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創(chuàng)新躍遷

創(chuàng)新躍遷

互聯(lián)網(wǎng)重塑商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)構建萬物鏈接，人工智能滲透商品形態(tài)……對未來眼花繚亂的展望預示著，無論是市場進化的節(jié)奏還是既有的產(chǎn)品品類格局，都將發(fā)生翻天覆地的變化。碩大無比的諾基亞瞬間轟然倒塌，將科技“武裝到牙齒”的特斯拉急速崛起，行業(yè)巨頭的劇烈轉換進一步表明，過度依賴漸進式創(chuàng)新，必然會掉進失控時代的無序深淵中，無法自拔。組織要想在未來屹立不倒，就必須將自身的能量保持在較高的等級上，打造決勝未來的高潛能組織。只有如此才能根據(jù)技術周期的變化，持續(xù)把握住躍遷式創(chuàng)新的機會。在分析企業(yè)的興衰以及時代的趨勢后，本書從組織的四大構件入手，通過分析四大構件的一致性，來診斷企業(yè)的問題并發(fā)現(xiàn)躍遷式創(chuàng)新的機會。在此基礎上，通過確定戰(zhàn)略和愿景，梳理工作流，布設機構崗位等步驟，引申出企業(yè)的軟硬件坐標系統(tǒng)以及組織的二元性優(yōu)勢。二元性組織既能維持短期利潤，又能把握技術周期帶來的顛覆性機會，而要想獲得二元性，組織就必須掃除創(chuàng)新流得阻力并全力提升組織自身的能量等級

(美)邁克爾·塔什曼等 ·一般管理 ·12.2萬字

要領工作法：直達關鍵節(jié)點的步驟清單

要領工作法：直達關鍵節(jié)點的步驟清單

這是一本工作方法類圖書。我們總是在理所當然地工作，似乎每天都可以過得很平靜。我們憑什么一如既往地工作下去，對自己的工作真的可以放心了嗎？你是不是在不知不覺地拖延工作，并且已經(jīng)將其固化成了一種習慣了呢？你是不是在不知道怎么做才好的工作面前，只能哼哼著度過了一天又一天呢？不管是漏洞百出的大問題，還是小錯誤，是不是都會被你接受，甚至覺得自己犯的錯都是別人的錯？無法集中于一個工作，結果任何工作都很難完成；工作桌面和電腦桌面怎么也整理不出來；……面對上司、部下，你是不是覺得自己總是要面對相同的煩惱？本書推出基于任務管理的工作步驟清單，配有豐富的細節(jié)圖解，可以幫你解決一切工作和職場問題。

(日)福地翔太 高梨健太郎 ·一般管理 ·5.6萬字

商業(yè)的核心：新時代的企業(yè)經(jīng)營原則

商業(yè)的核心：新時代的企業(yè)經(jīng)營原則

百思買前董事長兼CEO、備受矚目的轉型策劃人休伯特·喬利在《商業(yè)的核心》一書中闡述了他的新時代企業(yè)經(jīng)營原則，該原則旨在通過將人和公司的使命置于業(yè)務的核心來實現(xiàn)非凡的成果。2012年，當休伯特·喬利接任百思買CEO時，這家公司正面臨巨大的經(jīng)營困境。8年后，休伯特·喬利和他的團隊已將百思買打造成美國最受歡迎的雇主之一，大大提高了客戶滿意度，大幅提高了百思買的股價，并且在可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新方面取得了成功。在這本書中，休伯特·喬利分享了百思買轉型成功背后的經(jīng)營理念:追求崇高的使命，把人放在商業(yè)的中心，創(chuàng)造讓每個員工都能茁壯成長的環(huán)境，將利潤視為結果而非目標。這些理念很容易理解，但付諸實踐卻不容易，領導者需要從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵團隊。

(法)休伯特·喬利 卡洛琳·蘭伯特 ·一般管理 ·12.5萬字

寧向東講公司治理：共生的智慧

寧向東講公司治理：共生的智慧

《寧向東講公司治理》一書系統(tǒng)講述了公司治理相關問題，致力于幫助創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者設計有效的股權結構，搭建一個有助于長期發(fā)展的頂層結構。全書共20講，前10講主要討論有限責任公司的基本治理問題，講解一些基本的概念，這部分內容主要適用于早期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小型企業(yè)；后10講主要討論股份有限公司和上市公司的治理機制，內容偏重大型企業(yè)的情況。全書20講基本涵蓋了一家企業(yè)規(guī)模從小到大在公司治理方面會遇到的主要問題。好的公司治理，作用只有兩個：第一，是讓想干事的人能干事，有機會干出一番事業(yè)；第二，讓不認同和不能干的人，在恰當?shù)臅r候離開。這本書就是要幫助讀者找到這樣的利益結構，不管是小公司常常遇到的股權僵局問題，還是大公司常常遇到的治理難題，都可以得到解決問題的參考。

