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企業風險管理數字化轉型:方法論與實踐
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這是一部從原理、方法論、實施路徑、實踐案例等多個維度全面講解企業風險管理及其數字化轉型的著作。本書是作者多年來在甲方銀行和乙方咨詢公司的經驗總結,內含大量行業領先方法、模型及經驗,其中包括了業界獨創并首次公開的內容,具有很高的參考價值。全書共14章,分為三部分:第一部分風險管理和數字化(第1~4章)首先介紹了金融科技和風險管理的基礎知識、原理和方法,以及金融科技如何重塑風險管理;然后介紹了企業風險管理和內部控制的變革方向和方法;最后從總綱角度提出了企業風險管理數字化轉型的架構、方法論和實施路徑。第二部分核心風險的管理與數字化轉型(第5~11章)基于風險管理數字化轉型方法論總綱,從業務實操的角度講述了戰略風險、信用風險、操作風險、流動性風險、洗錢風險、組織與人才風險、信息科技風險共7個領域的風險管理及其數字化轉型,為每一類風險都提供了個性化的方法論和實操建議,包括很多數據建模方法、定性和定量的計量方法、風險數據指標體系和變革思路。第三部分數字化轉型專題(第12~14章)結合社會和行業熱點,從落地實戰的角度講解了戰略級流程風險體系的數字化轉型、信貸業務信貸管理的數字化轉型、數字化信貸產品的設計,這些內容屬于風險管理數字化轉型在應用層面的重要領域。

蕭達人 ·一般管理 ·25.1萬字

中國式設計管理初探
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《中國式設計管理初探》針對如何設計管理本土化,克服盲目照搬西方設計管理理論管理中國“設計人”所導致的水土不服,是當前設計界亟待解決的難題。而構建“中國式設計管理”為此指明了方向?!爸袊皆O計管理”亦即中國本土設計管理理論,它源自《周易》,指為設計管理本土化,提高中國設計管理水平,直面本土設計管理問題,既考慮“設計人”的共性,又更充分考慮中國“設計人”因文化傳統所形成的獨特心理行為等個性,將中國管理哲學與國外先進設計管理科學融合,指導本土設計管理實踐,所創立的獨具中國本土特色的設計管理理論。其主要包括:一個本源(《周易》式“設計易治”本源)、三大境界(儒家式“設計仁治”團隊、道家式“設計道治”規律、禪宗式“設計禪治”精神三大人力資源管理境界或者說階段)、兩大保障(墨家式“設計義治”倫理、法家式“設計法治”制度)、兩大利器(兵家式“設計全治”戰略、縱橫家式“設計智治”戰術),是針對當前本土設計管理亟待解決的八大難題,借鑒傳統八家治道,從本源、團隊、規律、精神、倫理、制度、戰略、戰術八個方面提出八大治理之道,故又簡稱“八治之道”。中國“設計人”具有國人獨特的文化心理行為特性,而“中國式設計管理”扎根民族文化土壤,更適合對其進行管理,以之指導設計管理,往往產生國外先進設計管理理論無法產生的奇特效果。惜乎當前除本人外并無人從事這方面的研究,故徐平華編著的此書填補了國內外這方面的研究空白,有重要開創意義。

徐平華 ·一般管理 ·20.5萬字

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