mt电子烟如何加油

《客戶世界管理—運(yùn)營—技能基準(zhǔn)系列：客戶服務(wù)導(dǎo)論與呼叫中心實(shí)務(wù)（第4版）》融詳實(shí)的內(nèi)容、細(xì)致的觀察、深刻的思考、獨(dú)到的見解于一體，以其精準(zhǔn)的行業(yè)定位凝聚為兼具內(nèi)容深度與覆蓋廣度的優(yōu)秀作品，成為業(yè)內(nèi)人士以及將要進(jìn)入此行業(yè)的朋友們提升專業(yè)素質(zhì)所必備的案頭讀物。

·34.1萬字

會(huì)員

“一帶一路”背景下中國企業(yè)海外并購行為研究：馬來西亞篇

（選題補(bǔ)錄）本書結(jié)合”一帶一路”倡議的宏觀背景，圍繞中國企業(yè)海外并購財(cái)務(wù)行為搜集、整理、分析馬來西亞的具體國情及相關(guān)規(guī)范，并精心整理了部分中國企業(yè)在馬來西亞實(shí)施的并購案例。全書分為兩大部分：上篇·理論篇和下篇·實(shí)踐篇，其中，上篇包含第一至第六章，下篇包含第七至第八章。

·26.4萬字

會(huì)員

從跟隨到領(lǐng)先：華為管理體系重構(gòu)之路

任正非先生曾經(jīng)說過：華為公司最寶貴的是無生命的管理體系。華為公司什么都不會(huì)剩下，就剩下管理。管理體系會(huì)代代相傳。華為最偉大的一點(diǎn)是建立了無生命的管理體系。通過20多年的持續(xù)管理變革，華為建立了一個(gè)基于流程的強(qiáng)大管理體系，這支撐了華為從跟隨者成為ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先者。《從跟隨到領(lǐng)先》一書圍繞戰(zhàn)略管理、流程重構(gòu)、組織打造、持續(xù)變革四大管理體系關(guān)鍵主題，內(nèi)容涵蓋華為戰(zhàn)略管理流程，戰(zhàn)略規(guī)劃方法和模型，戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的管理要點(diǎn)，流程重構(gòu)及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程架構(gòu)設(shè)計(jì)方法，流程化組織建設(shè)，項(xiàng)目型企業(yè)打造，質(zhì)量文化建設(shè)，業(yè)務(wù)流程變革及數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐等。書中闡述了華為以客戶為中心的管理體系重構(gòu)的理念和方法，對華為持續(xù)穩(wěn)健增長和領(lǐng)先的核心密碼，以及如何把不確定變成確定、把偶然成功變成必然成功的底層邏輯，進(jìn)行了解讀。

·20.3萬字

會(huì)員

企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論

企業(yè)人力資源管理的中心線索，是在勞動(dòng)市場的約束條件下，建立有計(jì)劃的員工價(jià)值測評(píng)與實(shí)現(xiàn)機(jī)制，吸引和保留合適員工與企業(yè)共同發(fā)展。《企業(yè)人力資源管理工作階梯叢書：企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論》系統(tǒng)地探討了企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與途徑、規(guī)律與方法，為從事相關(guān)實(shí)踐與研究工作提供理論基礎(chǔ)，適用于從事和關(guān)心這一工作的所有讀者。

·27.9萬字

會(huì)員

近代以來中國管理學(xué)發(fā)展史

《近代以來中國管理學(xué)發(fā)展史》統(tǒng)覽了自1895年以來將近120年的中國管理學(xué)的發(fā)展歷程，論述的是廣義的中國管理學(xué)發(fā)展概況，包含了治國、治生、治身、治金等諸多學(xué)問，融匯了經(jīng)濟(jì)與管理思想的，包括管理理論與實(shí)踐。

·22.4萬字

會(huì)員

項(xiàng)目績效管理：項(xiàng)目考核與監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)計(jì)和量化（第4版）

