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本書是一本真正面向HR、服務HR，為HR的實際工作提供指導的實務書。本書有以下三個特點：1.全面性。作者集結多年的勞動法律實務經驗和研究成果，旨在打造一本勞動人事管理的全書，為企業HR提供用工管理的全程法務指導。本書涵蓋了企業勞動用工和人事管理所涉及的各個方面的法律事務，以企業勞動用工管理的流程為主線，輔之以用工管理中的特殊問題和特殊人群的勞動關系管理，內容全面完整，體例簡潔清晰。本書共18章，既囊括了招聘錄用，合同訂立，合同變更和履行，合同解除、終止與續訂以及勞動爭議的解決等HR日常法律事務，同時也關注了集體合同、工會等特殊勞動法律問題，尤其是對外國人和外國企業、“三期”女職工等特殊勞動主體的用工管理給予了專門介紹和指導。2.實用性。本書作者編寫本書的目的在于，從企業HR的實際工作需要出發，切實解答HR實務中碰到的問題和困惑，為HR依法、靈活、高效地開展人事管理工作支招獻策。基于這一出發點，在章節內容的編排上，既注重對基本法律背景知識的介紹和大量典型案例的分析，同時更對相關問題的實務處理提出了具體的應對意見和解決方案，真正做到易懂實用。3.時效性。由于近年勞動立法活躍，不少舊法被廢止，新法不斷出臺，各地的審判指導意見也層出不窮，這使得HR在尋找法律依據解決實務問題時經常被搞得一頭霧水。本書依據國家頒布的最新法律法規和司法解釋，結合地方的審判實踐，深入分析和把握了勞動立法精神，充分吸收了仲裁和司法機關的審判意見，具有較強的時效性和成熟性。

·42.4萬字

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老HRD手把手教你做績效考核

《老HRD手把手教你做績效考核》是一本由資深人力資源總監撰寫的，手把手教你做績效考核的系統工具書。《老HRD手把手教你做績效考核》以可讀易懂的方式向有志于從事人力資源管理的應屆畢業生、績效考核實踐者，系統性地闡述了人力資源績效技術及方法，也是相關專業應屆畢業生從事績效考核工作的職業生涯指導書。《老HRD手把手教你做績效考核》適合正在推行或準備推行績效考核企業的老板及高層管理者閱讀和使用，尤其適合正在企業擔任績效專員、績效主管、績效高級經理、人力資源經理等績效考核主管部門人員參考與借鑒。

·22.6萬字

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卓越領導者的智慧（精華版）

本書以領導觀念作為邏輯起點，漸次展開研究了卓越領導者的素質、原理、用權智慧、用人智慧、用“勢”智慧、危機領導智慧、溝通領導智慧、“點”的領導智慧、“圓”的領導智慧、正職領導者的智慧、副職領導者的智慧和《周易》中的領導智慧，旨在解讀領導者如何修煉自身領導智慧，從而成長為卓越領導者。

·34.3萬字

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企業內部控制基本規范詳解與實務：風險點識別+關鍵點把控+實操范本+案例詳解

《企業內部控制基本規范詳解與實務》以《企業內部控制基本規范》《企業內部控制配套指引》為依據編寫而成。全書共分為企業內部控制概述、企業內部控制基本規范解讀、企業內部控制配套指引解讀3篇，涵蓋了企業的主要內部控制領域。《企業內部控制基本規范詳解與實務》既對基本規范和配套指引進行了詳細解讀，又引用了大量相關案例并對案例進行了分析，將理論知識與實際情景相結合，便于讀者在系統學習理論的同時加深對企業內部控制實務的理解，提高內部控制的實務操作能力。《企業內部控制基本規范詳解與實務》既適合各大企業管理人員、財務人員以及財會類相關專業師生參考閱讀，也可作為企業實施內部控制的實用工具書和培訓教材。

·46.6萬字

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知心、聚心、塑心：心力管理的操作藝術

劉鵬凱著的《知心聚心塑心(心力管理的操作藝術)》回答了怎樣操作心力管理，最終把心力轉變為生產力的問題。“知心維度”具體闡述了管理者如何構建有效的溝通渠道，以及溝通藝術問題；“聚心維度”介紹了如何解決薪酬、福利難題，如何以情動人、以主人翁責任感激勵員工，滿足員工的物質和精神需要，以及如何運用懲罰藝術有效糾錯、催人向上；“塑心維度”介紹了如何用企業的核心價值觀影響和塑造員工的心靈，如何率先示范，如何抓住細節教育員工，如何進行養成教育，如何引導員工反思自凈等；“從心力到競爭力”則回答了心力如何轉變為凝聚力、一致力、精品力、安全力、創新力、營銷力、財力和形象力的。

·20.6萬字

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公司金融(第二版)

本書在以公司的金融活動為主線的同時，使用“公司理財第一法則”即凈現值法則作為另一根主線，增強了全書內容之間的相關性，便于讀者的理解和掌握。本書強調了公司金融的微觀金融學基礎，并在討論公司各種金融活動的基本原則、方法的同時，突出了這些做法可能的理論解釋。本書設置了人物專欄、知識專欄和案例三個欄目，讀者可在“走進”金融學大師的同時，以易懂的方式了解公司金融的特定事件、特定政策，增加了學習的趣味性。

