电子教鞭怎么装到mt4上

本書是一本以IPD產品開發流程為基礎，詳細描述產品研發全過程，以及對應工具和運作方法的實踐操作指導類圖書。本書以產品研發的需求調研、項目立項、產品概念、項目計劃、產品開發、產品驗證、產品發布、產品生命周期等階段的時間順序為主線，詳細描述了市場、營銷、研發、工藝、測試、專利、生產、采購、質量、財務、服務等職能部門和高層領導在產品開發過程中的各項工作，同時從項目經理的角度出發，詳細說明了項目組組建、項目計劃排布、風險管理、溝通管理、團隊建設等項目管理內容實施的具體方法。本書還講述了很多IPD流程未建立起來時，研發工作良好運作的方法。本書凝結了作者五十多個IPD試點研發項目的經驗和教訓，對我國創新型企業研發能力和水平的提升，以及技術工程師運作好自己的項目，具有十分重要的意義。

·19.9萬字

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國際項目投資與工程管理

本書從國際工程承包市場實踐出發，將實際案例與理論分析緊密結合，對國際工程承包項目投資和工程項目管理進行了詳細的論述，內容涵蓋區域項目投資開發路徑與模式、國際項目投資理論與實務、工程管理理論與探索、工程承包項目成本與風險管理、國際工程承包企業綜合管理、工程承包項目管理案例等，對從事國際工程承包業務尤其是項目投資和項目管理業務的國際工程承包企業經營管理人員、相關研究人員和相關工作人員具有很強的指導意義。

·19.4萬字

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PPP模式：全流程指導與案例分析

在總結國內與國外相關經驗的基礎上，對PPP模式進行了理論分析與實踐總結，對PPP模式的理論與實踐中的核心問題，包括PSC（公共部門比較基準）的建立、VFM（物有所值）理論、PPP模式操作流程、風險識別與分擔、PPP項目產品定價、績效評估以及含權設計等關鍵內容進行了總結與梳理，并對相關案例進行了深入的剖析，從理論與實踐兩個層面對PPP模式進行了概括與解析，具有現實性、前瞻性與指導性。在新的時代背景下，PPP模式在我國的發展將是大勢所趨，是我國解決地方政府債務、吸納民間資本、推進體制改革的重要舉措。

·15.3萬字

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敏捷漂流記：實踐避坑指南

本書以敘事傳記的形式，借助敏捷武林大會的故事情節，講述敏捷實踐中的各種“坑”，然后通過“漂流瓶”的暗喻，總結和提煉正確的實踐。首先，本書回顧了敏捷實踐的發展歷史，幫助讀者快速了解敏捷的演進歷程；其次，通過每日站會、迭代回顧、需求管理、迭代計劃和工程實踐5個方面的內容，重點闡釋各種敏捷方法在實踐過程中的常見錯誤及應對措施。本書語言風趣，內容豐富，寓教于樂，適合敏捷實踐者、敏捷愛好者閱讀。

·11.6萬字

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國網天津電力全能型班組建設實務

本書聚焦于天津電力公司在探索全能型班組轉型升級時的優秀實踐，希望從中把握當前能源互聯網及“大、云、物、移”時代趨勢下的基層團隊轉型規律。這些實踐源于一線電力班組在工作中遇到的實際問題。

·5.5萬字

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產品化項目管理之路：為客戶創造價值

本書以IT類產品的開發過程為主線，介紹了一種可以作為產品化項目管理的通用方法，即將產品開發分為三大階段及八個子階段，通過在階段之間設置評審點來實現階段的銜接，以提高項目執行的質量與效率并降低復雜項目的開發風險，從而順利進入批量生產，加快產品上市。本書所述的產品化項目管理方法是《項目管理知識體系指南》的成功實踐成果，是被驗證可行的針對交付產品和服務的一種管理方法，能夠讓項目管理的實踐者更清楚在實際的工作中應該如何運用《項目管理知識體系指南》。本書能夠幫助讀者對產品化項目管理的開發過程有一個深刻的理解與認知，從而幫助讀者提升產品開發和交付的能力。

·14.7萬字

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中央財經大學經管實驗項目精選集（2016）

為了推進經管實驗教學發展，促進優質實驗課程建設，充分發揮實驗教學在創新人才培養方面的作用，中央財經大學于2015年啟動了經濟與管理類典型實驗項目評選工作。本書為中央財經大學經管實驗項目精選集。評選標準要求實驗項目符合所屬學科發展趨勢，在同類實驗項目中處于領先水平；鼓勵在實驗項目中引入業界主流數據終端與應用軟件，利用真實數據和問題開展實驗教學；鼓勵將科研成果轉化為實驗項目，加大研究型創新實驗項目和跨學科實驗項目的建設力度。