本書系統(tǒng)地講解了，在企業(yè)多項(xiàng)目運(yùn)作的環(huán)境中，如何設(shè)計(jì)和開展多項(xiàng)目運(yùn)營管理的績效考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，以幫助正處于轉(zhuǎn)型變革中的企業(yè)有效地建立新環(huán)境下的評(píng)價(jià)和管控機(jī)制，達(dá)成轉(zhuǎn)型目標(biāo)。本書可以指導(dǎo)讀者設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)，并與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和其他相關(guān)職能指標(biāo)鏈接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營和項(xiàng)目的快速?zèng)Q策，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理從粗放型、模糊化向精細(xì)化、定量化發(fā)展，從而提升企業(yè)管理的成熟度。在第4版中，作者更新了部分案例和行業(yè)示例，并大幅擴(kuò)充了有關(guān)敏捷實(shí)踐的內(nèi)容。

·20萬字

會(huì)員

合規(guī)管理視角下“陌生人社會(huì)”新生代員工管理溝通沖突問題研究

本書從合規(guī)管理的視角，聚焦社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期新生代員工的有效管理溝通問題，重新審視并構(gòu)建符合他們溝通特點(diǎn)的通道，探索解決沖突的應(yīng)對策略，旨在助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、提高管理效率、建立和諧的勞資關(guān)系、提升新生代員工對組織的歸屬感，進(jìn)而對新時(shí)代人力資源管理提供啟示。

·24.8萬字

會(huì)員

中國近代電力企業(yè)經(jīng)營管理研究：以重慶電力股份有限公司為個(gè)案

本書運(yùn)用大量原始檔案資料，以近代重慶電力股份有限公司為個(gè)案，尋求近代國家經(jīng)濟(jì)政策與電力企業(yè)行為的交叉點(diǎn)，分析電力企業(yè)的經(jīng)營背景、組織形態(tài)、融資方式、經(jīng)營績效以及政企關(guān)系、電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系、價(jià)格調(diào)控與用電管理等微觀領(lǐng)域，以小見大，管窺近代中國電力企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展軌跡，拓展了近代經(jīng)濟(jì)社會(huì)史研究領(lǐng)域。

·22.2萬字

會(huì)員

三亞旅游革命

曾幾何時(shí)，三亞的旅游市場亂象一度成為廣大游客和各大媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，對三亞國際旅游濱海城市的形象產(chǎn)生了巨大負(fù)面影響。從2015年起，三亞舉全市之力整治旅游亂象，使整個(gè)城市面貌煥然一新。《三亞旅游革命》一書旨在總結(jié)三亞旅游鳳凰涅槃般的路徑和經(jīng)驗(yàn)，為全國各旅游城市提供有益借鑒的樣本。

·20.9萬字

會(huì)員

財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)教程（第2版）

本書共分為十個(gè)項(xiàng)目，分別是：項(xiàng)目一財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)認(rèn)知，項(xiàng)目二貨幣時(shí)間價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分析，項(xiàng)目三籌資管理，項(xiàng)目四資本成本與資本結(jié)構(gòu)決策，項(xiàng)目五項(xiàng)目投資管理，項(xiàng)目六證券投資管理，項(xiàng)目七營運(yùn)資金管理，項(xiàng)目八收益分配管理，項(xiàng)目九財(cái)務(wù)預(yù)算，項(xiàng)目十財(cái)務(wù)分析。本書既可作為高職高專院校財(cái)會(huì)類專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的全國通用教材，也可供企業(yè)在職人員培訓(xùn)使用。

·23.6萬字

會(huì)員

管理3.0：培養(yǎng)和提升敏捷領(lǐng)導(dǎo)力

本書以科學(xué)為基礎(chǔ)，結(jié)合復(fù)雜性系統(tǒng)理論，通過輕松詼諧的寫作風(fēng)格和諸多解釋與隱喻，將敏捷管理的要義娓娓道來。針對管理3.0的六個(gè)視角，作者以理論結(jié)合實(shí)踐的方式，逐一進(jìn)行闡述和討論。書中介紹了如何保持員工的活力、創(chuàng)造力和積極性，如何進(jìn)行自組織，如何保護(hù)人力資源以及如何共享資源，如何提高員工技能和提高競爭力，如何實(shí)現(xiàn)組織的成長，如何進(jìn)行全面改進(jìn)。本書適合敏捷開發(fā)人員、敏捷從業(yè)者、教練和項(xiàng)目經(jīng)理閱讀，對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)經(jīng)理尤其有用。

