會(huì)務(wù)管理、文件資料管理、辦公設(shè)備管理、辦公用品管理、公務(wù)車輛管理、印章管理、辦公環(huán)境管理、節(jié)能減排管理、職工福利管理、日常安全管理共12大環(huán)節(jié)的72個(gè)細(xì)節(jié)，并提供了大量可供參考、使用的范本。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

快公司創(chuàng)客教育家

創(chuàng)造力，究竟是如何創(chuàng)造出來(lái)的呢？不妨看看國(guó)外的各種領(lǐng)先嘗試：傳媒大亨默多克認(rèn)為教育領(lǐng)域“單就美國(guó)而言就是個(gè)高達(dá)5,000億美元的市場(chǎng)，且該領(lǐng)域亟需變革”。而比爾•蓋茨也預(yù)測(cè)原本花費(fèi)在教科書(shū)、習(xí)題冊(cè)和試卷上的公共預(yù)算將轉(zhuǎn)移到硬件和軟件設(shè)備上，這將在未來(lái)10年內(nèi)創(chuàng)造出一個(gè)價(jià)值高達(dá)90億美元的教育科技設(shè)備市場(chǎng)；也在積極開(kāi)拓疆域，更別提還有不少后起之秀也想來(lái)分一杯羹！也許他們，能提出治愈教育體制弊端的妙方！

·2萬(wàn)字

會(huì)員

工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)（第3版）

定義項(xiàng)目目標(biāo)及把工作委派給項(xiàng)目成員是項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作之一。成功的項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目經(jīng)理完成這項(xiàng)工作。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）就是定義工作并使其符合特定的項(xiàng)目目標(biāo)的指南。WBS的應(yīng)用范圍可涉及各行各業(yè)，它是項(xiàng)目經(jīng)理的無(wú)價(jià)工具，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理完成整個(gè)項(xiàng)目生命周期中的眾多關(guān)鍵步驟。本書(shū)表述了作為項(xiàng)目管理工具的WBS的標(biāo)準(zhǔn)定義及應(yīng)用方法，包括項(xiàng)目范圍定義、構(gòu)建項(xiàng)目狀態(tài)和進(jìn)展報(bào)告的基礎(chǔ)框架、方便項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方溝通等內(nèi)容。

·4.8萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)

《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從企業(yè)精細(xì)化管理所涉及的管理要點(diǎn)、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的各個(gè)事項(xiàng)予以解析，力求為采購(gòu)人員的工作實(shí)施提供操作指導(dǎo)。《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》分為12個(gè)章節(jié)，具體包括采購(gòu)員的崗位職責(zé)與要求、采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃制訂、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)洽談、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)交期控制、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)方式管理、采購(gòu)信息管理、采購(gòu)人員績(jī)效管理等內(nèi)容。《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》適合采購(gòu)管理從業(yè)人員、企業(yè)咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生的使用。

·4.5萬(wàn)字

會(huì)員

配送人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)

《配送人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》是一本全面提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)規(guī)范化水平、精細(xì)化執(zhí)行程度與人員工作技能的實(shí)用工作手冊(cè)。《配送人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從配送活動(dòng)涉及的主要環(huán)節(jié)入手，以精細(xì)化執(zhí)行為主線，直擊配送人員工作中面臨的或亟待解決的問(wèn)題，以幫助配送企業(yè)規(guī)范化管理配送業(yè)務(wù)，精細(xì)化管理運(yùn)營(yíng)人員，從而提高企業(yè)配送業(yè)務(wù)管理水平，提高配送人員工作效率。其具體內(nèi)容包括：配送人員招聘管理、配送人員培訓(xùn)管理、配送人員業(yè)務(wù)管理、配送人員薪酬績(jī)效管理、配送人員食宿管理、配送人員管理制度與流程設(shè)計(jì)、配送人員服務(wù)禮儀與規(guī)范、配送人員行為準(zhǔn)則、配送人員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控，共9章。本書(shū)適合配送管理人員和配送業(yè)務(wù)人員閱讀與使用，也可作為配送企業(yè)的員工培訓(xùn)教材。

·4.8萬(wàn)字

會(huì)員

世界一流制造企業(yè)這樣做管理：從計(jì)劃到生產(chǎn)

制造性企業(yè)管理的核心內(nèi)容就是生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交期、安全、設(shè)備和人員，無(wú)論是哪個(gè)部門(mén)，無(wú)論是哪個(gè)級(jí)別，管理者都應(yīng)掌握這些內(nèi)容的管理方法和管理邏輯，只有如此，各部分工作才能運(yùn)行順暢，才能提升企業(yè)的運(yùn)行效率和運(yùn)營(yíng)效果。本書(shū)針對(duì)目前企業(yè)面臨的危機(jī)，以卓越運(yùn)營(yíng)思想為核心、結(jié)合世界一流制造企業(yè)的各項(xiàng)管理案例，闡述企業(yè)八大管理模塊的管理方法。幫助企業(yè)管理者理清管理邏輯、理順管理思路、掌握管理方法，最終幫助企業(yè)建立卓越運(yùn)營(yíng)的管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。

