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當(dāng)我們面對(duì)生命中的轉(zhuǎn)變、里程碑時(shí)刻和低谷事件時(shí)，會(huì)本能地渴望關(guān)注和重視。這也是體驗(yàn)設(shè)計(jì)者最值得用心投資的節(jié)點(diǎn)，是搭建信任、尊重、責(zé)任和忠誠(chéng)度的最佳時(shí)機(jī)。結(jié)合以上4種體驗(yàn)，凸顯轉(zhuǎn)變時(shí)刻，紀(jì)念里程碑事件，填平低谷感受，就抓住了體驗(yàn)思維的核心。對(duì)于從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新媒體運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)意營(yíng)銷、商業(yè)管理和客戶服務(wù)的人來(lái)說(shuō)，這些時(shí)刻往往決定了消費(fèi)者的購(gòu)買行為、合作意愿和品牌忠誠(chéng)度；對(duì)于父母和老師來(lái)說(shuō)，這些時(shí)刻可能會(huì)給孩子帶來(lái)影響一生的啟示。這是一本套路滿滿的書，里面有很多有趣、真實(shí)的故事。

·13.5萬(wàn)字

重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作

在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)至關(guān)重要的財(cái)富。谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作為企業(yè)的無(wú)上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。在本書中，拉斯洛?博克結(jié)合自己近十年領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，揭秘谷歌人力和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的核心戰(zhàn)略，公開(kāi)詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找頂尖人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造全球幸福公司的獨(dú)特奧秘。谷歌的這些戰(zhàn)略對(duì)任何組織的構(gòu)成和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)者，還是面臨優(yōu)秀人才跳槽的企業(yè)高管，抑或是面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)領(lǐng)路人，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。

·20萬(wàn)字

質(zhì)量免費(fèi)

《質(zhì)量免費(fèi)》是管理學(xué)的經(jīng)典名著，也是哈佛、沃頓、耶魯?shù)壬虒W(xué)院MBA的必讀物。克勞士比在書中闡釋了人們關(guān)于質(zhì)量管理的錯(cuò)誤觀念，以及ITT公司如何在全球?qū)嵤┵|(zhì)量過(guò)程改進(jìn)的成功故事。書中有許多案例，實(shí)情實(shí)景，娓娓道來(lái)，使你恍然大悟：什么是質(zhì)量以及如何按愿望改進(jìn)質(zhì)量。HPA的傳奇故事更是詳細(xì)而完整地解剖了管理層如何運(yùn)用14個(gè)步驟推動(dòng)組織改進(jìn)的全過(guò)程，而質(zhì)量管理成熟度方格又提供了一種讓管理者決定其組織的質(zhì)量過(guò)程何去何從的方法。由此你將理解質(zhì)量不僅是免費(fèi)的，它還是一棵貨真價(jià)實(shí)的搖錢樹(shù)。由于工作一開(kāi)始就做對(duì)了，沒(méi)有返工而省下的每一分錢，都會(huì)寫入會(huì)計(jì)報(bào)表上“利潤(rùn)”這一欄。

·15.2萬(wàn)字

別讓猴子跳回背上

一幅幅職場(chǎng)中真實(shí)鮮活的情景，一個(gè)生動(dòng)有趣的企業(yè)管理譬喻，讓你跟隨作者一起思考：我每天要從別人背上接受多少只“猴子”？我如何能把不屬于自己的猴子交出去？我怎么能讓自己背上的猴子越來(lái)越少呢？世界著名企業(yè)管理專家威廉·安肯三世傾力奉獻(xiàn)“猴子管理法”——一套實(shí)用高效的管理心法，讓高層管理者反思自己的戰(zhàn)略人生選擇，把企業(yè)成長(zhǎng)真正建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上；讓中層管理者找到時(shí)間管理的有效方法，甩掉背上多余的猴子；讓員工重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，更加自動(dòng)自發(fā)地提升自己的自制能力與業(yè)務(wù)水平。善用猴子管理法，那些任務(wù)逆轉(zhuǎn)、管理不力的場(chǎng)景更可能發(fā)生在對(duì)手的公司中。