·37.7萬字

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用人兵法

本書教你怎么會用人，善用人，用好人，給你一套用人的兵法和秘訣。

·24.3萬字

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管理手記：人力資源經理是怎么思考和解決問題的

本書是作者以人力資源經理的角色親身經歷的案例為例子，把HR理論和自身多年的HR管理實踐密切結合在一起，詳細描述HR管理領域工作應該如何開展、問題應該如何解決的思路和方法。

·32.4萬字

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成為老板的第一步：想TA所想！（全15冊）

哈佛商業評論·成為老板的第一步：想TA所想！【精選必讀系列】（全15冊）包含：《成功避開戰略“陷阱”》，《克里斯坦森再論顛覆性創新》，《攻克執行力難關》，《重新定義HR》，《學會駕馭負面情緒》，《找對方法，升職不難！》，《遠離職場語言暴力》，《如何讓上班時間更高效》，《職場人六招學會自我管理》，《數字時代營銷手冊》，《重思大數據》，《打造企業軟實力》，《“門口的野蠻人”進化手冊》，《羅杰·馬丁：創造讓世界更高效的理論》，《與機器人一起工作》。

·45.8萬字

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無測試組織：測試團隊的敏捷轉型

這是一本從敏捷測試團隊打造、敏捷測試技術修煉兩個維度指導一線的測試團隊和質量團隊全面實現敏捷轉型的著作。隨著軟件研發和交付模式的變革，軟件測試不斷在向服務化、標準化、智能化和全員化的方向演進，對質量和效率的要求越來越高。大量實踐表明，只有高度敏捷化的團隊和敏捷的測試方法才能做到二者兼顧。本書作者在阿里、騰訊、OPPO等知名企業從事質量和測試方面的技術和管理工作20余年，有豐富的經驗和深度思考。本書從一線測試團隊和質量團隊的視角出發，以解決測試工作中的實際困難為宗旨，以“敏捷效果”為挑選觀點和素材的準繩，內容既不會隨著技術的發展而過時，又能引發各類角色廣泛深入地思考。全書核心內容分為兩個部分：第一部分（第1~7章）打造敏捷測試團隊從測試團隊為什么敏捷不起來講起，介紹敏捷測試團隊需要具備的理論認知，引出多個維度的敏捷組織要求，并對質量度量體系進行重新構建。這部分展開打造敏捷測試組織的痛點模塊，分享作者親身實施的案例，包含團隊診斷、敏捷度量、流程敏捷、文檔敏捷、外包管理敏捷、創新組織打造等，其中流程敏捷是重點介紹的模塊。在整個研發生命周期的各個階段，測試團隊都有值得敏捷實踐的具體措施。第二部分（第8~15章）修煉敏捷測試技術主要講解敏捷測試技術的原理和實踐，按照從基礎到進階的順序，分別介紹了測試分析設計能力、自動化測試的ROI、敏捷測試的三大利器、提升用戶體驗的測試方案、面向未來的智能化測試、無測試組織的思維實驗等。其中，敏捷測試三大利器（探索式測試、眾包測試、精準測試）是非常豐富且有效的實踐知識體系。

·26萬字

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客戶服務管理（第2版）

《客戶服務管理(第2版)》以客戶服務管理為核心，從客戶管理的基礎知識到現代CRM管理系統，對客戶管理的理論、方法與技能做了全面的分析與探討，有助于提高企業及客戶服務人員的管理水平。《客戶服務管理(第2版)》內容豐富，通俗易懂，而且引用了大量真實、生動的案例，做到了理論與實踐、知識與技術、現代與未來的有機結合，便于讀者學習與借鑒。該教材適用于各行業中從事客戶服務管理工作或有志于從事客戶服務管理工作者，是參加全國客戶服務職業資格認證考試的必備參考書。

·27.9萬字

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中國企業管理案例研究集萃

本書基于“中國企業管理案例研究論壇”5年來的成果，精選了15篇工商管理研究型案例，適合用于商學院的教學與研究。

·37.9萬字

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幫你省時間！替你劃重點！教你學管理！（共4冊）

幫你省時間！替你劃重點！教你學管理！——《哈佛商業評論》年度精選文章（2013-2016）包含：2013年HBR精選必讀（《哈佛商業評論》增刊），2014年HBR精選必讀（《哈佛商業評論》增刊），2015年HBR精選必讀（《哈佛商業評論》增刊），2016年HBR精選必讀（《哈佛商業評論》增刊）。

·46.7萬字

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“互聯網+”時代的IT戰略、架構與治理：傳統企業信息化轉型的頂層設計

