牛牛的那个游戏叫啥

大眾創業、萬眾創新，迫切需要將大學生培養成為國家創新驅動發展的生力軍。建設創新型國家，核心是要增強自主創新能力，掌握創新方法。本書系統、全面地介紹了管理創新方法的重要內容，包括創新與管理創新、創新驅動發展、發明問題傳統方法、創新思維與技法、技術創新方法、工業工程方法、六西格瑪方法、六西格瑪改進、精益生產方法、精益思想與精益企業、精益消費與精益供應，共12章。全書涉及的知識面廣，淺顯易懂又理論聯系實際，內容編排充分考慮了高校教學的特點與需要。各章均精心安排了課前閱讀“腦洞大開”和課后實踐“實驗與思考”等環節，實操性強，把創新思維、管理創新方法的概念、理論和技術知識融入到實踐中，幫助讀者加深對學習的認識和理解。作為學習輔助，書后附錄提供了部分問題的參考答案。本書是開展創新教育，切實提高大學生創新創業能力的一本理論與實踐相結合的優秀教材，可作為高等院校各專業開展創新教育的應用型主教材，也可供科技工作者和企業管理人員參考并作為繼續教育的教材。

·21.4萬字

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TTT企業內訓師必備四本套裝

這本書以看學員、看企業、看培訓的角度認知培訓師行業，從開、控、收、編、制、用的角度去踐行培訓師的職責，從知行合一的角度修煉內部培訓師的全部技能，以實戰、實效、實用為原則，融入心理學、管理學、教育學、表演學的大量技巧。

·39.3萬字

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不連續的時代

20世紀世界經濟在經歷巨大動蕩后，迎來一個全新的格局，各國身處其中，不可避免地會受到各種不同經濟因素的影響。德魯克根據自己對于社會經濟和商業現象的深刻觀察，發現相對于那些明顯可見趨勢的巨大沖擊，這些不連續性反而更可能塑造我們的商業未來。德魯克在這本書中展望了人類從工業社會邁向知識社會的圖景，書中關于知識社會的種種預言后來幾乎都被一一證實，充分證明了德魯克的遠見卓識。這本書完整體現了德魯克深刻的觀察、記錄與分析方式，有助于我們更加理性地觀察世界、面對當下，前瞻地思考未來，特別是對于每個人的職業選擇、每一個組織的轉型發展都有著非常重要的參考價值。

·23.9萬字

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中國家族企業繼任研究：新資本理論視角

本書是國內首部以新資本理論視角系統研究中國經濟社會轉型和文化變異背景下家族企業繼任的專著。在綜述國內外相關研究文獻并對相關觀點進行基于中國國情的檢驗或修正和問卷調查、多個案實地訪談的基礎上，以新資本理論為研究框架，探討家族企業經濟資本、社會資本和文化資本三種形態資本的代際傳承與創新。為家族企業“富過三代”建言支招是本課題研究的主要目標。本書可作為我國民營企業主及其家族成員、經理人和其他中高層管理者、政府經濟管理部門干部和高校學生的讀本，也可作為高校工商管理類課程的參考教材或選修課教材。本書封面貼有清華大學出版社防偽標簽，無標簽者不得銷售。

·21.6萬字

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管理經濟學：理論與案例（第2版）

本書主要內容包括企業性質與環境、企業目標、商品需求分析、市場需求估計與經營管理分析、生產理論與生產函數、生產函數及其應用、短期成本分析、規模經濟性——長期成本分析、企業選址與物流優化、企業的價格和產量決策理論、定價策略、企業競爭、企業的擴展與戰略選擇、政府與企業等。

·32.6萬字

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管理學原理與實務

本書共分4篇13章，內容包括：管理與管理學、組織文化與管理環境、管理的社會責任與管理道德、早期的管理思想和管理實踐、古典管理理論、人際關系與行為科學理論、現代管理理論及學派、計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能、管理創新與管理的新問題以及未來管理的發展趨勢。本書適合作為高職高專管理學相關課程的教材，也可作為應用型本科、成人高校等管理學相關課程的教材，還可供企業相關管理人員崗位培訓和提高業務水平使用。

·28.1萬字

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企業全生命周期知識產權管理策略

本書根據企業的生命周期，將企業的知識產權管理工作劃分為企業設立、企業研發、企業采購、企業銷售、企業融資、企業上市、企業終止等不同階段，詳細分析知識產權領域中的專利、商標、版權和商業秘密這四大板塊的相關問題，并有針對性地研究其典型性的知識產權管理問題，旨在為企業管理者提供符合企業發展階段需求的、有針對性的知識產權管理工作的解決之道；為知識產權律師分在不同方位、不同時點提供具體知識產權相關問題的法律解決方案。