·5.4萬(wàn)字

選擇卓越

如何在一個(gè)不可預(yù)測(cè)的、動(dòng)蕩不安的、瞬息萬(wàn)變的時(shí)代打造一家真正卓越的企業(yè)？這是《選擇卓越》這本書的主題。《選擇卓越》不同于柯林斯先前的著作，這是因?yàn)樗年P(guān)注重點(diǎn)不僅僅在業(yè)績(jī)表現(xiàn)上，還在時(shí)下領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的不穩(wěn)定的環(huán)境類型上。

·15.1萬(wàn)字

中式思維

通過(guò)閱讀《中式思維》一書，讀者可以掌握中國(guó)人的思維方式特點(diǎn)，清楚了解自己，也能掌握與中國(guó)人打交道的訣竅。《中式思維》一書分為上下兩篇，上篇以我們只有一個(gè)地球，為什么會(huì)產(chǎn)生中西方不同的思維方式作為探討的起點(diǎn)，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構(gòu)成一”的觀點(diǎn)，產(chǎn)生“分大于合”的理念，而中國(guó)人從東方審視地球，看出“一內(nèi)涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產(chǎn)生變形，成為“一統(tǒng)全局”，主張“有合無(wú)分”。這三種思維方式各有自己的特性、優(yōu)點(diǎn)和缺失。下篇，我們列舉出中國(guó)人的基本性格、基本信條、基本立場(chǎng)、矛盾心態(tài)、心靈狀態(tài)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、判斷標(biāo)準(zhǔn)、基本態(tài)度、復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)和必要修養(yǎng)等，找出現(xiàn)代中國(guó)人應(yīng)有的素養(yǎng)。如果能夠在多元化的趨勢(shì)中，建立我們自己的共識(shí)，必定可以減少內(nèi)部的紛爭(zhēng)，得以步調(diào)和諧，提升管理效益。

·9.4萬(wàn)字

無(wú)止之境：中國(guó)平安成長(zhǎng)之路

作為長(zhǎng)期關(guān)注新商業(yè)文明和企業(yè)創(chuàng)新的研究者與媒體人，秦朔及其團(tuán)隊(duì)對(duì)中國(guó)平安集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)行了十多年的觀察與記錄，本書正是觀察的成果總結(jié)。書中全面記錄了中國(guó)平安集團(tuán)32年綜合金融發(fā)展歷程，及其近年來(lái)深化“金融+科技”“金融+生態(tài)”，構(gòu)建金融服務(wù)、醫(yī)療健康、智慧城市等生態(tài)圈的歷程。中國(guó)平安集團(tuán)成立于1988年，在2018年、2019年的《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)中，連續(xù)躋身30強(qiáng)，備受世界的關(guān)注。它的名稱冠以“中國(guó)”字樣，但又不是央企，而是從地方性的股份制企業(yè)發(fā)展起來(lái)的混合所有制的現(xiàn)代公司，是大陸規(guī)模最大的非國(guó)有企業(yè)；它的主要領(lǐng)導(dǎo)人從企業(yè)創(chuàng)立至今，一直都是馬明哲先生。這樣一家規(guī)模巨大，同時(shí)依然保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的企業(yè)，堪稱我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿案例。變，是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業(yè)。通過(guò)持續(xù)的高投入，平安已在人工智能、區(qū)塊鏈和云等方面掌握多項(xiàng)核心技術(shù)，并轉(zhuǎn)化為前端應(yīng)用型產(chǎn)品，給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)積極改變。勇立科技潮頭的平安，正努力實(shí)現(xiàn)“科技賦能金融，科技賦能生態(tài)，生態(tài)賦能金融”的正向循環(huán)。

