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本書以產業轉型升級理論、產業鏈與價值鏈理論、空間互動協作等理論作為理論指導，吸收了國內外眾多學者在產業經濟學、空間經濟學、發展經濟學等理論研究成果和國內外對于生產性服務業促進制造業轉型升級的相關現實問題研究成果，以重慶為例，通過定性、定量及空間分析方法，從面上和點上分析了西部地區生產性服務業和制造業發展現狀，二者融合發展的典型實踐。同時，較為系統地分析了國內外生產性服務業和制造業發展趨勢，借鑒美國、日本、中國臺灣等發達國家和地區，我國上海、深圳、寧波、溫州等發達城市生產性服務業與制造業互動發展經驗，提出生產性服務業內生化促進西部地區制造業轉型升級的總體思路、發展重點及相關建議，同時以重慶為典型案例提出了針對性的實施路徑。

·9.2萬字

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不懂組織再造，怎么做管理

戰略決定流程，流程決定組織。戰略決定做正確的事情，流程確保正確地做事，而組織則明確做事的責任，因此，戰略、流程、組織被譽為企業經營的“三駕馬車”，缺一不可。從職能中心型組織、流程中心型組織到戰略中心型組織，再到去中心化組織、無邊界組織、柔性化組織、分權化組織、扁平化組織、敏捷型組織、賦能型組織……隨著企業經營環境的變化，組織模式日新月異，組織再造早已成為確保企業戰略實現和可持續發展的撒手锏。本書從全面認識組織再造、組織再造五步法、組織運營管理等維度全面、系統地告訴你組織管理的全過程。

·7.7萬字

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場域領導力：關系視角下的高績效團隊打造

這里沒有空洞的理論，沒有研究成果的羅列，而是作者基于他們十幾年的研究和實踐，精選不同行業如互聯網、醫藥、酒店等8家企業不同場景的真實案例，向你真實地呈現何為場域領導力、如何通過提升場域領導力來提升團隊績效。書中的復雜案例既真實生動又可針對性地提供解決方案，閱讀本書，你可以解決以下問題：如何快速掌握場域領導力，將業績差的團隊快速轉變為高績效團隊？如何快速掌握團隊成員天性，避免踢皮球現象，克服團隊協作障礙？如何快速解決團隊內部熱情和能動性低的問題，挖掘團隊潛能？如何提升團隊成員積極性，使團隊績效呈指數級增長？如何避免場域災難，打造健康場域？

·6萬字

會員

人力資源經理成長手記：主管以上，總監未滿

本書是《人力資源新手成長手記》故事的續篇，樂樂從懵懂入行到遇到好師傅慢慢進入角色，最終對人力資源職業產生發自內心的熱愛和感悟，對人力資源主管這個角色有了更深刻的理解和認識。本書分為四篇，從飛躍篇、選擇篇、變革篇、創新篇講述了樂樂在不斷變化的各種復雜環境下的選擇、發展和探索出屬于自己的一條發展路徑。本書適合人力資源新手、人力資源主管閱讀，想要了解人力資源工作的其他職場人士也可以從中取得教益。

·11.5萬字

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班組長職業技能操作手冊

《班組長職業技能操作手冊》一書內容涵蓋了班組長崗位要求；班組團隊建設；班組質量管理；班組安全管理；班組設備管理；班組交期管理；班組成本控制；班組績效管理八個方面的內容。本書主要閱讀人群設定為企業一線班組長，目的在于幫助班組長建立正確的角色認知，掌握全面的班組管理技能，提高其業務水平，促進其職業發展，努力使企業班組長通過培訓，在知識、能力和職業道德方面都有較實際、較系統的收獲。本書內容在編寫方式方法上有創意，有明確的教學目標，具有適用性、實用性、可讀性和啟發性。

·9.1萬字

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生態位理論范式下的股東關系及其經濟后果研究

近年來，上市公司股東之間的矛盾時有發生，股東之間因利益沖突而發生內斗的現象日漸增多，嚴重影響了公司的健康發展，因此，如何建立良好的股東關系已成為理論和實務界面臨的一個重要課題。自LLSV開創新的研究范式以來，學術界的目光主要聚焦于大股東與小股東的關系治理上，希望通過健全法制環境等措施，限制大股東的權利，保護小股東的利益。但隨著相關研究的不斷深入，不少學者發現，股東具有異質性特征，股東之間的利益格局不再完全取決于其持股比例，需要從新的視角認識并解釋日趨復雜的股東關系。本研究將自然生態學的相關理論引入到對股東關系的研究中，構建了股東生態系統，提出股東生態位的概念，按照所處生態位對股東進行分類，歸納并量化不同類型股東的生態位特征，從公司價值和盈余管理兩方面實證檢驗了股東生態位的影響作用，并結合萬科公司案例闡釋了股東生態位重構的經濟后果。在此基礎上，進一步提出了未來相關研究的方向，為股東關系及其經濟后果提供了新的研究視角。