·23.3萬字

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管理學

本書層次清晰，內容豐富。本書圍繞企業如何開展經濟管理活動這一主題，以市場為導向，按照每個學科的理論層次依次展開論述，對每個理論都進行了全面系統的剖析。在理論上，兼顧知識的系統性、前瞻性和實用性。在突出經典的經濟管理理論之外，吸收學術界最前沿的、最新的成果，保持體系的完整和新穎，內容上的豐富而實用，讓學生感受到理論的經典價值與創新魅力；在實務上，突出現實性、可操作性和應用性。

·24.9萬字

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共演戰略觀：刷新企業管理操作系統

本書是《共演戰略：重新定義企業生命周期》的姊妹篇，結合閱讀，可加深對“共演戰略”的理解，優化落地實踐。本書主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”這組“共演戰略密碼”為主脈絡展開，還介紹了眾多有助于把理論應用到實踐中去的游戲，用以闡釋“共演戰略”這一體系及相關工具，幫助讀者更好地理解企業戰略并付諸實施，并在學習和應用的過程里體驗到其中的“有理、有用、有據和有趣”。

·22.2萬字

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新三板實務操作全書：掛牌、融資、運營與轉板

第一部分：新三板制度解讀與操作程序1、新三板的法律制度：信息披露制度、交易制度、監管法律制度2、新三板操作程序：企業改制及掛牌操作程序、定向增發操作程序；第二部分：新三板掛牌常見障礙與解決技巧1、掛牌條件“依法設立且存續滿兩年”之常見問題及解決方案2、掛牌條件“業務明確，具有持續經營能力”之常見問題及解決方案3、掛牌條件“公司治理機制健全，合法規范經營”之常見問題及解決方案4、掛牌條件“股權明晰，股票發行和轉讓行為合法合規”之常見問題及解決方案。

·41萬字

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CSR3.0與可持續創新創業

中華民族復興與人類社會進步的共同福祉是可持續化的經濟發展，自然資源環境與生態文明不至枯竭才有未來。為了共同福祉，全社會必須攜手面對，企業應承擔主體責任。本選題以創新創業為方法和切入點，提出可持續導向的創新創業主張，通過解決社會問題和創造可持續共享價值以及實現多方共贏達成商業、社會與環境的多重目標，是實現共同福祉的終極手段。選題系統闡述了基于這些目標實現的原則（企業社會責任、商業倫理以及可持續發展），提出可持續創新創業的方法（管理創新創業來源、嵌入社會網絡、創造共享價值、制定戰略與建立可持續性組織），并對社會創新、社會創業、綠色創新、綠色創業以及包容性創新的理論與實踐進行了具體闡述。

·24.7萬字

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看守所規范化研究

看守所是觀察一個國家法治文明水平和司法制度發展狀況的重要窗口。本書分上下兩編，一共七章。緒論先概括介紹了看守所的發展脈絡。上編：看守所的功能認知，具體闡述了服務訴訟功能、人權保障功能、教育矯治功能、偵查延伸功能。下編：看守所的制度變革，具體闡述了在押人員的權利保障體系、看守所投訴救濟機制和看守所的監督機制。最后，分析了看守所發展的五大趨勢。

·24.6萬字

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智慧變革：世界500強企業數智化轉型密碼

《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強企業和多個行業領導數字化轉型的經驗和心得，聚焦于數字經濟時代下的數字化轉型，針對數字經濟的發展、數字化轉型的基本定義和常識、數字化轉型的戰略與戰術設計、數字化組織與文化建設、數據治理與數據資產管理、以元宇宙為代表的數字化技術、云原生、數智化安全能力框架、三大行業的世界500強企業數字化實踐案例、“李洋十二條”數字化轉型“避坑”指南等進行了全面、系統的分析。《智慧變革》理論結合實際，旨在為數字化轉型的從業者尤其是企業高管提供易上手、便借鑒的實踐指南，可作為集團企業高管（CEO、CIO、CDO等）的轉型工具書，也可作為有志于進入數字化領域人士的參考書。