·15萬(wàn)字

會(huì)員

200張圖表學(xué)精益管理：IE工廠效率提升方法

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的一種管理模式，從日本豐田的TPS發(fā)源，到美國(guó)專家總結(jié)的精益生產(chǎn)，進(jìn)而全世界全面認(rèn)知精益生產(chǎn)，至今已經(jīng)過(guò)了30多年的時(shí)間。但是，中國(guó)90%以上的中小企業(yè)都未全面成功的實(shí)施精益生產(chǎn)，從精益知識(shí)、精益工具、實(shí)施技巧、精益思維等層面都缺乏一些系統(tǒng)的認(rèn)知。本書(shū)作者親身經(jīng)歷從企業(yè)IE工程師到咨詢公司咨詢顧問(wèn)的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)視角轉(zhuǎn)變到第三方咨詢公司的視角，全面俯視、綜合的考慮企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn)，從精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等幾個(gè)方面對(duì)書(shū)籍的內(nèi)容作了全面的闡述，希望讀者能夠從實(shí)操案例理解精益工具、從精益工具穿透精益原理、從精益原理落實(shí)精益方法，進(jìn)而更好的理解運(yùn)用精益生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

精益物流實(shí)施精要

本書(shū)首先探討了精益物流的現(xiàn)狀，提出了阻礙精益和精益物流實(shí)施的主要障礙來(lái)自于精益專業(yè)能力和領(lǐng)導(dǎo)力的缺乏，尤其是系統(tǒng)化思考和觀察能力，并將其具體細(xì)化為實(shí)施精益的關(guān)鍵能力：認(rèn)識(shí)系統(tǒng)、描繪完美、深入和質(zhì)疑流程、構(gòu)建方案和實(shí)施；然后參考關(guān)鍵能力的結(jié)構(gòu)，按照銷售物流、生產(chǎn)物流、供應(yīng)物流的順序，以物流的12個(gè)問(wèn)題為線索，依次討論了各物流環(huán)節(jié)的主要關(guān)注內(nèi)容、大致的理想模式、實(shí)際運(yùn)用中的注意事項(xiàng)、對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題的討論、可能的解決方案等，為精益物流的實(shí)施提供了實(shí)際操作理念和方法；后針對(duì)一些共性的問(wèn)題，如布局、搬運(yùn)系統(tǒng)、庫(kù)位管理、包裝等進(jìn)行了闡述。本書(shū)注重系統(tǒng)性和完整性，在結(jié)構(gòu)和順序上力求清晰地闡述精益物流的關(guān)鍵內(nèi)容，同時(shí)也注意實(shí)踐性，涉及實(shí)施中許多具體的、實(shí)際的問(wèn)題，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。盡可能做到點(diǎn)面兼顧，既能體現(xiàn)出全面和系統(tǒng)性，也能有一定的細(xì)節(jié)和深度，對(duì)現(xiàn)實(shí)活動(dòng)有直接的指導(dǎo)作用。

·6.9萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)周刊/中文版：戰(zhàn)略與精細(xì)：日本制造

卓越完善的工業(yè)是衡量一個(gè)國(guó)家在全球競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志，以汽車生產(chǎn)為首的日本制造業(yè)，在技術(shù)、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)銷售方面都形成了的獨(dú)特風(fēng)格，從汽車、服裝到電子產(chǎn)品都打上了深深的日本印記。汽車是19世紀(jì)加速人類文明進(jìn)程的重要發(fā)明之一，在工業(yè)制造與消費(fèi)市場(chǎng)中占有舉足輕重的地位。在明治維新時(shí)期，這里是“只能生產(chǎn)米和布”的小島，今天已經(jīng)成為影響全球汽車制造的重要工業(yè)國(guó)家，日本汽車制造商以全球戰(zhàn)略與精細(xì)品質(zhì)滲透至汽車行業(yè)的每一處角落。我們特別編輯了《戰(zhàn)略與精細(xì)：日本制造》專刊，以獨(dú)家觀察解析日本從手表、服裝到汽車的制造王國(guó)，發(fā)現(xiàn)日本制造業(yè)龐大規(guī)模下的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，重估日本制造對(duì)全球的價(jià)值與影響。

·5.4萬(wàn)字

會(huì)員

做好安全生產(chǎn)，堅(jiān)守安全紅線：?jiǎn)T工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本

本書(shū)是配合安全生產(chǎn)宣傳月編寫(xiě)出版的員工安全生產(chǎn)工作常態(tài)化教育讀本。全書(shū)從職工安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)、職工安全基礎(chǔ)知識(shí)、職工安全生產(chǎn)應(yīng)知的法律法規(guī)知識(shí)、職工安全生產(chǎn)教育基本內(nèi)容、職工要嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度、嚴(yán)格安全操作規(guī)程、日常事故的預(yù)防方法、安全生產(chǎn)救護(hù)與自救知識(shí)、工傷事故與工傷保險(xiǎn)九個(gè)方面講解安全生產(chǎn)方方面面的內(nèi)容。做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