·23萬字

會(huì)員

中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告2016

本書是圍繞我國中小企業(yè)發(fā)展展開系統(tǒng)分析與評(píng)價(jià)的年度發(fā)展報(bào)告，其目的在于加深對2015年度我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動(dòng)態(tài)、服務(wù)體系等重點(diǎn)事件和熱點(diǎn)問題，促進(jìn)我國中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。本書是對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中小企業(yè)研究中心、工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心、浙江工業(yè)大學(xué)中國中小企業(yè)研究院三方緊密合作，聯(lián)合全國二十多所高校的中小企業(yè)專家、學(xué)者以及相關(guān)部門協(xié)同創(chuàng)新的結(jié)晶。

·28.1萬字

會(huì)員

無邊界化重構(gòu)：回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)

企業(yè)家是在未知中前行的先鋒力量。面對艱難險(xiǎn)阻，他們需要打破固有模式，挑戰(zhàn)各類邊界，實(shí)現(xiàn)將可利用的各種要素和力量進(jìn)行無邊界化重構(gòu)。值得強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)家不單指創(chuàng)立企業(yè)的人，那些敢于主動(dòng)投身未知領(lǐng)域，努力拓展人類認(rèn)知邊界的人都可稱為企業(yè)家，因?yàn)樗麄兒蛣?chuàng)立企業(yè)的企業(yè)家一樣，都擁有創(chuàng)新精神。本書圍繞“邊界”，通過對企業(yè)本質(zhì)與企業(yè)家實(shí)踐的對照和反思，認(rèn)為“無邊界化重構(gòu)”是回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)的客觀選擇，開放的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為實(shí)施這種選擇提供了充分保障。

·20.6萬字

會(huì)員

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范及危機(jī)管理：案例、法規(guī)及指引

風(fēng)險(xiǎn)（Risk）是指潛在的危險(xiǎn)，可能是已知的，也可能是未知的。危機(jī)（Crisis）則是已經(jīng)發(fā)生的危險(xiǎn)，是指迫在眉睫的或是活生生的負(fù)面突發(fā)事件。只有極少數(shù)不受人為因素控制的危機(jī)（如自然災(zāi)害等不可抗力引起的突發(fā)事件），在沒有經(jīng)過長時(shí)間醞釀（有時(shí)在不為人知的情況下可能醞釀已久，如地震等）、沒有任何爆發(fā)跡象、沒有任何預(yù)警的情況下突然發(fā)生，絕大部分的危機(jī)都會(huì)經(jīng)歷從風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大到危機(jī)來臨、危機(jī)爆發(fā)、危機(jī)升級(jí)再到危機(jī)平息等這樣一個(gè)過程。正是由于這個(gè)過程的存在，我們就可以對危機(jī)進(jìn)行有效防范和有效管理。從風(fēng)險(xiǎn)到危機(jī)是一個(gè)問題發(fā)生、發(fā)展的過程。從風(fēng)險(xiǎn)到危機(jī)也是一個(gè)從量變到質(zhì)變的過程。一個(gè)危機(jī)發(fā)生了，我們往往只看到現(xiàn)象，只看到結(jié)果，而忽視了過程，忽視了根源（Rootcause）。企業(yè)的管理者往往重目標(biāo)、重結(jié)果、重績效，而輕管理、輕過程。而企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展，很重要的就要看能否處理好細(xì)節(jié)、精細(xì)化管理、從一件一件小事做起。企業(yè)的生存和發(fā)展就是在發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程中實(shí)現(xiàn)的。對問題的管理不外乎一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)的管理，一個(gè)是危機(jī)的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理更多地注重“預(yù)防管理”，而危機(jī)管理更多地體現(xiàn)“結(jié)果管理”。“結(jié)果管理”（危機(jī)管理）屬于問題發(fā)生后的事后糾錯(cuò)，以解決實(shí)際問題為主線，問題發(fā)生到哪里就解決到哪里，雖屬亡羊補(bǔ)牢，也不得不為，否則事態(tài)會(huì)擴(kuò)大，損失會(huì)加大。“預(yù)防管理”（風(fēng)險(xiǎn)管控）則屬于問題發(fā)生前的事前調(diào)查、事前規(guī)劃、執(zhí)行落實(shí)、考評(píng)回顧、改進(jìn)提高等的過程控制，屬于未雨綢繆、防范未然。本書從實(shí)用角度出發(fā)，首先通過案例、法規(guī)及建議引介企業(yè)經(jīng)營管理中的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，然后通過一個(gè)危機(jī)管理指引的模板來細(xì)化危機(jī)管理的各個(gè)層面和細(xì)節(jié)。最后本書也附錄了一些實(shí)用的指南供參考。