·25.6萬(wàn)字

需求：締造偉大商業(yè)傳奇的根本力量

書中通過(guò)深度剖析富有智慧的需求創(chuàng)造者——來(lái)自奈飛、亞馬遜Kindle、彭博社、CareMore等12家公司的鮮活案例，解讀他們是如何將那些令人們生活痛苦、不便、浪費(fèi)，甚至危險(xiǎn)的日常煩惱進(jìn)行梳理，如何開(kāi)發(fā)出令人們無(wú)法拒絕、也讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難復(fù)制的優(yōu)異產(chǎn)品，如何最終解決掉這些煩惱，成為顧客心中一個(gè)無(wú)法取代的圖騰。

·21.5萬(wàn)字

高效能人士的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則

《高效能人士的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則》詳細(xì)剖析了人們?cè)诠芾砗蜕钌铣Ｓ械拿c(diǎn)——忘記了本質(zhì)、核心的問(wèn)題是什么；在解決問(wèn)題的時(shí)候，忽略關(guān)鍵因素而關(guān)注于那些突出的部分；即使找對(duì)了問(wèn)題的關(guān)鍵因素，也會(huì)因?yàn)楹雎粤俗约旱脑瓌t而采用錯(cuò)誤的方法。以“原則領(lǐng)導(dǎo)”為核心，從領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人管理、權(quán)力結(jié)構(gòu)及演變的分析、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)養(yǎng)成、打造高效組織及領(lǐng)導(dǎo)者人際關(guān)系經(jīng)營(yíng)和公共關(guān)系處理等幾個(gè)方面，全面地闡述柯維領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的實(shí)質(zhì)和精髓，提供建立以原則為核心的領(lǐng)導(dǎo)力模式的方法和行動(dòng)技巧，打造杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀組織。

·17.9萬(wàn)字

表象與本質(zhì)：類比，思考之源和思維之火

聞名世界的認(rèn)知科學(xué)家侯世達(dá)憑借獨(dú)特的智慧與天賦，聯(lián)合法國(guó)心理學(xué)家桑德?tīng)枺K于向世人展示了這部極具開(kāi)創(chuàng)性的著作，一解人類認(rèn)知之謎。人類大腦中的每個(gè)概念都源于多年來(lái)不知不覺(jué)中形成的一長(zhǎng)串類比，這些類比賦予每個(gè)概念生命，我們?cè)谝簧胁粩喑鋵?shí)這些概念。大腦無(wú)時(shí)無(wú)刻都在作類比。類比，就是思考之源和思維之火。我們的大腦是如何工作的？所謂的類比到底是什么?我們是怎么在截然不同的情景間建立起聯(lián)系的？類比在學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)揮著怎樣的作用？在愛(ài)因斯坦發(fā)現(xiàn)相對(duì)論的過(guò)程中，類比又扮演著怎樣的角色？《表象與本質(zhì)》深刻地豐富了我們對(duì)心智的理解，引領(lǐng)讀者進(jìn)入語(yǔ)言、思想和記憶的多彩情境，逐步揭示出隱藏的認(rèn)知機(jī)制。而認(rèn)知的核心就是：我們總是無(wú)意識(shí)地聯(lián)系過(guò)往經(jīng)驗(yàn)作類比。《表象與本質(zhì)》對(duì)人類的思考提出了一個(gè)徹底且令人震驚的新解釋。

·49.1萬(wàn)字

創(chuàng)新者的任務(wù)

