mg 不朽情缘歌曲

本書將企業(yè)看作一個(gè)矛盾的綜合體，將矛盾的對(duì)立統(tǒng)一和向?qū)α⒚娴霓D(zhuǎn)化看作推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根源，唯物辯證法是管理矛盾的方法論，從而也是企業(yè)高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策，是企業(yè)最高管理層制定的處理內(nèi)外基本矛盾和重要利益關(guān)系的方針和原則，是各級(jí)管理者決策的指南。國(guó)寶古畫。本書分為三篇，分別闡述創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)和變革領(lǐng)域所面對(duì)的主要矛盾及其處理策略、方法和實(shí)踐。包括創(chuàng)業(yè)階段面臨的理性與欲望、生存與擴(kuò)張、契約與信任、資本與勞動(dòng)，以及物質(zhì)與精神的矛盾；成長(zhǎng)階段面臨的目標(biāo)與能力、聚焦與多元化、確定性與不確定性、競(jìng)爭(zhēng)與合作、集權(quán)與分權(quán)，以及組織與人的矛盾；變革階段面臨的繁榮與危機(jī)、演化與變革，以及否定之否定的矛盾。處理這些矛盾使管理成為一種科學(xué)、藝術(shù)與手法結(jié)合的智慧與解決問題的實(shí)踐。本書的讀者主要為企業(yè)家、經(jīng)理人和高層管理者，也包括對(duì)此領(lǐng)域感興趣的學(xué)者和學(xué)生，以及非營(yíng)利組織和政府部門的管理者。

·44.1萬字

追求卓越

《追求卓越》作者針對(duì)IBM、惠普、強(qiáng)生、迪士尼、沃爾瑪、麥當(dāng)勞、萬豪、花旗、3M等43家美國(guó)經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究，總結(jié)出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)：一、采取行動(dòng)。二、接近顧客。三、自主和創(chuàng)業(yè)精神。四、以人為本。五、親身實(shí)踐、價(jià)值驅(qū)動(dòng)。六、堅(jiān)持本業(yè)。七、組織單純、人事精簡(jiǎn)。八、寬嚴(yán)并濟(jì)。雖然書中提到的一些公司因?yàn)槠x了方向，近年來經(jīng)營(yíng)衰敗，不過它們長(zhǎng)期以來的成功紀(jì)錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質(zhì)無論是當(dāng)時(shí)還是現(xiàn)在都適用。

·20.6萬字

團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙（20周年紀(jì)念版）

這是一本經(jīng)典的管理寓言讀物，該書出版20年來，受到了全球各地管理專家、企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的一致好評(píng)，是一本適合初級(jí)管理者和團(tuán)隊(duì)員工共讀的好書。作者通過講故事的方式巧妙地剖析了影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙：缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責(zé)任、無視結(jié)果。故事的主人公凱瑟琳是一位空降的女性首席執(zhí)行官，書中詳細(xì)描述了她如何重整一支互相傾軋、混亂不堪的管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)大家突破障礙并取得成功。書中故事扣人心弦，人物有血有肉，是不少團(tuán)隊(duì)的真實(shí)寫照，許多極富洞見的技巧和法則，都能在現(xiàn)實(shí)中得到很好的運(yùn)用。理論篇還提供了解決五大障礙的具體辦法，體現(xiàn)了好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是什么樣，管理者應(yīng)該扮演什么角色。這本書獻(xiàn)給苦苦掙扎在困境中的你。也許你已發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)陷入了泥潭，運(yùn)轉(zhuǎn)失靈；也許你正苦惱，自己所身處的團(tuán)隊(duì)毫無生氣，亟需改進(jìn)。這個(gè)故事將帶給你簡(jiǎn)單明了卻又無限強(qiáng)大的啟示，助你重塑高效團(tuán)隊(duì)，輕松戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)！

·8.7萬字

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

這是一個(gè)看似沒有“商業(yè)模式”的時(shí)代。成功的企業(yè)之間是否有什么相似之處？在本書中，從AmazonGo到拼多多，作者一一展示了100個(gè)新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，破解了它們的成功秘密。這本書可以讓你了解當(dāng)今最具生命力的新創(chuàng)企業(yè)的“奇妙結(jié)構(gòu)”，同時(shí)帶你發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)商業(yè)模式比較的內(nèi)容和結(jié)果，讓你瞬間明白一家企業(yè)商業(yè)模式的特質(zhì)和優(yōu)劣勢(shì)。毫無疑問，本書是一部了不起的新時(shí)代商業(yè)寶典。

