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高勢(shì)能品牌
會(huì)員

數(shù)智化時(shí)代,基于“注意力,說(shuō)服力,記憶力”的品牌建設(shè)邏輯已不再適用,品牌戰(zhàn)略的核心應(yīng)該從構(gòu)建品牌的“高認(rèn)知”全面轉(zhuǎn)向打造品牌的“高勢(shì)能”,遵循“忠誠(chéng)度驅(qū)動(dòng)美譽(yù)度,再驅(qū)動(dòng)知名度”的路徑,力求形成能夠推動(dòng)品牌實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的“勢(shì)能效應(yīng)”。品牌能量源自用戶情感。高勢(shì)能品牌就是高情感品牌。激發(fā)用戶情感的基礎(chǔ)是貫通用戶整體消費(fèi)旅程的優(yōu)質(zhì)數(shù)字化體驗(yàn)。在數(shù)智化時(shí)代,這種數(shù)字化體驗(yàn)會(huì)逐漸演化成為嵌入用戶生活全場(chǎng)景,并滿足用戶多層次需求的沉浸式“品牌全景體驗(yàn)”。品牌勢(shì)能的構(gòu)建得力于品牌在信仰、科技和用戶親密三個(gè)方面所提供的顯著差異化價(jià)值。尤其是品牌信仰,更是品牌勢(shì)能的源頭。可以說(shuō),品牌要源于信仰,并成為信仰。基于此,作者提出了打造品牌勢(shì)能的三大戰(zhàn)略:價(jià)值戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略、關(guān)系戰(zhàn)略。作者還明確提出了打造品牌勢(shì)能的5個(gè)步驟:找尋、啟動(dòng)、強(qiáng)化、擴(kuò)散和維持,并以此構(gòu)建了品牌勢(shì)能模型,為企業(yè)在數(shù)智化時(shí)代進(jìn)行品牌建設(shè)提供了新思維。作者尹一丁教授有超過(guò)12年的品牌戰(zhàn)略教研經(jīng)驗(yàn)。

尹一丁 ·市場(chǎng) ·21萬(wàn)字

AMT戰(zhàn)略落地3本套裝
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《低效會(huì)議怎么改》本書從梳理公司會(huì)議體系的層面幫助我們改變低效會(huì)議的現(xiàn)狀,徹底扭轉(zhuǎn)“會(huì)而不議,議而不決,決而不行,行而無(wú)果”的局面。這是一本幫助我們系統(tǒng)構(gòu)建會(huì)議體系的工具書。本書認(rèn)為會(huì)議的效率問(wèn)題是——單一會(huì)議:會(huì)議體系=15%:85%,因此在如何“開好單一會(huì)議”的技巧性問(wèn)題上著墨不多,著重從全局以及細(xì)分的三個(gè)層級(jí)講解會(huì)議體系的構(gòu)建和管理。會(huì)議體系構(gòu)建,每個(gè)企業(yè)都有大大小小,不同層級(jí)、不同主題的會(huì)議,教你如何繪制自己的會(huì)議地圖,提前做好會(huì)議的組織與規(guī)劃。第一層:戰(zhàn)略類會(huì)議。關(guān)鍵是分解成需要決議的事項(xiàng)。第二層:經(jīng)營(yíng)性會(huì)議。關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)主線梳理出關(guān)鍵決策項(xiàng),以及此類會(huì)議經(jīng)常會(huì)遇到的不同部門的沖突問(wèn)題如何解決。第三層:標(biāo)準(zhǔn)化的例會(huì)。一個(gè)企業(yè)的管理體系,要盡可能是時(shí)間觸發(fā),而不是突然事件。

王玉榮 葛新紅 郭曉 金國(guó)華 ·市場(chǎng) ·21.9萬(wàn)字

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