為什么創(chuàng)新如此難以預(yù)測(cè)和持續(xù)？創(chuàng)新只能碰運(yùn)氣嗎？全新的用戶目標(biāo)達(dá)成理論回答了顛覆性創(chuàng)新沒(méi)有回答的問(wèn)題它能告訴你如何創(chuàng)新，以及在哪個(gè)方向上創(chuàng)新進(jìn)而幫助你進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后，全球創(chuàng)新領(lǐng)域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標(biāo)達(dá)成理論。作者認(rèn)為，盡管顛覆性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機(jī)，也不能指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新。而且，當(dāng)用戶購(gòu)買某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，他們就是在“雇用”產(chǎn)品來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù)。如果這款產(chǎn)品能夠勝任，用戶便會(huì)再次購(gòu)買或使用；如果這款產(chǎn)品無(wú)法勝任，那么用戶就會(huì)轉(zhuǎn)向雇用其他產(chǎn)品。基于此理論，作者認(rèn)為，企業(yè)只有搞清楚自己的任務(wù)是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶在特定的情境中需要達(dá)成什么任務(wù)（或獲得什么進(jìn)步）才會(huì)購(gòu)買這些產(chǎn)品或服務(wù)，這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重新找到商機(jī)，進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新。

·13.1萬(wàn)字

重新理解企業(yè)家精神

“企業(yè)家”是張維迎教授自1984年以來(lái)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的核心。不同于主流經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場(chǎng)均衡假設(shè)，作者經(jīng)濟(jì)學(xué)中的市場(chǎng)是不確定的、變動(dòng)的，市場(chǎng)決策不是既定約束條件下的求解，而是改變約束條件本身，這就決定了企業(yè)家在市場(chǎng)理論中的核心地位。由此，作者討論了企業(yè)家決策的心智模式，分析了企業(yè)家的兩種主要職能，概述了以企業(yè)家為中心的“斯密-熊彼特增長(zhǎng)模型”，并以此模型分析了中國(guó)過(guò)去幾十年經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。這不是存在于理論中的經(jīng)濟(jì)學(xué)，而是真實(shí)市場(chǎng)下的經(jīng)濟(jì)學(xué)。對(duì)于如何認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與資源配置，作者總能給出犀利的論斷與直指問(wèn)題核心的路徑。這些立足于理論又回歸現(xiàn)實(shí)的分析，不僅是寫給在市場(chǎng)中做決策的企業(yè)家的，也是寫給任何一個(gè)想要了解真實(shí)的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的普通讀者的。

·19.4萬(wàn)字

絕佳提問(wèn)：探詢改變商業(yè)與生活

在這本具有開(kāi)創(chuàng)性的書中，記者和創(chuàng)新專家沃倫·貝格爾向我們介紹了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的但卻未被我們重視的工具，它的力量強(qiáng)大，可驅(qū)使商業(yè)和日常生活發(fā)生改變。其實(shí)，這個(gè)工具從我們兒時(shí)起就一直與我們相伴，它就是“探詢”。有深度的、有想象力和美妙的探詢能幫助我們鑒定并解決難題，幫助我們產(chǎn)生能扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的想法，并且也能幫助我們追尋新機(jī)遇。所以，為什么我們總是不愿意去問(wèn)“為什么”呢？

·16.3萬(wàn)字

關(guān)鍵時(shí)刻MOT（白金版）

“關(guān)鍵時(shí)刻”理念包括：1000萬(wàn)名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬(wàn)次“關(guān)鍵時(shí)刻”；一線員工應(yīng)擁有最大的權(quán)力；要?jiǎng)?chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂(lè)于接受職責(zé)，而且樂(lè)于執(zhí)行；管理者既是傾聽(tīng)者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅(jiān)強(qiáng)、更富有彈性的組織；該冒險(xiǎn)時(shí)都必須勇敢一跳；領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的信息必須簡(jiǎn)單明確；保持績(jī)效評(píng)估和顧客需要的一致性；對(duì)工作的自豪感才是員工最高的回報(bào)，等等。

·9.4萬(wàn)字

賦能：打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)