·7.6萬字

二八定律：用更少獲得更多的秘密（20周年紀(jì)念版）

這是一本講二八定律的書。二八定律是通行于商業(yè)領(lǐng)域的基本的法則之一。二八定律告訴我們，80％的回報(bào)、產(chǎn)出和結(jié)果，總是來自于20％的付出、投入及其他原因。選擇為什么樣的客戶服務(wù)，越來越成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵；通過給能帶來最多利潤(rùn)的客戶配置更多的資源，企業(yè)將會(huì)大幅提高盈利水平。本書將引領(lǐng)你重新認(rèn)識(shí)二八定律的價(jià)值，并找到以“少”勝“多”的秘訣：專注于那重要的20％，即“關(guān)鍵的少數(shù)”。本書的突出貢獻(xiàn)：將二八定律的應(yīng)用范圍從商業(yè)領(lǐng)域延伸至個(gè)人生活乃至整個(gè)社會(huì)，幫助每一位讀者充分利用那20%的強(qiáng)勢(shì)力量和資源，從而使夢(mèng)想成真，擁有成功的事業(yè)與幸福的人生。

·15.9萬字

創(chuàng)業(yè)無畏：指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)路線圖

您是否有最大膽的商業(yè)夢(mèng)想？您是否想把一個(gè)好主意快速轉(zhuǎn)化為一家市值幾百億甚至幾千億元的公司？《創(chuàng)業(yè)無畏》不僅分享了成功創(chuàng)業(yè)家的真知灼見，更為我們繪制了一幅激情創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)路線圖！創(chuàng)業(yè)缺人手怎么辦？如何解決錢的問題？把握指數(shù)型大眾工具，互聯(lián)網(wǎng)就是你車間，你的倉庫。擁有好的創(chuàng)意，自然有人把錢“白白地送給你用”。當(dāng)你大海撈針的時(shí)候，激勵(lì)性大獎(jiǎng)賽會(huì)讓針自己跑到你的眼前來！掌握指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的6D框架，讀懂指數(shù)型發(fā)展路線圖，開發(fā)出簡(jiǎn)潔而優(yōu)美的用戶界面，你就可以像Quirky、Airbnb和Uber一樣，迅速做大，創(chuàng)造財(cái)富，改變世界！為什么說成為一名海盜比成為一名海軍士兵更好？身處兩創(chuàng)時(shí)代，你應(yīng)該掌握的技術(shù)工具和心理策略都有什么？讀懂《創(chuàng)業(yè)無畏》，你就獲得了顛覆世界的力量。你完全可以開創(chuàng)一項(xiàng)過去連想都不敢想的事業(yè)，因?yàn)榇蟊娍梢猿蔀槟愕膯T工或投資人，甚至是問題解決者。

·20.9萬字

7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業(yè)中脫穎而出？一家企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍會(huì)給新零售帶來哪些啟示？通往未來，沒有現(xiàn)成的路可走！這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務(wù)后，為自己的職業(yè)生涯畫上句號(hào)的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S為年輕人總結(jié)了自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無論在何時(shí)都能夠不斷前進(jìn)。對(duì)于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

·7.6萬字

授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力

圣塔菲號(hào)是一艘攻擊型核潛艇，武器配備足以摧毀一個(gè)中等面積的國(guó)家。然而，圣塔菲號(hào)無論是技術(shù)上、管理上還是士兵的情緒上都處于所屬艦隊(duì)的末端。L.大衛(wèi)·馬凱特船長(zhǎng)（作者）臨危受命，他要對(duì)135位船員的生命安全負(fù)責(zé)，他的每一個(gè)決定都關(guān)乎國(guó)家的安危。船長(zhǎng)打破了傳統(tǒng)觀念下“領(lǐng)導(dǎo)者—追隨者”的領(lǐng)導(dǎo)模式，打造了“領(lǐng)導(dǎo)者—領(lǐng)導(dǎo)者”這一全新模式，同時(shí)完整記錄了船員和組織的變革歷程。在船長(zhǎng)卸任后的十年間，圣塔菲號(hào)依舊保持著優(yōu)良的操作水平和很高的成員晉升率，其領(lǐng)導(dǎo)模式無疑是留給領(lǐng)導(dǎo)者、員工和組織的寶貴財(cái)富。作者認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一種釋放人類才智和潛能的藝術(shù)。你也許可以通過金錢、職位、權(quán)力或脅迫獲取某人的支持，但是才智、激情、忠誠和頑強(qiáng)拼搏的精神只能建立在個(gè)人意愿的前提下。