寧向東 ·一般管理 ·17.5萬字

高績效團隊：VUCA 時代的5個管理策略

高績效團隊：VUCA 時代的5個管理策略

作為管理者，你是否正面臨以下困境：年輕員工離職率高，團隊成員互相抱怨；團隊成長速度跟不上市場和技術的變革速度；跨職能合作越來越多，多方協(xié)調越來越難。VUCA時代，原有的邊界和規(guī)則不斷被打破，團隊領導不再處于知識和能力的頂端，傳統(tǒng)的溝通和激勵方式急需變革。美國一項針對85萬人的職場調研發(fā)現(xiàn)，運營結構、協(xié)同工具或工作環(huán)境的改善并不能從根本上激發(fā)團隊協(xié)作。領導者的軟技能，才是決定團隊業(yè)績的關鍵因素，包括向團隊灌輸明確的使命、提升團隊的敏捷性、公開透明地分享信息，以及對個人成績和團隊成就進行表彰等。關于軟技能的培養(yǎng)和提升，管理咨詢專家、《紐約時報》暢銷書作者阿德里安和切斯特發(fā)現(xiàn)，高績效團隊的領導者慣常使用的5個策略是：代際管理：消除代溝，讓不同時代的員工和諧相處。任務管理：尊重個體喜好，讓合適的人做合適的事。效率管理：關注新員工，讓團隊更快、更聰明地工作。創(chuàng)新管理：給予團隊安全感，讓員工安心地暢所欲言。目標管理：可視化目標，圍繞客戶協(xié)同合作。本書直擊管理者在快速發(fā)展中面臨的新難題，并針對具體場景提出了有效的解決方法。

(美)阿德里安·高斯蒂克 切斯特·埃爾頓 ·一般管理 ·12.7萬字

極度成功

極度成功

在《極度成功》這本書中，作者揭示了打造高績效、高凝聚力團隊的三個強信號，為打造一支具有超強的創(chuàng)新能力與問題解決能力，能夠不斷突破自我的團隊提供了行動路線圖。書中有大量的最新研究數(shù)據(jù)，可以幫助讀者更好地了解當下企業(yè)文化與團隊建設的重要作用。例如，根據(jù)哈佛大學對兩百多家企業(yè)的研究，一種強有力的群體文化在10年間將企業(yè)凈收益提高了765%；澳大利亞新南威爾士大學的研究團隊發(fā)現(xiàn)，團隊中負面角色的行為能夠令團隊績效降低30%~40%。書中有很多可拿來即用的最新實踐方法。例如傳遞脆弱信號，構造脆弱環(huán)，讓參與者的合作性提升50%的方法等。作者使用書中的方法指導一支學生團隊參加作文競賽，學生們都取得了突破性的進步，證明了這一套方法不僅可以拿來即用，而且適合各種類型的團隊，能夠快速提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力。書中有最新的團隊評估方法。丹尼爾·科伊爾與沃頓商學院的人力分析小組合作開發(fā)了一套測試題，可以幫助團隊管理者評估團隊成員相互之間聯(lián)系的緊密度。

(美)丹尼爾·科伊爾 ·一般管理 ·12.5萬字

有多少人在追隨你？

有多少人在追隨你？

領導者不僅僅是管理者。一個真正的領導者明白裝備他人的重要性，能夠成為領導者們的領導，是極大無比的榮譽。老板有很多，真正的領導者卻少之又少。成功是什么？作者提出三個定義。第一，成功并不穩(wěn)固。第二，成功是相對的。第三，成功因人而異。成功不穩(wěn)固，可能只延續(xù)一會兒，下一刻就煙消云散；成功是相對的，你可能事業(yè)有成，但家庭破碎、教子無方、交友不慎；每個人的成功標準都不相同，你可能在一部分人眼中是光彩熠熠的成功者，在另一些人眼中則是灰頭土臉的失敗者。