·28.7萬字

會(huì)員

管理行為（原書第4版·典藏版）

作為決策理論學(xué)派的代表人物，西蒙最重要的作品便是這部《管理行為》。決策制定的過程是組織和管理的核心內(nèi)容，西蒙在此方面的研究具有開創(chuàng)性，并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。本書主要包含兩方面的內(nèi)容：“有限理性”和“滿意解”——現(xiàn)實(shí)生活中的決策判斷取決于有限理性，這種條件下，人們尋求的是滿意解，而非最優(yōu)解。決策過程理論——組織內(nèi)部的活動(dòng)分為經(jīng)常性（程序化決策）和非經(jīng)常性（非程序化決策），而經(jīng)常性活動(dòng)具有共同的決策過程。

·26.4萬字

會(huì)員

管理人類學(xué)

文化研究專著。是《當(dāng)代應(yīng)用人類學(xué)叢書》中的一本。該書從管理人類學(xué)的形成與發(fā)展、管理人類學(xué)理論視野與方法、管理決策與人類學(xué)，組織行為與人類學(xué)、人力資源管理與人類學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理能力、文化差異與跨文化管理、管理戰(zhàn)略與人類學(xué)、公共管理與人類學(xué)、管理學(xué)中國本土化發(fā)展等章節(jié)不同角度討論分析了管理人類學(xué)概念和研究領(lǐng)域以及如何正確地將人類學(xué)理論和方法應(yīng)用于管理世界。

·35.5萬字

會(huì)員

國企靈魂重塑：國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法

本書在深刻分析以往國有企業(yè)文化建設(shè)成敗得失原因及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從打造世界一流企業(yè)的目的出發(fā)，以國際化的視野，從全新的角度，全面系統(tǒng)地對國有企業(yè)的文化建設(shè)歸納總結(jié)出了一套理論和方法。全書共分為3個(gè)部分：理論方法篇分析了國企新的競爭力從何而來，對國外優(yōu)秀企業(yè)文化和中國傳統(tǒng)文化進(jìn)行了研究借鑒，最終確定我們選擇走中國特色國有企業(yè)文化建設(shè)之路；接下來從頂層設(shè)計(jì)、核心理念設(shè)計(jì)、實(shí)操方法到具體落地規(guī)章制度的制定方法進(jìn)行了全方位的解讀。實(shí)踐探索篇主要是制度和規(guī)章的實(shí)踐，通過《經(jīng)營文化綱要》創(chuàng)立企業(yè)“憲章”、通過《員工行為規(guī)范》加速企業(yè)文化形成。典型案例篇介紹了中國電科文化的形成、電科企業(yè)文化建設(shè)的歷程，包括“五大工程”、新理念、新模式、新動(dòng)力、新機(jī)制的建立等。

·32.6萬字

會(huì)員

資本治理的邏輯

本書以“公司治理”作為大話題，目錄按熱點(diǎn)問題分類，分為：股權(quán)制度、董事職責(zé)、公司治理焦點(diǎn)、資本市場監(jiān)管、收購與反收購、域外經(jīng)驗(yàn)、法經(jīng)聞道七個(gè)大類，收錄稿件57篇。在監(jiān)管研究中，作者立足于我國監(jiān)管實(shí)踐，以強(qiáng)烈的問題導(dǎo)向，在對并購重組、發(fā)行制度等監(jiān)管制度的系統(tǒng)梳理基礎(chǔ)上，對制度的邏輯與演變進(jìn)行了專題式的研究；在公司治理中，作者放眼國際經(jīng)驗(yàn)，對于雙重股權(quán)、獨(dú)立董事等公司治理問題的域外經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹，并對該制度在我國資本市場的適用問題進(jìn)行分析；回顧歷史、立足當(dāng)下、展望未來，是本書所錄文章的清晰主線，也是作者試圖給讀者展現(xiàn)的內(nèi)容。