·12.1萬字

商界局外人

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、迪克·史密斯34年創(chuàng)造684倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7倍，超標(biāo)準(zhǔn)普爾20倍，他們用無可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO。背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上，他們出奇一致。既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂，他們就是商界“局外人”。永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。商界局外人視資本配置為核心任務(wù)，以現(xiàn)金流為所有工作的根本目標(biāo)。行業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)、去中心化的組織體系、精明的避稅措施、靈活的資本籌措手段、簡(jiǎn)潔明晰的決策方式……商界局外人堅(jiān)定地固守自己的原則，而死去的同行卻不斷在他們腳下堆積，把他們推到前沿，成為行業(yè)的旗手。?

·11.8萬字

重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的

Google前掌門人埃里克·施密特作品AlphabetCEO拉里·佩奇作序全面公開谷歌內(nèi)部的管理與運(yùn)營(yíng)方法《重新定義公司》重裝升級(jí)，新增2萬字長(zhǎng)文《Alphabet是如何運(yùn)營(yíng)的》，詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背后的故事，并補(bǔ)充八大新管理原則。谷歌前執(zhí)行董事長(zhǎng)埃里克·施密特和前高級(jí)副總裁喬納森·羅森伯格，在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學(xué)：要想在21世紀(jì)的商界獲得成功，途徑就是持續(xù)不斷地打造卓越的產(chǎn)品，而要想做到這一點(diǎn)，方法就是吸引創(chuàng)意精英，讓他們聚集在一個(gè)能夠獲得成功的環(huán)境之中。《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰(zhàn)略、人才、決策、溝通以及創(chuàng)新之道。埃里克·施密特和喬納森·羅森伯格旨在將谷歌的管理秘密轉(zhuǎn)化為人人皆可用的經(jīng)驗(yàn)，幫助我們應(yīng)對(duì)變化世界中的巨大挑戰(zhàn)。

·17.6萬字

每個(gè)人的OKR

作者常年進(jìn)行OKR相關(guān)績(jī)效管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢工作，研究開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來指導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實(shí)施OKR落地。本書是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導(dǎo)時(shí)的實(shí)踐所得。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對(duì)于當(dāng)下的年輕職場(chǎng)人來說，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對(duì)任務(wù)“我要做”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，當(dāng)下的年輕人不僅是企業(yè)的員工，他們各自肩負(fù)更多的社會(huì)角色，有著在工作之外的責(zé)任和目標(biāo)。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績(jī)，更能幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學(xué)習(xí)管理和成長(zhǎng)規(guī)劃。在企業(yè)管理層面，有助于團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個(gè)人成長(zhǎng)層面，OKR是一種時(shí)間管理和目標(biāo)管理結(jié)合工具，便于員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，成長(zhǎng)瓶頸突破；在家庭幸福促進(jìn)層面，學(xué)會(huì)使用OKR有助于職場(chǎng)人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長(zhǎng)。

·8.5萬字

協(xié)同：如何打造高聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)

這是海豹突擊隊(duì)前隊(duì)員馬克?歐文（MarkOwen）（化名）的第二本書。作者回顧了自己在海豹突擊隊(duì)13年的軍事生涯，以及成為軍事指揮官的歷程。這些經(jīng)驗(yàn)和管理方法同樣適用于商業(yè)人士。作者認(rèn)為，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不論是領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、堅(jiān)韌性，還是適應(yīng)性都是相通的。讀者可以跟隨作者筆下的一次次軍事行動(dòng)，零距離感受敏捷團(tuán)隊(duì)的魅力，從而打造如海豹突擊隊(duì)一樣的高聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。作者的首部暢銷書《艱難一日》（NoEasyDay）銷量高達(dá)百萬冊(cè)，成為介紹擊斃本·拉登行動(dòng)的經(jīng)典圖書。