·12.9萬字

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圖表例解設備大修、改造能再用

本書內容用于指導企業建立設備管家體系“H、M、R、O”四個階段中的“O”階段，即設備停產大修階段。本書共七章，分別為設備管家維修的組織與控制、停產檢修的組織準備階段、備件管理、檢修過程的組織與控制管理、驗收組織與控制管理、檢修的總結與分析控制、設備的“互聯網+”管家的發展。本書采用大量圖、表、案例，增強了圖書的可讀性，便于讀者迅速掌握相關知識和方法，并應用于實踐。

·5.2萬字

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《創新管理：贏得持續競爭優勢》案例集

本書是《創新管理：贏得持續競爭優勢》（第三版）的配套案例集，以作者團隊自主開發的案例為主，其他人開發的中外案例為輔，如阿里巴巴眾包網、大華股份、游戲多、比亞迪、華為等企業案例。案例集的章節結構在主教材的基礎上還增加了一章按照企業生命周期采寫的案例，豐富了原教材的體系內容。每章中既有比較長的案例，也有較短的知識點案例，滿足了一般課堂講授與專門案例討論課的需要，也可以作為一般讀者了解創新管理實踐的一般讀物。

·16.1萬字

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商場超市經營與安全管理必讀

《商場超市經營與安全管理必讀》是介紹商場超市經營與安全管理的專著，內容包括商場超市經營與安全管理概述、商場超市賣場作業及安全管理、商場超市倉儲作業與安全管理、商場超市設備維護與安全管理、商場超市消防安全管理、商場超市衛生要求及安全管理、商場超市治安管理、商場超市公共安全管理、商場超市突發事件應急處理等9章，系統地介紹了有關商場超市經營與安全管理的職責、方法和技巧。《商場超市經營與安全管理必讀》的主要特色是內容系統、全面、實用，實操性強。書中各章節還配備了大量的圖片和管理表格，其流程圖和管理表格可以直接運用于具體實際工作中。《商場超市經營與安全管理必讀》是商場超市進行內部培訓和從業人員自我提升能力的常備讀物，也可作為大專院校相關專業的教材。

·12.2萬字

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老HRD手把手教你做任職資格管理

《老HRD手把手教你做任職資格管理》是一本書徹底搞定任職資格管理難題，手把手、一步步教會企業人力資源從業者駕馭資格管理的工具。《老HRD手把手教你做任職資格管理》共包括十六個章節，各個章節講述的內容分別是：第一章提綱挈領——初步認識任職資格管理；第二章知止而得——任職資格管理設計原點；第三章謀定后動——預見執行中面臨的挑戰；第四章橫向分類——基于屬性劃分職位類別；第五章縱向分級——基于能力劃分職位等級；第六章能力地圖——建立任職資格體系字典；第七章知所先后——確定評估認證基本流程；第八章小試牛刀——任職資格評定的初始化；第九章結果公布——溝通是一切管理的基礎；第十章持續改善——任職資格管理走上正軌；第十一章招聘應用——建立結構化的招聘體系；第十二章績效應用——基于能力提升改善績效；第十三章培訓應用——基于任職資格培訓體系；第十四章薪酬應用——任職資格與薪酬公平性；第十五章其他應用——任職資格管理全面應用；第十六章管理序列——管理人員任職資格管理。

·12.9萬字

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中小企業和諧勞動關系實務大全（案例·分析·范本）

《中小企業和諧勞動關系實務大全(案例分析范本)》以《勞動法》《就業法》《勞動合同法》等法律法規為依據，針對企業實際面臨的勞動關系問題，告訴你構建和諧勞動關系的癥結所在，以及法律是怎么規定的，應該如何解決。《中小企業和諧勞動關系實務大全(案例分析范本)》囊括了和諧勞動關系建設所需的現成方案和工具，詳細介紹了企業文化建設、勞動合同訂立與解除、規章制度的生效要件、員工培訓及風險防范、員工薪酬分配與激勵機制、制定員工關懷方案、預防和化解勞資糾紛等和諧勞動關系實施的要點與措施。書中既有相關法律規定，又有現實鮮活的案例，還有預防問題的辦法，能夠為企業提供詳細、完善的勞動關系解決方案。

·18萬字

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組織寬容失敗對員工心理安全及其內創業意愿的影響：基于人與情境互動的視角

本書選擇寬容失敗作為切入點，從人與情境交互的視角來探討員工內創業問題，為內創業動態影響機制研究提供了新思路；考察了寬容失敗通過心理安全來激發員工內創業意愿的過程機制，試圖破解創業過程中“風險”與“安全”之間的悖論與平衡關系；透視了中國文化背景下員工風險規避的偏好，系統分析和闡述了組織文化、創業政策和組織實踐等作為公司內部創業推手的重要功能和作用，能夠為企業從系統角度構建寬容失敗的機制和氛圍、解決當前企業創新、創業動力不足的關鍵問題、推動企業內創業實踐活動的開展提供有價值的建議。