在錯(cuò)綜復(fù)雜的新生態(tài)下，預(yù)測(cè)已經(jīng)成為不可能，運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵已從控制—命令式轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能——分布式，唯有如此才能在新生態(tài)下取得成功。一手打造了全球最強(qiáng)戰(zhàn)斗力的美軍特種作戰(zhàn)司令部指揮官的斯坦利·麥克里斯特爾，摒棄掉存在了一個(gè)多世紀(jì)的常規(guī)思維，在一場(chǎng)殘酷的戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)特遣部隊(duì)進(jìn)行重塑，將其打造成新物種：一張?jiān)跍贤ㄉ蠘O度透明、在決策上去中心化的網(wǎng)絡(luò)。“深井”間的壁壘被摧毀。領(lǐng)導(dǎo)者們看著運(yùn)轉(zhuǎn)小團(tuán)隊(duì)的操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬(wàn)的人身上，同時(shí)運(yùn)用一些10年前還無(wú)法想象的技術(shù)將這些人捏合成一個(gè)整體。就像華為的任正非號(hào)召華為17萬(wàn)員工向美軍學(xué)習(xí)一樣，你也一定需要這樣一部經(jīng)過(guò)戰(zhàn)火和鮮血考驗(yàn)的管理運(yùn)營(yíng)法則，在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功。

·19.9萬(wàn)字

驅(qū)動(dòng)力

《驅(qū)動(dòng)力》是全球箸名商業(yè)思想家丹尼爾·平克的經(jīng)典力作。在書中，平克詳細(xì)闡釋了在獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰都已失效的當(dāng)下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對(duì)當(dāng)前有關(guān)人類積極性的傳統(tǒng)理論的顛覆之作。過(guò)去我們大部分人都遵循著如下的行為模式：老板答應(yīng)我們加薪，我們的工作就格外賣力；用功渴望拿到好分?jǐn)?shù)，我們就花更多時(shí)間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準(zhǔn)時(shí)上班……本書將告訴你一個(gè)令人驚訝的真相：是什么在激勵(lì)著你？丹尼爾·平克以40年來(lái)有關(guān)人類激勵(lì)的研究為基礎(chǔ)，通過(guò)大量真實(shí)案例和科學(xué)研究成果，為每個(gè)人、每個(gè)組織指出了在物質(zhì)激勵(lì)和賞罰機(jī)制失效的時(shí)代如何提高績(jī)效、煥發(fā)熱情的3大要素：自主、專精和目的。丹尼爾·平克通過(guò)大量的案例及科學(xué)研究成果指出，在驅(qū)動(dòng)力3.0時(shí)代，真正激勵(lì)我們的是第三種驅(qū)動(dòng)力：如果工作能夠讓人可以做出自主選擇，發(fā)展自己的技能，做有意義的事情，那么人們往往會(huì)非常努力并取得良好業(yè)績(jī)。我們天生就是自主的個(gè)體，而不是機(jī)器人。我們希望達(dá)到專精，讓我們把想做的事情做得越來(lái)越好。尋找目的是我們的天性，我們?cè)趶?fù)興屬于我們的商業(yè)，重塑我們的世界。

·9.5萬(wàn)字

信任的速度：一個(gè)可以改變一切的力量

《信任的速度》是一本可讀性很強(qiáng)的書，史蒂芬·柯維為我們展示了信任的力量——這個(gè)往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。在書中，柯維博士通過(guò)“五波信任”，“四個(gè)核心”以及世界各地高信任度領(lǐng)導(dǎo)者共有的“十三種行為”生動(dòng)形象地闡述了如何在個(gè)人關(guān)系和職業(yè)生涯中激發(fā)和維護(hù)信任，層層遞進(jìn)地為我們展現(xiàn)了一幅通過(guò)培養(yǎng)品德和能力，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和信心，在各個(gè)層面建立信任的路線圖。并告訴我們，作為商界、政府或教育界的領(lǐng)導(dǎo)，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明了信任是個(gè)可測(cè)量的成效加速器。當(dāng)信任上升，效率會(huì)隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出柯維所說(shuō)的“信任紅利”。