·11萬字

企業(yè)文化生存與變革指南

如何定義企業(yè)文化？企業(yè)文化涵蓋了哪些內(nèi)容？企業(yè)文化的維度和關(guān)鍵元素有哪些？何時(shí)以及如何評(píng)估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其文化的動(dòng)力機(jī)制如何？在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)怎樣有效地進(jìn)行文化變革？沙因教授都將在本書中為上述問題進(jìn)行巧妙解答。本書對(duì)企業(yè)文化的分析和對(duì)于相關(guān)問題的對(duì)策精辟到位，再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、、數(shù)字設(shè)備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業(yè)的案例，閱讀本書你絕不會(huì)感到枯燥乏味，而且會(huì)時(shí)時(shí)體會(huì)到企業(yè)文化隨時(shí)隨地在發(fā)揮著其神奇的魔力。本書的第一部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關(guān)重要，以及在探索文化的內(nèi)容時(shí)要審視哪些維度。本書的第二部分從一個(gè)十分重要的章節(jié)開始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應(yīng)用的。本書的第三部分會(huì)介紹處于不同發(fā)展階段的組織是如何處理文化問題的。

·14萬字

易經(jīng)管理智慧

《易經(jīng)》是群經(jīng)之首，依據(jù)《易經(jīng)》所揭示的道理，來實(shí)施管理，即大易管理。《易經(jīng)管理智慧》詳細(xì)分析《易經(jīng)》中所蘊(yùn)涵的管理法則，用通俗易懂的語言明晰地指出了《易經(jīng)》在管理中該如何應(yīng)用，發(fā)展出一套適合現(xiàn)代中國(guó)人民族性格的切實(shí)有效的管理體系。《易經(jīng)管理智慧》將管理層分為高階、中堅(jiān)、基層，分別對(duì)應(yīng)易經(jīng)的天、人、地。曾仕強(qiáng)教授結(jié)合易理，闡述了這三個(gè)階層的特性、相互之間如何配合和互補(bǔ)，以及如何成為優(yōu)秀的中堅(jiān)干部。書中結(jié)合大量真實(shí)的案例，提煉了管理者應(yīng)掌握的45課，以幫助讀者更深刻地領(lǐng)悟如何將易理應(yīng)用于日常管理。本書堪稱中國(guó)式管理的總源頭，通過它可以參透中國(guó)式管理的真諦

·12.2萬字

發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)

盈利能力是企業(yè)面臨的首要問題。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》作者認(rèn)為，對(duì)于公司而言，環(huán)境在變，利潤(rùn)區(qū)也隨之轉(zhuǎn)移，對(duì)于每一個(gè)客戶群體而言，昔日的奇思妙想正轉(zhuǎn)變?yōu)榻袢盏钠毡檎J(rèn)知。為了適應(yīng)這一變化，我們要?jiǎng)?chuàng)新固有的企業(yè)設(shè)計(jì)，為盈利模式設(shè)計(jì)出清晰的計(jì)劃和機(jī)制，并掌握建立盈利模式的方法。《發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)》總結(jié)了22種盈利模式，并詳細(xì)地介紹了12家擁有持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)能力的企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)者的利潤(rùn)策略和企業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，以幫助我們能夠超越經(jīng)濟(jì)周期和技術(shù)周期，避免無利潤(rùn)區(qū)這個(gè)黑洞，使企業(yè)始終處在利潤(rùn)區(qū)之內(nèi)。書中還提供了相關(guān)的利潤(rùn)手冊(cè)，方便企業(yè)識(shí)別客戶偏好，降低失誤風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而找到利潤(rùn)區(qū)。

·17.7萬字

學(xué)會(huì)開會(huì)

美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查表明，員工每天要忍受5500萬次會(huì)議，而這項(xiàng)巨大的時(shí)間投資卻只能產(chǎn)生有限的回報(bào)，任何一個(gè)組織都無法避免對(duì)會(huì)議的抱怨：參與度低，浪費(fèi)參與者的時(shí)間……大多數(shù)公司和領(lǐng)導(dǎo)者都把糟糕的會(huì)議視為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不可避免的成本，但管理者應(yīng)該振作起來：研究人員已對(duì)會(huì)議成功的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素有了清晰的了解。在本書中，世界知名企業(yè)研究員、顧問史蒂芬·G.羅格伯格從廣泛的研究、分析和數(shù)據(jù)挖掘中汲取經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)不同行業(yè)的5000多名員工進(jìn)行了調(diào)查訪問，以分享行之有效的實(shí)踐方法，幫助管理者和員工提高會(huì)議質(zhì)量。對(duì)于組織和參與會(huì)議的人，本書都提供了直接的指導(dǎo)和寬慰，幫助人們即刻改變當(dāng)下的工作狀態(tài)。