·10萬字

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從零開始學招聘：人力資源管理的基本功

為了幫助廣大招聘工作人員了解更多招聘知識，《從零開始學招聘：人力資源管理的基本功》由淺及里地闡述了企業的招聘工作。前半部分按照常規招聘流程，從招聘概述、招聘需求、職位發布、簡歷篩選、電話邀約、面試談薪和入職跟蹤各個環節，詳細介紹了企業招聘工作的流程、注意事項，從而幫助廣大招聘人員全面了解基礎招聘工作。在了解了常規招聘流程之后，后半部分深入招聘熱門話題，講解了人力資源戰略、招聘規劃、招聘標準、招聘保障、校園招聘以及招聘體系等內容，來幫助招聘人員提高自身對招聘的認識。最后以漫談的形式，暢想了未來招聘的發展趨勢。《從零開始學招聘：人力資源管理的基本功》實用性強，既可作為招聘入門書籍，又可作為招聘能力提升的指引。

·13.4萬字

會員

培訓管理從入門到精通

促進培訓與戰略、業務、人才密切聯系，幫助企業達成戰略目標、實現經營目標，是培訓管理工作的核心訴求。本書從培訓師、培訓經理、企業大學管理者的工作內容及職業能力要求出發，為讀者提供了全方位的培訓管理解決方案。

·13萬字

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全面預算管理2.0：解開管理者8大難題的鑰匙

本書以首創集團下屬北京市農業投資有限公司的預算管理系統為藍本，由北京市農業投資有限公司原總經理張鳳林、對外經濟貿易大學教授湯谷良、中央財經大學教授盧闖共同執筆，系統介紹了企業如何在“基于資源”的傳統預算，即全面預算管理1.0基礎上進行迭代更新，以“基于事項”的全面預算管理2.0，有效實施企業管理。本書有如下特點：首次提煉了預算的“事項”新起點，以集團、子公司、部門、崗位為單位分別列示要干的事項，對事項的列示、分解和管理貫穿預算的始終；拓展了預算對象“事項”的概念邊界和內容體系；創新了企業事項重要與否的標準：橫向判斷標準和縱向判斷標準；擴充了企業資源的內涵；達成了預算與戰略、經營計劃的“事項”銜接模式；實現了預算信息系統中業務語言與財務語言的無縫轉換。

·15.7萬字

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在京外資企業產業布局及其效應研究

在京外資企業產業布局及其效應研究豐富了外資對中國區域經濟影響的理論，是一部理論性較強的著作。本書系統地介紹了北京利用外資的發展歷程、外資在北京的產業布局狀況、外資與北京經濟增長的灰色關聯關系、外資對北京宏觀經濟的影響以及在京外資的產業效率評價等內容。

·9.2萬字

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靶向面試：管理者精準識人的面試寶典

在許多企業中，非人力資源崗的管理人士同時兼任面試官的職責。然而，由于專業知識和經驗所限，他們在面試選人方面的水平參差不齊。如果面試人員出現誤判甚至看走眼，必然會給企業造成損失。本書可快速提升企業管理者在面試中的提問和追問能力，手把手教會讀者如何精確考察候選人是否具備企業非常關注的如下能力素質：專注力、主動性、執行力、表達與溝通、學習能力、團隊合作、責任心和責任意識、創新能力、抗壓能力、情緒智力等。

·10萬字

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中國上市公司內部控制報告（2012）

本書綜合反映了2011年上市公司實施內部控制的情況，首先介紹了2011年內部控制領域的熱點事件；然后對上市公司內部控制建設情況進行了描述性統計，如內部控制評價報告、內部控制審計報告和內部控制缺陷等的披露情況；接下來，運用中國上市公司內部控制指數體系衡量了各上市公司的內部控制水平，并排列出中國上市公司內部控制綜合排名前五十強、各行業前三強和各地區前三強等，同時運用內部控制指數進行實證分析研究；最后通過內部控制的典型案例研究深入分析綠大地財務造假等事件發生的內在原因。

·5.3萬字

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資源富集地區企業家精神培育機制研究：以內蒙古地區為例

中國經濟進入高質量發展新階段，企業家精神已經成為資源富集地區發展轉型的有力推手。本書將企業家精神理論、產業升級理論、經濟增長理論、環境理論的基本觀點和資源富集地區的殊性相結合，以典型資源富集地區內蒙古為例，分析了企業家精神對產業結構升級以及經濟增長的影響，探究了環境對企業家精神的影響，并提出了企業家精神培育的對策。

·16.4萬字

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機制創造人才

創新與人才已成為中國企業持續成長的新驅動力，如何激活個體價值創造動力，并且為個體價值實現提供賦能平臺，是企業尋求新繁榮之道的核心命題。人才管理需要認知與思維革命。如何重新認知人、感知人、響應時代和人的新需求，進行機制創新和價值管理，為個體賦能，經營人，成就人？本書給你答案。本書內容主要來自《華夏基石管理評論》雜志2016—2020年原創文章精選，華夏基石管理評論公眾號編輯整理的文章，以及部分華夏基石專家作者團成員發表在其他媒介上的文章。

·13.7萬字

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生產性服務業內生化對西部制造業轉型升級的作用研究