·7.2萬字

會員

產品設計與開發：解決復雜問題的實用指南

本書從國內軟硬件結合產品開發與設計的實踐出發，通過介紹產品設計與開發過程中的系統工程方法、各過程域的執行流程、各過程域角色間的有效配合、產品問題的解決思路、關注產品化而非樣機化的設計目標等，讓產品設計與開發團隊成員不斷擴展知識邊界，了解產品開發的主要過程域及各過程域執行相關活動的目的，加深對系統思考開發方法的理解，減少信息割裂，從而更好地服務于產品設計與開發過程，幫助團隊成員跨越專業限制，增進溝通，節省人力和物力成本，也使得相關產品人員掌握一套新的方法和手段，打破傳統產品設計與開發過程中的"孤島"現象，讓讀者吸取先進的實踐經驗，加快項目的推進，快速提升研發管理水平。

·16.7萬字

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硬件產品經理

硬件將永遠很難，但是現在比以往任何時候都更容易。第一章主要介紹產品開發對時間周期的依賴，如果你準備啟動一款新的硬件產品，你就必須提前做好時間規劃。第二章主要介紹影響硬件產品成功的三個關鍵要素，以一款筆者曾經負責過的硬件產品為例，帶大家建立對硬件設計的全面認識。第三章全面并詳細講解了整個硬件產品的開發流程，從創意到市場，每一個環節都至關重要。第四章詳細介紹了生產制造相關的內容，如果你設計的產品無法在工廠制造，那么你前期的任何努力都是白費。第五章介紹了端到端的項目管理，項目開發過程中意外隨時都可能發生，項目管理至關重要。第六章從硬件產品經理和職業發展的角度出發，帶你認識從0到1的升級之路。

·14.7萬字

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產品開發項目管理

本書融合了多項國際項目管理標準及國內外多家汽車企業的實際案例，以汽車及零部件產品開發項目為背景（內容上兼顧到一般的工業品開發），以項目實際運作為主線，描述了產品開發項目從立項啟動到項目收尾全過程的各項管理要求及操作方法，是汽車及制造業產品開發項目管理領域的精品力作，適用于企業中參與產品開發的人員及各層級管理者研讀和學習。

·16.2萬字

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IT項目經理進階之道

IT項目管理是計算機信息技術和項目管理兩個方向學科的重疊領域，本書作為該領域的科普圖書，以PMP項目管理理論知識為基礎，結合IT行業中真實的項目案例展開介紹。本書分為4章。前3章由淺入深地從一般性概念開始，逐步對一些職場中被熱議的話題展開探討，涵蓋IT項目管理中范圍、成本、質量、時間、干系人、溝通等各方面的管理要點和筆者的職場經驗。第4章分別從領導、客戶、下屬、供應商四個角度來介紹IT項目經理在實際工作中需要面對的來自各方面的挑戰和壓力，以及一些常見問題的成因和應對方法。本書適合不同專業水平的IT項目管理人員、技術人員、產品經理和企業管理者，以及來自不同行業背景的PMP學員閱讀。

·12.1萬字

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項目管理實戰指導

本書是對傳統項目管理理論型書籍的補充與挑戰，打破了很多項目管理者學習的理論知識和體系，刺激了其對傳統的思維模式的更新完善，給相關從業人員帶來了實用的思路與工具，適合于企業中高層管理者、項目管理從業人員、人力資源管理者及企業管理愛好者閱讀、探討。?

·7.8萬字

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互聯網企業容器技術實踐

本書通過容器技術領域的實踐者分享各自的實踐案例，介紹常見的業務痛點、實現方式、方案的選型、遇到的問題和解決方案等，希望能夠幫助讀者了解、認識和玩轉容器。

·7.8萬字

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Jira實戰：項目管理與精益看板

這是一本全面講解如何用Jira工具平臺（尤其是精益看板）為敏捷項目管理賦能的著作。本書用詳實的實戰案例和豐富的圖文系統介紹了Jira的基本功能、應用技巧、二次開發、精益看板實現路徑，能幫助企業優化研發流程，實現高效的需求管理、項目管理等，提升研發效能，實現敏捷項目管理轉型。本書分為三部分，各部分的側重點不同，以便讀者有針對性地按需閱讀。第1部分Jira基礎（第1～3章）首先介紹了Jira的必備常識，以及它的安裝與配置；然后通過一個項目實操案例對Jira各項功能和基本使用進行了詳細介紹。第二部分Jira進階（第4和5章）詳細講解了Jira的搜索、篩選器、面板、報表、儀表盤、項目模塊、權限管理等高級功能，以及Jira的核心優勢——方案自定義能力。第三部分Jira實戰（第6～11章）對科大訊飛落地Jira精益看板的全過程進行了復盤，介紹了精益看板的概念、作用和實現路徑，內容非常詳盡，企業可以結合自身訴求進行參考復用。