·7萬字

增長(zhǎng)五線：數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)地圖

增長(zhǎng)是一切企業(yè)問題解決的入口，對(duì)于企業(yè)來說，增長(zhǎng)已經(jīng)越來越成為其應(yīng)關(guān)注的核心問題，尤其在全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷、中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境下，企業(yè)正在失去宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)紅利、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)紅利等外部增長(zhǎng)要素，如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)更成為企業(yè)家需要思考與解決的重大問題。然而，傳統(tǒng)的、過于宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)無法解決企業(yè)的增長(zhǎng)問題，只有基于市場(chǎng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的基石。在這本書中，王賽博士從當(dāng)下企業(yè)的增長(zhǎng)現(xiàn)實(shí)困境出發(fā)，提出了以增長(zhǎng)五線為核心的新增長(zhǎng)理論，通過對(duì)企業(yè)所在發(fā)展階段的詳盡剖析，結(jié)合鮮活的案例，為不同增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的企業(yè)提供全新的增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì)，使企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，完成有質(zhì)量的增長(zhǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。

·9.5萬字

從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功

千萬人閱讀過史蒂芬·R.柯維的全球暢銷書《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是個(gè)人都被效能的普遍原則激勵(lì)、改變，其中就包括本書作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯維的學(xué)生與朋友，而今富蘭克林柯維公司領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)聲者。但斯科特的領(lǐng)導(dǎo)之路并非一帆風(fēng)順，他知道失敗是什么感覺。僅僅三周他就從第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位上被降職，而這只是他20年來領(lǐng)導(dǎo)之旅中幾次混亂的管理經(jīng)驗(yàn)之一。斯科特是眾多管理者中的一位，每個(gè)人都失敗過，但斯科特的做法與眾不同，他坦誠地分享了自己領(lǐng)導(dǎo)之旅上無數(shù)的坑坑洼洼，以及優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力技能的關(guān)鍵實(shí)踐。

·7.3萬字

測(cè)試的力量

谷歌、愛彼迎、Facebook這類公司是如何作出聰明決策的？答案是：借助測(cè)試的力量。你最近有沒有在網(wǎng)上搜索什么，或是在哪個(gè)視頻網(wǎng)站上查找電影？如果有的話，你可能也已經(jīng)在不知情的情況下參與了各種測(cè)試——為了測(cè)試用戶對(duì)不同產(chǎn)品和體驗(yàn)的評(píng)價(jià)與反饋。通過深入了解分析eBay、阿里巴巴和優(yōu)步等公司的實(shí)踐，盧卡和巴澤曼證明了測(cè)試在當(dāng)今各領(lǐng)域發(fā)揮的核心作用，并詳細(xì)解釋了知名企業(yè)是如何運(yùn)用這一通用增長(zhǎng)利器的。比如，eBay就通過巧妙設(shè)置測(cè)試，發(fā)現(xiàn)了如何節(jié)省5000萬美元年度廣告預(yù)算，而不削弱宣傳效果。可以說，《測(cè)試的力量》會(huì)幫你在瞬息萬變的商業(yè)世界中發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的脈動(dòng)與規(guī)律，撥開重重迷霧、抓住真正的增長(zhǎng)引擎。

·10.6萬字

常識(shí)工作法

好的品牌，應(yīng)該對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性。馬丁·林斯特龍?jiān)趯?duì)全球100強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期觀察中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的好壞、團(tuán)隊(duì)的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個(gè)組織內(nèi)部有多少“常識(shí)”。作者結(jié)合許多案例，提出簡(jiǎn)單易行的“五步計(jì)劃”，通過改變辦公室政治、技術(shù)、會(huì)議及PPT、規(guī)章制度及合規(guī)法律等方面，幫助企業(yè)跳出盲目的常識(shí)陷阱，改變不合理的規(guī)定和服務(wù)設(shè)計(jì)，恢復(fù)同理心，重塑企業(yè)的內(nèi)部文化及外部競(jìng)爭(zhēng)力。這不是紙上談兵：在“常識(shí)工作法”基礎(chǔ)上成立的渣打銀行的“常識(shí)部”，已經(jīng)成功解決了從客戶服務(wù)到會(huì)計(jì)在內(nèi)的十幾個(gè)常識(shí)問題，常識(shí)工作法已在全球流行開來。

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