(美)戴夫·鄧根 ·一般管理 ·5.6萬字

最新章節(jié) 第13章 領導者的五大陷阱 2015-11-25 17:21:27
增長思維

增長思維

亞馬遜的增長利器是什么？為什么宜家的甜筒只賣一元還能賺錢？從“羅輯思維”到“得到”，用戶為什么越來越肯花錢？裂變分銷，怎么玩出新花樣？如何讓用戶主動幫你轉發(fā)？這是一本解讀增長底層密碼的書。生意的本質就是增長，通過市場份額、用戶數(shù)量的不斷增長，企業(yè)才有可能持續(xù)發(fā)展。21世紀在商業(yè)上的獨特之處在于，企業(yè)打破了之前百年老店的增長規(guī)律，品牌和產(chǎn)品可能一夜成名。摩拜、滴滴、拼多多、VIPKID……這些企業(yè)都在兩三年內完成了傳統(tǒng)企業(yè)二三十年才能完成的增長，其中的秘訣在哪里？這本書以增長八卦模型為基礎，從用戶的全生命周期入手，剖析了認知、接觸、使用、首單、復購、習慣、分享和流失8個重要環(huán)節(jié)，列舉了大量知名企業(yè)的獲客案例，深入闡述了實現(xiàn)增長的方法和途徑，詳細解讀了增長思維的內涵。作者認為，任何特定的增長技巧都會過時，但增長背后的邏輯擁有長遠的價值。他還在書中總結出了54個增長思維模型，包括AARRR模型、關鍵行為、損失厭惡、顧慮排除等，通過對這些思維模型進行刻意練習，你也可以成為增長高手！

李云龍 王茜 ·一般管理 ·14.3萬字

反直覺

反直覺

為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會成功？購物時，選擇A或B，會受到超市播放的音樂的影響嗎？為什么你在制訂工作計劃時信心滿滿，卻無法按時完成？當群體的意見與專家的意見不一致時，我們該聽誰的？為什么人們會買漲不買跌？為什么人們愿意聽信傳聞？“水逆”到底是因為什么？連戰(zhàn)連勝源自實力還是運氣？“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯，因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的出廠設置，而設計這個軟件的初衷并不是應對今時今日的許多問題的。因此，我們的大腦經(jīng)常會憑直覺思考問題，進而做出糟糕的決策。在《反直覺》一書中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個領域的真實案例，運用心理學、神經(jīng)科學、復雜科學、經(jīng)濟學原理，深入剖析了人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的，并且給出了切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》，你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優(yōu)勢，做出比周圍人更好的決策。

(美)邁克爾·J.莫布森 ·一般管理 ·10.6萬字

成為數(shù)據(jù)分析師：6步練就數(shù)據(jù)思維

成為數(shù)據(jù)分析師：6步練就數(shù)據(jù)思維

在數(shù)據(jù)鋪天蓋地的世界，數(shù)據(jù)分析變得越來越重要，數(shù)據(jù)分析正在改變各行各業(yè)的運作方式。沒有分析力，就沒有競爭力。如果你沒學過統(tǒng)計學和分析學，也想練就數(shù)據(jù)分析能力，或者只是想跟精通數(shù)據(jù)的分析師有效溝通，《成為數(shù)據(jù)分析師》正是為你而作?！冻蔀閿?shù)據(jù)分析師》為掌握數(shù)據(jù)分析技能提供了一條清晰可行的路線圖，無須深奧的計算和復雜的統(tǒng)計，只要簡單的3階段6步驟，就能練就數(shù)據(jù)思維，快速掌握必備技能，懂得如何運用數(shù)據(jù)分析檢視問題、解決問題，進而提出深入的商業(yè)洞見。

(美)托馬斯·達文波特 ·一般管理 ·10.2萬字

追求卓越（珍藏版）

追求卓越（珍藏版）

首版于1982年的《追求卓越》是世界最暢銷的工商管理書籍之一。它開啟了商業(yè)管理書籍第一次革命，真正將管理的科學性與藝術性密切地結合起來，成為轟動整個管理世界的經(jīng)典法則，被譽為美國優(yōu)秀企業(yè)的管理圣經(jīng)。

(美)湯姆·彼得斯 羅伯特·沃特曼 ·一般管理 ·20.6萬字

30天精讀MBA③ ：國際商務（第二版）

30天精讀MBA③ ：國際商務（第二版）

隨著商業(yè)世界變得愈加復雜，對于更加專業(yè)的國際商務人才的需求變得愈發(fā)明顯，MBA國際商務專業(yè)由此應運而生。如果你想在國際商務中扮演更全面的角色，卻又苦于缺乏相關知識，那么閱讀本書能讓你在國際商務中具備與MBA畢業(yè)生同等的資格，同時又能讓你在決策過程中感覺很輕松。《30天精讀MBA：國際商務（第二版）》為讀者提供了關于很多熱門話題的指導：全球商務戰(zhàn)略、國際營銷策略、金融和會計、管理國際組織、人力資源管理、選擇全球戰(zhàn)略伙伴、道德、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展計劃以及預算等。它們解釋了當你進入國際商務領域所需的關鍵金融工具和概念，讓你能緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動，并能幫你彌補相關知識盲區(qū)。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·22.9萬字