·8.5萬字

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打造數字化研發流水線

本書作者基于系統集成產品研發管理的邏輯進行了系統的思考，遵循二八原則，抓住企業研發過程中的核心痛點，尤其針對多品種、小批量且系統復雜度高的離散型軍品、民品研發制造型企業與單產品、大批量制造企業不同的“業態”與“痛點”，提出了以產品經理、系統架構、設計實施、產品測試、項目評審、項目管理等貫穿于研發過程的核心團隊建設及其能力提升訓練為初期切入點，再匹配建設與之需求相適應的主要流程、制度、表單記錄等，強調專業化分工協作，快速構建流水式作業的輕量級研發管理體系，最終逐步迭代完善的思想。本書主要內容包括產品全生命周期管理、研發管理方法簡介、研發流水線、需求管理工程、CBB建設、研發團隊建設、項目管理、研發管理數字化、生產線開發案例等。

·7.3萬字

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產品經理技術手冊

產品經理工作對人的綜合素養要求很高。比如，硬技能方面的要求有：商業洞察能力、行業分析能力、需求分析能力、產品設計能力等；軟技能方面的要求有：溝通能力、抗壓能力、管理能力等。也正因為如此，能真正經受住實戰考驗，各方面都非常優秀的產品經理很稀缺。大部分產品經理都會負責具體產品的設計規劃與實現等工作，這期間經常需要與開發者打交道。缺乏對開發者和相關技術實現的了解，往往會導致工作效率低下，無法獲得良好的工作結果。本書主要針對這些方面進行解讀，包括對開發者思維方式及工作習慣的介紹，對常見產品設計背后技術實現原理的剖析，開發過程中的項目管理方法，以及進階產品技術能力等方面。本書可以全面填補產品經理技術方面的短板，幫助產品經理更好地完成工作。

·18.9萬字

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全能型班組：城市能源互聯網與電力班組升級

近年來，隨著新型能源技術與物聯網、大數據、移動互聯網等信息技術的不斷發展和與班組實踐的融合，我國的能源互聯網發展前景不斷清晰，從而對班組轉型升級特別是電力行業班組的轉型升級提出了迫切的要求。本書從新時期的班組轉型升級出發，借鑒國內外優秀企業的轉型升級思路，通過對于新型班組組織模式和運行機制的大膽設想，力圖構建充分適應內外環境變化的全能型班組。更為關鍵的是，這些設想沒有停留在理論階段，其中很大一部分都已在國家電網公司付諸實踐并取得了出乎意料的良好效果。在本書中，我們將看到走在時代前面的基層團隊勇敢面對新時期的重大挑戰，借鑒大數據、云計算、物聯網和移動互聯網等信息技術，積極探索基于市場邏輯的組織模式和運行機制，從而全方位提升了電力行業班組與企業的核心競爭力。

·14.7萬字

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課改的足跡

素質教育的著力點是培養學生的創新精神和實踐能力，把枯燥的被動學習變為自主探究、發現、創造、享受的快樂體驗過程。在具體的教育實踐中，橫水鎮第一中學抓住課堂這個主陣地，以“學生主動，課堂靈動，教育生動”為目標，以“成功學生、成就教師、發展學校”為愿景，積極地推進著課堂教學改革。《課改的足跡》真實記錄了橫水一中課堂改革的探索、實踐、成果及反思，其中的每一篇教學案例，都是用心之作；每一種教學流程，都是智慧結晶。總結過去，才能更好地指導未來，《課改的足跡》一書的出版，將會帶動高效課堂改革的不斷創新發展。

·8.6萬字

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敏控項目管理

作為《敏控創變：自定義成功項目管理》的升級版，本書的四位作者基于多個甲乙方的不同項目實踐案例，并結合公認的最新項目管理實踐方法（PRINCE2、MSP）、項目管理知識體系（PMBOK）和新涌現的各種敏捷交付方法（如Scrum、SAFe），提煉總結出基于組織情境的敏控項目管理方法，即每個個性組織針對一個個獨特的項目特征，如何自定義項目的生命周期、項目的成功標準、項目的內涵與外延、項目的有效方法和工具等方面。本書通過大量的情景、插圖、貼士、本章小結等方式，讓本書的內容更容易被理解和實操，讓項目在受控中敏捷，并最終推動項目的成功。

·6.1萬字

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世界互聯網大會藍皮書：世界互聯網發展報告2018

本書全面反映了2018年度世界互聯網的發展進程、發展現狀和發展趨勢，系統地總結了世界主要國家的互聯網發展情況和發展亮點，深度分析了互聯網重點領域發展的新情況、新動態、新趨勢；內容涵蓋信息基礎設施、信息技術、數字經濟、政府數據開放、互聯網媒體、網絡安全、互聯網法治建設、國際治理等方面。本書設立并發布的世界互聯網發展指標體系，在整體與去年基本保持一致的前提下，今年適當調整指標項目，進一步擴大評估范圍，夯實數據來源，以期更加全面、準確、客觀地反映世界互聯網發展整體態勢。

·10.5萬字

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