歐博工廠案例2：品質(zhì)技術(shù)改善對(duì)話錄

本套“歐博工廠管理叢書(shū)”一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠管理效率提升難題。本書(shū)為品質(zhì)、技術(shù)、效率管理模塊，共10個(gè)案例。前5個(gè)為品質(zhì)管控案例：從目標(biāo)設(shè)定、組織保障、責(zé)任到人、動(dòng)作細(xì)化、頻繁檢查和每日激勵(lì)這六個(gè)非常簡(jiǎn)單的管理動(dòng)作入手，講述如何改善產(chǎn)品品質(zhì)。中間2個(gè)為技術(shù)管理案例：從技術(shù)部門(mén)的流程規(guī)范到技術(shù)人員的工作細(xì)分、任務(wù)的時(shí)間分段、每日考核等幾個(gè)方面，介紹技術(shù)部門(mén)和人員的管理問(wèn)題。后3個(gè)為現(xiàn)場(chǎng)改善案例：從現(xiàn)場(chǎng)頻繁調(diào)整、制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、隨時(shí)覺(jué)知偏差等動(dòng)作入手，在現(xiàn)場(chǎng)提升效率。本套案例書(shū)采取一人講述、一人點(diǎn)評(píng)的方式，互動(dòng)探討使案例展示的過(guò)程、細(xì)節(jié)顯得更為生動(dòng)和深刻。

·12.9萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈質(zhì)量防線：供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、方法與實(shí)踐

本書(shū)最大的特色是化繁為簡(jiǎn)，以企業(yè)為場(chǎng)景、以價(jià)值為導(dǎo)向、以問(wèn)題為線索、以落地為目標(biāo)，將兩位作者多年企業(yè)咨詢輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與心得提供給正面臨供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)鏈管理人。不求“高大上”，但求實(shí)效。本書(shū)舍棄了高大務(wù)虛不落地的理論，而是老老實(shí)實(shí)地將經(jīng)過(guò)實(shí)踐，能夠切實(shí)落地的東西寫(xiě)出來(lái)，為企業(yè)提供一個(gè)少走彎路，拿來(lái)即可用的行動(dòng)指引，這可能也是本書(shū)最大的價(jià)值。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

鮮食葡萄冷鏈運(yùn)輸監(jiān)測(cè)方法研究

該書(shū)以紅地球葡萄為研究對(duì)象，以無(wú)線傳感器網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多傳感器數(shù)據(jù)融合技術(shù)、灰色理論、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論等為數(shù)據(jù)獲取和處理的手段，結(jié)合保鮮技術(shù)、溫度場(chǎng)分析方法等對(duì)鮮食葡萄冷鏈運(yùn)輸監(jiān)測(cè)方法進(jìn)行研究，結(jié)合我國(guó)運(yùn)輸行業(yè)的實(shí)際，研究運(yùn)輸過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因，提出解決問(wèn)題對(duì)策。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

配送作業(yè)管理

本書(shū)為國(guó)家骨干高職院校建設(shè)課程改革教材。本書(shū)依據(jù)高職院校物流管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)和定位要求，以配送中心工作過(guò)程為導(dǎo)向構(gòu)建而成。本書(shū)分為3個(gè)學(xué)習(xí)情境，即配送中心選址及規(guī)劃、配送作業(yè)流程、配送成本與績(jī)效評(píng)價(jià)；共包含10個(gè)學(xué)習(xí)任務(wù)，即配送中心調(diào)研、配送中心選址、配送中心規(guī)劃、訂單處理、揀貨與流通加工、補(bǔ)貨與配貨、配送路線優(yōu)化、送貨與退貨、配送成本控制、配送中心績(jī)效評(píng)價(jià)。本書(shū)適合作為高職院校物流管理專業(yè)教材，也可作為職業(yè)技能培訓(xùn)教材及從事物流管理工作人員的參考書(shū)。

·7.7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)推演

本書(shū)以作者開(kāi)發(fā)的ERP沙盤(pán)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地講解了ERP沙盤(pán)的相關(guān)知識(shí)。全書(shū)分為六章，內(nèi)容包括企業(yè)沙盤(pán)概述、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則、崗位培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬操作介紹、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬后臺(tái)管理、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與體驗(yàn)等內(nèi)容。

·12.2萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新（ThoughtWorks商業(yè)洞見(jiàn)）

前沿技術(shù)、消費(fèi)行為和跨界競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)商業(yè)社會(huì)的急劇變化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨跟以前不同的挑戰(zhàn)，突破現(xiàn)有格局不再是偶爾為之的思考，而是成了日常。在總結(jié)了ThoughtWorks國(guó)內(nèi)外的各種案例后，我們從流程創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和資產(chǎn)創(chuàng)新四個(gè)層面，探討企業(yè)如何構(gòu)建體系化創(chuàng)新的新常態(tài)。

·2.1萬(wàn)字

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