本書全面探討了傳統企業的信息化戰略、總體架構、治理機制如何在“互聯網+”時代進行成功轉型的策略、路徑與步驟。全書首先對“互聯網+”背景下信息化的五大新常態、六大重點、四大新技術進行了系統闡述。然后，從戰略層面對企業如何進行轉型進行了深入分析，分別對專業化戰略、多元化戰略、平臺化戰略階段的IT如何進行轉型和創新進行了探討。接下來，本書以企業架構（EA）體系為指導，分別從業務架構、數據架構、應用架構、技術架構等方面對信息化如何實現“互聯網+”轉型進行了全面深入的分析。本書還對傳統企業信息化的“互聯網+”轉型的策略、治理機制、方法、步驟與路徑提出了有針對性的意見和建議。本書內容主要面向企業信息總監、企業架構師和應用開發人員，本書也有助于高等院校計算機及相關專業的學生及時了解行業當前發展動態。對于想系統了解TOGAF、FEA等企業架構理論的讀者來說，本書更是一部完整的企業架構實戰讀物，不僅能幫讀者系統地掌握企業架構的總體框架，更能使讀者對企業架構如何適應新技術有深刻的感悟。

·21.7萬字

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國家智囊：蘭德公司如何影響世界

本書是一本嚴謹的非虛構性讀物。從1945年的“36小時戰爭”，到21世紀末的“未來戰爭20××”，美國的蘭德公司無疑是多場國際大戲的重要角色，其中成功和失敗、正確和錯誤深度交織。作者用細膩的文筆、豐富的史實，講述了許多鮮為人知的奇聞秘辛，敘述了杜魯門、艾森豪威爾與肯尼迪等美國總統，阿諾德、李枚和麥克納馬拉等美國軍政要員，科爾博姆、布羅迪、沃爾斯泰特、艾斯伯格、安德魯?馬歇爾等眾多蘭德“明星”共同演繹的歷史篇章，既有和平與光明，也有爭斗與黑暗，傳遞出一種細膩、生動的現場感受，帶領讀者穿越時空，身臨其境。對于系統分析、冷凈評估和美國國防戰略等錯綜復雜的問題，本書提供大量有助益的資料。

·32.9萬字

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財務管理（第3版）

財務管理（第3版）是教育部普通高等教育“十一五”國家級規劃教材，系統地介紹了現代財務管理的基本概念、基本價值觀、基本方法等最基本和最重要的內容。全書共分七篇，包括財務管理基礎，估價理論與方法，長期融資決策，資本成本、資本結構及股利政策，資本預算與投資決策，營運資本管理，財務管理專題。本書注重培養學生的基本理財觀念和解決實際問題的方法與能力，每章均設有本章學習目標、本章小結、復習思考題等，有的章節還配有練習題、案例和附錄。財務管理（第3版）適用于高等院校經濟學類、管理學類本科生，尤其是會計學、財務管理、金融學、經濟學等專業本科生；經濟管理類低年級研究生以及MBA學員。本書還可作為報考注冊會計師、資產評估師、證券從業人員資格考試的參考教材，以及從事公司理財、證券投資、資產評估、資本運營等相關工作人士的自學參考用書。

·33.9萬字

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高級財務管理學（第2版）

本書的內容框架主要基于互聯網、大數據、全球化時代企業財務管理從內容體系到職能方式的諸多變化，圍繞企業財務的企業估值與價值管理、財務戰略與管理、公司財務治理、財務預警與風險管理、資本運營、企業集團財務管理等進行寫作，在內容上充分彰顯企業財務理論發展和實際創新的最新成果。

·21.6萬字

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華為生存密碼

根據作者在華為8年任職期間的工作日記，從一個普通員工的視角，講述野蠻生長期的華為文化：管理文化、代表處文化、客戶文化、競爭文化、海外文化、干部文化、收入文化、溝通文化、關系文化。在這里，你可以了解到最真實全面的華為生活與文化。

·20.6萬字

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數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型

數字技術的深入發展與應用，促使政企組織在組織管理、業務協同和生態發展等方面進行變革。但是，這些組織具體應該如何轉型與升級呢？針對這個問題，阿里云和釘釘團隊給出了他們的答案。《數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型》介紹了阿里云和釘釘團隊在賦能組織數智化轉型方面的方法論、技術架構及行業解決方案，詳細闡述了數智化敏捷組織的發展藍圖與建設路徑，分析了數智化敏捷組織的戰略、業務、組織和技術體系，并深度解析了阿里云與釘釘在組織數智化轉型領域的真實應用案例，旨在為政企組織實施數智化轉型提供詳盡的理論指導、體系框架、實施路徑及實踐參考。《數智化敏捷組織：云釘一體驅動組織轉型》適合參與政府及企事業單位等組織數智化轉型實踐的研究者、中高層管理者、業務人員、技術人員閱讀，也可以作為政府及企事業單位中相關業務培訓的參考用書。

·21.4萬字

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中道

各民族有各自的文化背景，管理哲學因受文化變數的影響，會產生不同的理念。中國的經營理念概括起來，就是一個“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實用價值。本書提出“安人之道”“經權之道”“挈矩之道”三個向度，構建起適合中國民族性的M理論。管理者在學習管理理論的同時，還要明白虛以控實的道理，真正做到讓組織不停滯，持經達權而生生不息。

·21.2萬字

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