請給我結果4：要結果，關鍵在執(zhí)行

請給我結果4：要結果，關鍵在執(zhí)行

本書是姜汝祥博士的全新作品。傳統(tǒng)觀念對執(zhí)行的定義往往停留在機械執(zhí)行，強調員工要堅決服從，沒有任何借口。本書強調的執(zhí)行力針對社會發(fā)展現(xiàn)狀：80、90、00后員工更強調個性與自我的時代，提出執(zhí)行力要頭腦執(zhí)行、快樂地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。因此，本書闡釋的執(zhí)行力是企業(yè)強大之道，更是個人發(fā)展之道。姜汝祥博士專精于執(zhí)行力的研究。他提出，進入知識經(jīng)濟時代，工作不僅僅是一種謀生手段，工作還是一個人生命的一部分。他潛心研究數(shù)年，為當下環(huán)境提供了新的執(zhí)行力著作。本書從破解虛假執(zhí)行開始，到執(zhí)行48字真經(jīng)、執(zhí)行與結果等，用9章精華內容全方位講透執(zhí)行，幫助員工個人，把工作里面快樂的要素釋放出來；同時也幫助管理者，激發(fā)員工執(zhí)行力，并創(chuàng)造有競爭力的快樂執(zhí)行的企業(yè)文化。

姜汝祥 ·一般管理 ·8萬字

人性管理（十周年紀念版）

人性管理（十周年紀念版）

我們常常聽見有些領導抱怨：中國人真難管！對此，我們的回應是，誰讓您管中國人？“管理”一共兩個字，一個是“管”，一個是“理”?！肮苁吕砣恕?，是領導者做好工作的根本。曾仕強教授在書中用風趣幽默地語言，向世人闡述了管理者“外圓內方”的領導藝術，令您在讀后充分領悟領導者從成功的真諦。

曾仕強 ·一般管理 ·11.3萬字

明智轉向

明智轉向

縱觀全球領先企業(yè)，面對數(shù)字革命引起的顛覆性浪潮，有人激進、有人保守，但所有成功熬過轉型期的企業(yè)，甚至借助轉型實現(xiàn)新增長的企業(yè)，都有一些共性，即在舊有業(yè)務、現(xiàn)有業(yè)務和新興業(yè)務間實現(xiàn)了巧妙平衡，并能對企業(yè)的核心資產(chǎn)進行妥善配置和利用。其中的秘訣是什么？有沒有一些可復制的做法和模型？全球領先的專業(yè)服務公司埃森哲基于自身的轉型之路，對20個行業(yè)、3000多家企業(yè)開展了為期兩年的深入研究，提出“明智轉向”(wisepivot)策略，幫助企業(yè)從社會、消費者、行業(yè)等不同層面全方位分析，推動企業(yè)數(shù)字化轉型，實現(xiàn)禁錮價值的釋放、可持續(xù)的增長和創(chuàng)新。這本書將為你解答企業(yè)轉型期的常見問題：如何釋放企業(yè)的禁錮價值？企業(yè)常見的錯誤轉向有哪些？如何在舊有業(yè)務、現(xiàn)有業(yè)務和新興業(yè)務間達到平衡？如何配置企業(yè)的核心資產(chǎn)和資源？書中還列舉了網(wǎng)飛、亞馬遜、谷歌、騰訊、海爾等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，為企業(yè)領導、創(chuàng)業(yè)者、戰(zhàn)略制定者、戰(zhàn)略咨詢師提供了切實有效的指導，非常值得一讀。