·21.6萬字

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客服域人工智能訓練師（第2版）

《客服域人工智能訓練師（第2版）》基于作者多年對智能客服領域的理論探索和實踐編寫而成，對人工智能訓練師這一新興職業給予了清晰的描述，為傳統業務人員提供智能+的職業發展路徑。第2版針對人工智能訓練師的新標準，在篇章結構、內容等方面做了調整，系統地整合了與人工智能訓練師這一職業相關的行業知識和管理方法，以更好地滿足讀者需求，培養人工智能時代下的復合型人才。全書共分4個單元：第1單元為智能服務的準備工作，從技術原理、職業、頂層設計等層面介紹AI技術在客戶服務域的應用；第2單元主要介紹智能服務訓練的實施工作；第3單元主要介紹智能服務系統的上線工作；第4單元為人工智能訓練師的進階與提升，重點講述了人工智能訓練師團隊管理、智能服務項目管理、智能服務產品管理等內容。《客服域人工智能訓練師（第2版）》適合客服行業的從業者，以及對服務領域智能化發展感興趣的人士閱讀。

·23.9萬字

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中國創新型企業案例（第六輯）

本書是《中國創新型企業案例》的第六輯。本輯中共收錄了49家創新型企業的精彩案例。每個案例均緊密圍繞企業的主要創新活動，從企業創新戰略、體制與機制創新、研發支撐體系建設、知識產權管理、人才隊伍凝聚、品牌塑造與市場營銷、企業文化培育與建設、創新績效等方面進行了全面而深入的描述與剖析，總結了每家企業走向成功的獨特的創新之道。

·23.7萬字

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醫商：揭秘醫療美容商業模式

《醫商》揭示了醫美行業的底層邏輯，提出具有建設性的問題：國際沖突、經濟下行、行業整頓、疫情防控，這些事情同時發生，讓許多業內人士陷入事業發展的困惑。醫美行業的問題到底出在哪里？醫療與消費，到底應該是怎樣一種關系？消費醫療的底層邏輯，應該是什么？怎樣才能真正將這個發展潛力、市場前景巨大的產業，迅速帶上正軌？這些問題在書中作者給與了有深度的思考，給同行有建設性的指導，給大眾傳遞醫美本真的價值。

·37.8萬字

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打造世界一流創新企業

黨的十九大對我國企業不斷增強創新力和國際影響力提出了更高的要求和新的奮斗目標，明確提出要“培育具有全球競爭力的世界一流企業”。世界一流創新企業的內涵和核心特征為我們選擇理想的分析樣本提供了理論基礎，本書最后選擇西門子等9家世界一流創新企業和8家最有希望成為世界一流創新企業的中國創新領軍企業，共17家企業作為分析的對象。鮮明的時代特征揭示了世界一流創新企業成長的邏輯，這也恰恰形成了本書的敘事邏輯。通過對17家企業獨特的創新優勢、創新經驗和創新做法的闡述，深刻揭示支撐案例企業成長為世界一流創新企業的核心要素和關鍵機制，進而再次回到案例企業所在情境，包括但不限于產業發展生命周期、技術和知識、產業鏈的生態特征、國際化程度等，總結成為世界一流創新企業的共性規律。

·23.3萬字

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最好的企業最能經營文化

《最好的企業最能經營文化》從文化整合與核心競爭力的高度，第一次為中國企業系統闡明了文化制導戰略之下環境、資源、管理整合能力的塑造、運用與提升

·22.7萬字

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新中國社會治理制度變遷

本書基于制度變遷的視角，對我國自新中國成立以來至今的各個歷史階段的社會治理制度進行了梳理。本書的議題分為社會治理的主體、政策及方式三個版塊，涉及社會組織、社區自組織、貧困治理、基層社區治理、養老治理、社會矛盾治理和社會治理的手段創新等內容。通過對這些領域的相關制度變遷的梳理與闡釋，能夠從歷史的維度了解我國各個時期社會治理制度的基本情況，分析制度變遷的動因，總結經驗，分析不足，從而為將來的社會治理制度發展提供借鑒意義。

·20.4萬字

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交叉上市、政府干預與公司投融資行為

本書專注于考察先在香港上市然后回歸A股市場的交叉上市公司（簡稱H+A公司），在中國的經濟改革與國有企業改革背景下考察了H+A交叉上市的動機，發現H+A交叉上市植根于政府干預下的強制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無法解釋中國的H+A交叉上市。本書首次從政府干預的角度系統地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H+A公司作為試點公司，雖然為中國整體的制度變遷作出了重大貢獻，但也為這種制度變遷承擔了相應的成本。本書結論為“摸著石頭過河”與“頂層設計”的辯證關系、為當前中國經濟改革與國有企業改革均提供了良好的歷史證據與經驗解釋。

·26.2萬字

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