·27萬字

會(huì)員

現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）

本書針對高職高專學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)，按照企業(yè)管理工作崗位，選取了形成企業(yè)印象、理性認(rèn)識(shí)企業(yè)管理、做出企業(yè)決策和制定計(jì)劃、設(shè)立組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)企業(yè)員工、構(gòu)造企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)要素、實(shí)行企業(yè)全面質(zhì)量管理、組合企業(yè)市場營銷策略、管理企業(yè)財(cái)務(wù)、創(chuàng)建企業(yè)文化、培養(yǎng)最優(yōu)秀管理者等12個(gè)與企業(yè)管理崗位相互對應(yīng)的教學(xué)項(xiàng)目。

·26.9萬字

會(huì)員

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型：方法論與實(shí)踐

這是一部從原理、方法論、實(shí)施路徑、實(shí)踐案例等多個(gè)維度全面講解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作。本書是作者多年來在甲方銀行和乙方咨詢公司的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，內(nèi)含大量行業(yè)領(lǐng)先方法、模型及經(jīng)驗(yàn)，其中包括了業(yè)界獨(dú)創(chuàng)并首次公開的內(nèi)容，具有很高的參考價(jià)值。全書共14章，分為三部分：第一部分風(fēng)險(xiǎn)管理和數(shù)字化（第1～4章）首先介紹了金融科技和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、原理和方法，以及金融科技如何重塑風(fēng)險(xiǎn)管理；然后介紹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的變革方向和方法；最后從總綱角度提出了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)、方法論和實(shí)施路徑。第二部分核心風(fēng)險(xiǎn)的管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型（第5～11章）基于風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論總綱，從業(yè)務(wù)實(shí)操的角度講述了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、洗錢風(fēng)險(xiǎn)、組織與人才風(fēng)險(xiǎn)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)共7個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)管理及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為每一類風(fēng)險(xiǎn)都提供了個(gè)性化的方法論和實(shí)操建議，包括很多數(shù)據(jù)建模方法、定性和定量的計(jì)量方法、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)體系和變革思路。第三部分?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型專題（第12～14章）結(jié)合社會(huì)和行業(yè)熱點(diǎn)，從落地實(shí)戰(zhàn)的角度講解了戰(zhàn)略級(jí)流程風(fēng)險(xiǎn)體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、信貸業(yè)務(wù)信貸管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化信貸產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，這些內(nèi)容屬于風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型在應(yīng)用層面的重要領(lǐng)域。

·25.1萬字

跳轉(zhuǎn)至頁

官术网_书友最值得收藏!

一般管理

分類

狀態(tài)

屬性

字?jǐn)?shù)

更新時(shí)間

客戶服務(wù)導(dǎo)論與呼叫中心實(shí)務(wù)（第4版）

“一帶一路”背景下中國企業(yè)海外并購行為研究：馬來西亞篇

從跟隨到領(lǐng)先：華為管理體系重構(gòu)之路

企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論

近代以來中國管理學(xué)發(fā)展史

項(xiàng)目績效管理：項(xiàng)目考核與監(jiān)控指標(biāo)的設(shè)計(jì)和量化（第4版）

合規(guī)管理視角下“陌生人社會(huì)”新生代員工管理溝通沖突問題研究

中國近代電力企業(yè)經(jīng)營管理研究：以重慶電力股份有限公司為個(gè)案

三亞旅游革命

財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)教程（第2版）

管理3.0：培養(yǎng)和提升敏捷領(lǐng)導(dǎo)力

中國中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告2016

無邊界化重構(gòu)：回歸企業(yè)發(fā)展本質(zhì)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范及危機(jī)管理：案例、法規(guī)及指引

管理行為（原書第4版·典藏版）

管理人類學(xué)

國企靈魂重塑：國有企業(yè)文化建設(shè)理論與方法

資本治理的邏輯

現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型：方法論與實(shí)踐