(英)奧馬爾·阿布什 (美)保羅·紐恩斯 (美)拉里·唐斯 ·一般管理 ·16.5萬字

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊）

智能戰(zhàn)略+智能商業(yè)（套裝共2冊）

在《智能戰(zhàn)略》中詳解了阿里巴巴獨特的商業(yè)演化路徑，并提出全新的戰(zhàn)略框架和組織原則。當商業(yè)變得智能，戰(zhàn)略和組織也必須智能智能戰(zhàn)略是vision和action間的持續(xù)迭代，而不是靜態(tài)計劃未來越不清楚，越需要努力去看，努力去試點、線、面的共同演化，要求從更高維度思考戰(zhàn)略定位通過機器學習實現(xiàn)自動決策創(chuàng)造可獲得客戶實時數(shù)據(jù)的產(chǎn)品確定正確的戰(zhàn)略定位來獲得平臺和供應商的價值重設企業(yè)組織來凸顯人的意志和推動創(chuàng)造力?！丁吨悄苌虡I(yè)》是阿里巴巴集團前總參謀長曾鳴，對互聯(lián)網(wǎng)時代的重要趨勢做出革命性解讀的作品，披露了其對于未來商業(yè)模式的思考和判斷。2006年，曾鳴教授加入阿里巴巴集團，參與阿里巴巴集團及各重要業(yè)務線，如淘寶、支付寶、阿里云計算、菜鳥等的發(fā)展，被業(yè)界稱為阿里的“軍師”?；谠诎⒗锇桶图瘓F十幾年的實踐經(jīng)驗，以及對互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的深入思考，曾鳴教授在《智能商業(yè)》中提出了未來30年新的商業(yè)模式——智能商業(yè)。在線化、網(wǎng)絡化、智能化是智能商業(yè)的三個創(chuàng)新方向。

曾鳴 ·一般管理 ·28萬字

30天精讀MBA②：商務金融（第二版）

30天精讀MBA②：商務金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務金融》廣泛涵蓋了商務金融基本原理、企業(yè)資本結構及金融戰(zhàn)略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務金融MBA的12大基本科目，主要包括財務報表、會計規(guī)則、債務融資、股權、風險管理、并購、稅務和預算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學院在金融方面的前沿思想和教學活動，并幫你彌補在財務和會計方面的知識盲區(qū)。本書對前一版進行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網(wǎng)和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實用工具，《30天精讀MBA②：商務金融》能讓你：?開始像金融戰(zhàn)略家一樣思考；?理解財務報告、原則和程序；?知道如何融資和評估合作伙伴的信譽；?如果想取得金融或商務資格證書，可以幫你復習備考。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·15萬字

谷歌方法

谷歌方法

繼《重新定義公司》《重新定義團隊》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強勢來襲。作為全球第一級的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創(chuàng)意精英、提供平臺、打造卓越產(chǎn)品。《谷歌方法》以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過上述方法，用6年時間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過10億的偉大產(chǎn)品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設限的平臺資源、收購新創(chuàng)公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產(chǎn)品實現(xiàn)谷歌的戰(zhàn)略布局；谷歌突破技術的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無人駕駛汽車等基于地圖的新興企業(yè)和科技的發(fā)展；現(xiàn)象級AR游戲《精靈寶可夢GO》，如何引爆全球用戶；創(chuàng)意精英如何跳脫傳統(tǒng)的商業(yè)原則，實現(xiàn)夢想與開創(chuàng)未來的。

(美)比爾·基爾迪 ·一般管理 ·17.4萬字

組織羅盤

組織羅盤

市場不變的規(guī)律就是永遠在變，隨著組織規(guī)模的擴大，復雜程度呈指數(shù)級上升，組織能否繼續(xù)長大？長久地活下去？規(guī)模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業(yè)文化、組織架構、績效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊培養(yǎng)）這幾個維度，行系統(tǒng)的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強的理論高度和系統(tǒng)性，又有很強的實戰(zhàn)性和可操作性的課程，幫助企業(yè)通從戰(zhàn)略到組織的“任督二脈”，實現(xiàn)持續(xù)化，增強抗風險性，讓企業(yè)活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業(yè)。

王秀梅 ·一般管理 ·15.3萬字

賦能業(yè)務

賦能業(yè)務

現(xiàn)有團隊的定位與公司的需要脫節(jié)？團隊積累的技能和經(jīng)驗，并不符合公司的需求方向？某些部門和團隊的工作變成“過家家”，員工很忙，部門空轉，但實際上并沒有創(chuàng)造很大價值？……VUCA時代，企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務實有效率，圍繞客戶需求敏捷反應、創(chuàng)造價值。面對這類挑戰(zhàn)，華東理工大學教授、賦能管理與企業(yè)學習專家高松反思傳統(tǒng)培訓，全新著作《賦能業(yè)務》，揭秘了未來企業(yè)學習的全新理念與方法論——賦能業(yè)務。在《賦能業(yè)務》中，作者詳述了賦能業(yè)務的全景圖、學習體系、6大升維、7大應用場景、學習3支柱；用親自操盤的實戰(zhàn)案例，著重解析了構建賦能業(yè)務方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業(yè)務項目實戰(zhàn)中的關鍵點，如項目設計的ICIDE模型、評估賦能業(yè)務成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務，進而為企業(yè)帶來長久動能和業(yè)績成效。

高松 ·一般管理 ·12.8萬字

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