·20.4萬(wàn)字

如何打造活力組織

活力組織是指能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和組織興衰規(guī)律的約束，通過(guò)建立共同的發(fā)展價(jià)值觀，建立系統(tǒng)的活力運(yùn)行機(jī)制，從而保持對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，在困難環(huán)境或變革下，均能持續(xù)取得成功的組織。每一個(gè)管理者的使命都是打造一個(gè)活力組織。這個(gè)使命比實(shí)現(xiàn)短期的增長(zhǎng)更加重要，因?yàn)樗粌H可以讓企業(yè)在創(chuàng)新與變革中隨機(jī)應(yīng)變，還可以讓企業(yè)在波譎云詭的時(shí)代變化中屹立不倒。本書既提供了構(gòu)建活力組織的總體框架，也提供了一套可行的操作指南，覆蓋了組織從戰(zhàn)略到執(zhí)行的所有重要環(huán)節(jié)，幫助組織以八大活力引擎重新煥發(fā)生機(jī)：活力組織的引擎1：創(chuàng)建共同愿景，共享價(jià)值創(chuàng)造；活力組織的引擎2：戰(zhàn)略落地，構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)；活力組織的引擎3：流程設(shè)計(jì)，產(chǎn)生高效的工作內(nèi)容；活力組織的引擎4：效率與創(chuàng)新，設(shè)計(jì)二元化組織結(jié)構(gòu)；活力組織的引擎5：人即績(jī)效，選拔多元化高潛能人才；活力組織的引擎6：建立人才通道，驅(qū)動(dòng)有序的人才流動(dòng)；活力組織的引擎7：績(jī)效管理，重構(gòu)基于戰(zhàn)略的績(jī)效系統(tǒng)；活力組織的引擎8：文化變革，建設(shè)二元化組織文化。此外，書中還提供了大量實(shí)用性的工具和方法，并提供了很多翔實(shí)的案例，能為企業(yè)管理者，戰(zhàn)略、組織和人才資源領(lǐng)域的專業(yè)工作者及咨詢顧問(wèn)提供幫助。

·14.8萬(wàn)字

權(quán)力進(jìn)化論

斯坦福大學(xué)組織行為學(xué)教授集30多年經(jīng)驗(yàn)之大成，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長(zhǎng)聘教授鄭曉明傾心翻譯，這是一記振奮人心的真相之耳光，讓你對(duì)焦觀察身邊人決策和行為的鏡頭，重新奪回自己放棄的寶貴權(quán)力。權(quán)力究竟是什么？它能做什么？它怎樣發(fā)揮作用？如何對(duì)它加以利用？又如何將它保持下去？在追求權(quán)力的道路上，這些問(wèn)題可能會(huì)是困擾你的荊棘，阻礙你采取行動(dòng)獲得權(quán)力的迷霧。菲佛教授的這本書，將為你剝開(kāi)權(quán)力的神話外衣，帶你擺脫思維定式、打破固有規(guī)則、示人以權(quán)力、建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌、拓展資源和人脈、運(yùn)用好手中的權(quán)力，用權(quán)力獲得成功。本書是任何希望改變自己生命軌跡的人的必讀書，它將給你指明權(quán)力之路，讓你在這個(gè)對(duì)權(quán)力友好的世界占據(jù)關(guān)鍵位置，成為節(jié)點(diǎn)人物。

·12.3萬(wàn)字

全黑軍團(tuán)

在激烈廝殺之下，要想在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的眾多強(qiáng)敵中突出重圍，需要的不只是持續(xù)投入，更重要的是有一支能打硬仗、打勝仗的鐵軍。《全黑軍團(tuán)》以世界上戰(zhàn)績(jī)最佳的運(yùn)動(dòng)隊(duì)——全黑隊(duì)為藍(lán)本，介紹了如何打造一支能持續(xù)打硬仗、打勝仗的鐵軍。

·8.5萬(wàn)字

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